施工组织设计下载简介

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根据现场实际情况及工作内容，整个施工项目分成七个施工区域同时进行，每个区域分成若干相对独立的工作面，即相应成立生产组，统筹组织各组之间的生产进度、质量和安全文明生产竞赛，按流水作业，确保工程按时优质完成。

整个项目分七个施工区域同时进行，每个施工区域划分不同的工作面。

2、施工进度安排原则和保证措施

2.1、信守合同，科学管理DB44／T 1083-2012 高速铁路通信fugai工程施工监理规范.pdf，精心组织施工。

2.2、该项目均由公司自行安排，公司将派遣精干队伍承建此项工程。

2.3、本工程施工范围广，施工难度大，工期紧，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。

2.5、在优化组合和动态管理的原则下，根据土方、铺装、园林绿化等任务特点，及时调整劳动力组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快，质量好，服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。

2.6、根据施工总进度计划，编制月作业进度计划。

2.7、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任。

2.8、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查。

2.9、坚持工程例会制，项目经理部定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制定解决办法。

2.11、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。

2.12、根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划，及早准备落实，随时准备投入生产。

2.13、为保障材料的及时进出，除夜间安排材料员验收值班外，还安排相关专业负责人及安全保卫人员值班。

2.14、根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划，及早准备落实，随时准备投入生产。

2.15准备足够的人员保证生产。

2.16、安全、合理利用业主提供的水、电源，沿线建立水和电力走廊。

2.17、建立材料采购和农民工工资专项资金，保证材料购置需要和农民工工资按时发放。

3.1、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。

3.2、尽量减少现场施工临时设置。

3.3、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用。

3.4、符合环保、安全和防火要求。

3.5、尽量使用商品砼，砼及砂浆搅拌机随施工部位需要灵活设置在附近。

3.6、加工场及材料堆场设在施工区域空地。

施工现场布置分办公区、生活区、材料区。办公区有管理人员办公室和会议室，生活区有食堂、宿舍、卫生间，材料区有仓库、材料堆场以及搅拌站。由于施工区域大，材料堆场和搅拌站随施工地点而定。

5、施工废水处理及排放

5.1、在搅拌机、砂浆机的地面要挖排水沟和沉砂池。

5.2、清洗砼搅拌机、砂浆机的废水须有组织排水，经沉砂池过滤后方能排入下水道。

5.3、排出的废水经过沉淀处理，变成清水流入地下管道。

6.1、施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

6.2、现场临设、道路设有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。

6.3、现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。

6.4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。

6.5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

6.6、各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

6.7、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

6.8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

6.10、切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

开工前，我公司制定详细的施工进度计划，根据进度计划、工程量制定详细的劳动力数量和进场时间。

按工程施工阶段投入劳动力情况（天）

负责项目的全部技术工作

负责项目的全部质检工作

负责项目给排水部分施工

负责项目的园林绿化施工

负责项目的全部资料管理

负责项目全部材料的采购

负责项目全部材料的管理

负责管理人员的后勤工作

1、所有施工机械设备在接到中标通知后准备好待用混凝土工程施工方案2，正式开工前两天准备就位。

2、所有基础材料在接到中标通知后，在正式开工前与供货商签定好供货合同，按具体施工进度需要量提前三天供货。

3、所有硬质铺装材料在接到中标通知书后，按材料用品和规格联系供货商，在材料需要前一个月签定好供货合同，按具体施工进度需要量提前七天供货。

4、所有水电材料在接到中标通知书后387.超大型钢结构工程施工方案选择的研究(摘录建筑施工08年4期265-268页)，按材料用品和规格联系供货商，在正式开工前签定好供货合同，按具体施工进度需要量提前三天供货。

5、所有绿化苗木材料在接到中标通知书后，按设计材料规格除自有苗木外联系供货商，正式开工后在十天内选好苗并签定供货合同，按具体施工进度需要量提前一天供货。

6、所有材料根据施工进度需要安排进场。