施工组织设计下载简介
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庄园住宅小区项目地下车库人防工程施工组织设计.docc.脚手架搭设严格按照设计的程序进行，原则上高出主体结构一步架子，起结构作业人员的防护栏杆作用，搭设应注意脚手架的稳定性，及时与主体结构连接，连接的支撑点严格按设计执行，一般每3根立杆间距、二步脚手架高度不少于一个支撑点。脚手架的一切附件必须连接牢固。
d.脚手架要考虑避雷及接地装置，建筑周边长度每30m内不少于一个接地保护装置，接地电阻不大于10欧姆。
e.脚手架搭设完毕经验收合格后挂牌使用，其日常使用管理由安全员负责，定期检查整理，使用中的脚手架，拆除任何一个部件都必须有审批制度，并按批准手续规定及时恢复原状DB11／T 1676-2019标准下载，经检查后再用。
f.脚手架的拆除必须按设计程序进行，零部件的水平及垂直运输要按专门路线及时整理运出，拆卸时危险地段要划出禁区，专人监护。
a.塔吊安装后报请安监部门验收，合格后方可使用。
b.安装可靠的防雷接地装置，在特殊气候条件下有应急锚固措施。
c.明确塔吊大臂旋转区域，禁止吊设重物在院内道路及临时设施上空经过。
d.建立专门的管理制度，塔吊司机、指挥持证上岗，严格执行“十不吊”规定。
e.对传动部位及限位装置，经常检查，定期保养。
临边无外脚手架的楼面施工和在无防护脚手的楼梯口施工都属临边作业，应遵照临边作业安全规定。
临边必须搭设防护栏杆，并张挂安全网，需通行人货处应设置安全门或活动防护栏杆。
防护栏杆从上到下用安全立网封闭，在底面以上不小于180mm范围设挡脚板，要求其孔眼不大于2.5mm，以防杂物坠落。
安全网有平网、立网和斜撑网，使用时应符合建筑施工安全网的搭设规定。
楼板上的洞口，视其大小及施工过程中的可能采取措施，大型洞口在周边加防护栏杆，施工中不使用的洞口可临时加焊钢筋固定，对经常使用的洞口加活动盖，有坠物造成危险的洞口加密闭盖。
洞口专人管理，经常检查防护措施的可靠性和完备性，安全网内积存物定期清理。
墙面上有坠人可能的洞口，按临边作业的规定加以防护。
在临边，洞口附近不准存放杂物，其临时转运必须有专人监护。
在垂直运输落物半径内，人员行走要划出专门路线，搭好隔离棚。
无隔防措施不得在同一垂直面内上下交叉作业，拆卸脚手架难以避免的交叉作业，要临时划出禁界，由专人看护。
按工程特点充分考虑攀登作业内容，选好登高用具，一般借助已完成的结构作登高通道，必要时搭设专用登高脚手或设计专用攀登用具。
作业人员登高必须经规定的通道，不得在未经安全防护的阳台间等非规定通道攀登，更不能利用起重机臂架等施工设备攀登。
独立攀登作业人员的身体素质，衣着及防护用具，必须严格遵守国家劳动保护法令的规定。
a.模板的支撑体系必须进行结构强度、刚度和稳定性验算，规定模板的装拆程序。
b.模板等周转材料拆除后从楼层内运出，不得用起重机横向拉出，应设置活动悬挑平台使物料集中在平台上而后垂直运出，悬挑平台斜拉钢丝绳每边至少两道，以每道都能单独安全受力作为双重保险，平台两边设不低于200mm的挡脚板1.2m高护栏，防止零星物件坠落。
c.钢筋、脚手管、横楞木等材料的垂直运输，必须按类别、长度成捆吊运，一般吊索成三角式，两点起吊，特长的材料在吊钩下加铁扁担，四点吊，且须事先设计铁扁担和吊索。
d.零星物件如扣件、顶撑垫木、水泥垫块等必须装箱或袋装吊运，防止天女散花式坠落。
e.在已浇混凝土的楼面上堆置钢筋、模板，应规定范围和限量，施工人员必须随时检查，在已安装的模板上堆置钢筋更应规定限量，防止局部超载引起破坏。
f.超过2m坠落高度的钢筋绑扎、模板安装应采用活动平台或临时小脚手，大块柱模及墙模安装要两人以上，必要时设临时支撑，防止风吹倾倒伤人。
g.混凝土浇筑，吊斗运混凝土不得直接放在模板平台上卸料。
1、施工中明确塔吊旋转区域，禁止塔吊负重后在仓库上空经过。
2、现场行人较多的出入口，搭设双层防护棚，确保施工人员安全。
3、施工时，临近工程主要进出处，应标注“此段施工注意安全”字样，夜间并设照明及安全指示灯，确保行人安全。
4、车辆进出时，派专人负责指挥，确保车辆及行人安全。
1、建立消防组织和制度
b.加强消防意识和消防制度教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，定期开展群众性、专业性防火检查，及时消除火灾隐患，加强全员的消防观念。
c.工地的消防组织要与地区消防组织挂钩，及时将通报工程进行情况，以便一旦发生火情，可得到城市消防队的紧急救助。
2、配备必要的消防设施和器材
a.考虑消防水源，保证必要的水压和水量。消防用水与施工用水分开，楼层设置高压泵增压供水。
b.设置两路电源，除正常施工用电外，对启动消防水泵、紧急情况使用的电器设备另备电源。
c.消防通道内装设由紧急情况电源供电的长明灯，整个施工过程长明不灭，保证通行和作业有一定的照明度。
d.按规定和计算的数量在工程各区域设灭火机和太平桶，主体结构施工阶段中，在外脚手与楼面设置的灭火机和太平桶，其位置应在显眼易取的地方，且每层都设在相同位置。
e.紧跟结构若干施工层设吸烟室，安排灭火装置与隔离防火设施，明确规定施工作业区不准吸烟。
a.划分禁火区域和动火等级，对油漆仓库等不准明火的区域，事先挂牌明确，禁止一切可引起明火的火种进入，对其他施工区域，按国家《施工现场防火规定（试行）》划分三级动火区域，按标准管理。
b.动用明火，如电焊、气割等都必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续，动火时派监护人员值班，高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。
c.配备专职消防员巡回检查，巡回线路专门设计，保证一旦有火警，在可扑灭的时限内发觉和消除。
a.规划消防通道，保证消防车畅通无阻。
b.楼面作业与地面指挥机构要有可靠通讯设备，一旦有险情，可及时向指挥部门报告。
c.施工中不宜采用可燃材料的脚手架，要及时清理多余的易燃材料，运出大楼外可靠地点放置。
d.焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃物品的距离不得小于30m，如达不到以上要求，应设置专门隔离设备并经专门审批。
e.现场焊割作业人员要进行专门防火教育，建立焊割作业安全规定，使割、焊作业按规定执行。
2、所有用电设备的金属外壳全部与保护零线（PE）电气连接，全部照明开关箱均安装漏电保护开关，电动工具及小型机具的电源开关箱全部装设漏电保护开关。
3、对所有的接地点及保护零线每月定期检查、测试，并做好记录。
4、所有开关箱、配电箱按统一规格制作，做到防火、防潮，并在主配电箱房挂设防火器具。
十六、文明施工保证措施
文明施工保证体系
1、健全文明施工管理体系：建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，（详见本组织设计第4章第节）具体负责实施、落实、监督和管理工作。
2、严格执行国家及地方标准：执行《南京市建筑施工现场标化管理规定》，把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。
3、明确职责：根据标化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。
5、宣传教育：采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，提高职工文明施工、标化管理意识和自觉性。
1、场内硬化清洁：材料按平面规划，指定堆放，标识管理。场内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉淀地，保证运输车辆洁净出入。
2、宣传教育与场地美化：在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”，生活区设置报栏，周边围墙上书写宣传 标语，对职工进行质量、安全、文明等教育，定期公布检查情况，奖优罚劣。
现场购置花木盆景，置于施工大门与办公、生活区，美化现场。
1、禁止随地大小便:大小便一律到厕所。。
2、随做随清：施工作业面坚持谁做谁清，随做随清，以班组为考核单位，实行每周考核，奖优罚劣。
1、食堂卫生：食堂许可证与炊事人员健康证两证俱全，纱门纱窗，生熟分开，卫生清洁。
3、厕所卫生：在生活区设一水冲式厕所，地面地砖，墙面磁砖，通风照明俱全，每天打扫两次，定期喷灭蚊、蝇、鼠药。
十七、环境卫生与降低噪音的施工措施
施工现场满浇120厚C30素混凝土，硬化地坪，现场专人洒水打扫，防止尘土飞扬，保持周边空气清洁；水泥采用封闭式仓库。
运输散装材料，车厢尽可能封闭，避免撒落；雨天碎石运输车辆撤离现场前，派人用水将车身冲洗干净。
机械、车辆清洗等生产污水经沉淀池沉淀后排出；食堂设隔油池；厕所设化粪池；对现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行消毒以防蚊蝇滋生。
采用环保无害的灭火器，加强易燃易爆物品的管理。
油漆等使用专用容器储存，并严格执行公司《仓库管理制度》。
1、挂牌施工，落实责任，工空料尽场地清，堵绝和减少废弃物的产生；
2、施工现场拉圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明；
3、废化工类及有害废弃物分类收集。
1、基础施工做到昼间<75db，夜间<55db；
2、结构施工做到昼间<70db，夜间<55db；
3、装饰施工做到昼间≤65db，夜间<55db。
4、合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音较大的施工。
夜间灯光集中照射，避免灯光扰民；
照明灯具配置相应的可拆除灯罩。
1、修筑永久路基与临时道路，上铺150厚C30素混凝土，作为施工环形通道，由标化管理负责人负责管理，禁止一切材料堆放在路上，确保道路畅通。
2、道路的打扫清洁工作由门卫负责。
1、施工现场购置花木盆景，置于施工大门与施技办公、定人负责养护工作。
2、施工现场周边围墙设置醒目的质量、安全等宣传标语，定期更新。
3、施工现场物料划区堆放整齐。
十八、工程施工协调配合
作为总承包单位，在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，施工中除业主界定的专业项目另行发包外，本工程不搞任何转包，施工中严格执行《建筑法》，与专业施工队伍、设计等各方通力协作，措施如下：
单位工程从开工到工程竣工的全过程施工，始终存在土建与安装的配合问题，搞好土建与安装的配合施工，是多、快、好省地完成工程的重要保证。其措施如下：
2、加强土建与安装工程的图纸会审工作：从总体工程的会审和重要、关键部位的会审上，彻底解决预埋件、留孔、留洞、以及施工位置的相互重叠、相互影响等问题。
3、及时掌握施工动态：积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。
4、每周召开施工现场碰头会：每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。
5、合理安排施工：合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。
6、联合检查验收：搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。
7、奖优罚劣：从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。
鉴于本工程的特殊性，本工程的专用防护门及消防等分项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建施工单位将积极配合建设单位，认真做好施工过程中的协调配合工作。
1、资质管理：施工人员必须是其企业固定职工，不得乱招乱雇，其资质须满足施工质量要求，进场后提交职工花名册，以便核查，同时必须持证上岗，严格遵守工地各项规定。
2、计划管理：专业施工计划管理包括进退场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等。专业施工队伍的进退场由专门的协调部根据总体施工网络的专业施工顺序，施工进度安排，提出详细的进退场计划，计划中列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排。
3、专业工序及交叉施工协调：专业施工队伍按计划进场后，按规定的工序施工，施工过程中或遇工序改变，协调部及时进行协调，经项目经理批准后执行。
4、技术质量管理：项目经理部协助建设单位与监理管理专业施工单位的技术及质量。质检人员严格按照国家质量验评标准监督检查专业施工单位的工程质量，并提出提高专业施工质量的方法。
1、协助完善施工图设计：
a.与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并提出我们的施工实施方案，协助设计人员完善施工图设计。
b.提交施工总进度计划，以便设计人员工作安排与设计的深化工作。
2、主持施工图会审：主持施工图审查，协助业主会同建筑师提出建议，完善设计内容和储备物资选型。
3、协助建筑师与地方专业主管部门的沟通：组织地方专业主管部门与建筑师的沟通联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、市政、环保等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
4、组织设计师验收小样板：
a.对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，并会同建设单位、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行分段验收、竣工验收。
b.根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购等工作。
5、协助解决其它问题：
协调各分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸和平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
1、严格执行监理审批的施工大纲：在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对分包单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、对整个工程质量负最终责任：建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误。
3、严格见证取样：所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，且按规定在监理见证下取样检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。
4、坚决服从监理的检查：按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
1、项目部会同建设单位、监理单位、设计单位对拟选定的分包单位（供应商）予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（供应商）在资质、管理、经验上符合工程要求。
2、责成分包单位（供应商）所选用的材料必须在事前通过建设单位、监理单位和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3、责成各分包单位（供应商）严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工方案”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
4、各分包单位（供应商）严格按照项目部制定的总平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
5、分包单位（供应商）进场前均与项目部签订合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位（供应商）的责任、义务。
6、本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位（供应商）科学合理地进行作业生产，协调解决施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。全体施工人员对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。
1、服从业主指挥：坚决服从业主的现场指挥。
2、及时按规定呈报进度、材料等计划：每月5日向业主呈报下月施工计划。
3、对材料质量全面负责：对所有材料（主材、地材）的质量、数量、规格、型号和供应时间全面向业主负责。
2、积极参加联防等活动：积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所能及地做好各项配合工作。
3、及时办理有关手续：进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与情况。
1、以阶段计划为依据：按总进度计划划定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、以周时间为工作单元：由业主或监理牵头，以周为单位召开协调会，检查本周完成的工作情况，落实下周各项工作计划，解决施工中存在的有关问题。
3、定期全面检查：项目部会同建设单位定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。
4、及时提供月简报：本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方随时掌握工程的实施情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
采用四级复核制度，程序为班组自检互检→工种负责人复检→质检人员检查→业主监理核查。
应用统计技术评定混凝土强度。
应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。
应用排列图寻找影响工程质量的主要问题。
应用关联图、因果分析图分析影响质量的原因
针对工程特点与难点，积极开展群众性的QC质量攻关，计划课题为：
1、地下室防水、施工缝、后浇带节点处理。
2、清水模板的质量控制，确保地下室主体结构质量。
“用户至上、质量第一”是本公司一贯坚持的经营宗旨，实施工程竣工验收后的工程保修及合同中规定的缮后服务，是我们义不容辞的责任。
1、我们将严格执行合同中有关工程保修的条款，当合同无明确要求时，我们承诺。
a.房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；。
b.屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年；
c.电气、给排水`消防安装工程和装修工程，为两年；
d.其它项目的保修期限由发包方与承包方约定。
3、每当建设单位发出维修通知，我单位将在24小时内赶到现场DB33／T 1210-2020 城市公共厕所建设与管理标准.pdf，并迅速组织人力物力，根据经业主审核确认的修理方案进行维修，维修完毕后及时填写处理记录并报经建设单位签字认可。
1、工程交工验收后，我单位有专门机构负责工程的保修的回访工作。
2、保修期内回访主要是采集信息，主动提出对质量问题处理意见并组织实施。
3、保修期满回访主要是征集建设单位意见，条件优惠地进行合同外服务，并且向建设单位提供对建筑安装工程的维护和使用注意事项。
陵县和谐庄园住宅小区项目人防地下室车库工程施工平面布置图
GB／T 25993-2010标准下载 场 内 道 路
时 道 路
临 时 道 路 路