施工组织设计下载简介

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某电厂新建工程铁路专用线工程总体施工组织设计

2013.12～2014.9

2013.12～2014.9

涑水河城区段施工组织设计二、生产及生活临时设施

2013.12～2014.9

2013.12～2014.9

2013.12～2014.9

中标后，需占用业主规划用地的向业主提出用地申请，经批准后进入现场。需临时占用业主未规划用地的向当地国土资源局提出用地申请，经批准办理相关手续后进入现场进行施工。

临时用地区域内，设置隔离网、界线桩等标志，避免干扰临近地区。

13.2、施工用电计划

计划用电数量(KW.h)

2013.12～2014.5

2013.12～2014.9

2013.12～2014.5

2013.12～2014.9

2013.12～2014.9

K0+300～K9+648

2013.12～2014.9

14主要材料供应计划

14.1主要材料供应方案

14.1.1材料的供应原则

由业主供应的材料，提前上报用料计划，由业主统一组织供料，并按业主指定的交货地点和交货方式准时办理交接和检验。

对由业主统一招标采购的材料，服从业主的招标安排，并积极协助业主搞好采购招标，及时与生产厂家或供货商签订订货合同，组织验收、仓储和保管。

自行采购的材料，采购中遵循质量优先，兼顾价格的原则进行招标采购。在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信息的基础上，开展材料招标采购、订货业务活动，保质保量，做到*开、*平、*正，并接受业主对招标采购过程的监督。

合格物资设备供应商的基本条件：具有独立企业法人资格；遵守国家法律、行政法规，具有良好信誉；具有履约合同能力和良好的履约纪录；具有一定规模和良好资金财务状况；有完善的产品质量保证体系和管理制度；有相应的专业技术人员；有按国家规定的标准检测和检验合格的专业生产设备；至少有3次以上为铁路大中型建设项目提供产品的业绩；铁道部规定的其他条件。

（1）物资采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。

（2）物资采购部门在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。

（3）物资采购部门应索取每批产品填写完整、合格的各种相关证件。

（4）与顾客签定的合同有要求时，物资部门为顾客到供货源处的验证提供必要的条件，使顾客能在供应商处对供应产品是否符合要求实施验证。

（5）认*做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。

（6）合同管理部对工程分包进行评定、选择和控制，以满足顾客对工程质量的要求。

14.1.2材料的运输、储存

（1）各类材料的搬运方式、均保证其质量不受损害、环境不受污染、用车辆运输物料时，防止运输途中物料漏失和受损。

（2）材料堆存前，清理、整平、硬化、围砌全部堆存场地。

（3）进场材料采用分类堆放的储存方式，并做好标识符合ISO9001标准要求，保证储存材料质量的完好并处于整洁有序、不污染环境和不受天气影响的状态，同时又便于检查。

14.2确保材料质量措施

14.2.1材料采购措施

（1）物资采购、供应遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，通过建立完善的物质设备质量控制体系，加强项目物资设备质量控制。

（2）严格执行行业主及上级管理部门规定的物资管理、采购、供应办法，严格审查物资供应商的资质及资格信誉，严把物资进场关，确保供应质量。对选择的物资供应商，事先报建设单位审查。

（3）所采购的材料设备满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验资料。对甲控及自购物资实行分类管理。按照施工组织设计做好材料供应计划，严格按照材料供应计划表所规定的品种、规格及数量供应材料，确保工程施工顺利进行。

（4）做好工程材料的试验检测工作，杜绝不合格材料进场；做好材料的采购、运输、点收、仓储、标识等工作，使工程材料具有可追溯性，确保工程质量。

（5）在施工过程中做好季节性材料储备、管理及试验检测，避免停工待料现象发生。

（6）到场的材料按建设单位有关规定及我**《物资管理》办法进行管理。

（7）各种工程材料到场后及时入库，做好保管储备。雨季砂石料堆设加篷布覆盖，冬季砂石料堆除做好覆盖保温外，按热工计算，予以加热，确保冬、雨季施工工程质量。

14.2.2材料供应保证措施

根据工程计划安排，围绕关键线路，制订详尽的材料计划，确保工程按计划完成。材料保证措施如下：

（1）根据总体施工组织设计和施工进度计划要求，结合工程实际情况，合理编制工程材料需求计划，指导工程材料采购、进场。

（2）依托我**优势，召开大宗材料招标采购会，面向社会选择质量优良、信誉保证的材料供应商，保证在本合同工程使用的材料供应满足质量和总体施工进度计划要求。

（3）工程现场设置材料仓库，小型零散周转材料要有一定的合理储备量，满足工程连续施工要求。

（4）每季度按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料如防水材料等项目部将提前一个季度购买存放于工地，以满足工地施工需要。

（5）本工程大部分混凝土采用商品混凝土，项目部将按分包管理合同要求供应商提供商品混凝土，以保证混凝土施工的连续性。少量自拌混凝土和砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，并有一定的储备量，以保证施工生产。

（6）节日期间所有材料均提前购买，存放于工地料场，以备节日期间有足够材料，保证节日期间不因缺材料而影响工程进度。

（7）制定完善的材料进场检查检验制度，所有进场材料都要严格依据国家相关材料检验规程和业主、监理的要求，按照材料检验频率，对于检验不合格的材料一律不得进场使用，严把进场材料质量关。

（10）施工前充分、认*调查和评估市场及分供方的生产供应能力，随时掌握生产供货能力信息。及时终止已不再具备履约能力分供方的合同。

（11）加强信息收集，建立信息库，及时分析、预测市场动态和走势，为提前采取措施提供参考。

（12）保证施工中的物资储备，必要时扩建库房，加大库容。

（13）财务设立物资应急专用储备资金，以应对市场变化。

（14）加强运输保障，保证施工区内道路畅通和运输车辆完好，并预备应急运输车辆。

14.2.3特殊季节材料保证措施

在雨季和法定长假来临之前，由物资设备部编制详细的材料需求计划，做好施工材料的采购和组织进场，并做好储备，满足施工需要，避免待料停工现象发生。

平时派专人做好便道的维修工作，保障施工材料运输的畅通，尤其是在雨季来临之前，更要加强对施工便道的养护。

根据材料计划做好资金计划，材料款做到专款专用，使材料能够按计划运至现场。

14.2.4材料供应的紧急预案

施工期间出现如下特殊情况时的材料保证措施：

1、在工程开工时，及时调查材料来源，并且货源供应充足，提前与供应商签定供货合同，特别是季节性施工材料。

2、根据劳动力管理曲线，在劳动力高潮来临之前，提前对各种施工材料进行储备。

3、节假日来临之前，提前对各种施工材料进行储备。

4、施工期间出现材料短缺，同时现场有可以代用的材料，使用前，书面报告设计代表、监理工程师和业主，并取得同意后方可使用。

5、预先估计到全线开工，现场工程材料出现短缺的可能，加强紧缺材料的储备工作。

为了保证本工程的顺利实施，必须管好建设资金，确保工程资金专款专用。资金管理的内容：为完成本标段施工工程内容在当地开设工程款结算户；将流动资金及业主所拨付资金专项用于本标段工程建设；**项目部资金管理，确保所拨付资金专项用于本标段工程建设。具体措施为：

⑴指挥部及所属项目经理部成立以后，立即在当地的国有五大银行中选择服务最好的银行开设工程款结算户，接受发包人对本建设项目建设资金和农民工工资保证金账户资金使用情况的监督；

⑶总部机关管理费、机械设备及周转材料租赁摊销费、职工保险、养老及医疗统筹保险基金、工会经费等款项时，附上级单位出具的转帐通知等有关资料，以确保资金专款专用。

⑷在设立银行专项账户，预存农民工工资保证金，为所有农民工开设工资帐户，在下拔工程款时，同时将农民工工资拔付到工资帐户，以保证及时兑现农民工工资，并接受业主和地方政府的监督。

15.1.2资金流动计划

管理利用好工程资金是保证该工程按质按期完成的重要手段，为管好用活建设资金，施工中将根据初步的形象进度计划，编制资金使用流动计划。由经济管理处和财务处依据流动计划监督和管理资金的使用，确保建设资金专款专用，使各项施工管理得以正常进行。

为完善资金的集约化管理，不断加强项目部资金使用的计划性，合理配置和使用资金，坚持“统一管理、集中核算”原则。

2、在经审批的资金计划范围内，财务部根据资金情况与项目部协商付款次数及单次付款金额。每次付款原则上要先取得收款方开具的相应金额的收据或发票，再由项目部出纳员填写相应金额的委托付款单或借款单，经项目经理审核签字后，**到**本部，收据或发票原件可委托**相关人员带回，分包付款由工程管理部代办审批手续，材料付款由物资部代办审批手续，借款单由财务部代办审批手续。项目部分包款和材料款原则上由**统一支付。

16文明施工、文物保护

16.1.1文明施工目标

做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。

16.1.2文明施工保障措施

1、做好文明施工的宣*教育工作

文明施工是现代物质文明和精神文明的体现，是一个施工企业综合素质的缩影。我联合体坚持科技领先、以人为本、文明施工，把文明施工作为强化企业管理，不断提升企业素质和增强企业竞争能力的重要内容，保质、保量地完成施工任务，加大文明施工的宣*力度，树立良好的企业形象，为创优质工程提供良好的施工氛围。

在施工工地上设立规范醒目的宣*栏，营造文明施工氛围，使每个参战人员争做文明职工。积极宣*修建本工程的重大意义；宣*党的方针政策，民族政策；宣*尊重科学、不畏艰险、无私奉献的精神，鼓舞全体员工的斗志。

2、施工现场的文明施工管理措施

⑴开展文明施工，保证现场管理有序，有条不紊

开工前做详细的实施性施工组织设计，绘制施工组织网络图，按环保要求精心设计，合理布置施工总平面。

场地布置统一规划，施工区材料堆放整齐，确保场地平整，道路畅通，排水畅通；场区内设施布置线条整齐化一、卫生悦目。

严格包保责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分级落实，规范施工，注重实效。坚持施工人员挂牌上岗，现场施工统一服装，挂牌上岗；施工现场设置施工标牌、宣*标牌、安全警示牌。

⑶施工现场清洁、整齐卫生

⑷现场的临建房屋保证安全牢固

临时房屋建设满足抗风、防震、避雷要求。

各种管线整齐、顺直，做到“五不漏”即不漏水、不漏风、不漏电、不漏油、不漏烟。

3、施工过程中的文明施工管理措施

混凝土采取集中自动计量拌和，搅拌运输车运输；砂浆搅拌机拌制，杜绝人工拌制。

⑵减少噪音对环境的影响

混凝土拌合站，预制场等高噪音作业项目尽量避开人员宿营区。车辆通过村庄或动物保护区时减速慢行。

施工生产和生活废水，采取有效措施加以净化处理，不得超标排放，也不得随意排放。

⑷加强施工机械，经常养护便道

加强施工机械、车辆和*机人员的管理，做到遵章行车，安全礼让，不开带病车；施工期间，经常对施工运输道路进行维修保养，确保晴雨无阻，四季畅通。对扬尘地段，采用洒水车经常洒水，减少扬尘。

车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超量，车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证工程运输通过的国道、省道、地方道路、施工便道及料场的清洁。

⑹合理安排时间尽量减少影响

合理安排施工作业时间，在靠近宿营区，夜间不安排噪音大的机械施工。如果施工，必须采取加快进度和采用隔音、消音装置或缓冲垫等措施减少噪音。

⑺加强特殊情况的现场保护

在施工中发现文物或重要的矿物、宝藏时，及时向当地文物保护单位报告并做好现场保护工作。

4、创建良好的生产与生活环境

5、树立良好的社会形象，创造宽松的外部社会环境

结合现场实际情况，制定明确的劳动纪律。

严格遵守国家《劳动保护法》和有关部门制定的劳动保护条例，自觉执行武广客运专线关于劳动保护的有关规定。

员工外出必须请假，二人以上同行；大风、大雪天气禁止外出，天气变化有恶劣的迹象时，不得远行；车辆行使礼让三先，文明驾驶；途中因故出现问题，要及时向项目部或施工队汇报。

服从当地*安部门规定，加强施工全面管理。积极同当地*安部门联系，签订“共建文明社区，支援铁路建设”的合作协议；积极主动地取得当地政府及有关部门的大力支持；积极开展多种形式的便民、爱民活动，尊重当地民风、民俗和宗教信仰，遵守地方法规。不赌搏，不聚众斗殴。搞好与驻地政府、群众之间的关系，为京沪客运专线建设创造有利条件。

6、严格纪律，做“三有职工”（有理想、有道德、有文化）

对工人进行法律、法规和文明职工教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

建立职工夜校，由施工技术部各专业技术人员，在施工间歇对施工人员、质量检查人员、工程管理等人员进行理论和实践的教学，提高施工人员的文化素质和应用操作技能。

16.2化石、文物保护措施

严格按照国家《文物保护法》和地方政府的文物保护条例、爱护文物、保护文物，防止文物损坏或丢失。

16.2.1积极开展文物保护宣*

开工动员中，向施工人员讲明历史文化遗址、文物的重要意义，使每个职工明白保护文物人人有责。严格执行国家文物管理局有关古迹文物、动植物化石保护法规。

16.2.2发现文物及时报告

施工中如发现化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其他遗物等时，立即停止施工，封闭现场，及时向监理报告所发现的情况并与文物管理单位取得联系，在未查明文物*相前，禁止破坏性施工。必要时请当地*安部门担任现场警戒，严禁私自占有、破坏和非法买卖。在文物单位证实没有保留价值的情况下，方可继续施工。

在文物管理部门到达现场处理过程中，积极配合并提供帮助。

16.2.3挖出文物及时送交

对施工中挖出的有价值的文物、化石以及矿藏要及时送交文物单位，以求得妥善处理，不得私自处理和收藏。

16.2.4积极配合文物保护工作

积极配合文物保护单位搞好文物的保护工作。

17其他应说明的事项

为了保证施工顺利进行，需要采取措施处理好与业主、监理、设计、质量监督、地方政府和人民、相邻标段等的协调配合关系，创建和谐的施工生产环境，以确保工程顺利完成。

17.1.1与业主的协调配合

⑴在施工管理筹划方面，除了满足招标文件要求外，管理机构的部门职能分工除了满足工程需要外，还要充分考虑业主管理机构和部门的管理职能需要，做到上下信息畅通，指令执行顺利，工作中不出现交叉和真空现象。

⑵在施工准备期间，主动配合业主进行征地拆迁工作，配合业主做好地方政府和人民对建设项目意见的统计和处理等工作。

⑶在施工过程中，按照合同约定服从业主的管理、监督和指导，严格按业主的要求组织施工，严格履行合同规定的各项义务。

17.1.2与监理单位的协调配合

⑴项目部的工程管理部和技术质量部协调配合监理单位的各项工作，处理好与监理工程师之间的关系。

⑵按照合同要求为监理工程师提供工作、生活、交通所需的条件和设施，建立良好的合作环境。

⑶施工过程中，严格执行验收签证制度，在自检的基础上，及时向监理工程师呈报验收申请，并为监理工程师现场验收签证提供齐全的必须的资料。

⑷认真落实监理工程师下达的指令、通知，虚心接受监理工程师的检查，主动征询他们对施工方案、方法的意见或建议，建立起良好和谐的工作关系。

17.1.3与设计单位的协调配合

⑴项目部的工程管理部和技术质量部协调配合设计单位的各项工作，积极配合设计单位的现场配合设计组，接受设计人员的监督。

⑵积极做好图纸审核和现场核对工作，对设计文件中的差、错、漏等问题，及时向设计单位反映，经建设单位、设计单位、监理单位共同研究后，再进行施工。

⑶积极配合设计单位做好地质补探和现场调查等工作，为开工后的补充设计和变更设计提供准确的现场资料，接受设计人员的监督和指导。

17.1.4与质量监督部门的协调配合

⑴项目部统一协调与各级质量监督部门之间的关系，并积极配合各级质量监督部门的各项工作。

⑵及时落实各级质量监督部门下达的指令、通知等，直至质量监督部门满意。

17.1.5与当地政府和铁路部门的协调配合

⑴项目部的工程管理部负责与当地政府和人民的联系，取得他们对本工程施工的支持，积极配合好施工征地及拆迁工作。

⑵对于老路拓宽、乡村机耕道改建地段，施工前与当地政府签订安全施工协议，并在施工过程中及时申报施工实施计划。

⑶对于工程的临时用地，施工前与村庄签订用地协议，归还后签署用地终止协议。

⑷加强与地方交通部门的联系，协调交通运输管理事宜，办理车辆行驶的相关手续，为材料运输创造便利条件。

⑸加强与地方铁路部门的联系，确保为施工的顺利开展提供良好的条件。

⑹教育全体员工自觉遵守当地的规则、法令和村庄民俗，做到尊重当地的各级政务人员和人民，尽量协助地方做好治安、助民及环保工作。

我公司在此郑重承诺：如我公司中标，我公司独立解决地方及铁路部门的相关事宜。

17.1.6与相邻标段及后序单位的配合协调

⑴为保证施工按计划顺序进行，项目部将主动或在建设单位的协调下做好与参建单位之间的前后工序的联系和配合。

⑵在进行桩位、高程复测时，须深入相邻合同段两个桩位和标高点，并将测量结果及时通知相邻合同段施工单位，共同确保测量工作的正确性。

⑶在同相邻合同段交界处工期安排上与对方协商一致，做到同步施工，确保工程质量。

⑷与相邻标段的施工单位之间密切协商，统筹考虑施工场地、临时设施和施工便道的布置，以减少相互干扰。

17.2项目信息及工程管理系统规划

17.2.1信息及工程管理系统

17.2.2项目信息及工程管理实施措施

2、工程管理系统：我公司在以往的工程管理中曾采用过P6工程管理软件，有相关人员进行过系统的培训，并与上海普华科技发展有限公司保持着联系，随时可以得到技术支持。我公司在此郑重承诺：如我公司中标，我公司将在工程管理过程中采用P6工程管理软件。

4、信息化管理：项目部的所有信息设备按业主要求统一规划购置，提供足够数量和质量的电子数据处理设备，以确保设备之间的兼容性。配齐信息管理系统中心的系统管理员，承担在合同实施期间内系统的安装、维修和保养。

17.3农忙季节施工保证措施

1、加强工前教育，统一思想认识。大力宣讲本工程建设的重要意义，宣传工期与合同的关系。宣讲施工工期目标和各阶段、各工序施工进度计划（实施性施工进度计划编制后）的关系，使全体员工特别是农民工，人人心中有数，工作协调统一。

3、制定和执行岗位责任制度，做到有计划，且有人去执行和落实计划。各班组要按各自负责的工序内容认真做好本职岗位工作，认真履行自己的职责，使整个项目有机运转。

4、严密组织，科学安排，建立每天的调度会议制度，以进度计划为依据，每天分析、找出生产调度管理点北京某大型体育场改扩建工程施工组织设计，当天纠正和处理管理存在的问题，拿出第二天（或即时）解决问题的可行措施，疏通碍障，以严密的组织，科学的安排来控制生产，以日保旬，以旬保月，以月保年度，以年度保总体目标的实现。

5、加大设备物资资源投入，并及时调度调整。

没有人力、设备、财力资源的保证，工期计划是不可能实现的。工程一开始就根据计划和实际需要，适时组织人力，尤其是机械设备的进场，关键设备必须备用，以确保工程按计划进行，施工中并适时调度调整现场内部机械设备，以充分发挥机械效益。在工程备料上尽量避开农忙交通拥挤期，早作准备。保证农忙季节施工材料的正常供应，确保施工工期。

6、适时组织劳动竞赛，调动全体员工的积极性。

施工条件具备、时机成熟时，项目部适时有针对性地组织劳动竞赛（比土石方月完成数量等），不断掀起施工高潮，加快施工进度。建立主管负责人现场昼夜值班制度，及时解决现场出现的各类技术和施工难题，督促检查各工序的衔接组织问题，使工序有机运转。

7、进场后GB／T 17948.5-2016标准下载，根据各工序的具体情况，制定和执行严厉的重奖重罚进度目标，和采用不同进度不同单价对下属单位进行验工计价的措施，以确保稳产高产。

8、营造良好的施工环境

良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件。加强同建设监理、设计单位的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。积极做好与当地群众的关系，农忙期间道路不影响农民的生产，取得沿线群众的支持，营造良好的外部环境，确保工程免受外部干扰而顺利进行。