施工组织设计下载简介

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世茂滨江花园0号楼层超高层施工组织设计

人员资质： 经营部门

不安全行为： 安全部门

5.对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员由安全部门进行教育或处罚。（责任人：杨志明）

地下室给排水、电气施工方案3.8.1.1由项目安全员在查明原因、在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。（责任人：黄路遥）

3.8.1.2根据建议由项目工程师制订纠正措施，并项目经理进行审核批准。（责任人：周屹东）

3.8.1.3项目安全员监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。（责任人：崔建国）

3.8.2.1安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。

3.8.2.2推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导。（具体见3.9安全教育培训）。

3.8.2.3针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。

1.做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖的进行安全意识教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识（教育人：杨志明）。

2.在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育（教育人：杨志明）

3.采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录象等（教育人：秦秉生）。

4.实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训（教育人：杨志明）。

5.安全培训教育工作、应做好记录，建立职工劳动保护记录卡（记录人：杨志明）。

1.由项目副经理组织质安科、技术科、施工科、综合办公室建立证明安全生产保证体系有效安全运行，包括做好相关的台帐、报表、原始记录并保留二年。

2.安全记录由项目安全员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷（责任人：杨志明）。

3.安保计划由技术质量科保存，并根据实际情况进行修正。（责任人：吴梦陵）

4.安全记录应完整及时，并延续到工程竣工。

5.施工现场安保体系管理资料共分为11册：

安全生产管理职责； 安全科

安全生产保证体系文件； 技术科

采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）； 安全科

分包管理； 预算科

安全技术交底及动火审批； 安全科

检查、检验记录； 安全科

事故隐患控制； 安全科

安全教育和培训。 安全科

安全监控 安全科

防汛防台 安全科

防火档案 安全科

由项目经理负责组织项目内部各部门的相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审。发现存在的问题及时落实整改。对项目内部各部门提出整改时间和要求，责任到人。由杨志明负责。

评审以后，在基础工程完成30%时，报请上级有关部门进行内部审核，以确保安全保证计划的有效性、适应性。

经过内审后项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题制订纠正和预防措施，在以后的施工中改进，并进一步完善安全保证计划。

经上级部门内审通过后，在基础工程完成50%~70%时，向有关认证机构申请对工程项目部安全生产保证体系的外审认证。

第七部分总承包管理体系及职责

一总承包项目经理部组织机构设置

二总承包项目经理部职能划分

1. 总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2. 按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目工程师签发后，进行实施。

3. 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4. 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。

5. 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

6. 各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

7. 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

8. 总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解8决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

9. 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

10. 总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

11. 各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。

12. 总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

13. 总承包诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。

.1进入现场施工的必备条件：

1. 提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

● 分包工程的投标书及投标过程情况说明。

● 中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。

● 指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

2. 填妥“指定分包商情况登记表”：

● 分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。

● 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

3. 提交分包工程的“施工组织设计方案”：

● 分包工程施工进度计划。

● 主要技术措施方案。

● 材料设备进场计划。

● 做到有方案再施工。

4. 提供分包商施工简历

5. 提供分包商施工组织体系简况

6. 按合同规定做好分包工程保险等事宜

2分包工程的施工质量过程控制要点

1. 提供分包工程的质量、计划编制书。

● 图纸会审情况及技术交底。

● 作业指导书及工序控制点。

● 过程参数和产品特性的监控。

● 对人、机、料、法、环五大因素的控制。

2. 施工过程的质量监控要点

● 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

● 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

● 对工序间的技术接口实行交接手续。

● 复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

● 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

● 加强产品保护和施工现场落手清工作。

● 接受总承包和监理单位的指导。

● 认真做好本分包工程的验收交付。

● 按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

● 重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

3分包工程的进度控制要点

1. 编制分包工程总进度计划：

● 制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

● 编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

● 编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

● 编制图纸深化及呈审的进度计划。

● 按月向总承包报告分包工程的执行情况。

● 提交月度施工作业计划。

● 提交各种资源与进度配合调度状况。

3. 做好协调照管工作

● 参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

● 及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

● 在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

● 分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。

4. 工程进度款按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序规定执行。

4有关安全、消防、现场标准化管理

1. 遵守各种安全生产规程与规定

● 签订分包工程的安全协议书。

● 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。

● 开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。

● 特殊工种必须持证上岗。

● 接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

● 发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

2. 做好消防与治安管理工作

● 开展消防与治安的教育工作。

● 配合总承包做好治安管理工作。

● 严格执行动火申报制度。

3. 做好现场标准化管理工作

● 按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

● 遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；

● 保持工地卫生、文明，努力做好卫生工作。

8.2.5总承包对各分包的管理实施办法

1. 要求填写指定分包商情况登记表，便于管理。

2. 指定分包商进场物资管理办法

● 总承包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

● 指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。

● 进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包批复后再执行。

● 物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

● 各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

3. 指定分包商劳动力管理办法

● 指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

● 须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。

● 指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

● 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

● 各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

4. 指定分包商现场安全管理办法

● 各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

● 各指定分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。

● 指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

● 分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

● 指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

● 各分包商必须接受总承包8安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

● 特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。

● 重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

● 分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

5总承包部的会议协调安排

总承包、监理、总承包各部门负责人、分包及指定分包

分包负责人、监理负责人

第八部分文明施工及工地标准化管理方案第一章环境保护方案

世茂滨江花园一期位于上海陆家嘴金融贸易区，是以超高层高级住宅楼为单元的成片开发小区。东侧为浦城路，西邻黄浦江滨江大道，南侧靠近潍坊西路。世茂滨江花园一期0号楼为超高层住宅，共有55层高，总高度为167.6米。本工程东侧紧邻居民楼，南邻1号楼。

在世茂滨江花园0号楼施工过程中，由于邻近的二号楼已经交房，将有大量小业主入住，加上北侧的居民尚未拆迁，对于环境保护方面有着很高的要求。加上我公司对施工现场在环保方面一向有着高标准严要求，我们将采取相关措施，做好环境保护工作。

在施工过程中，我们主要将采取以下方式进行管理：

对施工现场采取统一规划，严格划分施工区域、办公区域和生活区域，以便对各方面进行严格管理。

在施工现场对材料的堆放进行统一管理，按不同类别堆放于指定地点，并且堆放整齐，标识明确，严禁随意堆放，占用施工道路或场地。

由于材料运输频繁，车辆进出较多，在现场施工道路上容易产生积灰。为保证道路清洁，我们将对道路进行分段由专人进行负责打扫，并经常用水冲洗，防止灰尘飞扬，对周边造成污染。

在主要施工区域设置排水系统，对施工现场的生活和生产污水进行统一处理，必须按标准进行沉淀池的设置，对污水进行处理到达标后，排放到市政管网。同时防止在大暴雨时施工现场产生积水现象。

由于周围均为住宅，尤其是二号楼交房后，该区域小业主对周围的声、光干扰可能会比较敏感，为了避免在施工中产生的光线和声音对周边影响过大，我们将严格控制施工中的光源和声源：

尽量避免在夜间进行施工，如果不可避免，则采取相应措施，包括减少人员噪音、禁止敲打材料，控制强噪音机械运行、控制照明灯具方向等。

在施工区域和居民生活区域之间用隔音板进行围挡，尽可能减小噪音对周边的影响。

在容易产生噪音的工作开始前，设置安民告示，取得居民的谅解，并在工作中尽可能降低噪音。

在条件许可的情况下，对暴露的地面进行绿化，改善施工现场的环境，提高周围的空气质量。

做好宣传工作，设置宣传栏、黑板报，营造良好的宣传氛围，让所有施工人员都认识到环境保护的重要性，并尽自己的能力做好环保工作。

世茂滨江花园一期位于上海陆家嘴金融贸易区，是以超高层高级住宅楼为单元的成片开发小区。东侧为浦城路，西邻黄浦江滨江大道，南侧靠近潍坊西路。世茂滨江花园一期0号楼为超高层住宅，共有55层高，总高度为167.6米。本工程东侧紧邻2号会所，南邻1号楼。

由于邻近的二号楼及地下车库即将交付使用，原有的浦城路出口已经很难满足施工要求。而北侧的张杨路和南侧的潍坊西路均在施工中，施工现场的对外道路交通将是很大的问题，甚至会影响到0号楼的施工工期。

由于二号楼和地下车库的交房区域已经划定，0号楼的出入仅有浦城路一个路口，这是不可能满足施工需要的。因此我们修筑了一条临时施工道路，从现场直达浦明路，以保证交通的畅通。

该临时道路虽然较宽，但严禁作为施工场地使用，只允许临时装卸材料等短时间占用道路。

总包划定固定区域作为施工常用车辆停放地点，车辆不得停放在临时道路上，并不得在现场随意停放。

为有效的管理进出车辆，避免混乱，我们制定了如下规则：

浦明路道口为日常车辆进出主要道路，运输车辆尤其是重型车辆必须从该处进出施工现场。

浦城路道口平时禁止大型车辆进出，仅在混凝土浇筑、土方开挖等大量车辆进出时供空车出入，禁止重载车辆出入。

外来车辆未经允许，不得擅自进入施工现场，必须由门卫进行检查、登记后方可入内；分包车辆若无车辆进出证，也视为外来车辆。

车辆在现场内行驶速度不得超过5公里/小时，夜间进出车辆严禁鸣号。

在浇筑混凝土等有大量连续车辆进出的期间，对现场内道路实行临时管制，禁止无关车辆进出。

土方车、混凝土拌车等必须冲洗后方可离开工地，防止污染周边路面。

现场进出车辆必须服从项目安全人员和保安人员的指挥和安排。

第三章施工现场应急预案

（一）预防：保障施工现场的防火安全，以利于施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。

项目部在开工前，项目经理应与工程管理部签定《防火协议》，明确项目记经理消防安全职责，项目经理与分包单位及施工现场外来施工队伍在签定《施工合同》的同时，也必须签定《防火协议》。

建立义务消防队，进行正常活动。（义务消防队长：范文渚）

施工现场必须配备量化的消防器材，每个楼层明显位置设置不少于4个灭火器；木工间设置清水灭火器4个；每个危险品仓库设置二氧化碳灭火器2个；配电间设置干粉灭火器2个；生活区和办公区在每个楼层设置清水灭火器4个，分别设置在楼梯转角。由崔建国负责维护、管理、定期更新，保证完好有效。

必须严格执行动火审批制度便桥力学检算书和施工方案，节假日动火作业需升级审批。

现场明火作业监护人及灭火器材要到位，必须两证一器一监护。

装修阶段楼内严禁吸烟。根据实际情况调整消防制度和器材并做补充资料。

重点部位设置消防制度、警示墙专门监管：

氧气瓶和乙炔瓶在指定位置用砖砌房间作危险品仓库储藏，并设警示牌，运输使用时设置间距等严格按制度执行

生活属性的设施设备及饮食卫生的安全管理，是安全工作的重要环节，必须予以高度重视。

处理：一旦发生火情，立即向上级报告，工程事故应急预案

某干部培训中心装饰工程施工组织设计环境突变时应急预案（台风、洪水等）