施工组织设计下载简介

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3.实行动态管理。物资分公司、公司工程技术部、合同造价部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4.加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。

4.3.4技术保证措施

我公司目前有如下专业分公司可以提供先进的技术装备和技术指导、施工服务，混凝土搅拌中心、模板架料租赁公司、机械租赁站、机电施工部、装饰施工部、物资分公司、中心试验室等。这些将作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。

采用泵送混凝土技术，解决了混凝土的水平和垂直运输他，提高了劳动生产率，加快了混凝土浇注速度金刚砂整体耐磨地坪施工工艺及技术方案，保证了混凝土的质量。

钢筋锥螺纹施工，我公司有专业作业队，都是持证上岗。在钢筋施工中将严格按技术规程操作，加强质量检测和验收，确保钢筋连接质量。

防水工程采用专业防水施工队施工，严格按防水操作规程施工，操作工人持证上岗。卫生间、厨房、外墙铝合金窗等重点防水部位，将设质量控制点，确保滴水不漏。

本工程拟选择曾经施工过多个高层工程的劳务队参与施工。本工程的项目经理部和这支队伍有着多年的合作基础，互相非常了解，容易沟通，管理顺畅，施工工程中不会有任何项目指令不畅的问题。

施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，将影响工程进展，增加额外费用。因此成品保护须足够重视：

A设专人负责成品保护工作

B制订正确的施工顺序：制订每个房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、暖、消防、装修等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序严格按流程、按时间插入施工，施工有序不乱。

C做好工序标识工作：在施工中对易污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工、注意保护”的标牌。

D采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品、半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。

E工序交接全部采用固定表格、书面形式由各方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品负监督、检查责任。

4.3.5经济保证措施

保证资金正常运作，确保工程进度、安全和施工资源正常状态。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员，要奖罚分明，严格纪律和制度。

4.3.6合同保证措施

1.全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理。

2.做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，严格内控质量标准，挤水份、上等级、达标准，消除质量通病，确保使用功能。

3.按分项和专业，制定高于国标的企业内控工艺质量标准，用工法及工艺卡进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。

4.由于本工程结构复杂，要严格技术交底。为防止电气配管、预留口等的差、漏、错，要派专业放线工检查预留洞、预埋件位置，防止遗漏。

4.3.7组织保证措施

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理机构。

5.1安全管理方针：是“安全第一，预防为主”

该工程地处西安市区，过往车辆和行人较多，施工中要认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在2.5‰以下，确保安全生产。

5.2安全组织保证体系

以项目经理为首，责任工程师、专业工程师、施工员、质检员、安全员各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系。

1)安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

2)班前检查制：责任工程师和专业工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

3)外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。

4)周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5)定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。

6)管理人员和特种作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

7)实行安全生产奖罚制与事故报告制。

8)危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时，即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

9)持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

1)认真贯彻落实国家和西安市企业的安全生产法规、规程，建立建全施工安全检查，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。

3)队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”教育，提高职工整体安全意识。

4)加强安全管理标准化

5）坚持“五同时”、“三不放过”制度。坚持施工前交底、工后奖评活动。

6）坚持安全周日活动，每周安排一个晚上开展施工队安全活动。

7）坚持定期检查制度，项目部每半个月一次，施工队每周检查一次。

8）施工现场设有安全标语，危险区设立安全警示标志。特殊工种坚持持证上岗。

抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“临边”（脚手架边、坑边……）的设防，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。

9)抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定要求。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸”，“一机一保护”，配电开关箱加锁。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化，工具化。

10)抓好对塔吊等大型垂直运输机械的管理。塔吊安装、顶升、拆卸作业应设立警戒区，坚持“十不吊”，塔吊不准带病作业，若遇大风、暴雨、浓雾不起钩，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，离地0.3米暂停起升，检查安全稳定后运转就位，防止机械伤害和触电事故。

11)脚手架必须按规范规定搭设。双排脚手架重点把好脚手架的“连接、承重、检验”三关。严禁在脚手架上堆放重物，并按规定进行全封闭，防止物体打击。

12)施工期间，严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要有专人陪同。

13)施工现场按总平面布景设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。

14)作好防火工作,特别是进入装修阶段,狠抓预防。在每层的楼梯处设灭火器,每楼层均有临时供水设施,并设有水箱用于消防。

5.5制定施工现场安全防护基本标准：

安全防护基本标准，如基坑防护标准；脚手架搭设及使用防护标准；施工现场消防工作管理标准，洞口电梯井安全防护标准等。

5.6制定各种安全操作规程制度；

B电焊工安全操作规程。

C架子工安全操作规程。

D各种机械工安全操作规程。

F混凝土工等各工种安全操作规程。

本工程施工现场地处西安市区，施工过程中环境保护十分重要。为了不影响城市的市容，故采取如下措施：

2)砼输送中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政下水道。为防止施工污水污染，施工临时道路要洒水。

4)要设临时标准厕所，禁止在现场随地大小便。

5)防止施工车辆运送中随地散落，如有散落，派专人打扫。落实施工现场“门前三包”。

6)干燥季节地面洒水防尘。

由项目经理负责扰民协调工作:

1)在现场内近居民区设一个降噪观测点，采用专业噪音测量仪进行噪音测量。

2)对主体工程采用密目安全网进行围挡，以减少污染及噪音。

3)砼浇注采用生产低噪音振捣设备。

4)塔吊指挥配对讲机。

5)搭设屋棚封闭设备噪音，空压机等大噪音设备装消声器。

7)主动与有关部门联系，申请予以协助，处理好噪音污染问题。

第七章现场文明施工管理

1)建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制。

2)严格按总平面规划布置临时建筑和施工机具，堆放材料、成品、半成品，埋设临时管线和电路，未经审查批准不得任意变更。

3)严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调和平衡土建与安装、内部与外部关系，保证工程紧张有序地顺利进行。

4)现场材料堆放要砖成垛，砂成方。原材料及成品要堆放整齐，分类、分规格标志清楚，不占用施工道路和作业区。

5)坚持文明施工，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，设置标准的“牌、图、表”，工地四周封闭，出入口设专人指挥车辆进出。

6)安全标志、防火标志和安全牌要明显醒目，“三保”使用严肃认真。“四口”防护严密周到，施工现场按规定设消防器材，易燃、易爆、剧毒物品有专人专库保管。

10)现场实施阶段：现场工作实施由执行小组按照现场策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程整体策划，工程“七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。

11)现场检查验收阶段：管理工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“创建优质服务，争创名牌工程”目标的实现。

第八章降低工程成本措施

1).采用闪光对焊，节约钢材搭接材料。

2).采用机械连接，规范搭配钢筋接头，减少钢筋搭接长度，降低成本。

3).应用商品砼，提高工效，节省人力，压缩临设工程。

4).材料到现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工。

5).进行合理的流水作业，加快钢管和模板周转，降低工程成本。

6).严格按配合比施工，节约水泥。

7).砼掺高效减水剂，利用水泥活性，节约水泥用量。掺加粉煤灰，提高砼和易性（具体通过砼配比确定），降低造价。

8).安装水表、电表，节约能源，主要材料按定额领料，降低损耗。

9).明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次合格，避免返工损失。

10).严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性。

11).基坑不允许采取放坡开挖，根据基础深度、地质情况及施工季节，经严格计算，决定采用土钉墙，减少投入。

12).砼地面根据设计做法采取一次性原浆找平，压光（可适当撒一层碎石），提高砼质量，同时降低砼造价。

由于该工程跨越冬季，为保证冬季正常施工，特做好以下几点：

1).冬期施工的主要问题是砼与砂浆工程的施工，施工时根据不同的气温掺加早强抗冻剂。

3)装修施工中,采用塑料薄膜封闭门窗,必要时室内采用焦炭生火加温,保证环境处于正温。

4).搞好泵管保温工作，把砼浇筑时间尽量安排在白天进行。

5).浇筑时做好测温工作和同条件养护试块。

7).做好钢筋焊接过程中的保温工作，钢筋对焊要在保温棚中进行，电渣压力焊接长竖向钢筋时药盒要尽量晚些拆除，以确保焊头的缓慢冷却。

8).支模时要注意钢模及脚手架上的冰霜，以免事故发生。

9).管道试压完毕要及时放水，以免冻裂。

1).做好天气预报工作，尽量避免在雨天浇筑砼。

2).雨后浇筑砼要根据砂石含水量调整搅拌用水量。

3).砼施工时备有足够的防雨布，以防突然降雨时覆盖用。

4).做好塔吊脚手架等高耸物件的防雷与防大风措施。做到塔吊顺风停放，并防止基础下沉。

5).进入现场设备材料禁止堆放在低洼积水处，露天存放的材料要垫高加帆布盖好。

6).对临时道路和排水沟要经常维修和疏通，以保证暴雨后能通行和排水。在雨季时准备4台Ф50水泵排水。

7).对路面、脚手架等要铺防滑材料。

8).规划整个施工现场排水，防止雨水灌入地下室。

9).现场使用的中小型机械必须按规定加设防雨罩，安装漏电保护器。

第十章主要消防措施及通讯

2).对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。

3).在施工现场，每层楼梯设大容量灭火器，确保消防安全。

4).施工现场可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专库专人管理，严格控制电焊、气焊工作位置，采取保证消防用水的措施。

10.2现场施工通讯联络

1).现场管理人员手机24小时保持开机以增强相互间信息联络。

2).现场配备4部无线电对讲机。

3).塔吊指挥采用指挥旗和对讲机。

第十一章；分部分项工程质量合格计划表

第十二章工程项目的协调工作、工程质量及计划管理工作

我项目部将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解，以保证工程的优质、高效、文明、安全，给业主一个良好的企业印象。

2、与设计单位之间的协调

1）参与施工图会审，协助业主会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

2）对施工中出现的问题，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求完成各项指标。

3、与监理单位之间的协调

1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工方案”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到合格，总包商对整个工程产品质量负最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本项目部的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

4、对工期计划管理和控制

1）要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划，计划报送我方，并确定上报日期。

2）各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括工程进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

5、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理

1）首先是协助、要求和督促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；

2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；

3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

钢材-新建瓮安至马场坪铁路南北延伸线甲控物资第一批二次采购招标5)砼输送中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉

淀处理后，再排入市政下水道。为止施工污水污染，施工临时道路要洒水。

7)要设临时标准厕所，禁止在现场随地大小便。

8)防止施工车辆运送中随地散落，如有散落，派专人打扫。落实施工现场“门前三包”。

GB 14784-2013标准下载9)干燥季节地面洒水防尘。

2)成立回访保修队。在保修期限内，派保修队员长驻业主附近，24小时为业主服务，有求必应。

3)工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访，并分送服务卡。对业主提出的任何质量问题，都在最短的时间内解决。实行承诺服务，对工程终身负责。