施工组织设计下载简介

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道路环境综合整治工程施工组织设计

8、漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。

9、配电房、重要电气设备及库房等均应配备1211灭火器及砂箱等，配电房房门向外开启，户外开关箱及设备要有防雨措施。

10、所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗新建石林至锁龙寺高速某段实施性施工组织设计，并配备相应的防

11、配电箱采用标准配电箱外壳必须是铁制而不能是木制，且必须符合用电安全标准。各种电箱必须设置完好的短路及漏电保护装置，电箱与设备必须保护零线作可靠的电气连接，应并联，不得串联。

12、设备除作保护零线外，应在负荷前端设置短路及漏电保护装置，

导线保护，电箱上锁。使用设备落实到责任人，专人操作，设备侧挂标志牌，出现故障应向主管部门汇报，由专业人员排除。

第十章环境保护管理体系与措施

文明施工是我公司企业形象最直接的反映。所以，在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理及环保措施经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及省、市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，

严格按国家及地方施工现场文明施工管理规定组织施工。

三、建立防尘、防污、整洁畅通的施工场地

1、工地道路、堆放场地和加工场地，做混凝土地面，道路与围砌间其他地方种植绿化带。

2、砂浆搅拌机搭设封闭棚，进行降噪、防尘，安装喷淋控制扬尘的给水系统。污水经沉淀池处理后流入排水沟。

3、砂、石及土方等材料，经常浇水润湿，用三色布覆盖。

4、施工场地形成循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料。道路要平整坚实，无大面积积水。

5、施工场地设有良好的排水设施，保证畅通排水。

6、各工种施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得任意排放和污染施工区域以外的沟道、路面。

7、设专人检查，施工现场无大面积积水，管道无跑、冒、滴、漏等现象。

8、砂浆搅拌站后台设置围档封闭，建立喷淋水系统，有效控制扬尘和噪音。

1、材料库：各种物品应归类存放,标记清楚，有严格的收发材料清单。施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置，做到场内施工道路顺畅，材料有序堆放。

2、水泥库：有防雨防潮设施，四周设排水沟，水泥堆垛整齐，挂牌标识；内外撒落灰及时清理加以使用，水泥袋及时回收处理。

4、特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。

5、施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。

1、项目经理部根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录效果，落实责任。

2、按照不同作业条件，合理配备灭火器材。对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施。灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。

3、按要求配备足够的消防水源，有足够扬程的高压水泵保证水压和消防水源接口。

4、施工现场建立动火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批（审批时要写明要求和注意事项），作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险后方可离开。

1、在生活区内适当设置工人业余休闲场所，使施工作业人员有合理的休息场所。

2、施工现场建立治安保卫制度、明确责任分工，派专人负责进行检查落实。

3、治安保卫工作不仅是直接影响施工现场的安全与否的重要工作，同时也是社会安定所必需，要求措施得力，效果明显。

1、施工现场设置符合卫生要求的水冲式厕所，设简易化粪池。

2、土地整改物内和施工现场应保持卫生，不准随地大小便。

1、施工现场设有保健药箱，配置一般常用药品。

2、为即时处理临时发生的意外伤害，现场备有急救器材。

3、施工现场配备培训合格的急救人员。

项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部牵头各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。

施工现场的文明施工执行情况，使之符合“场内标准化、场外景观化”标准。

前面所述“文明施工管理细则”。

公司、项目文明施工管理组定期对项目进行检查，除此之外，不定期地进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查后要认真地进行整改。对于屡次整改不合格的，由项目部进行相应的惩罚。检查采用评议的方法，实行百分制记分，每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，令责任人限期整改合格，公司、项目文明施工管理组落实整改情况。

土方施工：昼间（75dB，夜间禁止施工；结构施工：昼间施工（70dB，夜间施工55dB〈22：00至次日6：00〉；装修施工：昼间施工〈65dB，夜间施工55dB〈22：00至次日6：00〉

1、对特殊工程，施工前完成降噪安全围帘的包裹。2、现场木工棚在使用前完成封闭，封闭率达到100%。

现场目测无尘，现场主要运输道路硬化率达100%

1、现场搅拌站应将水泥库封闭。2、现场主要运输道路采用硬地化。

生产及生活污水达标排放

1、现场搅拌站和洗车池处设置沉淀池。2、现场食堂应设置隔油池。3、现场厕所应设置化类池。

施工现场火灾的隐患下降至法律、法规规定的范围内

1、对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训。2、对木工棚、化学品库等一律配备足够的灭火器。3、严格落实各项消防制度。

固体废弃物实现分类管理，提高回收率

开工后2个月完成分类管理，合理处置各类固体废弃物，尽量回收利用

（二）、施工废水排放处理

（1）施工现场内雨水有组织排放到市政雨水管网内。

（2）所有废水排放设施要经常清理、定期维护。保证场内排水顺畅、无大面积积水现象；保证场内废水、泥浆无不经处理直接排放现象，无混排、错排现象。

（1）施工现场场地进行硬化和绿化处理，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。

（2）禁止在施工现场焚烧废旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。

（3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。

（5）工地道路、堆放场地和加工场地，做混凝土地面，道路与围砌间其他地方种植绿化带。

（6）对松散颗粒或粉状材料，采取砌砌围挡。

（7）砂、石及挖土的土方等材料，经常浇水润湿，用三色布覆盖。

（8）施工场地形成循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。

（9）施工场地设有良好的排水设施，保证畅通排水。

（10）各工种施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得任意排放和污染施工区域以外的沟道、路面。

（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。作业点基本封闭屏蔽噪音等。

（2）合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的施工作业（中午12时至下午2时，晚上10时至第二天早上6时）。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，必须具备手续才能施工，采用降噪音机具。

（3）所有机具投入使用前必须进行检修。

（4）施工机械尽量选择性能好、噪音小的，减少机械噪音污染。

（5）发电机增设消音罩以减少噪音外溢。

十一、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

1、明确项目的保护构筑物和管线工作的责任人和专职构筑物管线保护监督员，熟悉周围建筑物及地下管线情况，并在施工平面图上详细标明，同时根据施工需求提出具体的搬迁及保护措施。

2、坚持按照政府有关要求办理有关手续和对管线的监护，要求有关单位进行现场交底监护工作。

3、必须在持有关管线单位到场的情况下方能进行相关施工。

4、施工前，根据业主和管线单位提供的地下管线资料采用物探手段对施工范围的地下管线进行确认，并且开挖样洞，并以书面资料上报业主和监理。

5、对需进行加固保护的管线，召开管线协调会，拟定加固方案。工程施工中，严格按照确定的管线加固方案进行实施。并有管线监护人员和施工单位专职管线监护员进行双监护。出现问题，立即停止施工，并上报业主及有关单位。

6、进行信息化施工，加强对因施工而影响范围的构筑物和地下管线动态变化的监控，根据监测数据变化的情况，及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行及构筑物的稳定。

7、定期召开与有关管线单位的配合会，随时掌握有关管线的情况，为施工服务。

8、施工中发现管线有异常现象或管位有差异，可能对地下管线的安全和维修产生影响时应立即停止施工，同时与相关管线单位联系，落实保护管线的措施后方可继续施工。

9、施工时，施工管理人员必须向一线直接操作人员作好保护地下管线的交底工作，如因管理不善，措施不当而造成管线事故的有关人员，公司将进行严格处理，以确保地下管线和构筑物的安全。

1、施工前，对将要拆除的既有结构各设置若干监测标志并编号，通过监理复核后交监理一份书面资料备案。

2、从整个施工过程到竣工结束，须每天复测一次监测点，最后按招标文件要求整理资料成册。

2.1处在降水坡度线范围内的构筑物必须加强观察或尽量不采用降水措施。必须降水的采取相应的加固措施进行加固保护。

2.2对特别危险的构筑物，施工前后必须拍摄影像等资料。

2.3对于几个岔道口不需要搬迁的构筑物，采取设置沉降观测点与开挖防震沟等措施。

　　在施工期间进行连续沉降观测，频率为每周二次，需要时适当加密，如发现特殊情况及时停止施工，在查明原因及采取措施后才能继续施工。

对公用管线的保护，首先采用开挖样洞等方法探测公用管线，摸清管线的位置、深度、直径，在施工图上明确标明，施工前必须进行开挖，使关键部位的管线情况完全暴露。在施工中，将采用适当的方法加以保护。

对于纵向平行的管线，如其中心线距基坑边距离较近，则在开挖基坑时，该部位的基坑支撑必须加强加固，如替换板桩或加密撑柱等，必要时管线搬迁。对地下管线及架空线，主要采取下列加固措施：

1、给水管等硬管：除对基坑加固支撑外，还应在基坑开挖前，要先在该位置人工挖出样洞摸清管线走向，管节的接口位置，再以钢板桩或桐木横架将要开挖的基坑上用钢丝绳将管子吊住。如果管子的接头全部暴露在外，则在两节管子的接口处都要以钢丝绳吊牢。

2、通讯管、电力导管等，因这种管线的导管长度较短，安全可靠的方法是采用下托、上吊的措施，即以在导管的背面用4×8寸板或板桩托着，上面用钢板桩等连同托板将管子一起吊牢措施。

3、施工区域附近的架空线，在施工期间将采取加固电线杆及派专人监护，防止挖土或大型机械操作时危及线路正常运作。

总之，必须加强对公用管线保护的意识，加强对管线保护的措施。这样，才能保证市政工程的顺利施工。

第十二章确保工期的技术组织措施

本工程业主确定的工期为：50历天内竣工。我公司根据本工程的具体特点，考虑到节假日、大雨、大风等因素的影响，结合我们现有的人员、技术、设备情况，本着“精雕细琢，建精品工程”的原则，计划先进合理、留有余地地确保在50历天内竣工，并优质高效圆满完成施工任务，并提出工期提前的保障措施。

我公司将选派具备丰富施工经验的精干项目经理部进场施工，采取分区施工，平面穿插、立体交叉等有效措施，如期完成工期目标。

(一)、进度计划控制措施

以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制。

1．按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。

2．按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。

3．按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：

（1）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据投标文件的要求编制。

（2）二级计划：是承包商编制的季度计划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

（3）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。

（4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。

(二)、网络计划实施中具体控制

1、收集网络计划的实际执行情况，并进行记录：

绘制实际进度前锋线记录计划实际执行情况。前锋线自上而下地从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际进度前锋点，最后达到计划检查的时间刻度为止，形成折线不同，不同检查时刻绘制的相邻前锋线采用不同颜色标画。

2、对网络计划的检查定期进行，必要时，作应急检查，以便采取应急调整措施。

3、网络计划的检查包括以下内容：关键工作进度；非关键工作进度及尚可利用的时差；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；费用资料分析。

4、对网络计划执行情况况的检查结果，进行以下分析判断：利用已画出的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度情况作出预测判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。

5、网络计划的调整，其调整内容如下：

（1）关键线路长度的调整：对关键线路的实际进度比计划进度提前的情况，当不拟提前工期时，应选择资源占用量大或直接费用多的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低资源强度或费用；当要提前完成计划时，将计划的未完成部份作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施；

（2）对关键线路的实际进度比延误的情况，在未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

（3）非关键工作时差的调整：调整时应在其时差的范围内进行，每次调整均重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响，调整方法如下：

A、将工作在其最早开始时间向其最近完成时间范围内移动；延长工作持续时间；缩短工作持续时间。

B、增减工作项目：增减工作项目不打乱原网络计划的逻辑关系，只对逻辑关系进行调整；重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响，当对工作有影响时，应采取措施保证计划工期不变。

C、调整逻辑关系：当实际情况要求改变施工方法或组织方法时进行此调整时避免影响原定计划工期或其他工作顺利进行。

D、重新估计某些工作的持续时间：当发现某些工作的原持续时间有误或实际条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数。

E、对资源的投入作相应的调整：当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对计划进行调整或采取避免措施，使其对工期的影响最小。

(一)、工程进度控制管理方法

本工程内容多、项目分散、施工范围大，各专业施工队伍多。如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

2、计划控制部门主要职责：

对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程施工顺利进行。

审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行我公司职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，临时检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

接受监理单位、业主的施工进度控制管理。

3、网络计划技术控制方法

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

制定施工阶段施工总进度计划。

4、施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

跟踪检查施工实际进度

检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

检查的方式：现场专人管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报、协调会。

将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

对比分析实际进度和计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。

将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核实工程进度款的依据。

施工进度检查结果的处理。

进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

1）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

(二)、工程工期总体控制和保证投标工期实现的措施

1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。

（1）为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。

（2）项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2、加强施工进度计划管理

（1）一旦我公司中标承建该工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用《网络计划》技术，突出关键线路，项目经理部按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制节点目标的实现。

（2）项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用软件及《PROJECT2000》编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。

3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

（1）我公司将选派优秀的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程做出了突出贡献，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

（2）在劳动力的需求上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，将责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活的后勤保障，为作业人员营造良好的施工氛围，使操作者保持旺盛的工作热情和高度责任感，确保施工任务的顺利完成。

4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求

根据本工程的工期安排，我公司拟定投入清水模板、定型钢模配合普通夹板模板体系，可以减少抹灰工序，并按计划保证周转料具供应及时。结构施工前，一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应，满足工期要求。

5、严格进行质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

6、加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。

“以心沟通，用心服务”宗旨：我公司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，坚持“先执行，后商量”的原则；实现“三心”目标，即“设计单位称心，业主舒心，政府职能主管部门放心”。我公司将从大局出发，积极主动加强相互间沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时参加图纸会审，解决图纸存在的问题，提前施工样板间，以便早日确定作法和标准，便于进入大面积施工。

7、加强对节假日、恶劣气候的提前准备

对节假日、封路、停水等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。

8、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计

根据结构的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划实现。

我公司将本工程列为重点工程，按照公司“重点工程管理办法”进行施工管理，公司在人、财、物方面给予优先保证。

我公司选派具备丰富施工管理经验，具有顽强拼搏精神的项目经理部进场施工，组织优秀作业班组，充分发挥企业优势，充分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，严禁因人员不到位影响工程施工。

加强合同资金管理，公司组织有关施工管理人员学习和熟悉合同，施工过程中严格执行合同条款，明确责任和权利，特别对工程资金实行专款专用。确保工程各项经济活动正常顺利进行。

我公司已和下属单位、项目经理部进行电脑联网，我们将充分利用已建立的信息体系、信息数据库，对工程的工期相关信息和数据进行快速处理、反馈。确保工程有序地开展，实现工期目标。

11、加强对工程工期的预控、预测

针对工程特点，进行方案的研究讨论，在各分部、分项工程开工前完善施工方案（技术、质量、安全），制定工程有保障（安全、质量）措施，确保工期计划实现。

一、技术资料管理的原则

1、项目资料的管理工作严格执行国家、省、市相关档案管理规定及我企业ISO9002程序文件。

2、项目技术资料的收集要与项目施工进度同步，从工程施工准备工作开始，即应开始进行文件材料的积累、整理、审查工作，竣工验收时，完成文件资料的归档和验收工作。

3、各专业单位负责收集各自范围内的技术资料，项目部负责汇总、整理、竣工时，由项目部负责向建设单位提供完整准确的工程施工技术资料。

4、为便于资料的长期保存，工程技术资料应采用不易退色的书写材料书写、绘制。

5、技术资料的填写要求内容真实、可靠、数据准确、字迹清晰。

6、技术资料的准备，按照当地档案馆及甲方要求进行提供。

二、项目技术资料管理人员的职责

3、项目资料员负责对甲方技术文件及与专业队伍往来技术文件的整理、签发工作。

4、在本项目中，项目资料员同时负责与其余相关专业施工单位的技术资料的汇总工作，对专业施工单位技术资料的准确性进行核查。

每个项目工程技术资料由资料相关的部门或负责人提供。在本项目中，主要5、技术资料的提供由内业员、工长、材料员、试验员、测量员、质检员依据我公司项目管理文件要求进行技术资料的提供。

三、项目资料管理的工作程序

（1）工程开工时，项目技术负责人根据当地市档案馆技术资料的有关规定，并结合合理要求，对资料填写人员进行交底。

（2）为保证资料的填写及时准确，项目技术负责人负责组织编写项目具体的资料管理办法，使资料填写人员责任明确。

（3）及时了解当地档案管理的最新规定，保证施工过程中资料填写的正确性、及时性。

（4）项目资料员，根据当地档案管理的规定，为项目资料填写人员提供合格资料填写空白表格。

（5）对于工程技术资料需报监理甲方审核的，由项目资料填写人员及时填写，项目技术负责人核查无误后，统一报甲方监理。

（6）根据当地市档案管理相关规定，本工程在资料的填写过程中，拟填写一式四份正确完整原始资料，以便作竣工资料。

（7）资料的移交要办理好交接移交手续，以保证其资料的可追述性。

（8）资料填写人员在完成一分部分项工程时，需质检员审查合格后，移交项目资料员，资料要求与施工进度同步。

（9）资料填写人员在资料的填写时，要求字迹端正，手续完整，并对填写资料的正确性、完整性、真实性负责。

（10）对于材料合格证等质保资料，若提供复印件T／CBDA39-2020 光电建筑技术应用规程及条文说明.pdf，必须加盖供应商鲜章，并注明原件存放地点。并及时抽样送检、注名代表批量、使用部位，以便与试验报告核对。

（11）试验报告必须按材料规格、代表批量送检，使用部位、出厂日期、产地等需填写清楚。评定结果准确无误。

（12）工程竣工时，由项目技术负责人负责指导，项目资料员具体整理工程竣工资料，各部门相关人员要积极配合。

（1）应根据工程评优要求，对工程施工过程中和重要活动、工程重点部位的施工进行声像资料的准备。

（2）声像资料的提供由项目质检部门及项目施工部门负责收集、整理，并交项目资料员统一保存。

（3）工程竣工时GB 50143-2018标准下载，项目资料员提供给项目管理部门。

（4）声像资料种类包括照片、底片、录音带、录像带、影片资料等，声像资料还应配有文字或解说说明，其归档工作也应按此分类进行归档。

第十四章施工组织管理网络