施工组织设计下载简介

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郑州某医院洁净空调施工组织设计

第五章工程质量承诺、质量保证体系及控制措施

1．1本工程所用材料、成品、半成品均为正规厂家生产，等级均为一级产品。所有设备和材料均有出厂合格证、材料质检合格证和材质报告单等，符合国家规定的技术标准，所有材料进场均报业主和监理单位审验同意后方可使用。

1．2本工程整体质量达到合格标准，所有工作面均达到面平、缝细、线直、接口齐、吻合好，所有工程质量不低于国家行业标准的量化施工标准。

1．3严格执行公司质量方针

管理模板专项安全施工方案，同时采用同行业先进科学管理手段对项目质量、进度、资金、人员、技术各方面进行管理；

1．3．2确保高质洁净：保证公司承接的医疗单位手术室、ICU病房等工程项目满足高标准要求；

1．3．3持续改进创新：对公司质量管理体系实施动态管理，连续跟踪质量管理体系运行实施效果，持续改进质量体系运行的有效性，不断提高施工工艺和工程质量；

在质量管理制度中落实和规定各种与质量有关的管理者、执行人员的岗位职责职权，在施工过程中不可出现无人负责或三不管现象。为保证施工管理人员在各个岗位上相应落实有关职责，项目经理部门设专人负责质量监督，相应的职责及职权明确规定，以确保质量体系的实施和正常运行.

工程项目施工过程的质量控制是建筑企业质量管理及质量保证水平的实际反映，也是企业能否满足合同要求的表现。为此，企业应加强在施工过程中对工程质量的控制。

3．1组织管理保证措施

本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。从各个方面采取措施，确保工程质量。

3．1．1检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系

施工进度计划有总进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。

3．1．2层层签订责任状

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

3．1．3实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会议和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。

3．1．4采取科学的计划管理，确保工期目标的实现

在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周总包召开的工程协调会为目标，

通过严格的组织管理，确保总计划的实现。

3．2检查制度保证措施

3．2．1每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。

3．2．2每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议的要求，以便及时协调和调整。

3．2．3每月组织一次全面检查，并进行分析总结，向业主汇报检查分析的结果。

3．3施工工艺控制措施

3．3．1针对主要分部分项项目实行样板管理制度，各分项工程样板在得到业主单位的认可后我单位才进行大面积施工。

3．3．2严把工程材料关，所有进场主材均为一级品，在征得业主单位的同意后方可用于施工作业中。督促有关部门做好技术检验工作，做好设备、原材料、配制件、施工机械及仪器仪表等的技术检验，把住质量关。

3．3．3严格执行上一道工序验收合格，并办理好手续后，才能

进行下一道工序施工的规定。对重要关键工序，项目经理要亲自或委派专人检查施工过程是否按批准的技术方案措施执行，亲自参加检查、验收。

3．3．4贯彻谁施工、谁负责管理、谁负责安全，明确职责范围，加强监督，贯彻“以预防为主”的方针，使施工项目全过程影响质量的因素处于受控状态，将质量事故消灭在萌芽状态，并贯彻以“预防和检查相结合”的质量管理方法。

3．3．5严格执行国家有关施工规范标准及设计图纸规定的质量标准进行施工。充分熟悉图纸，弄清各部位尺寸、相互关系和施工顺序，充分体现设计思想，贯彻按图施工的原则，认真做好图纸会审的准备、审图和记录工作，明确设计意图、校对图纸尺寸做法、复核土建以及各配合工种设计图纸，提出施工措施和施工方法。施工前要认真检查各轴线、尺寸及标高是否正确，掌握好现场测量桩及水准点的位置尺寸，和甲方办理好验线、坐标点等手续。

3．3．6现场管理人员分工负责，对新进场及转换工种的班组技术交底，对各部位、项目、工种的具体做法及质量要求进行明确详细的交底，若是复杂、特殊或有严格要求的项目，则由公司技术负责人作书面交底。通过职能部门贯彻质量方针，执行有关技术标准、规程、规范和各项制度，对质量形成的全过程的各种因素进行严格控制，完成选题方针和目标。

3．3．7主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出整改措施。组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患。

3．4．1实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。

3．4．2安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。

3．4．3做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。

3．4．4做好治安保卫工作，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。

第六章工程技术检测要求及方法

本工程将按照国家有关标准对以下项目进行检测：静压差、送风量、新风量、温度、相对湿度、照度、噪声、空气含尘浓度、空气含菌浓度。

1．静压差检测要求及方法

在洁净区所有门都关闭的条件下，从平面上最里面的房间依次向外或从空气洁净度级别最高的房间依次向低级别的房间，测出有孔洞相通的相邻两间洁净用房的静压差，并记录数据。测定高度距地面0.8m，测孔截面平行于气流方向。

2．送风量检测要求及方法

测点范围为送风口正投影区边界0.12m内的面积，测点高度距地面0.8m。在出风口纱网底均布检测点，检测各点的风速，并记录数据，求得截面风速平均值；然后计算实际风量或换气次数。

3．新风量检测要求及方法

新风量检测应在室外无风或微风条件下进行，测定新风口各点风

速，然后求得平均风速，换算为新风量。

4．温湿度检测要求及方法

室内温湿度测定为距地面0.8m高的中心点，测出室内温湿度之后，应同时测出室外温湿度。在回风口处检测一点，记录恒定后的温湿度数据。

5.照度检测要求及方法

照度检测应在光源输出趋于稳定，不开无影灯，无自然采光条件下进行。测点距地面0.8m，离墙面0.5m，按间距不超过2m均匀布点。在室内均布测点，检测各点照度，并记录数据，然后求得平均值。

6．噪音检测要求及方法

噪声检测宜在外界干扰较小的晚间进行，以A声级为准。不足15m2的房间在室中心1.1m高处测一点，超过15m2的在室中心和四角共测5点，记录各点数据，并求得平均值；同时检测各项设备停用后的静态数据进行对照。

7．洁净度检测要求及方法

在Ⅲ级洁净手术室和洁净辅房检测前，系统应已运行15min。在室内均布测点，在每个测点以标准检测流量2.83L/MIN，检测3min，记录0.5μm的尘埃粒子数量。

第七章 主要设备厂品性能及技术特点

1.组合式空气处理机组

2.高效过滤器（HEPA）

高效过滤器（HEPA）

2.2mm厚X2.2m宽X20m长(卷材)

1、耐磨性，透明层厚，具有超强的耐磨性及抗冲击性

2、抗菌性，经过表面抗菌处理

3、易清洗性，表面进行UV处理，具有防污性能

4、无噪音，与实木地板比较噪音小

5、防潮及耐热性，添加玻璃纤维层，具有尺寸稳定性。

板材厚度8cm，钢板厚度0.75mm

1、适用于科技电子、医药、化工食品等行业的净化房围护、吊顶等。

2、产品钢面为高级聚酯烘烤涂层、铝锌涂层、不锈钢板，故耐腐蚀性特好；产品内填材料均系A级难燃材料，燃烧时不会熔断，也无高温分解滴落物，是目前国内高等级的防火建筑装饰复合板，产品强度高、耐冲击、抗震性好。抗菌性，经过表面抗菌处理

1、适用于科技电子、医药、化工食品等行业的净化房围护、吊顶等。

2、产品钢面为高级聚酯烘烤涂层、铝锌涂层、不锈钢板，故耐腐蚀性特好；产品内填材料均系A级难燃材料，燃烧时不会熔断，也无高温分解滴落物，是目前国内高等级的防火建筑装饰复合板，产品强度高、耐冲击、抗震性好。抗菌性，经过表面抗菌处理

1、适用于科技电子、医药、化工食品等行业的净化房围护、吊顶等。

2、产品钢面为高级聚酯烘烤涂层、铝锌涂层、不锈钢板，故耐腐蚀性特好；产品内填材料均系A级难燃材料，燃烧时不会熔断，也无高温分解滴落物，是目前国内高等级的防火建筑装饰复合板，产品强度高、耐冲击、抗震性好。抗菌性，经过表面抗菌处理

7.空调水管、风管保温材料

2、防震:材质为PEVA高发泡材料，保温板、管材柔软且富有弹性，从而达到良好的防震效果。

3、隔热:具有细致的独立气泡结构，无空气对流，导热系数<0。0325W/MK。

4、隔音:具独立细密气室，隔音性强，可用于要求降噪工程项目。

6、防水:材质为PEVA橡塑密闭型气泡结构，每个气室处于封闭状态。

7、防腐:本物质为高分子聚合物，能彻底防止酸碱盐的侵蚀。

第八章　施工进度计划及其保证措施

本工程计划总工期为120天。

2．施工总进度计划（见附表）

3．1．1根据对工程施工进度计划和预算工日的分析，进行劳力配置。配备足够数量的劳力是保证施工进度的重要环节，我司施工人员多，技术素质高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。

3．1．2工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、装饰方案不确定等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。。

3．2．1做好施工技术的管理工作，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。

3．2．2做好施工中各分部分项的技术核定工作。

3．2．3组织图纸内部会审，落实设计变更。

3．2．4做好技术交底工作。

3．2．5为避免各专业交叉施工中互相冲突，可绘制层面管线平衡图：

通过对各专业在不同层面的综合管线平衡图的绘制能深入熟悉设计图纸，进一步理解设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，以指导施工。对布局复杂、管线密集、技术要求高的部位采取断面综合管线图。必要时采取实物模型的方法，以便能真实准确地反映各专业管线的标高、坐标及走向，通过这些方法来暴露矛盾，提出解决方法，避免在施工中发生管线打架现象。

3．3材料供应保证措施

施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：

3．3．1做好甲供材料的服务工作

a) 及时准确地提供业主分阶段要料计划。

b) 做好甲供材料的检测、交接、验收工作。

c) 配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。

d) 做好甲供设备和材料的保管工作。

e) 做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。

3．3．2做好乙供材料的供应

a) 按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。

b) 加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。

c) 加强对采购材料的检验。

d) 加强对进库材料的保管，严格领料制度。

3．4施工机具配备保证措施

3．4．1根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。

3．4．2进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。

3．4．3凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。

3．4．4根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购、验收工作。

3．4．5对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件作一定数量的储备，以供随时更换。

3．5．1每天早上上班前半小时召集员工开短会，总结前一天工程的进度及存在的质量问题，分析产生原因，提出解决办法，精心组织安排当天的工程任务。

3．5．2抓好工程管理工作，及时发现问题，纠正施工中出现的问题，并做好书面记录。

3．5．3每天下午下班时，组织员工及时清理打扫卫生，做到文明施工，安全生产。

3．5．4在施工现场我司与工程各方配合工作时，我司采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

3．5．5我司与各参建单位密切配合、互相协调、搞好团结、沟通关系，共同完成施工任务。

3．5．6在施工开工前，与各参建单位召开工程洽商会，讨论各单位的职责范围、施工工作计划及（我司）施工前需各单位给予支持、配合的事宜。

3．5．7在正式施工中定期召开工程会议，土建承包单位及其他专业讲述各自施工的工程进度及下周工作计划，有利于各施工单位、各专业之间交叉作业，不会造成不必要的浪费。

3．5．8需我司解决配合事项，我司将热情服务尽力协助解决，决不刁难。

3．5．9在施工过程中碰到与其他参建单位协调的事，首先内部友好协商解决，如协商不成立的情况下，决不做出不利于团结的言行，并及时汇报工程建设单位和监理单位，请建设单位和监理单位出面协调。

第九章　安全保证体系及安全保证措施

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚。对发现的安全隐患落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者进行曝光，同时加大安全设施的投入。

建立以项目经理为首，专职安全员、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，专职安全员协助项目经理全面管理安全工作，各班组长负责该班组的安全工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

2．1．1安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。

2．1．2选择四周有砖房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看管仓库。

2．1．3对较易引发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。

2．1．4安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱放，空瓶要及时更换。

2．2．1施工过程中不得对主体结构有破坏和损伤，不得移动、取消原有的消防设施。

2．2．2在室内推运输小车时，注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。

2．2．4使用电动机具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

2．2．5配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

2．2．6开关箱内部和顶部应装防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

2．2．7每一分部分项工程施工前必须由专业工长做书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

2．2．8持证上岗：各专业的管理人员和技术工人必须持证上岗。

2．2．9现场保卫：组成现场安全保卫小组，实行本工程封闭式安全管理。

① 施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。

② 采用三相五线制，单相三线制。

④ 所有电线必须加架空敷设，严禁沿地面明设。

⑤ 总配电箱要有漏电保护，要放在干燥通风的地方，配电箱离地大于0.6m，小于1.5m。

⑥ 配电箱、开关箱的连接线采用绝缘导线，接头不得有松动和外露带电部分。严禁乱接乱拉。

⑦ 加强配电箱的管理，钥匙由专人负责，并每半个月进行检查、维修，在检查维修时必须将前一级电源断开，并设专人看守。

⑧ 送电顺序：总配电箱——分配电箱——开关箱。

⑨ 停电顺序：开关箱——分配电箱——总配电箱。

⑩ 施工现场停止作业1小时以上时，则断电并锁上配电箱，每晚休息时，由安全员、工长和“钥匙员”共同检查断电情况。

2．3．2高空作业防护

①上岗前的安全教育工作。

②劳保用品必须到位，即安全帽、安全带、手套、安全鞋等等。

③一律不能用人字样架子，我司欲用角钢焊制架子，上面四边做围栏，架高为3米，届时要请示安全部门，并给予检查后，方再投入使用。

④做到架子上有人施工，下有专人看守。

⑤每周检查架子安全质量。

2．4．1由于施工中用到氧和乙炔，我司要求在使用时，瓶离明火距离有十公尺以上，氧气瓶要有瓶盖，减压器上应有安全阀，与乙炔瓶相隔不小于6米。且均有通风良好的地方搁放。

2．4．2各种机械用电设备每周由工长和安全员在周五例行检查时着重检查。

2．4．3注重仓库的安全防火措施，仓库均设专门的仓库管理员，与安全员一起对仓库防火负有每日例行检查的责任，仓库设有灭火器。仓库内不能随意堆放油漆等易燃易爆品；若堆放，必须严检查其密封性，要认识该物质的各种属性，并贴上警示防火防爆中毒等标牌。

第十章文明施工及环保措施

文明施工管理目标：实行标准化施工，争创文明工地。

2．文明施工和环境保护管理的规定

2．2材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。

2．3明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。

2．4施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等逐步实现标准化，符合有关规定要求。施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。

2．6严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。

2．7建设单位和施工企业应根据情况明确划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。禁烟区内严禁吸烟，地面无烟头。禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。

2．8严格工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验收要求。要求做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理、标识明显、整齐划一。

3．1检查方法 :自检、 联检、专业检查。

a、施工现场作业环境、安全防火设施、安全用电、施工机械等是否按规定标准规格执行及落实情况；

b、现场防火制度的落实；

c、现场文明施工的落实情况。

第十一章降低工程造价措施

1．加强职工思想教育，使降低施工成本、提高经济效益深入人心，狠抓经营作风，建立健全监督约束机制，加强成本规划和成本控制。

2．在施工前期，积极做好图纸会审工作，及时理解设计意图，并发现有可能出现的设计问题，杜绝违反图纸意图的施工现象，降低返工成本。

3．紧缩非生产人员，根据施工进度和各施工阶段工程量大小某路基项目实施性施工组织设计，打破工种界限，实行一专多能，挖掘技术潜力，精心组织、合理安排劳动力，避免造成窝工现象。

4．加强材料、配件管理工作，施工限额领料发放制度，合理使用材料，自购材料的采购、运输、保管、使用及要层层把关，计划购进的材料要清楚、准确，变更时增减避免积压浪费。现场用剩的边角料，除供应部门外，其他部门或个人一律不准回收。

5．要会同业主的供应、建设专家做好材料计划，既做到及时满足施工需要，又要保证计划的准确，防止错漏而造成要购成本上涨。

6．现场用的周转材料，谁用谁保管，供应部门负责发放和回收，丢失者扣款赔偿。

7．加强质量管理，提高施工人员素质。经求所有人员严谨认真地对待每一项工作，避免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费，同时建立制度，对于为降低成本做出贡献的个人或集体予以奖励，对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工人员追究其责任，作出相应的处罚。同时要制定科学的措施，提高一次合格率。

8．加强合同预算的管理。所承接安装工程不得向外转包，材料采购合同，零配件加工合同等程序要经过严格审批。施工图要具体到每个单元的每根管号、每台设备，每个配件，工程量应经过各专业工程技术人员审核。材料代用，工程变更等必须经过甲方和监理方有关责任人员审核签字。

9．加强财务、经营管理力度，定期进行经济活动分析外架 施工方案，加强成本信息反馈，针对薄弱环节采取措施，制订对策；及时回笼资金，控制不必要的费用支出。