施工组织设计下载简介

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8.2.1建立健全各项管理制度

为充分调动施工者的积极性和主动性，提高质量意识，以经济手段为杠杆，按工程总造价的1‰建立奖励基金，按岗位、班组、项目签订的质量保证书，依据考核签发任务单，对按时保质完成目标的给予奖励，对没有完成目标的给予处罚。为充分调动施工者的积极性和主动性，提高质量意识，以经济手段为杠杆，按工程总造价的1‰建立奖励基金，按岗位、班组、项目签订的质量保证书，依据考核签发任务单，对按时保质完成目标的给予奖励，对没有完成目标的给予处罚。

在每个分项（工序）施工前应依据施工方案和技术交底某大学体育馆建筑工程施工组织设计，以及现行的国家规范、标准组织进行分项（工序）样板施工，请业主及监理代表共同验收，验收合格后，确定过程参数形成技艺评定规则，再组织下道工序的施工，否则不得进行下道工序的施工。

在每个分项（工序）工程施工完成后，由施工班组对所施工的产品进行自检，经自检合格的分项工程由质量检查员组织上下工序的施工班组进行互检，双方认可后经专职质量检查员评定认可，报监理单位验收，合格后进行下道工序，真正做到不合格的工序不转序。

在工序开始前针对施工中的难点和重点（质量控制点）现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，以便管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读。在现场施工部位挂牌应注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人等，另外还执行操作管理制度挂牌，半成品、成品挂牌，检验和试验结果挂牌，成品保护挂牌，以达到管理的透明化、标准化、规范化，便于各方的监督管理。

技术交底是在正式施工以前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人，讲解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等，以便他们详细地了解工程，做到心中有数，掌握关键环节，避免发生指导错误及操作错误。该工程的管理实行三级交底制。

f.图质量分析会制：由项目经理负责每周进行定期检查，召开质量分析会，对上一周的质量动态作全面的分析和总结，找出施工中存在的质量问题，及时发现潜在的不合格因素，以便采取有效的纠正和预防措施，消除轻微不合格的发生，同时杜绝一般不合格品的出现，对好的进行表彰，执行不力的提出警告，限期整改，并安排专业人员跟踪验证，逐项落实。每月在对质量实体进行检查的基础上，运用统计技术进行分析，找出影响质量的主要因素，对技术交底、施工方案、技术措施加以改进，同时加强过程监控的力度，确保工序质量得到持续改进。

收到正式图纸后，项目技术负责人应核对图纸份数，并组织项目部相关人员认真熟悉、审查图纸，形成图纸自审记录。图纸会审完毕或发生变更后，应及时将会审内容标注在施工图纸的相应位置上。现场用的施工图要妥善保管，四周边缘用透明胶带封边，并装订成册。施工过程中发生的图纸洽商应由项目技术负责人审核，并由建设单位、监理单位和设计单位签字盖章。

本工程实行三级技术交底，即公司技术部门—→项目技术负责人—→施工技术员—→施工作业人员

每个分项工程施工前，施工技术员应以口头和书面的形式对操作人员进行交底。技术交底应详细，有针对性和可操作性，并签字齐全。

施工期间，施工技术员要及时检查技术交底的准确性和可操作性，以便持续改进。

建立技术交底奖罚制度，若因交底不清造成的质量问题，由交底人承担全部责任。

材料由现场材料员按计划采购，由公司材料科进行监督。材料进场后，材料员、质检员和保管员共同验收，并收集材料的出厂合格证、试验报告单等相关资料。

对需要进行复试的材料，由试验员按见证要求进行取样送检。

对验收不合格或复试不合格的材料，要隔离、标识，并通知材料员及时退货。

开工前，由项目技术负责人编制技术复核计划，并经技术部门审批。

在每道工序施工完毕后，由施工技术员组织进行复核，并填写技术复核记录；分部工程完成后，由项目技术负责人组织进行复核。

根据技术复核的结果，由项目技术负责人根据需要组织制定相应的纠正或预防措施。

k.工程技术档案管理制度：

工程技术档案由项目资料员负责收集、整理、归档。

资料员对所有技术资料建立收发台帐，履行借阅手续，并妥善保管。对设计变更等重要文件，必须由项目技术负责人确认后存档。

现场技术资料、施工图纸等要存放在专用资料柜中，并进行标识。

技术资料应字迹工整、清晰、整洁。

项目技术负责人为工程第一技术责任人，负责工程所有技术问题的确定，及时组织编制施工组织设计和各项施工技术方案、措施，并进行审核。

各施工技术员负责所分管分项工程的施工技术工作和方案的编制，对出现的质量问题制定纠正措施或提出合理化建议，并监督实施。

对由于技术指导出现的问题，由技术指导人员负全责，并按项目部的质量奖罚制度进行相应的处罚。

严格技术交底制和技术复核制，做到事前交底，事后复核，避免质量问题的发生，做好技术服务。

项目部定期或不定期地召开技术讨论会，集思广益，优化技术方案，用先进、合理的技术方案确保质量和工期目标的实现。

工程质量检查和验收制度：

各分部分项的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自己生产的产品进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的产品，应立即返修。

每天下班后，生产班组长和班组质量检查员应组织班组人员，共同对产品质量进行互检验评，据实填写“班组自检记录”，确保质量。

质量检查员随时对施工操作人员进行操作质量检查，未按操作规程施工的应立即纠正，防止返工。

互检时发现不符合质量要求的产品，应由原操作人员及时进行返修，未能及时返修而影响施工进度的损失，由原操作人员负责。

在班组自检和互检的基础上，质量检查员对产品质量进行验收复核，不符合标准的应立即返修。

施工班组分项工程结束后，下道工序跟上前，应由项目部组织有关人员进行交接验收，对质量不符合要求的，根据返工处理的难易程度和施工要求，应由原操作班组在限定的时间内完成，所消耗的人工费自理、材料费按赔偿制度执行。

在限定的返修时间内，原操作班组未派人或不按时完成影响下道工序进展时，其影响工日数也由原操作班组负责。

返修工作完成后，再组织原参与人员共同进行复验工作，认可后进行下道工序的施工，否则不能进行下道工序。

交接验收后的下道工序展开，施工中再发现上道工序的质量遗留问题，原则上应由上道工序的施工人员处理，特殊情况由项目部报公司技术科或公司有关技术部门研究解决。

8.2.2.1人力资源的素质教育及培训：

首先应对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。在工程不同阶段按培训计划接受专业技能培训和岗前培训，特别是对特殊过程、关键过程和四新技术应用的操作人员，更应加强培训，通过不断的培训来满足过程控制的需求。施工现场各岗位管理人员均持证上岗。

8.2.2.2劳务、工程分承包方的控制：

劳务、工程分承包方都是工程的直接操作者，他们的技术实力将直接影响着工程质量。因此，在劳务、工程分承包的选择上应加以控制，劳务工必须具备取得劳动部门的技能等级证，工程分承包必须具备相应的资质，并组织相关人员对劳务、工程分承包方以往所施工过的经历进行考查，做好资质、资格的审查工作，进行综合评价，择优确定录用（但必须是在企业合格的名册中），对合格的劳务、工程分承包方进行岗前培训和质量教育，未经培训的不得录用。

8.2.3土建工程质量控制点，质量通病及预防措施

1.在梁、柱交接处模板支设时，制作型柱头模板，并在此部位用钢管和方木加固。

2.认真检查梁、柱交接处模板的成型尺寸。

1.在满足施工操作的前提下，尽量用坍落度小的混凝土。

2.每次浇筑楼板宽度应计算；振捣采用振动棒与平板振动器相结合的振捣方法。

3.终凝前进行第二次收光，闭合已出现的细小干缩裂缝。

4.面层抹平压实后及时进行养护，保持混凝土表面湿润，养护不少于七天，还要覆盖塑料薄膜。

5、梁板混凝土表面不能上荷过早，必须在混凝土强度达到设计强度的75％后，方可在其上进行作业。

1、加强进场材料的检验与试验，使用合格防水材料。

2、在墙面阴角处做面圆弧状，突出的管道做面护台状，并做好涂膜附加层。

3、防水层施工中要进行质量预控和监控管理，严格闭水（淋水）试验。

8.2.4安装工程质量通病及预防措施

管子进盒过长，金属接线盒离现浇板过高，箱盒预埋深度不一。

管子进盒统一控制在2mm，进箱采用丝扣连接，现浇板上钢管弯成鸭脖型进盒，箱盒预埋统一出墙1cm(根据土建抹灰厚度适当调整)

护口遗漏，破损及管径不符，导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象。

穿线前，检查护口是否完好且与管径不符，如因操作不慎而使护口遗漏、破损或管径不符者及时补齐，更换；在导线连接处焊锡时，温度要适当，涮锡要均匀。

配电箱的标高或垂直度超过允许偏差。

根据土建工程的标高线，准确测量定位

成排灯具的中心偏差超出允许范围；开关插座的面板不平整，与建筑物表面有缝隙。

确定成排灯具的位置时必须拉线，而且拉十字线；开关、插座安装时调整好面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。

焊接面积不够，焊接处不饱满，焊口有夹渣，咬肉，裂纹、气孔等缺陷现象；药皮处理不干净，漏刷防锈漆

8.3质量控制点的设置

8.3.1满足工程主体结构安全的控制点：

土方工程：土料的选择、含水率控制、干容重、压实系数

模板工程：支撑体系、梁柱接头

混凝土工程：强度、坍落度、混凝土裂缝的控制

钢筋工程：原材料检验试验、钢筋定位、机械连接

8.3.2满足使用功能的控制点：

门窗工程：开启灵活、密封、抗风压的控制

水暖工程：渗漏、排水坡度、地漏的标高

屋面（卫生间）防水工程：渗漏、细部处理、节点做法、材质检验

第九章安全文明施工管理措施

9.1安全文明施工目标

9.2安全文明施工管理措施文明施工管理措施

9.2.1项目经理是文明施工第一责任人。

9.2.2文明施工管理制度即现场环境卫生制度，门卫制度，治安保卫制度，文明施工奖罚办法，现场材料管理制度，不扰民措施，防粉尘、噪音措施，卫生防病宣传教育制度。

9.2.3现场文明施工措施

现场文明施工措施根据《建筑施工安全检查标准JGJ59～2011》及自治区建设工程文明施工要求执行。

1.围墙不低于2.5m

2.围墙要求稳固，围墙上书写宣传标语。3.办公区与施工区域分开，设置围档。

1.现场平整道路畅通。2.现场道路做到硬化。

3.温暖季节有绿化。4.夏季现场无尘土。

1.各类材料按平面图布置位置码放整齐。

1.消防水池1处、灭火器3个、消防水桶3个、消防锹3把、水管2根。2.项目设置义务消防监督员。

1.入场安全教育（有详细资料记录）。

3.施工技术、质量教育。

1.宣传卫生防病知识。2.炊事人员办理健康证。

3.定期发放卫生防病药品。

1.门头设置灯箱式企业标志。

2.围墙上要有宣传企业的标语。

4.办公室管理人员、特殊工种岗位职责、管理人员框图、特殊工种一览表。

5.板报、阅报栏、宣传栏。

9.2.4现场围档封闭管理

9.2.4.1沿工地四周设置2.5m高彩钢板围墙，墙面书写安全生产、文明施工、提高工程质量等与企业管理内容相关的宣传标语。

9.2.4.2大门旁设警卫室，设白班夜班门卫各1人。值班期间要佩戴袖标及工作卡。现场内施工人员均发放佩戴工作卡，凭工作卡进出现场。

9.2.5施工现场标牌

9.2.5.2现场内各类安全警示牌标语要张挂齐全、整齐、醒目。设置宣传栏、读报栏、黑板报各一块。

9.2.6施工现场布置

9.2.6.1施工现场主要道路和材料堆放处，采用C20混凝土150mm厚硬化，其余场地采用60mm厚C20混凝土硬化至建筑物外墙边，在建筑物周边距外墙1500mm处设200mm×300mm排水沟，间隔20m设一个600mm×800mm积水坑，均用铁箅子覆盖，保证无灰尘，不起泥，不积水。

9.2.6.2在宿舍门前及办公室门前种植花卉，搞好绿化。

9.2.6.3建筑材料、构件、料具按三个阶段平面布置。要分类分规格堆放整齐，挂牌标识清楚。

9.2.6.4整个现场按片区将卫生责任区划分到各班组，设立卫生评比奖罚制度，每周由各工长和安全员组织评比。

9.2.7现场生活设施

9.2.7.1临时设施中要分别设置办公室、宿舍、娱乐室等。临设门窗齐全、房间净空高度在2.6m以上，房顶材料采用阻燃材料。

9.2.7.3现场设置水冲式厕所和浴室，厕所面积按0.5m2/人，按平均人数设置。浴室面积按0.7m2/人设置。

9.2.7.4现场食堂面积按1m2/人（按最高峰人数70%计）设置，食堂整洁卫生，墙面、锅台上贴面砖，地面采用混凝土地面，菜案上设防蝇罩，食堂要办卫生许可证，工作人员办健康证，戴工作帽，穿工作服。

9.2.8现场防火，治安综合治理

9.2.8.1现场配置3FM3的灭火器3个，还要设专用消防水源和消防用具。

9.2.8.2现场动火要有批准手续和专人监护。

9.2.8.3现场要建立健全治安保卫制度，并将责任分解到个人。劳务工及临时工要有花名册，“三证”齐全。（身份证、劳务许可证、暂住证）。

9.2.9保健急救社区服务

开展卫生防病宣传教育工作，制定急救措施，合理安排施工程序，尽量减少夜间噪声的施工。

9.2.10防止噪音与污染

9.2.10.1根据本工程的具体情况，在进行文明施工管理时应注意以下几点：

a.施工高峰期的控制：为了尽量减少对居民的施工干扰，将施工中大部分混凝土浇筑安排在上班时间进行。

b.噪音的控制：施工时应尽量避免夜间施工，并且采取隔音措施。

d.在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、混凝土振动棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。

（1）钢筋加工场安排在远离住宅区，并尽量在白天进行加工。

（2）搅拌机工作时应采用隔音。

（3）应向混凝土振动棒操作者交底，尽量避免与模板和钢筋接触。

（4）模板拆除时应轻拆轻放，以减少碰撞。

（5）加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场后禁止鸣笛，对钢管、钢模、钢模板的装卸，采用人工递送办法，减少金属间的碰撞声。

9.2.11防止大气污染

9.2.11.1细粉散装材料采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。

9.2.11.2搅拌设备，必须要安设除尘装置。

9.2.11.3食堂使用液化气做燃料，避免烟尘污染。

9.3安全生产保证措施。详见安全施工组织设计。

第十章施工进度计划表和施工现场平面布置图

10.1进度网络计划图

本工程进度网络计划是在满足合同文件对工期要求的前提下，结合工程具体施工特点、施工部署、以及优选确定的施工方案进行编制的。采用二级施工进度网络，对工期的总目标及各分目标进行了周密的控制。施工总进度网络计划图详后附图。

10.2进度计划图编制说明

本工程开工日期为2014年4月16日，竣工日期为2014年9月30日，日历工期为165d，工期相对较紧。在充分满足招标文件的要求，本着科学合理、目标明确的原则，在保证施工质量和施工安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态管理。

地下室填充墙基础、室内外防水工程施工穿插进行。

主体结构工程是整个施工网络计划中占时间较长、用工较多、占用施工机械设备最多的分部，是整个施工网络的关键线路。主体阶段1～2层结构施工采用平面分段、立体分层、同步流水的施工方法，以实现劳力、设备投入的平衡和最佳效果。

主体工程计划工期60d（包括加气混凝土填充墙砌筑），主体每层每段6天。

2014年7月1日主体封顶、2014年8月10日主体验收、2014年9月15日竣工验收。装饰装修工程：本分部工程包含的子分部工程多，交叉作业量大，装修阶段采用平面单项流水的施工方法。

外墙外保温和门窗框安装在主体中检后开始，内墙抹灰随后跟着进行。楼地面工程紧随抹灰之后进行，为地下室设备安装和大厅装修的及早进入提供工作面。室内墙面、天棚乳胶漆、涂料和门油漆计划在地坪垫层全部完成后进行施工；屋面在墙面抹灰完成后进行，但屋面防水层必须在外墙饰面工程完成后进行。

在室内外墙面、地面施工期间插入卫生间防水、窗护栏和楼梯栏杆制作安装等分项工程。

各专业预留、预埋随主体同步进行，设备安装随装修工程的进展及时插入。

10.3.1施工现场平面布置总原则

b.施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则，充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。工程施工前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施、措施,严格按计划执行。

10.3.2基础阶段施工现场平面布置如附图所示。

10.3.3主体阶段施工现场平面布置如附图所示。

10.3.4装修阶段施工现场平面布置如附图所示。

10.4.1进度计划实施管理体系

10.4.2.2推行“项目法”管理,组建管理科学、人员精练的项目班子,建立完善的以项目经理为首的施工进度管理体系,明确项目管理人员的责、权,充分调动项目施工人员的生产积极性,合理组织交叉施工,以确保施工进度计划按时完成。

10.4.2.3择优选择合格劳务队和合理配置技术工种。在技术等级要求高并具有承建同类型工程施工经验等方面，选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高、组织协调能力强，有丰富施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。

10.4.2.4进度计划采取专人负责制

本工程的工期、进度计划，设专人进行编制，协调管理，每天下达施工进度计划任务书，由项目经理全面负责落实、执行。在网络计划执行过程中,跟踪、检查计划的实施情况,及时反馈信息,采取相应措施,及时调整施工进度计划。在全现场组织动态平衡,有效地控制网络计划执行,保证网络计划落实到实处。

10.4.2.5制定分级控制保证计划

根据二级网络分别编制月进度计划,根据月进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行日保周、周保月、月保季、季保总控制计划的分级管理模式。

10.4.2.6根据施工进度计划、工程量和施工部署，合理安排劳动力和投入生产设备，加强策划和组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。保证资金的专款专用，建立本工程的专用资金账户；同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解决。

10.4.2.7合理选用和布置施工机械设备，充分发挥机械效率，扩大工厂化加工制作，减少现场的加工制作量，减轻工人的劳动强度，达到缩短工期的目的。

10.4.2.8加强操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，避免不必要的返工，从而保证工程的工期。

10.4.2.9充分发挥施工例会协调施工的作用

由于本工程与专业工种配合较多，各工种的交叉施工作业量较大，尤其是后期装修施工阶段。坚持每周由项目经理主持召开，各专业工程施工负责人参加的施工现场协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，及时解决工程施工内部矛盾，对影响施工进度的有关问题，提出明确的计划调整意见，保证工期进度的顺利实施。

10.4.2.10充分利用本公司的机械设备优势，配制塔吊、直螺纹连接设备、强制式混凝土搅拌机等机械设备满足工程需要，钢材、水泥等各种周转材料随时可调运现场，为加快工程施工进度作有力保证。

10.4.2.11加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，使前道工序施工为后道施工创造良好的施工条件，从而提高工作效率。

10.4.2.12充分发挥公司组织管理优势，以总包形式,组织多支成建制的作业施工队伍,由项目经理统一协调管理，施工技术人员按工序、分区域、流水段交叉施工,施工全过程由施工员进行监控，确保工期目标的实现。

10.5.1技术保证措施

本工程在主体、装修施工阶段，针对结构工程的特点在保证施工质量和施工安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构工程、设备安装工程和装饰、装修工程三者之间立体交叉作业，力求空间、时间连续，均衡协调有节奏的进行，形成平面分段，立体分层的交叉作业。

10.5.2周转材料和机械设备配置

b.在材料供应上，对每一阶段的材料需用量及时提供需用量计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

c.对分包材料的要求，要及时做好分包材料分供方的招投标，确保分包材料的进场时间满足总进度要求，对于业主指定的分包材料要做好验收工作。

10.5.3在施工过程中重点控制关键工序,以关键工期为目标，及时调整各施工阶段的重点控制工序,识别影响工期的关键因素，狠抓落实。

10.5.4选择最优化的施工方案,加大工程的技术含量,采用先进可行的施工方案,以加快工程的施工速度。

10.5.5对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路潜力。

利用计算机实现计划的优化管理，及时准确的将实际施工中的各种反馈信息反映到修改的进度计划，提高滚动计划的效率和准确度。

10.5.6合理采用“四新”技术、提高机械化施工程度，缩短工期。

a.本工程现浇框架柱、梁、板、模板采用九夹板和竹胶合板制作定型模板，提高模板安装速度，加快模板周转速度，从而缩短工期。

b.框架结构采用预拌泵送混凝土，掺用早强减水剂和粉煤灰，提高混凝土的早期强度和工作性能，加快模板、钢管等材料的周转速度。

c.柱钢筋采用等强度剥肋滚压直螺纹机械连接技术《小交通量农村公路工程技术标准》（JTG 2111-2019），钢筋丝头可提前预制，连接不占主导工序，加快钢筋工程的施工速度。

d.充分发挥计算机技术在项目管理中的作用，应用钢筋下料软件下料；应用梦龙软件编制进度计划；应用CAD制图软件进行图纸的查阅、绘制加气混凝土砌块、；应用成本目标管理软件，加大工程成本的有效分析和控制，利用计算机的存储功能进行工程资料的管理等。

10.5.7资金保证措施

建立工程专用资金帐户，保证资金专款专用。

10.5.8施工进度计划

施工组织机构及项目管理人员的职责、权限

DB13(J)∕T 189-2015 既有建筑地基基础检测技术规程.pdf质量保证体系及保证措施

施工进度计划表和施工现场平面布置图