施工组织设计下载简介

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硫铵和石灰系统地坪防腐蚀改造施工组织设计

按其一级施工进度计划网络实施工程进度

根据以往施工经验，预计实际开工日期应在

月份，跨季度施工，应在

SJ／T 11521.1-2015 数字电视接收设备交互式平台 第1部分：系统架构.pdf月份结束。故以下施工进度计划以此为依据编制。

2、本工程特点：多施工队同时交叉作业。

3、为保证按期完成工程施工任务，制定本计划。

3.1项目施工经理是进度控制的直接责任人，建立从项目经理部到班组的专人负责制，保证各个班组根据所承担的任务按时完成。

3.2 实施动态化现场管理，直接指导工程的实际进展情况。

3.3 制定进度计划表，制定三周滚动计划，严格按计划执行。

3.4项目经理部可随时汇总各个班组上报的工程完成情况以及其它资源信息，对整个工程的资源（劳动力、材料、机具等）进行平衡调整，对整体网络计划进行优化。

以周作为项目目标计划的更新周期，经业主审核同意后，项目部下达此计划并进行实施。

施工进度保证措施主要指：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

1、在施工进度控制点计划的基础上，对施工进度进行总体控制，确保业主对本工程的施工进度要求。

2、分解计划编制月份施工进度实施计划，月计划必须保证总体施工进度计划的要求。

3、进入倒计时控制阶段，编制周施工进度计划乃至日计划，对施工进度进行按天、按时的严密控制。

4、施工项目部建立施工进度协调会制度，会议由项目施工经理主持召开，每周例会对施工进度进行监控与协调。

5.项目部对各施工专业队的施工进度进行监控GB／T 12817-2021 铁路客车通用技术条件.pdf，检查施工进度的实际进展情况是否满足施工进度计划的要求。

6、技术员将施工进度的进展情况提交项目部，对施工进度完成情况进行评估和预测。

7、当施工实际进度与施工进度计划不符合时，技术员应及时对施工进度计划进行调整，确保施工进度按期实现。

1、施工进度计划横道图

GB／T 38001.61-2019标准下载（按3月21日施工——5月5日结束）

按工程施工阶段投入劳动力情况