施工组织设计下载简介

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银行大厦室内装饰工程施工组织设计

④加强对分包单位（包括业主指定分包）的文件资料的管理，确保分包单位能及时得到相应的文件资料，保证工程的顺利进行。

8.3.11、各分包场地的划分

8.3.12、售后维修服务

组织机构图及项目管理班子配备（项目经理、项目副经理简介及项目管理班子成员资质、资格证书等）

GB50204-2015标准下载9.1公司组织机构图（见后图）

9.2项目组织机构图（见后图）

9.3主要项目管理人员简介

项目经理、项目副经理简介、业绩表

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***，项目经理（本工程拟任项目经理），具建设部颁发的壹级项目经理资质。

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***，项目经理（本工程拟任项目副经理），具建设部颁发的壹级项目经理资质。

这两位同志工作以来，先后长期在公司不同地区若干工程中的基层班组锻炼，从项目工长、项目副经理到项目经理，因他们自身良好的专业文化素质，加上长期的基层锻炼及踏实、严谨的工作作风，使他们成为公司项目经理中的佼佼者，其施工管理经验堪称一流。

这两位同志自任项目经理以来，先后承担了浙江、北京、深圳、上海、安徽等地区的多项市府重点及大中型建筑装饰工程项目，他们组织施工的工程均受到业主及行业主管部门的一致好评，工程亦多次获得国家级和各省市质量奖。公司“高标准，控制生产环节；严要求，创造装饰精品”的质量方针已深深根扎在他们的心中。他们等一批公司项目管理人员亦认识到一个企业在激烈的市场中，不仅要生存而且要不断发展壮大，必须树立“以质量求信誉，以信誉求发展”的战略方针。

这两位同志在施工过程中，善于处理复杂的工程问题，组织协调能力亦很强，并能根据不同工程的实际情况和要求，认真执行项目法管理，严格质量管理规范，在保证质量的前提下，对工程成本、工期的控制经验丰富。

这两位同志在施工过程中能本着“急业主之所急，想业主之所想”的工作精神，故所参与管理的工程项目均受到了业主和社会各界的一致好评，是我司项目经理中的佼佼者。

框架9层16410M2

上海中环投资开发有限公司

剪力墙15层79474M2

宁波栎社机场地下停车库

地下一层13300M2

工程师、国家壹级资质项目经理

作为公司具壹级资质的项目经理，为了体现我司对本项目的重视程度，特安排该同志任本项目的项目副经理，以充实项目班子的管理力量。该同志担任项目副经理、项目经理以来，近年主要负责施工管理的项目有：

◆上海正大广场24万平方米公共部分内装饰工程目前亚太地区最大休闲、娱乐、购物中心（2002.8.28日竣工）

获上海市“白玉兰“奖，申报“鲁班金像奖”

◆浙江大酒店（浙江省优秀建筑装饰）

◆上海仁光大厦（高档办公楼、上海优质工程）

◆平湖景江宾馆（高档宾馆、优良工程）

附：项目经理、项目副经理资质等级证书

项目管理班子成员资格证书或上岗证书

正大广场、浙江大酒店等

**证券、交银金融大厦等

正大广场、交银金融大厦等

通用药业、平湖电力大厦等

**证券、长兴国际大酒店等

正大广场、长兴国际大酒店等

正大广场、交银金融大厦等

成品保护措施和后期（维修）服务

对施工完成的分部分项工程、完工的施工区域进行成品保护，做好相应保养、围护，保证整个工程质量目标的实现。尽量因污染、损坏而造成的返工作业。接合本工程工期紧迫，质量要求高的特点，将采取特殊成品措施，对主要施工部位进行重点保护，配合有效的成品保手段，加强成品保护力度，确保施工完成后，完好如新。

1、施工进场后，对各施工班组人员及相关人员进行成品保护教育。

2、因装饰工程是整个工程建设至交付使用的最后阶段，施工进场至交付业主使用期间，经常与业主方、各相关单位现场负责人进行协调，并教育其属施工人员对装饰施工的半成品及成品共同保护。

3、对业主方进场的设备、设施、材料、家具和其它施工单位半成品和成品在施工期间进行保护，尽量避免人为的污染和损坏。

4、工程施工期间至交付业主使用前，该专职成品保护人负责保护成品，对损坏半成品和成品视情节轻重，项目部给予50~500元的罚款。

5、吊顶装饰安装完毕后，不得随意爬上吊顶。若确实需要安装设备，应事先做好安排，不得随意破坏平顶，严禁开大洞。

6、墙面石材铺贴完毕后，用棉纱清理干净后，面层铺盖一层塑料溥膜，用透明防火胶带固定，然后满铺一层防水纸板，保护石材面。

7、施工期间，走道门套装饰完毕后，须用胶带将80~100mm宽的五厘板条护在阳角上，以防搬运材料时，碰坏阳角。

8、墙面木作施工前先刷一道清漆，防脏物污染木材表面纹理。

10、通道的塑胶地板安装完成后，必须先铺上薄膜，再铺上纸板，以防人员运动时，损坏成品。

10、竣工清理收尾期间，进行封闭式管理。对于装饰好了的房间，确实需要进入时，必须换拖鞋后方可进入，交工前再全面清洁干净。

（一）、保修服务：我公司承诺本工程保修期为二年，自工程竣工验收之日算起，此期间预留保修金额为总标价的5%。保修期满后仍将长期提供维护服务。

维修分为两种，分别是有偿维修和无偿维修。

1.无偿维修：在保修期内，属我公司施工范围内并且是因我公司施工质量问题导致的损坏，我公司在接到业主通知后24小时内反应，无偿提供人力、材料、机具，负责将损坏部位维修至完好状态。

2.有偿维修：不在保修期内或不属我公司施工范围或非因我公司施工质量问题导致的损坏，我公司都将视作有偿保修，我公司经营人员将在与业主达成有偿保修协议后进行维修。如因某种需要，经协商确定，我公司也可将有偿维修作无偿维修处理。维修事务由公司经营部或工程部负责接待巴中至达州高速公路某铁路跨线桥施工组织设计，工程部负责具体维修事务。

公司制定了定期回访制度，特别是容易出现质量问题的部位，进行有针对性的回访。

在保修期内，由经营部/工程部人员负责每一个月为一个回访周期；在保修期后，由经营部人员负责每半年为一个回访周期。回访中，对出现质量问题的部位，进行测定，并做好回访记录。

3.保修期内，如有非使用不当出现的质量问题，保证二天内上门维修服务，并做好维修记录。

4.协助业主做好日常维护工作，指导正确使用。

业主（或物业）代表签证

工程在年月日竣工，于年月日通过质监站验收。

我司宗旨：用户至上，优质服务。已建工程在保修期内北京某道路改造施工组织设计 .doc，有安全上、质量上和使用上的问题，在24小时之内定出措施，控制安全，及时解决。超过保修期限，根据用户需要，可继续实行售后服务。