施工组织设计下载简介

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高东线航道高邮段疏浚改扩建工程（GDX-HDSJⅡ）标段施工组织设计

9.2.4对于本工程的农民工工资，项目经理部在当地银行为每个人建立农民工工资专有帐户，按照国家有关农民工工资的规定，每月按时、按标准付清，决不拖欠农民工工资。

10.1施工进度安排以及施工总进度计划表

本工程计划工期为4个月。本工程计划按照业主要求进场，进场后根据实际要求，在已迅速调集土方机械到工。同时，陆续调集人员、施工设备进场，进行生产设施、生活设施的布置，进场10天内全部完成工程前期的筹备工作。

整个工程施工总进度计划表详见附表。附属工程穿插进行。

贵阳某医院经济适用房装饰工程施工组织设计10.2.1工程投入的人员进场计划和劳动力计划

项目经理部人员在合同签定后已全部进场。本工程配备施工技术人员6人，其中中级职称4人，初级职称2人。其他辅助管理人员3人。

根据工期和我公司以往的施工经验，估算配备劳动力15人。包括机电工，机械操作工等。根据工程量、工期、进度计划及人员配备，对人员实行分批分期进场，做到不窝工、不浪工。劳动力计划见附表。

10.2.2周转材料、设备进场计划

为确保工程实施，我公司将配备充足的施工机械、配件及周转材料，进场挖掘机1台，挖泥船一艘，泥驳4艘，自卸汽车5辆以满足施工进度对周转材料和设备的要求。

10.2.3投入的主要施工机械设备

本工程主要设备见附表。

10.2.4主要材料进场计划

本工程主要材料为柴油。主要材料进场按照工程进度计划要求进场。

10.2.5临时用地、临时占用水域计划

临时用地、临时占用水域计划见附表。

10.3施工进度保证措施

为了实现本工程的进度目标，拟采取以下措施保证工程的施工进度。

10.3.1建立完善的组织网络

本公司将抽调具有多年类似工程施工经验的张健同志担任本工程项目经理，为工程开展提供有力保证。项目经理部关键技术人员具有中级技术职称以及具有多年以上类似工程施工经历，抽调具有同类型工程施工作业经验的人员担任项目经理部作业管理层，质检人员持证上岗，建立精干高效的项目经理部，做到组织健全、职责明确、协调有力、保障有力，紧紧围绕关键线路开展工作。同时做好工程动员，做到层层发动，深入人心，调动参建人员的积极性，无私奉献。

10.3.2强化工作的计划性、配足施工资源

（1）编制详细、周密的生产计划，根据总体施工期要求，抓住关键线路，分别制定阶段目标的实现措施。将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查，以确保阶段性目标和总目标的按时实现。

（2）为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够的施工资源，包括材料供应计划，周转材料使用计划，设备配置计划，劳动力计划和资源保证措施等。

（3）准备充足的流动资金，以提供确保工程计划目标实现的资金保证。

10.3.3加强现场施工管理

（1）加强施工现场的管理及施工现场的调度，强化施工过程控制，工序控制，树立“质量就是进度、安全就是效益”的思想，加强工序协调、工种协调，减少矛盾，提高效率，确保工期。做到重点、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快实施、突破。

（2）施工过程中，要经常性地检查施工进度计划实施的情况，找出施工计划滞后的原因，通过对施工工序及时进行调整，落实切实可行的措施，确保节点工期及总进度计划目标的实现。

（3）配备足够的现场照明系统，保证夜间能正常安全施工。

（4）实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单车、单项工程记件工资包干制度，超产的给予奖励，提高职工和机械的工作效率。

（5）开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织单位与单位、项目与项目、班组与班组之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口赛，不断掀起施工高潮，提高劳动生产效率。

建立后方保障机构，公司总部主要负责人把该工程作为重点实施项目，优先保证该项目所需资源，并明确后勤保障部门实现目标工期岗位职责，发现问题及时迅速解决。

编制详细、周密的生产计划，根据总体施工期要求，抓住关键线路，分别制定阶段目标的实现措施。将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查，以确保总目标的按时实现。

11.1组织管理保证措施

1、实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。

2、建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

3、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

4、实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

11.2计划管理保证措施

编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月、旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下：

1、按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，材料设备科实施。根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械、材料进场，保证工程顺利进行。

2、利用我公司优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。

3、劳动力根据计划安排，提前落实，并依据我公司省内工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目经理部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。

4、资金安排上，除工程款外，必要时由项目经理部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由总公司统一调度。

5、施工组织不断优化：以施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

6、安排好冬季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

7、确保劳力充足，高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

11.3技术方面保证措施

2、抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。

11.4劳力安排保证措施

11.4.1加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。

11.4.2根据工作内容，劳动力按专业队伍组建并已安排进场。

11.5机械及材料方面保证措施

根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度；做好材料计划，材料员提前订购，特别是对于主要材料，需要细工的材料一定要早预订，不得因材料而影响工期。具体措施如下:

1、多方联系供货方，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。落实的供货方的供应能力要超过工地总需求量的50%。

2、根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。

3、定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同解决材料供应中存在的问题。

11.6从安全生产上保证

加强职工安全法制教育，增强安全生产意识。项目经理部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查，督促，保证施工的顺利进行。

11.7从后勤生活上保证

1、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

2、加强与业主的联系，尊重当地的生活习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。

第十二章安全生产目标及安全保证措施

12.1建立安全管理网络制度

④结合本单位的实际情况，配备数名符合条件的专职安全人员；积极支持安全部门的工作，不随意更换专职安全人员；对作出贡献的专职安全人员要给予肯定和奖励。

①认真贯彻执行国家安全生产方面的方针、政策、法令、法规以及上级有关安全生产方面的决议，结合本工程生产情况制定、贯彻、落实、检查安全生产的管理规章。

②从组织管理方面指挥安全生产，对安全生产、安全管理负直接责任。在每次计划、布置、检查、总结评比生产的同时必须有计划、有布置、有检查地总结评比安全工作。

③每月定期召开一次全体安全人员会议，分析工程中安全管理、安全生产动态，制定安全措施、解决安全难题，并布置下阶段安全生产工作

④每周定期对部门管理人员、各作业工种负责人进行安全生产责任教育，并进行一次例行专项检查。

⑤经常深入工程施工现场检查安全工作，并不断总结制定安全技术措施，组织安全操作示范；对于不符合安全技术的规程，对照国家安全标准、技术措施进行整改。

⑥参加重大伤亡事故的调查，从技术角度上分析其原因，提出鉴定意见并按“三不放过”的原则进行整改。

⑦每项目进行两次安全生产经验交流表彰活动，对安全生产作出成绩的班组、个人进行奖励，对发生事故的个人、班组进行经济惩罚，重大事故责任者给予行政处分。

④要积极配合有关部门共同做好新工人以及换岗工人的安全教育，同时还必须做好特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。

⑤参与审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并且对贯彻执行情况予以督促检查。

⑥对发生的工伤事故组织参与调查、分析、处理、统计上报，并根据“三不放过”的原则写出事故调查报告。

12.1.4各操作人员的安全责任制

①各工种都必须认真遵守本工种的各种安全生产、安全操作规程，以及本单位、本班组制定的安全生产规章制度。

②坚持“我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害”的安全基本方针。

④在生产作业过程中，按规程、规定操作并穿戴防护用品，否则产生的事故由个人负责。

⑤不听上级或其他人员劝阻，违章操作，冒险作业产生的事故由个人负责。

12.2制定安全操作规程

对本工程施工，将投入施工的各类主要机械设备和各主要工种，对照国家安全强制性标准，制定详细的操作规程，并将此规程打印悬挂，对操作人员进行书面安全交底，专门机械专人管理，保证责任制人，措施到位。其主要机械及工种的安全操作规程如下：

12.2.1土方施工安全操作规程

①土方在开挖前应注意周围是否地下管道，发现时应及时采取有效措施。

②土方开挖区应按顺序开挖，分层并按规定的坡比开挖，不准从下部掏空，运土时应注意道路防滑和其他障碍物。

12.2.2机驾工安全操作规程

①严格遵守交通规则和有关规定，驾驶车辆必须证照齐全，不准驾驶与证件不符的车辆，严禁酒后开车。

②发动前应将变速杆放到空挡位置，并拉紧手刹车。

③发动后应检查各种仪表、方向机构、制动器、灯光等是否灵敏可靠，并确认周围无障碍物后，方可鸣号起步。

④在坡道上被迫熄火停车，应拉紧手制动器，下坡挂倒挡，上坡挂前进挡，必要时将前后轮契牢。

⑤车辆通过泥泞路面时，应保持低速行驶，不得急刹车；下坡时不得滑行；车辆陷入坑内，如用车牵引，应有专人指挥，相互配合。

12.2.3柴油发电机安全操作规程

①发组电机安装时地脚螺栓要安装牢固，传动部分必须要有保护装置。

②开机前要事先检查输出电源线路与电网断离，检查机房内是否有不安全因素存在。

③发电结束后，拉断自发电输出闸刀，接通大电网，机房内并留有人员值班。

④机房外必须挂有“非工作人员不得入内”警告牌，机房内禁止明火或吸烟。

12.3安全教育技术交底

制定系统的安全教育制度，对新工人进行三级安全教育，对特种作业人员进行相应的特种安全培训并持证上岗，对变换工种的进行新工种安全教育；每种教育都得有相关的具体安全内容，且记录在册，使每个人都得了解本工种的安全操作规程，并且在实际操作前对他们进行书面安全技术交底，既要有全面性而且要有针对性，并且要履行签字手续；施工管理人员要按规定进行年度安全培训，专职安全人员不仅要按规定进行年度培训而且要考核合格。

12.4落实安全防护措施

工程现场上按安全标志总平面图设置安全标志，安装警示说明，书写安全纪律；基坑临边进行支撑防护、机电设备安装漏电保护、高压电源采取安全隔栅、所有电器必须进行防雷接地，电工要有专门上岗证书，并持证按电工操作规程作业，同时根据工程实际，制定专项用电施工组织设计。在工程的起讫点，施工车辆与交通车辆干扰较多，设立明显标志和路栏，安排专人值班，指挥疏导交通，以免相互影响，确保道路畅通。

12.5安全检查工伤处理

（2）工程科专职安全员和各职能部门进行日常巡回检查，项目经理部经理层在检查生产的同时检查安全，单位本部定期、不定期抽查。

（3）整个项目经理部每周一次安全例会，并按国家最新的强制性《建筑施工安全检查标准》进行施工机具和施工用电检查评分。

（4）建立以上安全检查制度，并将各次的检查结果记录在册，对照承包合同或责任书中有关条款，与经济挂钩、奖优罚劣。

（5）对检查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施加以整改，对重大事故隐患要按整改通知书所列项目及时报告，并按事故调查分析规定处理，且须建立完整的工伤事故档案。

（6）对安全工作有了上述保证措施外，还须建立重大责任事故预防措施，并按照程序进行规范处理。

12.6安全生产具体保证措施

（2）施工现场设立规范的安全管理“五牌一图”，所有人员进入施工场地必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，挂安全网，帽、带、网必须检验合格后使用。张贴、悬挂安全标语、标牌、横幅，随着工程进展，悬挂相应的安全信号标志，定期编写安全生产简报和版报，大力开展班组安全活动，努力营造浓厚的安全生产氛围。

（3）施工机械实行安全验收制度，落实专人管理，明确安全责任。对大型的机械设备，如挖掘机制定专门单项安全管理制度，并严格实施。起重设备（汽车吊等）等特种设备必须通过政府有关职能部门检测合格后才能使用，确保万无一失。各种机械设备在使用和运输过程中确保安全可靠。

（4）施工期间，派专人对围堰的定期观测，设立安全监控系统，提高可靠性是经常采用的减少故障和失误的措施，如有异常，立即采取措施补救并向监理部门汇报。

（5）供电线路推行三相五线制。规范架设杆、线，使用绝缘子，杜绝拖地线，架空满足高度要求。全面使用铁制闸刀箱，设置三级漏电保护。所有机械设备可靠地保护接地，接零。采取必要的防雷电措施，按规定要求保证足够的照明，在潮湿和易触及带电体场所使用不超过36V的安全电压。电工严格执行安全用电自检、漏电保护器的试跳、接地电阻测试等制度，确保安全用电。

（6）承重脚手、高脚手和大型脚手的搭设必须有方案、有报批、有验收、有检查，资料齐全，台帐完备。

（8）对全体员工及时发放个人劳动防护用品，特种作业人员发放特殊安全防护用品和营养补助。落实防暑降温、防寒取暖的各项措施。

13.1可能引起的环境保护方面的问题

工程施工期间可能出现的主要环境问题有以下几个方面：

13.1.1对水质的影响

施工过程中，施工现场排出的废水、雨水、基坑渗水可使河水的悬染物、PH值增高。

生活污水中将可能出现BOD5、COD等主要污染物。

⑶挖泥船等燃油机械设备产生的废液对水质的影响

13.1.2对大气质量的影响

⑴拌和机在生产混凝土时，水泥、砂石料将产生扬尘；

⑵燃油机械设备排放废气将影响施工区域大气质量；

⑶运输车辆行驶将产生扬尘。

13.1.3工程施工过程将可能产生的噪声

本标工程施工活动产生的噪声大致可分为四类：固定、连续式的机械设备噪声（如发电机）；移动的交通运输车辆产生的噪声等。其声源多、分面广，且以施工强度高时最为典型，其特点是声源强、声级大。噪声除对现场施工人员产生不利影响外，还可能对距离声源较近的居民产生一定的影响。

①施工弃渣来自河道里面原有的废弃物等，弃渣堆放位置不当将影响生态环境。

1、遵守有关环境保护的法律、法规和规章，并按招标文件有关规定，做好施工区的环境保护工作，防止由于施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

3、做好水土保持工作，保护好施工征地地界外的生态环境和自然地貌。在施工场地内避免土壤侵蚀，造成水土流失。

13.3环境保护的组织措施

现场项目经理部将严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国水土保持法》等一系列国家及地方颁布的各项环境保护法规、条例和制度，严格按合同条款组织施工，确保环境保护目标的实现。

2、结合本工程项目施工特点，制定一套完整、可操作的环境保护管理办法和奖惩制度。

4、工程完工后14天内，拆除施工现场内的临时设施，清除施工区、生活区及附近的废弃物，并按监理工程师批准的环保措施完成环境恢复。

13.4环境保护的具体措施

2、加强对噪声、粉尘、泥浆等污染源的控制和治理，进行夜间施工的可行性研究，努力降低影响居民的噪声，控制粉尘以及做好泥浆的治理和排放。

4、控制污水废水，做到达标排放。在施工人员集中的场地，设置生活污水集中装置，并将粪便等污水用于农田施肥，防止任意排放；对悬浮物排放集中的场地，设置沉沙地，经沉淀过滤后排放。

5加强劳动保护。施工人员配备防尘口罩、防噪耳塞等防护设备，噪声较大的区域，增加作业人员的换班次数，缩短工作时间。

7凡进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放器材、杂物阻塞工作场地周围的通道或影响环境。

8在整个施工过程中，安排专人负责施工船舶、排泥管、围堰、排水口协调的工作，建立有效的通信联系并实行巡逻值班，随时掌握抛泥区填土进度、质量、泥砂流失、围堰、排水口的安全情况。排水口排水水质符合环保部门的规定。

9采用泥驳运送土方过程中，禁止向航道水域内倾倒及洒漏土方。抛土区围堰外侧应设置集水沟，以防渗水对农田及附近构筑物的影响。

10组织对污染源的调查，掌握污染状况，建立污染档案，根据国家和地方环境质量标准和排放标准，建立环境质量评价制度，对施工区环境进行评价。在取水口等对环境敏感或有污染物的地区施工时，对疏浚产生的细料土扩散和混浊度进行监测和控制。根据监测结果采取相应的方法确保退水排放达标，其方法主要有“更换退水口法”、“加高退水口法”等，以加长泥浆沉淀流程，延长泥浆在堆场的沉淀时间，以确保退水排放达标。

11生产考核指标中包含环境指标。在安排、检查、总结生产的同时对有关环境保护内容进行安排、检查和总结，制定生产岗位责任制时，有严格防止污染的要求和加强原料、产品、设备的管理，严防跑、冒、滴、漏，杜绝资源、能源的流失和浪费。此外对环境保护设备经常性维修、定期大修，以保证设备的完好率。

12把治理“三废”与技术改造结合起来。积极开展新技术、新工艺的研究，尽可能选择无污染或少污染的工艺进行作业。在对老产品挖潜、革新、改造的同时，解决防治污染技术设施。

13开展对污染物的综合利用，使污染物资源化，变废为宝。同时积极改革工艺，降低消耗定额，提高原料、材料、燃料及水的利用率。在制定工区环境保护控制标准的同时与经济结合起来，列入奖惩制度，把环境指标与施工队个人经济利益联系起来。

14在工程完工后的规定期限内，拆除所有的临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，恢复施工前的原貌。

第十四章文明工地建设措施

14.1组织机构及管理制度

⑵制定、完善各项规章制度

建立门卫制度、卫生保健制度、食堂管理制度、生活用电制度、治安保卫制度、消防制度、环境保护制度、施工不扰民制度等。并随施工进展和创建文明工地的实际需要不断完善。

⑶绘制总平面布局示意图，以图例形式标志消防器材、材料、构件、危险点的控制、生活、卫生、宣传、娱乐场所、绿化区、消防通道、供电线路等位置。呈报监理、政府有关部门，并张贴上墙。

⑴办公、生活区封闭管理。管理人员一律佩戴工作证件上岗。全体人员统一着装。总值日、质检员、安全员佩带袖标。安全帽样式统一，指挥人员配红色，管理人员配黄色、电工配蓝色，其他员工配白色。设置美观大方的门楼，树立醒目的企业标志和宣传标牌。专职门卫24小时值班。

⑵办公区、生活区房屋整体规划排列整齐，绿化到位，外观基本一致。项目经理部办公区全部采用彩钢板结构房屋，生活区临时房屋颜色一致。道路两侧开挖排水沟并有护坡措施和排水措施。项目经理部办公区设置停车场使用，保证足够的车辆泊位。

⑷主道路采用水泥高杆架线照明，横直成行，灯具美观。杆上设置建设文明工地铁制宣传牌。其它道路区域采用优质毛杆架线照明。全部使用规范的绝缘和漏电保护。照明充分，维修及时。职工宿舍内禁止使用大功率电器和灯具，杜绝私拉乱接现象。

⑸使用水冲式厕所，有足够的蹲位和站位，有灭蚊蝇措施和除臭措施。

⑹设置全方位的工程介绍、警示、指示、宣传等铁制标牌。

⑺设立工地卫生所，配备合格的保健、急救人员，配置必要的急救器材和药品，开展各种形式的卫生保健急救知识宣传教育。

⑻食堂设置无蝇室，接待餐厅，瓷砖铺设灶台、窗口。炊事人员定期进行健康检查，统一着装，热情服务。

⑽施工现场道路整齐、硬化，排水、排泥通畅，所有管道全部埋设，杜绝泄露，破损的及时更换。

⑾建筑废渣及时清理并按指定的场所堆放，堆置高度不得超过2m。施工机具安排合理，停放整齐，外观清洁，性能良好。周转材料堆码整齐，标志醒目。做到阶段施工，工完场清。

⑿保证全体员工的饮水卫生，办公区提供纯净水。采取切实措施防止周边水源污染。

⒀教育全体员工与周边群众及其它承包方之间文明交往，礼貌相处，严惩打架斗殴和黄、赌、毒等丑恶的社会现象。

⒁签订各级创建文明工地责任书，各项措施明确责任到人，确保目标的实现。

⒂定期检查批评，评选“文明施工先进单位”、“先进班组”“先进个人”并予以奖励，列入各级人员的综合考核内容，量化指标与经济利益挂钩。

⒃成立专职队伍，对道路、管道、排水、标志、绿化、卫生等每天进行检查、养护、维修和来宾的服务接待，对总值日负责，总值日对项目经理负责。

⒄组织义务消防队成员学习掌握灭火知识和灭火器材的正确使用。每季度组织演练不少于一次。

⒅防汛抢险队选择身体强壮、责任心强、吃苦耐劳敢于牺牲精神的成员参加。汛期组织学习训练。

⒆教育全体员工遵章守纪，衣着整齐，举止文明，语言礼貌，爱岗敬业。在施工实践中锻炼，培养一支具有良好战斗作风的文明之师。

第十五章创优质工程目标和规划

本工程自项目经理部进驻后，建立经济责任制，严格按照操作规程、规范、标准组织施工，确定创优质工程目标。

一、明确工程质量优良等级。

二、按照合同工期要求，及时交付顾客使用。

三、制定安全生产、文明施工规程，做到现场整洁，工完场清。

四、按规定整理资料，做到及时归档。

15.2.1创优管理措施：

创优工程工作小组认真编制施工组织设计、创优规划和保证措施，建立了各级人员的岗位责任制，使整个工程的施工过程始终处于良好的受控状态。

根据本工程的不同特点，做到事先质量策划周详，过程加强监控，严格执行工序三检制，监督上道工序，做好本道工序，服务下道工序，通过各个环节的严密控制，确保了本工程的施工质量一次成优。

文明施工，安全施工，保证工程的顺利进行，这是必不可少的重要环节。公司在施工前、施工中坚持反复对施工人员进行文明安全施工教育。

2.重视工程质量策划。项目经理部在施工前与分公司有关部门进行了精心的质量策划。主要是针对工程特点和关键部位，关键工序制定施工组织设计和相关施工方案、工程质量计划，便于对工程有序控制；建立有效的与分公司衔接紧密的质量保证体系，并细化各专业、各岗位的职责。

3.根据质量策划，项目经理部制定一系列措施予以保证，主要为：

一个坚持：坚持公司的质量方针。

两个同步：工程施工和工程质量同步管理，工程进度和工程资料同步整理。

三个落实：落实项目经理部管理人员的质量责任，明确工程质量创优目标；落实施工人员操作责任，抓好工序质量控制；落实专职质监人员的监督责任，使质量否决权贯穿施工全过程。

四个加强：加强对施工班组的质量管理，严格选择，确保企业信誉；加强对管理人员的质量意识教育，提高他们的质量忧患意识和责任感；加强对施工人员的技术培训，坚持持证上岗；加强对质检人员的管理权威，严格质量奖、罚制度。

4、强化质量管理，实行一体化质量控制。把贯标工作同质量管理有机地统一，根据公司质量保证手册和各分部工程工序流程的特点，确定相应的质量要因和质量控制点，保证整个工程在任何时候都处于一体化质量控制状态。

5、开展群众性重量管理活动。用质量管理的思想、观点和方法使参与施工的全体人员真正树立起强烈的质量意识。

15.2.2工程关键工序质量控制的具体措施：

施工时从航槽中线向两侧按分段长度、分条宽度逐步进行开挖。每施工段正式开挖前进行试挖，选用经验丰富的操作能手上台操作，选择挖泥船最佳切削厚度，进档距离、主机转速等挖泥技术参数，以达到最好的施工效果和挖泥工效。边坡部分开挖按照“下超上欠，超欠平衡”的原则，分层阶梯式开挖，布设分层开挖的边坡样标。根据设计边坡及泥层厚度合理分层，使边坡施工质量最大限度地满足设计要求保证创优目标的实现。

15.2.3文明施工、安全管理：

附图2：质量管理组织网络

JC／T 2488-2018标准下载附图3：安全生产组织网络图

附图4：文明施工组织网络图

附表1：施工现场总平面布置图

附表2：施工进度计划横道图

某小区高层住宅安全生产文明施工方案错误！未指定应用程序。

附表3：临时用地、临时占用水域计划表

临时用地、临时占用水域计划表