施工组织设计下载简介

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昌华煤矿水采试验技改工程配套设备供电安装施工组织方案

矿用隔爆高压真空配电装置

矿用隔爆高压软启动装置

矿用隔爆照明、信号综合保护装置

某盖板涵施工组织设计.doc施工方案的选择及施工方法

《山西焦煤井下机电使用电氧安装防爆标准72条规定》

《煤矿安全规程》2011版

《昌华煤矿井下使用电氧焊安全技术措施》

《昌华煤矿停送电制度》

三、施工前准备工作分为三部分进行

首先组织施工技术人员了解施工现场条件、设备到货情况、存放位置、运输条件及施工电源，；组织参加施工的人员学习、审核图纸、资料，请矿方管理人员进行技术交底，贯彻《施工组织方案》、矿方各项有关的规章制度，向施工人员进行工程技术交底和安全注意事项交底。

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3.施工材料、工具的准备及构件加工

根据安装图纸、施工技术要求，将，施工器具及辅助材料准备齐全，合理存放，构件加工时，应严格遵照矿方及质量验收规范要求进行加工制作，并经技术负责人检验，确认符合标准方可进行安装。

1．第一阶段：设备检修、电缆钩安装

2、第二阶段：煤水泵、晒机硐室、暗斜井皮带和平皮带设备运输、安装

3、第三阶段：煤水泵、晒机硐室、暗斜井皮带和平皮带电缆敷设

4、第四阶段：接地装置安装

5、第五阶段：送电试运行

Ⅱ、施工方法及施工注意事项

1、安装前应根据技术要求，组织有关人员会同建设单位有关部门、监理单位对基础设施进行验收，主要项目有：

2、高、低压防爆开关安装及接地应符合《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《机电质量标准化标准》及矿方有关规定的要求。

按施工技术要求及矿方有关规章制度进行施工。遇到特殊情况会同有关部门现场确定施工方法。

必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿井下保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》的规定，按施工技术要求进行施工。

在该体系中各级人员的责任如下：

认真贯彻执行劳动和安全生产政策、法令和规章制度。组织审批安全技术措施计划并实施。每周召开一次安全活动会议，讨论安全生产动态，分析事故发生的原因，提出安全教育的重点，解决安全生产中的问题。

对所负责的施工项目的全安生产负责任，对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。制定和实施安全技术措施，经常进行安全检查。组织施工队学习安全操作规程，教育工人不违章作业。认真消除事故隐患。对施工现场的电气组织验收，合格后交付工人使用。生产与安全发生矛盾时，生产必须服务安全。发生工伤事故立即上报，保护现场，参加事故的调查处理，并认真分析事故的原因，提出和改进措施。

协助工地负责人和班组长对工人进行正常的安全教育。检查和督促工人遵守安全操作规程和安全生产规章制度，制止违章指挥和作业。经常检查安全防护设施，督促工人正确使用安全设施和防护用品。发现不安全因素及时处理或报告。

认真负责每个项目备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。充分发挥后备军的作用

(1)搬装、运输过程中，应避免剧烈震动、撞击，以免损坏设备。(安全管理交流)

(2)起吊工具，如绳爪，吊钩、钢丝绳、连接环要紧固可靠，经外观检查合格后才可使用。

(3)在平板车运输时，装物的平板车上不许站人。

(4)平板车坡到运输时，在运输物体前后不得站人。

井下煤水泵房、筛机硐室、暗斜井皮带和平硐皮带配电安装，施工环境条件差，工期紧，任务重，为确保施工人员、施工设备的安全，保证工期及工程质量，文明施工、树立企业良好形象，特制定以下措施：

1.开工项目部要向全体施工人员贯彻施工措施，交代设计的技术要求，达到人人心中有数，且熟悉施工过程，操作方法及质量标准。

2.认真填写施工记录和施工日志，施工日志由值班负责人填写，交接班记录由班长填写。

3.每班都要开班前会，布置当班工作内容和注意事项，坚持交接班制度。

4.所有施工设施、设备、工具，在开工前由安检处、质量部门组织矿区班组共同进行一次详细的检查，未经检查发现有问题的设备、工具不得投入使用。

5.参加施工人员必须服从统一指挥，精力集中，坚守岗位，持证上岗，遵守岗位操作规程，严禁串岗、脱岗、缺岗施工。

6.施工过程中，认真做好防火防盗保安工作，备足量的消防设备，由消防负责人监督检查管理。

7.施工场地在施工期间禁止非工作人员进入，以免发生意外。

1、现场勘查、熟悉工作环境并准备好材料

２、根据装箱单清点检查设备，检查运输过程中有无丢失或损伤，以便及时发现处理。

第五章工程施工质量保证措施

井下配电设备安装质量的好坏，不但关系到建设单位的投资利益和我公司的信誉，而且关系到整个矿井的安全。“百年大计，质量第一，用户至上”是我们的服务宗旨，建立健全工程质量管理体系，确保工程质量达到优良，严格按照设计要求及标准规范进行施工，对工程质量承担永久质量责任。

为达目标，明确责任，项目部在开工前建立该工程的质量保证体系。

在该体系中各级人员的责任如下：

1、项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负终身责任。

2、技术负责人负责工程技术措施的制订，负责工程的隐蔽验收和技术资料的整理。

3、施工员是质量工作的执行者，负责对质量问题的整改处理。

4、班组长是班组施工质量的第一责任人，负责班组施工质量的自检和问题的处理。

5、操作者对其施工的质量负责。

6、材料员对其验收的材料的质量负责。

7、质检员负责分项工程自检及质量评定，对工程能否达到质量目标负全面责任。

为保证工程质量，实现质量目标，完善质量体系，自检体系制订以下管理制度。

1、施工组织设计的编制与审批

施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工组织设计编制的质量直接影响到工程施工质量。开工前我公司组织有经验的技术人员编制施工组织设计，编制完毕报公司主管部门审批。

坚持质量“三检”制度和企业内部的质量检查验收制度，重点把关创优。分部分项工程的优良率是创优的重点。在施工中认真执行班组间的自检、互检、交接检，加强质量跟踪和检查，每个分部分项必须由班组自检，交专职质检员和公司质量部门复核，达到质量要求才能进行下道工序施工，否则返工重做。

3、原材料、构配件的质量检验

严把原材料的质量关。材料管理人员对现场的各种材料、半成品检查验收，必须有质量保证书或合格证。杜绝“无质保书、无合格证、无检测标准”的三无材料进场。

4、检验设备及成品保护

加强检测设备及成品保护，教育全体施工人员树立质量观念，自觉爱护检验设备，珍惜已完成的成品。我公司具有先进的精密仪器及仪表，检测设备齐全，专门设有实验室，能够对各工序进行测量及探测。

为确保工程的质量实行奖优罚劣，激励操作者和管理人员的创优积极性。

各工种做到持证上岗，熟悉本工种的操作工艺和质量标准，从而确保工程质量。

三、控制质量遵循的原则

控制工程质量做到五个坚持：

1、坚持“质量第一，用户至上”的原则。

2、坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量保证的动力。

3、坚持“以预防为主”的原则。

4、坚持“质量标准，一切用数据说话”的原则。

5、坚持“科学、公正、守法”的原则。

1、加强对职工的思想教育和职业道德教育，把“质量第一，用户至上”的原则落实到行动上，健全岗位责任制。组织管理人员学习质量标准和施工规范。组织工人学习操作规程，提高操作技能。施工中严禁偷工减料，严禁粗制滥造，严禁盲目指挥。

2、执行“六把关、五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

“六把关”：把施工方案关，材料进场关，技术交底关，检测计量关，工序交接关，质量验收关。

“五不准”：无施工组织设计不得施工，不合格的材料不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。

3、建立质量例会制度，通报质量情况，及时对质量问题进行整改处理。

4、切实贯彻施工方案和施工方法，严格执行国家和行业工程验收标准及规范，按规范施工。

5、开工前认真做好图纸自审、会审、技术交底工作。认真编制有针对性技术先进的施工组织设计或施工技术措施指导施工。

6、对各测量点的有关几何尺寸的测量，必须采用复测，监测的方法进行。

7、测量布设基准点或中心线必须符合该施工组织设计要求。

8、施工方法和施工质量必须符合该施工组织设计要求，严格遵守岗位操作规程，施工质量的保证依据是施工图纸和《煤矿机电安装工程质量检验评定标准》。

9、测量仪器及测量工具如摇表、万用表、水平仪、钢板尺、丁字尺、钢卷尺、水平尺使用经过检验合格的产品，自制测量工具必须经过主管部门严格核准后，方可使用。

10、采用先进的精密仪器及仪表，测量关键部位的几何尺寸或试验。

11、施工中坚持“三级”管理体系，坚持“四检”制度，上道工序不合格的产品，不准进入下道工序。

12、建立严格质量奖惩制度，开展质量评比活动，对出现的质量事故进行认真追查原因和严肃处理，奖优罚劣。

13、落实各级责任制，对施工人员做好技术交底，认真贯彻施工措施，并要求施工人员签名。在施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录及施工记录，每道工序完成后，要求自检、队检、处检，且做好工程质量检查和评定，施工日志指定现场技术人员及时进行记录。

14、建立质量保证体系，成立以项目经理为核心的项目经理部及现场管理小组，下设技术管理负责人、质量管理负责人、安全管理负责人、设备材料管理负责人、财务计划管理负责人。

15、优先保证本工程所需的机械设备及工具、材料，认真进行原材料及工具产品检查，尤其钢材材料，必须有质量保证书及合格证，不合格工具，材料不得使用，严格执行检查验收制度。

16、施工中成立质量管理小组，随时解决施工中遇到的质量难题。

17、坚持质量标准，搞好质量资料管理，建立质量回访制度，服务用户。

第六章确保工期的技术组织措施

根据计划工期天的要求，合理、科学、客观地编制施工进度计划，并在实际施工中与实际进度比较，如出现偏差，立即采取有效措施加以调整，确保施工工期按网络计划20天完成。

施工过程中搞好与有关单位、有关部门的关系协调，确保施工进度计划的实现。

在该体系中各级人员的责任如下：

1、项目经理是工程进度的第一责任人，对工期负主要责任。

2、施工员是工程进度的执行者，负责进度的全面协调。

3、技术负责人负责工程进度计划的制订。

4、施工队负责人、班组长、专业公司经理负责本工作面施工进度的协调。

项目部组织施工人员以施工设计图纸为依据，按照审批的施工方案和技术要求精心进行施工。

项目部与作业班组签订工期奖罚合同，按期或提前完成任务并达到优良标准的给予奖励，完不成任务的给予经济处罚。

和原材料供应单位签订供货合同，严格按合同规定的时间供应材料，保证施工连续进行。

确保工期如期完工，按照合同要求，坚决保质、保量地完成全部工程量。

把该工程列入我公司的重点工程，想方设法搞好资金的协调和平衡，确保施工连续进行。

4、实行“人机固定”制度，加强对使用机械的维护与保养，确保机械处于最佳使用状态。

5、施工现场保持大型材料的合理有序堆放，保证道路畅通，为确保工程质量创造良好的条件。

6、搞好工序的交接工作，坚持按上道工序不合格，下道工序不施工的原则。

7、各工种、各工序严格按规范和技术交底操作。

8、严格执行专业操作规程。本工程主要专业工种为电工、钳工和焊工，要求持证上岗。

第七章文明施工的技术组织措施

项目部坚持文明施工DLT 838-2017 燃煤火力发电企业设备检修导则，树立我公司的良好形象，服从矿方的统一管理。

3、现场设专职保卫人员，并与矿方保卫部门取得联系，夜间施工现场设值班人员，看管料具，教育职工遵纪守法。

4、在环保方面，人人有责保护资源、爱护环境，不得抛掷废物，不得有碍道路交通。

5、明火作业必须有专人看管，负责施工防火工作；消防设备、材料配置，消防管理工作有专人负责，并做到消防管理规定要求。

6、夏季施工要做好防暑降温工作，做好防大风防雨防洪防漏电工作，提高抗自然灾害能力，保证工程正常施工。

DB4209／T 17-2019 政务服务中心政务服务工作规范第八章环境及职业健康保护

遵照执行国家有关环境及职业健康保护规定，加强职业危害的防治与管理，做好作业场所的职业卫生和劳动保护工作，采取有效措施控制尘、毒危害、降噪，保证作业场所工作符合国家职业卫生标准。