施工组织设计下载简介

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CFG桩复合地基工程施工组织方案

项目部负责施工材料的采购。主要施工材料(A类材料)的采购，项目部应在公司《合格供方名录》中选择材料供方。其它材料由项目部自行采购。项目部应根据施工组织设计提出的材料需求计划及时组织采购进货并确保所用材料质量合格、品种齐全、供货及时。材料控制执行公司《采购程序》，并建立《材料台账》。进场的材料应有合格证、检验报告、材质单等的质量证明材料并按有关规定取样复试，合格后方可使用。现场材料应标识，注明材料名称、规格、产地、用处、使用部位和状态，材料的贮存、防护、应符合规定要求。不合格材料按公司《不合格品控制程序》规定进行退货和更换，严禁使用不合格材料。

项目部应根据工程实际情况制定设备使用计划，如需外租设备，应从公司《合格供方名录》中选择设备供方。如所选供方未在公司《合格供方名录》内，项目部应首先对其进行评价，经公司批准后方可使用。所有进入施工现场的设备，必须经过项目部检查验收，并按《建设工程施工现场安全资料管理规程》(DB11/383)的相关要求做好设备验收记录，检验不合格的设备不准投入使用。施工设备的标识、使用、保养和维修按公司《设备设施控制程序》执行。

7.5监视和测量装置控制

施工中使用的监视和测量装置，按《监视和测量装置的控制程序》的规定，按照规定的时间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的监视和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。在使用中如发现仪器、设备出现故障时，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。

工艺流程-土钉墙施工工艺流程图7.6特殊施工过程的控制

对本工程中的钢筋焊接、灌注桩体成桩工序均按特殊过程进行控制，执行公司《地基基础工程产品实现过程确认准则》。

对这些特殊过程采用的工作程序如下：

1)项目部首先要识别工程项目产品实现过程中的特殊过程，然后对其实现进行策划并在人员、设备、技术和工艺以及工作程序等方面证实具有实现该过程的能力。

2)施工前，在编制的《技术交底》中对上述特殊过程的工序部分进行更加详细、严格和易于控制的明确要求。对施工人员进行技术交底时，应强调特殊过程的实施程序和确认准则并保持记录。

3)施工中，特殊过程各岗位人员要严格按《技术交底》进行施工，确保特殊过程中每道工序均应处于受控状态并保持记录。这些特殊过程的确认结果记录于地方标准《建筑工程资料管理规程》中的“施工检查记录”表中。特殊过程的记录应使用国家和地方主管部门规定的表格或技术标准中推荐的表格，如无规定和推荐的表格，项目部应报公司总工办编制适用的表格。项目部应对特殊过程的施工进行监督和检查，发现不合格，要及时纠正并制定和落实纠正措施。

4)当发生条件变化影响其实现能力时，项目部应对该特殊过程进行再确认，要及时修改施工方案，重新组织和配备资源，确保对影响过程实现能力的变化及时做出反应并根据需要对本施工组织设计中有关特殊过程控制的部分进行更改并重新编制《技术交底》，对施工人员重新进行技术交底并保持记录。

对不合格品按公司《不合格品控制程序》规定实施控制。

地基基础工程施工产品的轻微不合格品，采取返修的方式进行纠正。

地基基础工程施工产品的一般不合格品，采取返工或返修后让步通过的方式进行纠正。让步通过必须取得顾客、监理等相关方的书面同意。

地基基础工程施工产品及实现过程中的严重不合格品，应报废、返工并采取适当的措施使其不影响产品整体质量，采取的措施应得到顾客、监理等相关方的书面同意。

1)在混凝土灌注过程中，均应注意保护好现场的轴线桩、高程桩和已放好的桩位，并经常对桩位进行校核；

2)CFG桩施工完成后，未经同意，不得开挖桩间土。待混凝土达到一定强度并经同意后才可进行开挖；

3)桩间土开挖过程中，派专人负责，避免挖断CFG桩。

8文明施工、环境保护体系及措施

文明施工是体现施工单位现场管理的重要组成部份，是衡量施工单位管理水平的重要标志。本工程项目由项目经理亲自挂帅抓文明施工管理，并将项目的各项文明施工指标承包到班组和个人，用宣传教育并接合严格的经济管理手段来落实。公司实行一月大检查，项目一周小检查，班组每日监督检查的文明施工检查制度。严格遵守市有关环卫、市容管理规定进行施工现场文明施工管理和监督，争创文明工地。

8.1文明施工体系及措施

8.1.1文明施工管理体系

8.1.2文明施工管理措施

1)工程时需要占用红线外道路或场地的，必须向有关部门申请临时占用手续。

2)在施工方案确定之前，会同设计、施工单位等有关单位，对可能造成周围建(构)筑物、地下管线损坏、堵塞的现场进行勘察，并制订相应措施，保证施工安全进行。

3)对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时生产和生活设施进行统一合理布局。

4)项目经理必须制定并监督执行文明施工的目标、标准、制度以及工程各阶段实行文明施工的计划和措施，指定各作业场所，材料堆放场、生活设施的文明施工责任人。文明施工制度的内容包括：①责任人的权利和义务；②环境管理；③场地设施管理；④安全生产和防火管理；⑤教育培训；⑥检查验收要求；⑦卫生管理。

5)加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，施工现场的管理人员和作业人员应当在胸前佩戴标卡。

6)做好建设工地施工现场安全保卫工作，落实防盗、防火措施，对各类违法行为和犯罪行为要及时制止，并报告公安机关。

7)要积极主动地处理好与周边居民、企事业单位的友好合作关系，尊重当地社区各行政主管部门，自觉遵守社区行政管理规定。

8.1.3夜间施工措施

1)合理安排施工工序，若确实工期较紧，在取的建设单位和监理工程师的同意，可按排在夜间施工。

2)由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的应向业主及监理申请并取得同意后方可施工。

3)在施工场地外围进行噪音检测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音。

4)注意夜间照明灯火的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。

8.1.4场地设施建设

2)施工现场的工地大门内外通道、临时设施室内地面、材料堆放场、加工场、仓库地面等要求铺设石粉、炉渣或砾石。

3)施工现场的建设材料和设施，不得堆放在围墙和围板外。材料堆放应当分类堆放整齐，标识清楚，散料要砌池围筑、杆料要立杆设栏、块料要起叠放，堆放高度不得高于1.6m。

4)施工现场必须道路畅通，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，场地内不得大面积积水，泥浆、污水、废水必须经硬底硬壁沉淀及其他必要处理，未经处理禁止排入下水道。废浆和淤泥必须使用封闭的专用车辆进行运输。

6)施工现场工人宿舍必须具备防潮、通风、采光性能，工人宿舍内部设施必须整齐清洁，生活用品分类统一存放。宿舍内要有管理制度，并落实治安、防火、卫生责任人。

8.2环境保护管理措施

8.2.1环境保护管理体系

8.2.2施工现场降低噪声排放措施

1)尽量选用噪声小的施工设备；

2)对施工现场噪声高的设备，如空压机等，采用搭设隔音棚措施，减少噪声对环境的影响；

3)对于其他机械设备采用加强设备维修保养，减少因设备保养不当而引起设备噪声增强；

4)噪声排放点应尽量远离敏感区域，并尽量不连续作业或同时作业。

8.2.3施工现场减少粉尘排放措施

1)施工现场应采取现场洒水、覆盖等措施以降低粉尘；

2)砼现场搅拌、水泥(砂)浆现场搅拌应采取搭设防尘棚措施以减少粉尘对周边环境的影响。

8.2.4施工运输管理措施

1)施工现场配备洒水实施，作业区地面及临时道路采取洒水措施以减少粉尘对环境的影响。必要时，根据合同规定对施工现场长期裸露的地面进行硬化或覆盖；

2)土方外运时，施工场地内设置清扫(洗)车平台，并根据需要配备多名工人，配合出场车辆的清理、掩盖及清洗轮胎等工作，防止车辆出场后遗撒弃土而污染道路；

8.2.5固体废弃物管理措施

1)危险固体废弃物控制

项目部收集施工过程中产生的各类危险固体废弃物并上交公司办公室，公司委托资质合格的回收单位接收和处理危险固体废弃物。

2)不可回收固体废弃物控制

3)可回收固体废弃物控制

施工现场可回收固体废弃物由项目部负责联系废品回收公司回收。

8.3卫生防疫管理措施

1)明确施工现场各区域的卫生负责人。

2)食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具。食堂必须申请卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品做熟食容器，炊事员需持有效的健康证明上岗，证件用铝合金镜框悬挂，并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷整洁，地面铺贴防滑地砖。

3)施工现场应设置卫生间，墙面、便槽铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖。并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保持卫生间卫生清洁。

6)工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。

7)现场组织人员组成场容清洁队，专门负责场内外的清洁卫生工作，分片管理责任到人，确保场外道路的清洁。

9)当施工时产生的粉尘较多时，粉尘飞扬处须采取遮挡围蔽或喷水降尘等措施。

9施工过程的沟通与施工相关方管理

1)施工过程中，项目部编制的对外发放的技术、商务文件，经公司副总经理、总工程师或副总工程师、公司工程技术委员会审定，总经理签字或盖章批准后外发；

2)在施工过程中，重要的设计变更，经公司副总经理、总工程师或副总工程师、公司工程技术委员会审定盖章批准后付诸实施；一般内容的设计变更，按政府主管部门规定的表格填写记录，各方签署批准后交付实施；

3)施工过程中，项目部成员对项目施工中存在的问题及时进行沟通，协商解决，以确保工程质量和施工进度，控制风险和重要环境因素，防治质量、安全或环境污染事故的发生。

1)项目经理、技术负责人或项目部主要管理人力准时参加工地现场的监理例会或其他有关工程的会议，悉心听取发包方、监理单位或总包单位对工程施工的意见和建议，对存在的问题及时予以答复并改进，暂时未能解答的，要详细记录并与项目部有关人员研究后予以答复；

2)由于各种原因引起的变更，通过与设计、监理、发包方洽商解决，工程洽商是施工图的补充，与施工图具有同等效力。工程洽商一般由项目技术负责人提出和经办，应先洽商后实施，无特殊情况不得后补。工程洽商必须签字齐全，内容明确具体，能够满足施工和预算的要求；

3)项目部在项目实施过程中和项目竣工验收后，向顾客发送《工程情况反馈表》、《顾客满意度调查表》，调查顾客对公司的产品和服务的满意程度。

1)本工程需重点施加影响的相关方为劳务分包方和设备租赁方；

2)工程开工前，项目部负责按公司相关规定组织对现场人员进行技术教育和公司－项目部－班组三级安全教育和考核，并进行施工技术交底、安全交底。施工技术、安全教育、考核和交底采取书面形式，人员签字要真实、齐全；

2)施工过程中，项目部负责对相关方进行检查，对不符合要求的相关方提出整改意见，对因整改不符或拒绝整改可能造成严重污染、安全事故的相关方，做出限期整改、经济处罚或更换供方等施加影响的措施；

3)对一般施加影响的相关方，由项目部以书面或口头的形式向相关方宣传公司的质量、环境和职业健康安全方针以及环境保护、职业健康安全管理等知识，不断提高其质量、环境和职业健康安全意识；

4)进入施工现场的其他人员，由项目部向其传达我公司对环境和职业健康安全方面的要求，进入施工区域必须佩戴安全帽等防护用品；

5)施工过程中，若有必要，项目部可配合工程总承包单位进行施工现场周边居民和单位的走访工作，倾听他们对公司环境管理特别是污染防治要求的建议和要求，宣传公司的环境方针、目标，以取得他们的理解、监督和配合。

1）项目部对工程施工所用的材料、设备和施工过程及其检验状态进行标识，防止混用、误用，确保合格产品交付使用；

2）标识方法可采用标签、标牌、区域存放、记录、标线、标记和涂颜色等方法；

3）施工中从物资进场到投入使用的全过程均进行标识，无标识或标识不清的材料不得使用；

4）状态标识有四种：未检验、检验合格、检验不合格和检验结果待定。

10.2环境和职业健康安全标识

1）施工现场易燃、易爆物品的使用区域或仓库贮存区设置警示标志；

2）施工现场临时配电箱等危险区域设置安全、警示标识；

3）安全标识或标志放置在它所指示目标物附近的醒目位置，以便于识别。

产品防护的标识可采用挂警示牌、区域隔离等方法，施工中对半成品、成品进行防护标识，防止后续工序对半成品、成品的损坏。

由于在工程施工过程中将与业主、设计单位、监理单位、市政部门等其它有关部门发生工作关系，为优质、快速完成本工程，我单位将积极配合各单位、部门工作，高效、优质完成本施工任务。

1)当好业主的助手和参谋，发挥我公司的技术优势和协调能力，站在业主的高度从工程设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

2)加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

3)努力寻求新工艺、新方法，在满足施工工艺和工程质量要求的前提下，尽量减少费用，以节约投资。

4)每周向业主报送工程周报，汇报一周来工程施工进度、质量和安全情况，并按照业主要求提供有关工程照片。

5)负责工程现场安全、消防、文明施工管理，确保工程现场整洁有序，达到业主要求。

6)及时与设计单位取得联系，贯彻好设计技术交底，明确本工程设计意图和工程的重点及难点,把设计思想贯穿于实际施工工程中。

7)在施工过程中，严格按图中发现的问题，及时向驻地监理工程师汇报，并向设计人员征求意见，经设计、业主、监理人员同意办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施工，未经设计单位同意不得随意更改设计。

8)充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。向驻地监理及时准确地报告工程施工的进度计划，完成的投资额度及监控量测结果。

9)照监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和质安部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

10)贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉、当地准用证等是否符合本工程的要求。

11)部位或分项检查工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，确保监理工程师能顺利展开工作。

12)积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。

13)积极配合测量监理工程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查，确保工程空间位置和结构的几何尺寸的准确无误。

14)施工中发现问题积极向驻地监理汇报，共同协商处理现场实际问题，必要时请求监理组织四方会议并作好配合落实工作。

15)为避免扰民及民扰，我公司将在进场施工前及时与周边的居民委员会取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，在白天施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民中午休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民与民扰的问题。为工程的顺利进行奠定周围环境基础。

1）施工时要解决排水问题，保证排水系统排水畅通，做好雨水排放工作。所有降水系统的排水都应及时排放入市政的污水管内。在土方开挖中，应在四周设有排水沟和集水坑，开挖平面应按一定的坡度进行，以便雨水及时汇到排水沟内。

2）在雨季进行土方开挖施工时，应集中力量进行突击，做到挖、装、运卸等工序衔接紧凑。

3）采取切实可行的防护措施，排除和减少雨季施工的各种不利因素对工期和质量的影响。

4）应将建筑材料放置在搭设好的临时防雨设施内，保证建筑材料不受雨水的影响。设备、材料不宜堆放在低洼处。水泥堆放场地应夯实，并铺设比现场地面高40～50cm的垫层，再在其上铺设防水塑料布及木板。水泥应码齐堆放，其上覆盖防水塑料布。

5）在场人员均配置雨鞋、雨衣等全套雨具，保证小雨时连续施工。

6）下雨时严禁电焊等带电作业。

7）雨季施工重点做好机械设备的防雨措施。

8）雨季施工前，按照雨季施工特点，编制雨季施工技术交底，在作业前向工人交代清楚。

13突发安全事故处理预案

针对本工程所处的水文地质条件、施工特点及周边环境特点，结合我公司在类似工程施工中所取得的经验，对施工过程中可能遇到的突发事故，根据本工程生产特点，设置两级应急救援组织机构：公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目部设置应急预案实施的二级应急反应组织机构。设置严密有效的监测系统，作好预防工作，防患于未然，提高安全隐患的防范能力。作好预案物资准备，所有预案物资专物专用，严禁挪做它用。一旦出现苗头，立即采取应急措施，防止事故的发展扩大。

工程施工项目的安全控制应坚持“预防为主，常备不懈”的方针；坚持贯彻“以人为本”，最大限度保证人员生命安全的原则；坚持保护人员生命优先，防止和控制事故蔓延优先，保护重要设施优先，保护环境优先的原则。

13.4易发生重大事故的部位、环节

1）施工机械、用电、材料和动火管理不善，造成施工机械倒塌、火灾、触电、高空坠物等引发的事故；

13.5安全事故应急救援组织机构、人员及其职责

根据本公司生产特点，设置两级应急救援组织机构：公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目部设置应急预案实施的二级应急反应组织机构。

1）一级应急反应组织机构（公司总部）

由公司法定代表人、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、总经理助理、工程技术委员会成员、质量安全部、总工办、办公室、经营管理部、财务部的负责人及工作人员组成。

2）二级应急反应组织机构（施工现场）

施工现场独立二级应急救援反应组织机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质检员、安全员、工长、保安人员以及指定的经过应急救援培训的施工人员组成。

1）一级应急反应组织机构职责见公司《安全应急预案(综)》相关内容。

(1)启动施工现场项目部二级应急反应组织；

(2)指挥、协调应急反应行动，并与公司质量安全部进行联络，汇报事故情况；

(3)直接监察现场应急操作人员行动。

（项目副经理、项目技术负责人）

(4)协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作。

(1)及时安排施工人员撤离危险区域，并应第一时间在有险情部位设置“禁止车辆通行或人员靠近”的警示标志；

(2)和医疗救护机构联系，对事故现场伤员进行紧急急救。协助医疗救护机构做好受伤人员的医疗救护；

(4)保护事故现场，抢救现场物资；

(5)保证现场救援通道的畅通。

(2)对施工现场的危险源进行辨识与风险评估；

(3)指导生产部门安全技术措施的落实和监控工作。

(1)制订施工项目应急反应物资、资源的储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备；

(1)调查了解事故发生的主要原因及相关责任人员；

(2)对现场的有关实物资料进行取样封存；

(3)按“四不放过”的原则对相关责任人员进行处罚、教育；

(4)向公司递交事故报告。

(1)在禁止车辆通行或人员靠近的危险区域外值班、巡逻，防止车辆、人员误入危险区域；

(2)对靠近危险区域的非救援人员进行劝离。

13.6.1现场通讯和报警的联络方式

13.6.2应急知识培训

二级应急反应组织机构全体人员及施工现场其他有关人员。

项目开工前施工准备期内，对二级应急反应组织机构全体人员和施工现场其他人员组织培训。

培训足够的应急队员在事故现场安全有序地疏散被困人员或周围人员。

使应急人员掌握对触电人员的抢救方法，灭火装置的识别、使用、保养等基本技术。

4）项目部按要求参加总包方应急救援培训。

13.6.3应急设备、物资器材的准备

实施总承包管理的项目，项目部应执行总包单位对应急设备、物资器材的准备要求。其它情况下，项目部应按下列要求做好应急设备、物资器材的准备：

3）应急设备、器材应包括以下几类：交通工具、消防器材、预警设备、救生器材、通讯器材、应急动力、应急照明、防污染设备等。

13.6.4安全通道准备

13.7.1预案启动条件

1）当出现下列情况之一时，启动施工现场项目部二级应急反应组织：

（1）未发生人员死亡，重伤二人以下；

（2）施工设备损坏或损毁，损失超过五万元，不满十万元。

2）当出现下列情况之一时，同时启动公司总部一级应急反应组织和施工现场项目部二级应急反应组织：

内蒙产业园入口绿化施工组织设计（1）发生死亡事故或三人以上重伤；

（2）施工现场发生火灾；

（4）施工设备严重损坏或损毁，损失超过十万元。

13.7.2预案启动程序

1）启动施工现场项目部二级应急反应组织，由项目经理根据本预案的启动条件和现场情况决定，并报公司质量安全部；

2）启动公司总部一级应急反应组织，由公司总经理批准；

3）应急预案一旦启动，各有关部门各负其责，一切工作和程序按公司《安全应急预案(综)》执行。

陈昌兄弟石材（上海）有限公司新建工程施工组织设计13.7.3应急反应终止程序

事故处理完成，一切不安全因素完全消除后方可终止应急反应程序。