施工组织设计下载简介

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某环境综合整治工程混凝土路面施工组织设计

8、在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。

9、公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。

10、项目经理根据台风、暴雨等灾害性较大的气象预报某φ600钢筋混凝土Ⅱ级承插管污水工程施工组织设计.doc，不定期地组织检查，及时排除安全上的隐患。

11、施工安全检查根据建设部的《建筑施工安全检查评分标准》进行检查评定，消防、卫生、文明施工根据广东省和深圳市有关规定进行检查评定。

安全资料同步到位，公司每月抽查一次。

1、进入施工现场，必须戴好安全帽。

2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高x宽1.22x2.44米，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。

3、保证用电设备“一机一闸一漏电”。

4、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。

1）对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。

2）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。

3）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。

4）电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。

5）采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。

5、现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。

6、水泥稳定碎石搅拌站和厂拌等场所要采取排污防毒措施，使尘毒标准符合国家规定。

7、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。

8、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。

9、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。

成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：

1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。

3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。

4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。

5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

1、严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审。

2、严格进场材料的计量复核制度，并做好材料的入库登记。

3、按设计图纸结合预算，计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。

4、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。

1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料科提供详细、准确的材料计划。

2、在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。

3、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。

1、水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。

2、机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支。

3、加强警卫，防止材料被盗。

第十一章项目风险预测与防范及事故应急预案

第一节项目风险预测与防范

一、项目实施过程中存在的风险

1、质量与安全风险：质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停工，甚至降级、吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。     

2、项目施工管理风险：本工程由于工程规模较大，技术难度及要求高，管理上有时难免顾此失彼而造成风险。 

3、项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。

4、材料价格风险：建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

二、工程施工项目风险的防范策略  

1、风险回避策略：在投标报价阶段，熟悉招标文件、设计文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素。

2、风险降低（减少）策略

（1）要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，选出最佳方案。

（2）要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。

（4）降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。

（5）降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。

成员：安全生产管理部门、技术部门、生产管理部门、人力资源部门、行政卫生部门、工会。

二、应急救援组织机构职责

安全生产管理部门负责应急救援实施工作以及日常监督和指导。

技术部门负责应急救援的技术指导。

生产管理部门负责应急救援施工现场的协调工作。

人力资源部门负责应急救援人力资源的提供。

行政卫生部门负责应急救援的保卫警戒及医疗指导。

工会负责应急救援的处理及善后工作。

生产安全事故应急救援组织机构日常工作由安全生产管理部门牵头组织。

（一）触电事故应急措施

发生触电事故后现场急救对抢救触电者是非常重要的，因为人员触电后不一定立即死亡，而往往是假死状态，应及时抢救。方法得当，就可以获救。因此触电急救应分秒必争，不得等待医务人员。为了做到及时抢救，平时就要对职工进行触电急救常识教育，对有关人员进行必要的触电急救训练。

2、立即组织疏散无关人员，迅速切断电源，遵循救人第一和集中力量抢救的原则。正确使用灭火剂，以先控制后消灭的原则进行扑救。掌握四种灭火法：冷却法、隔离法、窒息法、抑制法。

3、掌握安全疏散和逃生的指挥方法，尽量减少人员伤亡和财产损失。

（三）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急措施

1、项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真讲解“安全卫生知识”、“有关安全卫生制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”。

2、工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录。

3、员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录。

4、项目部为员工办理意外伤害保险。

（四）防洪防汛应急措施

3、各抢险小组按照既定方案实施抢险工作，质安部负责联络防洪防汛应急响应有关事宜，并组织各部门启动应急响应的预案。

四、发生事故的应急救援程序

1、发生轻伤以上事故后，现场安全负责人必须立即报告，同时组织自救，采取一切措施防止事故的扩大和蔓延。

2、项目部接到报告后，迅速通知各相关人员参加现场救援，以尽可能缩小事故影响及损失为原则。同时在整个抢救过程中，负责现场通讯和对外联系。

3、应急救援人员到达现场后，首先查明现场有无伤亡人员，并以最快速度将他们救离现场，交由急救中心的医务人员或急送医院救治。

4、成立事故调查组，查清事故原因，按“四不放过”原则及有关处理规定，对事故有关人员进行必要的处理。

（1）加强对劳动合同的管理，工程开工后20日内向当地劳动保障部门进行用工备案，按《劳动法》签订规范的劳动合同，并按国家有关规定办理农民工医疗保险，主动接受劳动保障部门的监督。招用农民工名册上报业主备案。劳动合同中明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容，并设立农民工权益告示牌。施工期间为参建农民工办理意外伤害保险。

（2）按照业主和监理工程师的要求建立农民工工资发放台帐，并采用按月结清并支付的原则，足额支付劳务分包、农民工工资。

（3）建立农民工考勤和工资报表制度。

2、劳务分包工资支付：劳务工资支付必须按劳动合同执行，确保按月支付农民工工资。若劳务人员要离开工地，项目部将其工资及其福利待遇全部结清，并经本人签字确认。

3、材料采购支付保证措施

（2）材料采购前，先与材料供应商签订购合同，严格按签订合同条款支付材料款。

4、机械设备租赁支付保证措施：我公司将按照投标时机械设备表提供自有机械，自有机械实行公司内部机械管理办法，如因工程质量、工期等因素需增加外租机械时，将严格按照设备租赁合同执行，及时支付。

5、工程分包支付保证措施：我公司对本工程不做分包。

6、在该项工程账户里保证有一定数量的流动资金，用于支付劳务分包、农民工工资、设备租赁、材料采购款项，以保证在工程计量款不到位情况下，支付劳务分包、农民工工资、设备租赁、材料采购等款项。

第十三章创优工程保证措施

我公司的质量方针：精心施工，质量为本，竭诚服务，优质高效，保证为业主建造满意的工程。

我公司的质量目标：按照承建工程的设计标准，在保证工程全部合格的基础上，保证工程优良率达到90％以上，保证优良工程。

本工程的最终质量目标为优良。

⑶、现场配备得力的质检员二人，专业质检员一人跟班、跟踪检查，检查覆盖率必须达到100%，达不到优良的分项工程立即返工。

⑷、公司与施工队、施工队与单位工程负责人签定保优责任状，明确保优责、权、利负责到底。

在施工期和维护期，我公司保证按规范和设计施工争创优质工程，采取的措施有：

⑴、教育全体参与本工程的职工树立“百年大计，质量第一”，为业主服务，对业主负责的思想，做好本职工作，努力提高工作质量。

⑶、认真严肃地推行班组自检互检、工序交接“三检”制度，班组施工完每道工序以后进行自检，记录交质检员，由质检员进行检查验收评定质量等级。互检交接检查主要是上道工序向下道工序班组交接，下道工序班组检查上道工序，包括成品保护。明确要求和责任，由施工队自行组织，执行好施工员检查与专职检查相结合的、层层把关的监督检查办法。

⑷、坚持质量否决权，严肃奖惩制度，把质量指标与承包人、作业班组的每个人利益挂钩，使人人有指标，有责任，有压力。

⑸、加强工序管理，控制分项工程质量，必须首先加强工序管理，以工序保分项，以分项保单位工程。施工工长一定要按照公司制定的市政工程重要工序管理内容，抓好贯彻执行。

⑹、强化技术交底、技术复核工作。作业前，工长对操作班组作书面交底及会议交底，内容包括施工要求、操作规程、质量标准、工期等。重要分项工程或工序要进行技术复核，并作出复核记录。隐蔽工程验收必须与工程同步进行，并且必须经业主与监理代表检查验收并签字认可后，方可进行下道工序施工。

⑺、加强施工测量工作，定期检修测量仪器，成立现场测量小组，建立标高，坐标及轴线控制网，认真测试并做好标记和记录。

⑻、严格执行审批，技术变更及检查制度，做好各项技术交底工作T／ZZB 1601-2020 机场机坪泛光照明用LED灯具，物资供应工作及人员后勤准备工作，根据工程特点成立专职质检小组，负责本工程质量检控。

⑼、搞好文明生产、安全生产、合理配置岗位器具，保证施工通道畅通，保持施工场所井然有序。

⑽、建立健全岗位责任制为中心的质量管理制度和质量一票否决制度，禁止使用不合格的原材料、半成品。凡是上道工序质量不合格的中间产品，不准进入下道工序，凡工程质量不合格的产品，应采取一系列补救措施。

⑾、充分运用质量管理的各种科学管理方法，指导施工控制工序质量，做到防检结合，以防为主，并力求在生产过程各个工序中致力提高质量。

⑿、加强技术资料的管理和归档，专检资料应与施工同步，交工保证资料应与施工同步收集整理，以便真实反映工程内在质量，工程竣工后装订成册，归档。

附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表

某厂区室外中压电缆敷设施工方案（中英文）附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表