施工组织设计下载简介

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采取打磨、抛光措施，保持接头内外光滑。

本工程质量控制如下表，如果项目法人、设计和监理工程师有特殊要求时，项目部将予以采纳。

完成程序文件规定的准备工作

财税信息培训中心装饰工程施工组织设计.doc学习合同相关要求、质量标准

施工人员培训、技术交底

技质安部配套、器材部实施

技质安部配套、施工队实施

水泥、砂、石、基础钢材检验

混凝土配合比试验和确定

捣固、养护、拆模、回填

试块（全检）、塌落度、材料重量

抽检、抽检、拆模全检、回填抽检

塔材弯曲、铁塔倾斜、螺栓紧固、拉线制作、部件数量和规格

进货检验（器材部），现场抽检（技质安部）、耐张塔全检，直路塔抽检，经纬仪测量、抽检，力矩扳手、抽检，外观、抽检，外观

导线、金具、瓷瓶、耐张管、接续管、爆压施工、驰度、附件安装、导线对交叉物、地面的距离、相序排列

进货检验，进货检验（器材部），进货检验（器材部），液压规程，经纬仪测量，外观，经纬仪测量，外观

接避雷线敷设、接地电阴测量、防沉土

接地表（技质安部、监理工程师）、外观

七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

承包方确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。

承包方将按照发包方制定的输变电工程安全文明施工总体措施的要求，进行安全文明施工管理；在合同总价中按照有关标准计列了安全措施补助费及其它相关费用，并将切实保证专款专用，同时接受监理工程师的监督；对于安全目标的考核，将严格按照施工承包安全协议有关内容进行。

7.2.安全管理组织机构及主要职责

7.2.1.安全管理组织机构图

7.2.2.主要职责：

安监工程师：技质安部安全机构负责人，负责监督本工程各级人员安全责任制的落实，监督各项安全生产规章、制度、指令的贯彻执行，对施工过程中人员及设备安全实施监督，协助项目经理组织安全检查，提交整改报告，督促和监察整改工作的落实。负责组织对外用工工作前的安全教育和学习培训。

队长：本队安全第一责任人，对本队人员和工器具在施工运行过程中的安全负责。负责落实班组控制未遂及异常的预防措施，做好施工前的技术安全交底工作，贯彻上级的安全指令和本工程的安全规章制度，组织好本队站班会、安全日活动，带头遵章守纪、支持安全员的监查工作。

安全员：本队安全工作负责人，协助队长做好本队的各项安全工作。负责各工序开工前的工器具配套、检查、试验工作，检查安全规章制度、作业指导书执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为。

7.3.安全管理制度及管理办法

7.3.2.建立以项目经理为首的安全第一责任人的行政管理保证体系、项目总工为首的安全技术保证体系和各级安监人员组成的安全监察保证体系，实施对工程的全面安全管理、监督。

7.3.3.工程开工前，对进场的工器具、设备必须进行维修保养，经试验合格后使用，并建立台帐。

7.3.4.各工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，按公司规定的程序报审、批。工序作业指导书由专业工程师编写，技质安部主任审核，项目总工程师批准。特殊施工作业指导书，由技质安部主任编写，项目总工审核，总工程师批准。开工前，应对所有施工人员进行技术交底，施工中严格按方案、措施实施。因设计变更原因，需对施工技术措施修改时，必须经过项目总工的批准。

7.3.5.安全教育、考核制

开工前，所有施工人员必须经过相应的安全学习教育和安规考试，合格后方能上网，以杜绝违章指挥、违章作业，提高自我保护能力，做到自觉遵章作业。由技质安部组织实施。

7.3.1.安全检查、例会制

项目部按工序组织安全检查，安全检查不少于三次。施工队开展日常性自检自查，检查结果和对违规的整改情况应建立台帐。项目部每月28日召开安全例会，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由技质安部安全机构负责监督施工队贯彻执行，并将不安全因素、改进措施和执行情况报告公司安监部。

7.3.2.施工队安全制度

安全日活动（学习）制：各队必须保证每周一次的安全活动（学习），总结一周安全状况，分析事故苗头，对施工中存在的未遂及异常，提出改进措施。活动情况和改进措施向技质安部报告。

工作票制：认真按要求填写每日工作票，并根据施工特点提出针对性的安全措施。

站班会制：每天工作前，必须宣读工作票，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝（安全帽、安全带、安全网）、查精神状况，交任务、交技术、交措施。

7.3.8.安全奖惩制：按公司规定的规章制度执行。

7.3.9.技质安部安全机构制定对外用工的安全培训计划和安全管理办法，负责实施对外用工的安全教育和管理工作。（如：开工前的安全规章制度学习与考试，各工序前的施工技术交底活动，班前站班会及每周的安全日活动等）

7.3.10.加强车辆的行车安全教育。司机应遵守交通法规，熟悉车辆的各种性能，勤查勤保，谨慎驾驶。

7.3.11.高空作业人员必须进行体格检查，体检不合格的严禁高空作业。

7.4安全组织技术措施

正确处理工期、质量与安全的关系，在任何时候任何情况下都必须坚持安全第一的原则。项目部把施工队作为安全管理的重点，实施项目部和施工队的分级安全管理，严格控制施工中的未遂和异常，认真执行公司规定的措施。

重点控制以下施工和工序：

临时用电设施、抽水设备的使用应设专门人员进行操作和管理。

7.4.2.杆塔组立及架线施工

A.工器具、设备检验：工程使用的工器具、设备，使用前必须经过检查、试验，不合格或性能不适应的严禁在工程中使用。

B.杆塔组立作业：严格按技术施工措施执行。技质安部要针对地形地貌提出针对性的技术安全措施。杆塔上下传递物件时，必须使用绳索，起吊塔件严禁蹬塔。随塔件起吊的物件应连接牢靠，防吊件冲击或振动而堕落伤人。

D.紧线和挂线：卡线器的适用范围，必须与导线和避雷线匹配，锚线地锚、钢丝绳套和连接工具使用前应进行适用性和拉力试验。

7.5.重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

架线施工是本工程的重要工序之一，作业线路长、作业点多，其中，电力线、主要公路的跨越施工，应制定施工方案进行安全过程控制，对于须带电跨越的电力线施工，应作为特殊施工工序进行安全过程控制。

7.5.1.电力线路停电跨越施工的安全过程控制

A.施工前应做好充分的现场调查，由工程分公司工程技术主管编制施工方案和安全技术措施，并经项目总工批准。

B.向运行单位报出停电施工计划。

C.施工前，由工程分公司技术主管向全体施工人员进行技术交底，对停电跨越所需用的工器具进行检验。

D.由专职停电员向运行单位联系，负责办理停电施工工作票。

E.接到停电员的停电工作命令后，在现场施工负责人和安全工程师的监督下，按《安规》要求的程序，进行验电，挂接地线的操作。

F.按《安规》要求搭设跨越架，也可在征得运行单位同意后，降低跨越的电力线，但必须搭好护线架，以保护被降的电力线。

G.展放牵引绳，导、地线时，设专人监护跨越架。

H.该跨越施工完成后，由施工负责人、安全员对现场全面检查，确认人员、工器具拆除无障碍后，恢复运行线路，拆除接地线，报告停电员，送回停电工作票。

7.5.2.跨越主要公路施工安全过程控制

A.施工前认真做好调查，编写施工方案和安全技术措施，项目总工批准后，向全体施工人员进行技术交底，并做好人员组织和工器具的准备工作。

B.施工前与公路管理部门联系，根据需要报送施工方案。满足对方提出有关安全工作要求。

C.按对方提出的安全要求，设置各种施工和警告标志。按《安规》及施工方案搭设跨越架。

D.展放作业过程中，由专人监护跨越架和过往行人、车辆，发现异常及时处理。

E.架线完成后，在安全员监护下拆除跨越架，将施工结束的信息报告相应的管理部门。

7.5.3.各工序施工安全过程控制

施工人员技术培训、安全技术考试

施工作业人员和特殊工种人员持证上网

车况检查、驾驶员安全教育

问题处理与纠正结果反馈

停电、带电作业、验电接地

问题处理与纠正结果反馈

下道工序危险预测及对策

障碍清理、跨越架搭设、监护

停电、带电作业、验电接地

高空人员保安用品检查及使用

问题处理与纠正结果反馈

下道工序危险预测及对策

尾工思想麻痹、纪律松懈

高空人员不正确使用保安用品

1、工程分包的原因及范围

在工程中引进少量的专业队伍，对单一的小项目进行分包，有利于促进工程质量和工程进度，但分包的前题是严格遵循国家及部颁的有关管理制度，严格服从业主的有关要求，限定发包工程总量，限定发包工程项目和范围．

担任工程分包的承包单位必须具备合格的法人代表资格和施工资质；

分包单位不得招用老弱病残及童工，并应定期组织其职工体检；

分包单位对其承包的工程项目不得再次进行分包。

分包工程的管理，就其管理方式来说，应视分包单位为自已的二级单位，实施安全、质量、进度的全面管理，实施合同管理。就管理办法而言，应成立外包管理队或组，配齐专业监工、外包技术管理人员，对分包项目进行检查、监督、指导、验收等。

九、环境保护及文明施工

3.1.1.施工过程中，将按照发包方制定的输变电工程安全文明施工总体措施的要求，进行安全文明施工管理；在合同总价中按照有关标准计列了安全措施补助费及其它相关费用，并将切实保证专款专用，同时接受监理工程师的监督；对于安全目标的考核，将严格按照施工承包安全协议有关内容进行。

3.1.2.施工中影响环境保护的因素：

A.个别人员环境意识和文明施工意识不强。

B.基础材料堆放不合理，临时占地过大，压坏植被，清理因难。

C.组立杆塔时，乱堆乱放工器具，占地面积过大。

D.架线施工时，通道清理不合理，树木砍伐不符合要求。

9.2.1.环境保护目标

施工全过程中，应最大限度地保护与施工段相关处的自然环境，工程完成后，尽可能恢复环境原状。

9.2.2.环境保护措施

A.对内进行环保知识宣传，增加施工人员的环保意识。

B.增加适量的资金投入，为施工中做好环保工作创造条件。

C.严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行文明施工，加强现场管理。

9.3.文明施工的目标及文明组织机构和实施方案

9.3.1.文明施工目标

现场材料摆设整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰。

施工人员装束整齐，按级别和工种配戴不同胸卡。

各种警告标志齐全、醒目。

做到工完料净，及时清场。

保持驻地环境卫生、优美，住房内整洁。办公场所分冲淡、室设置，各类管理图表上墙齐全。

A.制定文明施工措施，制定文明施工考核内容和评比标准、办法，对施工人员进行移交。

C.工程尾期进行全面考核和评比，总结文明施工的管理办法，形成文明施工管理模式，为公司的文明施工上新台阶。

9.3.4.文明施工的具体规定

A.进入施工现场必须坚持“两穿一戴”，即：穿工作服、穿工作鞋，戴安全帽。必须佩戴岗位标志。

B.驻地内有卫生责任区划分图，制定并执行清洁卫生制度。宿舍和办公室内清洁、卫生，无水迹，无烟头，无灰尘，无蛛网，无杂物。

C.按施工进度计划施工，人员分工明确，施工秩序有条不紊，无野蛮施工。施工现场整洁，材料、工具摆放整齐，工完料净。工器具管理制度健全，无丢失和外流，有记录。

D.施工队工器管理有定置管理图，物品按定置图摆放。有缺陷不能使用的设备，应单独存放，并挂禁止使用标示牌。

9.4.文明施工考核、管理办法

9.4.1.项目经理主持文明施工管理，组织项目部各部室负责人，按项目法人对工程的要求，制定文明施工管理制度，落实到施工班组进行实施。

9.4.2.定期或不定期地进行自检自查，接受项目法人和监理工程师的监督、检查，对发现的问题及时纠正，并举一反三地开展自检自查，将纠正效果和自查情况以及整改措施报告项目法人、承建单位和监理工程师。

9.4.3.文明施工管理按项目法人的有关规定执行，并执行湖北省电力工业局、湖北省电力工会联合颁发的《湖北省电力系统一流班组考核标准》中关于文明施工考核标准的要求。

班子健全；整体功能强；职责清楚；指挥畅通；坚持原则；作风正派等。

开展“四有”建设；整体团结；敬岗爱业；自觉执行规章制度；遵纪守法等。

施工布置合理；工具、材料分类型摆放；装束整洁；安全帽、安全带、软底鞋按规定穿戴等。

办公室、居室、食堂和活动场所布局合理；饮食卫生可口；开展健康文娱活动。

组织和人员落实、到位，文明施工实施有计划；执行有措施和方法；满足活动经费等。

工程管理：落实机构、建立规章制度。

现场管理：工具、材料堆放合理、机械设备完好某大酒店通风空调工程冬季施工方案，施工责任区明确、各种标志清晰等。

施工技术有可靠方案，施工操作有措施，有工艺手册，机械化程度高，减轻劳动强度。

经常检查质量和工艺，满足规范和技术标准要求，标志明显、清晰，交叉作业有隔离措施。

隐蔽工程隐蔽前检查，混凝土表面平整光洁，杆塔部件齐全，安装正确，架线施工工艺美观，电气距离符合规范、标准要求，

投资计划合理，工程终期投资得到控制。

工完料净，不留施工余渣，竣工资料齐全、正确、规范、整洁和及时，实现质量目标等。

组织机构改革工作正常，责任与经济挂钩，安全教育到位，安全措施执行得力，安全检查有效，安全活动真实，实现安全目标。

实现技术经济指标，操作坚持持证上岗JT／T 524-2019标准下载，规章制度健全，无设备质量事故。

质量体系完善，坚持标准化管理，规范，标准，宣传覆盖面大，建立与项目管理相适应的管理标准，教育培训有计划，有落实，新技术，新工艺有应用，有成效，管理手段先进。