施工组织设计下载简介

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(4)基层处理:在铺砂浆之前将基层清扫千净，包括试排用的干砂及石肖，然后用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆，水灰比为0.5左右，随刷随铺砂浆.

(6)铺面包转:一般应先里后外沿控制线进行铺设，开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至入口。铺前应将地面预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层，然后正式镶铺。安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板(不得用木锤直接敲击大理石或花岗石)，根据水平线用铁水平尺找平、铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺。如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装

(7)面包砖接缝要严DB43／T 1783-2020 煤矿安全生产标准化安全风险分级管控实施细则.pdf，一般不留缝隙

(8)缝、扫缝:在铺砌后进行扫缝，分几次进行，并用长把扫帚把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。

(9)养护:面层施工完毕后，派专人养护不少于24小时.

(10)贴大理石梯步:

第六章质量控制及保证措施

1.总体质量目标:合格率100%,确保合格工程

本工程质量一次验收合格率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格

项目，不论是业主、监理工程师的中检、抽检、终检、任何时间都要达到100%的合格率，争创“优良工程”

(1)认真落实《工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》，严格贯彻执行国家有关法律和法规

(2)整个工程及分项、分部工程按施工规范施工，按《施工监理程序和实施细则》实行检查

②质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程检验和自检

(3)质量工程依据设计文件要求，建设部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准及强制性标准条文要求，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实行奖罚制度

(1)建立健全各项规章制度:

①对质量保证体系人员进行职责分工，建立健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工程质量，以确保工序质量和工程质量，同时建立相应的奖惩制度。落实各部门和各施工班组质量责任制，并与经经济利益挂钩

认真学习合同文件及有关技术规范，遵循工程监理程序，自觉接受监督和指导

③把质量监督与质量自控结合起来，通过质量监督来促使质量自控能力的提高在质量上实行重奖重罚的激励机制，加大奖罚力度，激发职工提高工程质量内在动力

④强化以工序控制为重点、自控为核心、验收为手段的质量控制体系

(4)工程质量保证措施

①质量控制机构和创优化规划

②组织保证措施:完善自检体系，加强质量控制

③工程项目质量管理措施

保证质量，重点在操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序;

a.奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作

b.树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理。耍围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系

(1)把好“四道关”:即“人员关”、“材料关”、“工艺关”、“检验关”

组建一支高水平的项目管理队伍。参加该项目施工的管理人员，必须由我公司对其工作业绩、工作能力和技术水平进行考核，择优录用。其次，把好操作工人的素质关，特别是使用社会劳动力和选择专业分包单位，必须严格把关

严格材料质量控制，施工中使用的各种材料和半成品、其质量、品种、规格都必须符合设计要求和国家标准，并必须有出厂合格证明书，要求取样检验的材料，必须先试验合格后方可使用。材料进场时必须严格验收，严禁不合格的材料进场。采购材料应选择质量可靠的厂家

严格执行各项施工规范规程，保证依法施工。施工过程中，必须认真执行国家关于工程质量的标准，规范和规程，坚持合理的施工程序，按设计图纸和施工规范施工，建立工序控制工作标准和技术复核制度，严肃施工工艺纪律，实行施工过程的标准化、程序化。要积极采用新技术、新工艺、新材料不断提高工程质量。

严格执行国家颁布的设计、施工规范、施工操作规程和工程质量设计变更和技术核定均要征得设计院。监理单位同意并有签证认可后方可进行.基础回填、钢筋隐蔽等验收工程必须有质监站、设计院和监理工程师签字，分阶段验收评定必须邀请质量监站、设计院、监理及建设单位参加，办理签证手续后方能进入下一阶段的施工

④“检验关”:坚持自检、互检、交接检制度

依据我公司多年总结的经验，提高工程质量最根本的出路在于建立群众质量网络。建立群众性的质量检查网，每个班组选聘一名责任心强、操作技术高的工人作为班组内部质量安全员，负责本班组人员操作质量检查，坚持“自检、互检、交接检”的三检制度，上道工序不合格，坚决返工重来，决不进行下道工序的施

工。并把质量与效益挂钩，重奖重罚

每道工序施工前，施工负责人必须向工人书面进行详细的技术交底，施工过程中必须及时进行质量认证，防止不合格产品进入下道工序，班组要严格坚持自检、互检程序，做到自己的产品心中有数。要把自检与专职检结合起来，实行层层把关，使每道工序的工作质量和产品质量都达到优良标准试验是施工中保证质量的主要手段，因此必须引起高度重视，应配备足够的及时力量和先进完备的试验设备，严格按试验规范进行各项试验工作，为施工提供真实、可靠、使用的试验数据

施工前应对种原材料进行现场取样，按照规范要求的项目和方法进行试验，以确保各种材料的质量，对不合格的材料严禁使用

认真做好混凝土、砂浆配合比的试验，并根据现场材料的实际情况，及时调整施工配合比，以确保工程质量，减少浪费

加强对现场施工的试验检测工程，确保每一道工序的施工质量，由流动试验室进行检测，对不合格的工序及时通知施工人员返工

(2)为了保证工程按计划的进展，保证工程高标准、高质量、现制定如下制度:

对于分部工程每个基础止的施工，工程负责人要根据设计图纸的图示，将各分项工程，以及轴位尺寸、标高—验证，并付诸于实施。实施过程中要按照《建筑工程施工技术规范》要求，严格把关、严格控制，做到准确无误，做到准确无误

项目完成后，认为合格的以书面形式向质检科打请验报告

质检科接到工程的验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观签定，逐次进行检查，包括协调驻地监理共同检查

质检科通过自检、确认工程质量的合格与否，如不合格时，在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回工程

工程队根据通知单，方可进行下道工序的施工，并和承包单位实行工序交接制度，

合格的工程方可计算。注意如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负

5.分部分项工程质量保证措施

①为了保证向业主交付满意的工程产品，根据各分部分项工程特定和现场实际情况，制订成品及半成品保护措施，并向有关人员进行书面交底，同时进行产品保护教育，提高人员产品保护意识

③当装饰工程进展到粘贴饰面材料的阶段，工地项目经理部张贴告示提醒大家保护半成品和成品，同时还将一些重要的区域用围栏围起来，重要的部位用废料或包装箱板包起来，加强对成品和半成品的保护，防止人为破坏

6.工程质量信息管理措施

(1)按质监部门和业主的要求进行本工程技术资料收集、整理和归档，安排一名持证资料员负责工程技术管理制度工作

(2)制定本工程施工技术管理制度，并严格遵照执行。明确各职能部门职责、义务，责任明确到人。各部门必须自觉完成本身提交的技术资料，如材料部门及时提交各种现场材料合格证，质量证明书:试验员及时提交“两强”及所有取样试验报告:测量员及时提交测量成果记录:施工员时做好技术交底、施工日志，隐蔽工程记录、各分部分项工程评定等。资料员应即时向项目工程师、技术质安科反馈与工程质量相关的信息，使不符合要求的工程资料能得到及时处理，使之符合优良标准并与工程进度同步

(3)由项目工程师主持、参与和督促技术资料管理工作并对其进行检查、审核，由专职资料员进行资料的收集、整理、装订、归档。工程竣工交验时，向业主提交完整、符合标准的竣工技术资料

第七章工期及进度计划

建筑装饰工程必须履行合同，保证工期。因此必须调进足够的机械设备、劳动力等，按时运入足够的材料，做好施工安排，才有可能实现预期的工程目标

第一节施工总进度安排原则

本工程工期短。根据本工程施工条件及施工程序，计划总工期为120个日历天。

第二节施工总进度计划安排

施工准备工程主要包括场内施工道路、水电系统、生产生活临时房屋及施工工厂和仓库设施修建。工程开工后，首先进行水电系统、临建设施及场内施工道路修建，然后逐步完成其他设施。具体详细安排详见附表:计划开竣工日期施工进度网络图

一、搞好施工前的准备工作

1、收集工程图纸的设计进度情况，建设单位的资金来源与供应情况，为工程施工安排提供依据。

2、做好图纸会审，各专业有无交叉，做好记录，交监理部门、设计部门审定

3,编制工程图施工预算，为施工组织设计提供数据

4、依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计

5,编制材料、构件供应计划，为材料、构件定货采购提供依据

6、做好市场材料供应与运输条件的调查，确定材料供应方案与运输方式

7、组建一支组织能力强，技术高超，能打硬仗的组织管理机构，组织好这项工程的施工。

8、选择一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充足的施工队伍施工中依据建设的需要组织三班或两班作业，加快工程进度。

9、选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用，做到两班、三班作业，缩短工期。

二、加强施工过程中的管理

1、组织施工管理人员学好图纸及有关技术资料，提前研究解决施工中存在的问题。避免施工时发生交叉，影响施工进度。

2、主要工程项目，采用分段流水、立体交叉作业，最大限度的利用空间、时间，减少停工窝工时间。

3、在施工组织设计的指导下，科学组织、精心编制施工进度计划，制定相应的技术措施，精心组织施工，做到日保旬、旬保月。当天的工作必须完成，计划只能提前，不能拖后。

4、施工队伍、班组实行分部、分项工程承包制，包质量、包材料、包工期。工程提前完成受奖，工期拖后受罚，推动施工计划的加快进行。

5、施工中，管理人员做到责任分工明确，必要时做到跟班作业

6、分项工程施工中做好施工技术安全交底。推行样板制、三剑制，做好施工过程中的检查，做到一次成活，避免大量返工影响工期。

7、工程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好试验，制定相应技术措施保证工程质量，加快工程进度。

8、每周召开一次生产调度会议，除本工程施工管理人员参加外，邀请建设单位、监理单位人员参加。调整进度计划，解决施工中存在的问题。

9,搞好与建设单位、设计单位及监理单位三方关系，及时搞清资金供应情况，设计图纸供应情况，特殊材料、设备供应情况以及施工过程中监理工作程序。工作中做到大家团结芍次，相互信任，互相支持与帮助，共同促进工作。

10、加强与各分包队伍的协调配合工作。在土建方面给予施工设备、脚手架等使用上的保证和劳动上的配合，并建立例会制度加以协调

第八章安全文明施工措施

建筑施工中做到生产场区、生活环境的整洁卫生，又不扰民。必须对职工加强教育，增设一些必要的环保设施，加强施工管理，努力树立企业在社会的光辉形象

一、做好施工准备

1、入场职工进行文明施工教育，让每个职工都能懂得文明施工的必要性与重要性。克服以往懒散，不讲卫生的习惯。不随地吐痰，乱扔污物，到处放水、大小便，保持生产场区与生活区的整洁卫生

2.按施工组织设计要求，搭设办公室、厨房、仓库、作业棚，做到规范、整齐，符合使用、居住、施工作业的要求

3.按施工总平面规划要求，安装施工机械，摆放设备要求安装规范，配件齐全，试车验收合格

5、修筑现场道路与场区排水沟渠做好维护。防止运输车辆将泥土带到城市街道

6、水泥罐周围用编织塑料布围好，减少水泥粉尘污染环境。

7.搅拌棚、生活用水点等处地面修筑集水井，排放的污水经过沉淀后，再排到城市排水干管中

二、做好施工过程中的管理

1、现场划分卫生责任区，指派专人负责管理。

2、制定文明施工管理制度。由项目经理负责定期组织现场清理、打扫、检查，确保现场整洁

3、办公室、宿舍建立值日制，每天必须清扫一次，做到室内整洁、通风。

4、现场进料，脚手架木必须堆放整齐。

5.施工要做到工完场清。

6、教育职工遵章守法，施工期间无事不得到居民区乱窜，寻事打仗斗欧，扰乱社会治安。轻者采取教育罚款处理，重者解除劳动合同。

7、现场文明卫生检查，每周一次。不合格的限期清理打扫干净，不能按时达到标准的采取罚款处理

9、工地准备一些常用的医药与包扎材料、担架，便于职工生病、负伤临时使用

1、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患

2.编制防火技术措施。

3.按要求配置灭火器材并合理布置。

4.按施工平面布置做好临时消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通

5、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。

6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线

7、材料保管:对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放

8、木工作业棚防火:采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路。用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火:配备足够的灭火器材

9.涂喷漆作业防火:保证场所通风良好:禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行:浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃

第一节环境保护管理制度

1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求

2、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审

3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识

4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现的问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏进行公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展

5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响

6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方

7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理

9、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。

对审核中提出的问题及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记

10、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格

第二节减少扰民噪音、降低环境污染技术措施

1、防尘、防噪及减少对行人的干扰方案

(1)严格遵守夜间施工管理暂行办法。

(2)本方案在施工组织安排时，只考虑机械白天作业，晚上机械停机，晚上尽量少安排施工作业

(8)设立专门人员处理协调解决“机械噪音与居民生活的影响”等问题，尽量满足居民的要求

(4)施工前由专人在工地及附近张贴安民告示，请市民理解工地白天机械施工给居民带来的影响。尽量让他们理解、支持，特别应取得街道办事处的支持，通过他们为工地作一些宣传工作

(5)尽量采用低噪音的施工机械。

(7)每天派专人负责对场地周边的花草树及巷道和门面墙等进行定期清洗。施工现场不能及时清运的弃土应集中堆放，并使用彩条布或防尘密目网覆盖

(8)我们将对现场使用微细颗粒材料如水泥、石灰等采取防尘措施。

2、环境保护措施

(1)噪音控制:

量采用低噪音的施工工艺和方法

②当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。

③施工时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机、自卸车、铲车装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。

④施工现场提倡文明施工，建立健全人为噪声的控制管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。

⑤尽量选用低噪声或有消音降噪设备的施工机械。临时发电房应加装隔音障和消音器。电锯、电刨、砂轮机等要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

(2)污水的处理和排放:

场内设沉淀池，并做到:

①所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。

②如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。

(3)粉尘控制:

①未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。易飞扬细颗粒、散物应尽量安排简易仓库存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。

②严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。

③装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行

⑤所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

(4)路面卫生:

②选择对外部环境影响小的出土口、运输路线和运输时间

③车辆出场前必须冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路

(5)工地卫生:

(6)运输车辆:

(1)运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使

(2)装运土方的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境

(7)城市生态保护

①不得随意破坏绿化，修剪树木

②在工程开挖时，发现地下文物，应妥善保护现场，及时向有关部门报告

③做好交通疏解工作，尽量不占用车行道。指派专门班组，负责对围敝外侧的临时道路进行日常养护，在雨季更应保证路面的平整。

④严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。

⑤在施工场地周围张贴安民告示，并争取附近居民的支持、理解和配合

⑥每天派人对场地进出口附近的一段道路进行清理打扫

第十一章施工机械设备配备

主要施工机械配备详后附表

第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故.施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护

对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护.

施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护

第十三章降低工程成本措施

建筑施工，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现

1,贯彻执行企业制定的“工程分包工作程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量耍求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的原材料与产品

2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的

3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应

4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待

5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，造成浪费

第二节做好机械设各的管理工作

1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用

2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行

3、施工用的脚手板、脚手架木等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后耍堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用

1、施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序”。

2、施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出具核定单或设计变更。

3、施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施工，避免日后结算带来麻烦。

4、认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量，按期完成。降低人工费与管理费。

5、做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查，达到一次验收合格，避免返工损失浪费。

6、合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度了、各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。

1、合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的交叉与干扰。

2、教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果，施工中小心从事

3、做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏，谁修好的原则。一项工程完成后，立即检查，核定执行。

4、装饰阶段，分层、分段设专人看管，发生问题立即纠正，防止大面积损坏、修补的发生。

第一节民工工资保证措施

我们将根据建设单位的付款情况做好本项目的资金投入、调配和管理措施

通过设计图纸和招标文件中所要求的取费方式编制施工图预算书，并连同施工

进度计划可以绘制本项目的资金流曲线图，即反映了按时间需要完成的工程量以及我们需要投入工程资金的多少。将此资金流同建设单位计划付款的方式进行比较，可以知道按时间顺序我们完成本项目所需耍投入的资金，以便提前做好充分的准备，保证项目顺利进行.

为保证工程顺利完成，以我公司雄厚实力为后盾，我们拟在中标合同签订后立即按合同要求向业主交纳足够民工保证资金，专用于本工程建设。

第二节与建设单位的配合措施

工程施工准备阶段，建设单位应为施工单位提供施工场地，指定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好与周边的公共关系.

在施工中，建设单位协助土建总包单位与各专业分包单位的协调关系.

总包单位应配合建设单位做好开工前的各项审批工作，并向建设单位递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。

施工中总包单位应按月向建设单位提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划

协助建设单位对装饰材料进行选型、选材、比质、定价.

总包应积极为建设单位提供合理化建议，为建设单位节约资金。

第三节与设计院的工作协调

1、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和材料品型

2、、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，确定、验收样板，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等.

3、协调各其他专业分包单位(如:小三线工程)在施工中需与监理工程师协调解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、位置等的平衡协调工作

第四节与监理工程师工作的协调

室内装饰装修工程 施工组织设计 1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责和权力

2、我公司将根据合同中明确规定的预算、施工进度计划、施工组织设计等文件类形式进入工程成本，在施工收尾是资金管理的关键时期，既要保证施工生产的顺利进行又要保证向公司本部缴纳资金，同时项目经理部发挥团队精神，采取以下措施:

二是每月由资金管理部门根据其它业务口的资金使用量报资金使用计划，严格按计划进行资金管理，但制定计划时应考虑一些灵活因素在内。

三是工程材料根据工程量和进度有序购买，减少资金的积压;

四是要保证职工工资的发放，提高职工生产积极性，才能提高劳动生产率;

五是加快施工进度，施工工程要保质保量，减少因施工返工等原因带来的工程成本增大，造成额外的资金支出.

六是重点控制非生产性支出建筑施工组织设计（全套），确保生产资金需求:

七是正确处理好与地方税务局等部门的关系，做到合理时间内缴税，减少资金

八是在委外施工分包队伍的资金使用上，按其进度拨款，不能包而不管，而是要花时间精力对其资金使用项目做到心中有数，防止其资金转移给项目经理部带来资金压力