施工组织设计下载简介

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铜川新区大唐养生园一区仿唐古建工程施工组织设计

5.2.2现场堆放或使用的材料应覆盖，防止雨水浸泡材料变形。

5.2.3加强机电设备的管理和维护，所有电气设备，做到接地和绝缘良好。

5.2.4室外电器开关必须专闸专用，并有防雨措施，严禁明闸使用，以防雨水联线，形成电器无控运转。

5.2.5材料码放地点要平整、坚实，周围作好排水工作，严禁材料码放区积水浸泡。

5.2.6对现场临时设施、仓库等应进行全面检查桩基承台施工工艺，对危险建筑物进行全面加固或拆除，以免赞成人员的伤亡和损失。

5.2.7雨前浇灌的砼，均应用塑料蓬布覆盖，防止雨水冲刷，大雨及六级以上大风时停止露天作业。

5.3.1及时准确办理施工中发生的技术核定，材料代用，检查验收记录。

5.3.2主体施工完后要输结构验收手续，并报请建设单位、设计单位、质量监督站及监理站有关人员，共同进行质量等级的核验。

5.3.3工长要及时填写每一份隐蔽工程验收记录，并组织自检、互检、交接检。自检符合要求后，及时报请监理验收后，方可进行下一道程序，并将自检记录存档。

5.3.4材料人员要及时将原材料合格证、质检报告报验经甲方、监理验收合格后，方可用于工程施工。

5.4.1成立以项目经理为首的质量动态控制小组，附后图。

5.4.2推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行各项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。

5.4.3详细阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图，技术要求和质量标准。

5.4.4技术交底和质量交底要层层落实，设立专职质量员、施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人在每个分部分项工程或开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点，操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。

5.4.5加强垂直度，高程和轴线的控制，设立专门测量小组。

5.4.6实行模板拆除通知制，由技术员根据同条件试块强度值，填写拆模通知书。

第六章施工工期保证措施

根据本工程设计特点与施工现场情况，为保证工程按期竣工，特制定以下工期保证措施。

1.公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

1.调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程。

2.按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

3.节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

1.加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

2.科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。

3.认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟涌，抓好设计变更的落实工作。

4.单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间、加快施工进度。

5.充分利用新技术、新工艺等科技手段（如采用SP—70系列新型模板及早拆体系等），加快施工进度。

6.科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。

7.积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件，按照《工程网络计划技术规程》（JGJ／T121－99），以及建筑施工其本身的客观规律，确保工序衔接紧密，避免相互干扰和返工等，进行综合平衡和多方案比较，编制出最佳施工总进度计划网络图。

施工时分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，以最大限度的穿插搭接。同时注意施工阶段季节性的特点和主要工种及主要材料使用的均衡性。在确保质量的前提下，采用增加模板批量、减少周转间歇等方法，以缩短主体施工期间，给装修有足够的工期，使装饰工程做得更精更细。施工工程各工序之间的先后顺序与相互穿插及关健线路。

五、施工进度计划保证的组织措施

⑴建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工进度计划实施的完整的组织系统并明确务岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。

⑵为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度资料，并与计划进度比较分析的进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一外纵横连接的施工项目控制组织系统。

⑶项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。

六、各种资源投入的保证措施

⑴提前做好一切施工准备工作，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具。

⑵配足机械设备及周转材料，垂直运输除塔吊外，增设施工电梯，保证运输畅通，钢管、钢模等周转材料配置二套至二套半，循环周转，以保证施工速度。

⑶做好材料供应资金平衡，及时支付各种材料款，以充足的资金来保证材料供应和质量。

七、施工进度计划保证的技术措施

⑴项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以务考核。

⑵施工前制定好各分项工程的施工方案，组织好各专业交叉配合工作，为正式施工创造良好的条件。

⑶积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。

⑷强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。

⑸合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。

八、施工进度计划保证的合同措施

按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。

九、施工进度计划保证的经济措施

施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。中有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司以发挥集团优势，承诺以足够的资金来保证工程进度的实现。

１、公司在人力、物力、财力对本工程全力支持，确保本工程按期完成。

２、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标，安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。

３、组织好劳动力安排，根据工作面和实际情况安排满足劳动力。确保下道工序按期或提前进入。

４、作好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。

５、挑选技术高、责任心强、思想过硬队伍进入本工地施工。

６、对班组实行责任经济承包，提高劳动效率。

７、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其搞好暑期、两期施工服务工作，确保职工的精神愉快。

８、昼夜施工实行二班制作业，不搞疲劳战术。

９、加强与材料供应商的联系和采购材料工作，无论机械设备和周转材料均不影响工程施工进度。

10、加强垂直运输能力，避免因待料停工、窝工，保证另工种施工材料的供应。

11、采用室内外和主体与室内的立体交叉作业，总的施工顺序从下到上的顺序（结构），经自检优良后立即组织有关部门的结构验收工作。验收通过后即进入室内外的装修。

12、室内装修采用多层次同时施工法，外墙自上而下施工。

13、抓好门窗的计划采购制作工作，以不影响装修进度为目的。

14、抓好成品保护，减少材料，工时浪费。

15、抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各楼层的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设用经纬仪测设，确保外墙的垂直度。

16、每周组织二次管理班子及各工种间的生产例会，互相解决困难，提示施工中遇到问题，及时纠正解决，创造顺利施工条件。

17、实行按劳分配、奖勤罚懒、奖优罚劣的规章制度和生产责任制制度。

18、抓好材料、加工场地、临时设施的合理布局，避免材料无处储备情况以及材料供应渠道预订计划进场确切时间。

20、楼板模板采用组合竹胶板，准备三层顶板模板，加快支拆速度，支撑采用快拆支撑。

第七章安全管理目标及保证措施

为了实现施工现场文明管理，杜绝重大伤亡事故、火灾事故、机械事故、避免重大事故、减少一般事故。

安全生产，预防为主，遵守法律法规、实现持续改进。

为了确保工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场由专人负责安全管理，五、安全管理措施

2.进入现场必须遵守安全生产五大纪律

3.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。

5.施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和警告牌。

6.严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作人员必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训，持证上岗。各级安全员每天进行安全检查，严禁违章指挥，违章操作。

7.坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全网。

8.易燃易爆物品堆放处理符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业须经有关部门审批。

9.做好防雨、防雷、防风的预防工作。

10.抓好防暑降温工作，设置医疗室，配备急救药品。

11.设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养，经常检查与定期综合检查相结合，严防漏电伤人

二、工地机电、安全措施

本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还注意：

1.现场设工地施工用电管理负责人，负责各种机电设备的用电许可证发放，对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，检查监督工地用电安全。

2.由于施工现场狭小，因此在机械布置上必须严格按施工组织设计进行，施工电梯等多种地面机具应保持安全距离，安全距离不足的要用隔离设施保护。

3.施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥电气设备良好，信号及时统一。并要定机定人定指挥，机电作业地点要有安全环境，夜间要有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施。

4.施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑都要设置防雷装置和接地装置，接地阻不得大于10欧姆。

5.接线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电箱装置，电缆线要可靠的保护，接线箱本身要有可靠的接地防雨措施。

6.施工中的电气必须有专门的设计布线，采用护套电缆线，要按规定配电，各级配电装置的容量与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置系统接线等都要按规定进行，不得乱接电线。

7.必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度。一切电气设备外壳都要有接地装置，工作期间日夜都应有机电工值班，处理机电事故，非机电专职人员不得触动机电设备。

除应严格遵守一般现场消防要求外，还应注意以下几个问题：

①现场交通道路畅通，要使消防车有巡回余地。

②建筑场地设置消防设备（灭火器、水箱等）

③配置高压水泵，并保持消防用水所必须的水压、水量。

2.关于易燃易爆物品的管理

①现场要统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品。

②楼层内电焊作业所需的乙块、氧气等应有楼外总站采用管道通至楼内，不要将易燃体容器带上楼。

②对材料、有机化工材料、易燃材料等要加强集中管理，经常清理。

③严格消防管理制度，现场设立专职人员负责消防工作。

第八章安全、文明施工保障措施

根据银川市建设工程文明工地施工若干规定及公司要求，结合本工程的情况，为把本工程做为重点工地，特制定以下文明施工措施：

创建安全文明工地是建筑业两个文明一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口。通过创建文明工地，变粗放型管理为集约性管理，实现施工企业安全质量和进度，全面全过程全方位管理，树立良好企业形象的工地新貌，提高职工和企业的整体素质，也为文明城市建设增添光彩。

1.创建文明工地的核心思想是“以人为本”，其主要内容是“安全、优质、卫生、环保、爱民”。

①以人的安全为第一，抓好工地的安全达标工作，建筑生产活动多为露天，高空作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为基本的要求。

②改善工地卫生情况，注意工人的身心健康。

建筑队工地露天作业多，通常作业环境比较差，办公、生活等临时设施较简陋，文明工地建设中，不仅创造了一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。

③创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视工人培养及其素质提高，在创建文明工地的过程中，不仅仅使工人掌握一定的劳动技能，还把工地办成培训学校，使他们每一次在工地做工，就受到一次文明市民，文明职工的培训。

总之，要将本工程以“利民、便民、爱民”工程高标准要求，来抓文明施工工作。

1.把创建文明工地的工作纳入管理轨道。

开展创建文明工地的过程中，以建设部门JGJ59—99《施工现场安全检查标准》为基础，参照国际劳动组织第167号公约《施工安全与国际卫生标准》的要求，结合陕西省有关规定和本企业的实际情况，颁发了《施工现场安全文明标准化管理规定》，将精神文明建设、综合治理、爱民、便民等内容纳入了规定。

2.健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。

要求工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，工地上哪个部位、哪个方面出了问题都尽可能追究具体人的责任。为使工作落实到实处，结合公司每季度对项目部的考证检查，对先进的班组予以表彰和奖励，对达不到标准即给予相应的处罚。

3.工地建设的一项重要工作就是变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程，工地在建设过程中。势必给各单位带来诸多不便，为了架起施工企业与业主沟通的桥梁，工地门口写着“我们在此施工，给您带来了诸多不便”等标语，首先通报一声，主动取得理解支持。

4.把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开，把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：即全员参加，全过程进行，全企业展开，全面提高。所谓全过程进行，就是从开工到完工，要把两个文明建设贯穿于始终，所谓全企业展开，就是企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作，所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。

以人为本的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发了广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。

5.良好的场容场貌，树立新的企业形象。

技术档案管理执行银川市关于工程归档的要求进行，工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目部分别设置专人负责这项工作。

工程技术档案是在工程竣工验收中同时移交给建设单位的档案，是具有长期保存价值的重要技术文件，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、签定、改建、扩建、重建或改变用途等工作所必不可少的依据。包括以下二个方面的内容：

竣工图、施工中发生的质量保证资料和其它资料。

二、工程技术档案的管理

要做到随时收集和积累；定期检查资料的完整性和真实性；严格按图纸及规范施工，坚持有变更必洽商的原则；注意各项表格资料，特别是隐检记录和洽商记录，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字也不得遗漏，更不得代签。总的要求是：（资料）完整、（部位）准确、（情况）真实。

受控文件是指技术性文件资料，主要包括质量计划（或施工组织设计）、作业指导书、质量记录及表格、支持性文件。

四、质量计划（或施工组织设计）

质量计划（或施工组织设计）由项目部技术负责人编制，主任工程师审批；重大工程的质量计划（或施工组织设计）由总工程师负责审批。如质量计划（或施工组织设计）需变更时，应报原审批者同意。

作业指导书是公司根据国家有关标准、法规编制的操作规程、管理规程和作法等。作业指导书由总工程师组织编制和审批。

主要是指技术方面的质量记录。如隐蔽工程、基础工程、主体工程、竣工验收等重要施工过程，应先由本公司自评、签署评定意见后邀请顾客、设计单位和质检机构参加验收，并签署验收意见。业主提供的设计文件及相关资料，在工程竣工后，应根据图纸会审纪要、变更联系单等文件资料进行修改，并注明修改依据和修改人，并加盖“竣工章”。

七、支持性文件、设计图纸及相关资料

业主提供的设计图纸及相关资料

设计图纸的接收。设计图纸由承建工程的项目经理部技术负责人接受，并根据有关的合同协议及设计图纸的清单目录当面清点并办理登记手续；其他人员因故接受的设计图纸，应妥善保管，并及时转给技术负责人。

设计图纸的整理、分发。项目经理部技术负责人收到设计图纸后，应根据清单目录和有关的分类大纲进行分类、登记。按工作需要，技术负责人将图纸分发到分公司有关部门和项目经理部有关职能人员。有关工程的地质管线资料均由技术负责人保管，部门或个人因工作需要查阅资料，应办理借阅手续。如合同规定的图纸数量不能满足施工需要时，应经负责人批准后复印，并在复印的图纸上加盖复印单位章和编号、登记后分发，原件予以保存。设计图纸的会审由主任工程师组织有关人员参加，会审中提出的问题及答复，应作记录并经设计单位、业主、监理单位、施工单位签章后作为会审纪要分发。工程管理部、主任工程师、等因工作需要接受图纸时，应做好登记手续。

设计图纸的使用和保管。设计图纸作为施工的依据，应合理使用，妥为保管，不得遗失。设计图纸的使用，应保持其清晰度及完整性，以免影响施工。非保管人员借阅后，应及时归还，防止遗失，如不慎遗失，应及时采取补救措施。

设计变更联系单（或技术核定单）。设计变更联系单是设计图纸必要的补充和修改，其使用、保管、整理、归档同设计图纸。设计变更联系单应经项目部负责人同意，技术负责人编制，并报主任工程师批准，并加盖单位印章。联系单的书写应规范，字迹端正清晰，内容清楚，文字简明扼要，示图应符合规定。联系单内工程名称、编制人、编制时间、主送单位、抄送单位、变更理由、变更内容、审批人姓名、时间和单位印章应齐全。联系单送发应有详细记录，由设计单位及业主答复后作为设计图纸的补充内容，其使用、保管、整理、归档与设计图纸同。设计单位发来的联系单视同设计图纸处理。

八、工程技术档案的要求和移交

全部施工技术资料应按照规定的组卷方法、立卷要求、案卷规格以及图纸折叠方式、装钉要求整理。应在竣工验收后，按合同规定的时间移交给建设单位，并应符合城市档案的有关规定。

技术档案管理按照国家和银川市城建档案有关工程归档要求进行，施工技术资料：施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告，施工总结，重大质量安全事故情况的分析与处理及竣工技术资料：主要包括竣工图、设计变更、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等。

加强对资料的管理工作，完整、正确、如实提供竣工档案资料。

第十章保证安全文明生产、文明施工减少扰民、

降低环境污染和噪音的措施

1.根据现场建筑平面，结合施工面积分大、楼层多等状况，我们考虑将综合仓库，大宗材料堆放区等临建设施，安排在一层，其他各层根据施工需要设置小型材料堆放区，如业主另有总体规划，则遵照总体规划执行。现场办公室设在建设单位统一提供的办公房。

1）综合仓库及油漆仓库设在一层，主要考虑到此处出入方便，综合仓库派专人看管，油漆材料属易燃易爆物品，且气味较大，应放置于通风良好处且做好通风防火工作，放在此处派人看管，能有效地预防和控制意外事故的发生。

2）水泥、黄砂、石材、金属制品等大宗材料，不便于入库管理，且为了避免大量石材、抛光砖集中堆放会对建筑结构造成影响，我们主要采取分层放置。以上布置是施工前期安排，随着施工进度的深入，当某个部位需要搬离时，再根据现场情况，进行合理调整。

3）工地现场不安排工人入住，全部住在工地附近的村子里，便于施工及加班。

文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在装饰工程现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质检员、安全员、材料员等等，工长在其中起着重大作用。

施工现场设置“五牌一图”。即质量方针、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工总平面布置图。

（二）、建立健全施工计划及总平面管理制度

认真编制施工计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。

按照现场总平面布置要求，切实做好总平面管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。装修现场装饰材料、机具、设备、构件、周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。

（三）、建立健全质量安全管理制度

建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。

严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。

施工现场安全生产纪律要求：

1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。

2、进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽。

4、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。

5、非有关操作人员不准进入危险区内。

6、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置。

7、不准从高空向下抛掷任何物资材料。

凡违背上述纪律，按规定给予处罚。

（四）、建立健全现场技术管理制度

工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。

严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。

分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。

（五）、建立健全现场材料管理制度

严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证明相符。

（六）、建立健全现场机械管理制度

认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。

设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

1、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理当地行政管理部门及周围农村的关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。

2、装饰工程施工现场临时水电要专人管理。

3、工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完脚下清，工完场地清。

5、施工现场划区管理，每道工序做到“随手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场净，各工序成品保护好。

6、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。

7、施工现场施工设备整洁，电器开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。

8、施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火标志有审批手续。

1、执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规及现场的管理制度。严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动，消除污水污染。

2、运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘及恶臭气味。

3、在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。

3.噪音控制与粉尘控制措施

积极遵守延安市地方政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其他原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。

（一）、在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。

（二）、在施工中严格按照有关维护市容、市貌的文件规定，在噪音控制与粉尘控制方面，全面组织现场文明施工。

粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽量减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免影响周边环境，造成环境污染

项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，生产技术部门组织有关部门每月对项目进行一次文明施工大检查。

施工现场文明施工的执行情况，包括质量安全、技术管理、材料、机械管理、场容场貌等方面的检查。

除定期对现场文明施工进行检查之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查应针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。对于屡次出现并整改不合格，应当进行相应惩戒。检查采用百分制记分评分的形式。关责任人的责、权、利，实行三者挂钩。

为了鼓励先进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，以每次检查中做得好的进行奖励；差的进行惩罚，并督促其改进，明确有关责任人的责、权、利，实行三者挂钩。

第十一章承诺保修与服务措施

实现对顾客的承诺，向顾客提供规范化的服务，以满足顾客要求。

在工程交付使用时向顾客提供产品说明书，内容包括工程简况、使用和管理要求、保修范围和期限、供顾客反馈情况的保修通知书和联系方法。

凡在主管部们规定或合同约定的保修期内，属施工质量问题的，由我公司进行维修。

凡在保修期外的工程维修，应根据实际情况与顾客协商，落实维修费用，进行维修。

因使用不当造成的质量问题，应主动向顾客说明，双方协商一致后进行维修。

修缮工作完毕后，经质检人员复查合格的，维修人员请顾客在维修通知单上签署意见后，报公司质量安全处备案。

在工程交付使用一年内和保修期满前，根据工程类型的不同采取不同的方法：召开意见听取会，征求顾客意见，及时解决合理问题，并作出回访记录；或采用函寄质量信访单，在顾客提出要求的情况下可组织人员前往回访，作出记录。

1、本工程根据招标文件及国家规范要求，完工后的质量保修期为1年的基础上，我单位承诺延长1年，时间自甲、乙双方及工程质监站签署验收报告时间算。

在维修保养期内钢筋混凝土拱结构施工方案，当由于工程本身质量原因造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。

在修理或更换之后，我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。

工程交付后半年内我公司将指派专人,定期对本工程进行工程质量回访并认真听取业主意见，做好《工程回访记录》。

公司根据《建设工程质量修理通知书》、《工程回访记录》和业主投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修责任人，精选专业维修队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。

在保修期内制作施工组织设计(方案)报审表，除对有缺陷的部位进行无偿地给予修理与更换外，并担一切由外界引起对业主或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损坏。

第十一章施工进度计划表