施工组织设计下载简介

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1、施工人员控制：从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑选择施工人员，并在施工前期进行综合考查教育，把实现质量目标的任务,层层分解落实到有关部门、班组长或个人，施工过程中由质量保证体系负责人进行抽查或由质量检查员监督检查。

材料控制：建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料

或将不合格的原材料使用到工程上。

3、方法控制：开展群众性的质量管理活动，进行PDCA循环，不断取得新成果，不断提高工程质量水平。

4.控制：健全“操作证”制度DB61／T 1230-2019标准下载，“岗位责任制”制度、“交接班”制度、“技术保养”

制度、“安全使用”制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

5、环境控制：派专门的现场管理人员，以确保施工环境，尤其是施工现场，建立文明施工和文明生产的环境。保持材料、工件堆放有序，施工程序井井有条。

（四）、工程质量控制设计

严格按图施工，认真组织学习图纸、施工组织设计、施工工艺以及质量标准、

验收规范等，做好技术交底工作。

为实行全面质量管理,本工程开展TQC活动的质量保证体系的负责人如下：

QC小组的活动计划：QC小组活动应紧紧围绕PDCA循环工作方法和步骤，认真

组织活动，具体计划实施步骤详见流程：

参加QC小组代表及QC成果发布会

本企业质量管理部门和有关技术部门指导

（五）搞好工程质量的保证措施。

1、严格按照设计图纸和消防规范组织施工，在现场施工过程中确实需要变更的要征求甲方的同意和设计人员的认可。

2、把好材料质量关，所用材料均按国家验收规范规定的要求，原则上以设计图纸和

贵单位指定厂家和消防监督机构认可为准，保证以全优产品进入现场施工。

3、自觉参加贵方主持的各施工单位的协调会，及时了解各施工单位尤其土建水电等

专业的施工进度，提出施工中存在的问题，了解各工种对我们施工中存在的意见，并及时加以解决。

及时了解、领会消防会审后消防部门意见，以便作出相应、调整、补漏、使大

5、积极配合贵方及时组织图纸的消防会审工作，组织现场施工人员对设计图纸进行消化，及时反馈施工过程中存在的问题，加以商讨和解决。

6、认真做好内业资料，写好施工日记。

工程质量管理应采取以防为主、防治结合的方针，对常见的工程质量通病应提

地全面检查，最后由公司质检部门予以复检。

1、周密计划充分作好施工前期的一切准备工作。

2、施工期内要安排巡视现场，检查所有管口、接线盒的临时封口是否完好。若发现被破坏或丢失，应及时通知班组补救。

系统施工的人员，必须先熟悉有关的规范、规程、图纸资料和产品说明书，并

经常取得消防建审部门的指导和监督。

4、需要进行变更或材料代用时，必须先经的现场代表的同意并签字。

八、确保安全生产的技术组织措施

（一）、建立健全安全制度

生产必须安全，安全为了生产。要能达到安全生产，必须有一套保证措施和完善的

安全制度。具体做法是：

1、建立健全安全生产管理机构。公司建立以总经理为第一把手为首的分级负责的安全生产管理保证体系，有健全的公司、项目经理部、班组三级安全生产管理网络，公司设有安全科，工地配备一名专职安全员，协助项目经理、生产队长全面负责工地安全生产工作。

建立健全安全管理规章制度。根据电气、管道施工企业实践经验，必须建立如

安全检查制度：天天进行安全检查，发现不安全因素要及时纠正。

安全教育制度：每天施工前，班组长布置生产任务时，亦要进行安全教育，强

安全奖惩制度：每周进行一次安全生产评比，表扬先进带动后进。

事故管理制度：发生事故要及时登记、上报，及时总结经验教训。

消防管理制度：工地施工期间要设置临时消防设施。

各工种安全操作规程：认真执行省标准局批准的《电气、管道施工工艺及操作

防护器具及安全设施管理制度：使用电动工具前要对防护器具及安全设施进行

检查，发现没有问题及故障后，才能接上电源进行生产。

“五同时”管理制度：在计划、布置、检查、总结、评比生产同时，计划、布

置、检查、总结、评比安全生产工作。

危险作业管理制度：施工现场的临时用电必须遵照城市建设保护部颁布的“施

工现场临时用电安全技术规范”《JGJ46－2005》规定。

（二）、完善安全生产制度

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，对安全生产实施“四全”动态管理，

即：全员、全过程、全方位、全天候。在施工过程中应避免凭直觉、靠侥幸、经验主义、粗枝大叶、饮酒、疲劳而产生的失误。并经常进行安全教育、训练、合理安排工作，消除心理紧张因素。定期实施安全检查及突击性安全检查，并做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。一旦发生事故、用严肃、认真、科学、积极的态度、处理好已发生的事故，尽量减少损失，采取有效措施，避免同类事故重复发生。

明确各级人员的安全责任。

监督公司的安全生产工作，定期召开全体员工安全会议，定期及突击性检查安全责任落实情况。

班组长是施工现场安全第一管理人员，对本班组负全责，对设备、安全设施作

业环境及班组成员的操作行为与精神状态进行认真检查，发现问题立即整改、及时上报。

（3）班组安全员每天汇总班组安全生产情况，呈报班组长，遇有重大安全，及时报告有关部门处理。

定期对现场的所有岗位进行全过程，全方位的安全评价，找出不安全因素，

提出整改方案，并对可能发生的事故进行有效的预防措施，并加以控制和排除。

进一步加强安全教育，严格执行安全生产的各项规章制度，现场设专职安全员，

工地建立安全小组，由工地每个管理人员轮流值班，把日常安全管理监督与定期检查结合起来，及时排除各种可能的事故苗子，制止违章作业行为发生。

认真执行省标准局批准的《电气、管道施工工程及操作规程》。

根据安装工程进度和实际施工情况，分期分阶段进行安全技术交底。建立安全

值日制度，坚持开班前会，布置当天生产任务时，亦应强调安全注意事项。

随时注意现场的火灾隐患，在易燃易爆场所严禁吸烟及电焊等，必要的地方应

凡进入现场的人员，必须正确戴好安全帽、穿好工作服，高空作业和竖井内施

严禁酒后作业，不准穿拖鞋，高跟鞋或赤脚进入施工现场。

施工现场的临时用电必须遵照城乡建设保护部颁发的“施工现场临

时用电安全技术规范”《JGJ46－2005》规定。

施工需要电气设备和线路的绝缘必须良好、各种电动机具和电气设备必须采用保

护接零；工作零线和保护零线分开，每台电动机具必须设置单独开关，禁止“一闸多用”。

总配电箱、分配电箱、开关箱和手持电动工具必须装设漏电保护器。漏电保护

器必须按产品说明书安装、使用。对搁置已久和已连续使用一个月的漏电保护器应认真检查其特性，发现有破损的应立即处理妥当。

电工带电作业必须穿绝缘胶鞋，高空作业严禁穿硬底鞋。

在管道井内施工，需有分断隔离，防止从高空掉下的物体伤人。

所有临时用电线路应架空敷设，并定期检查其绝缘是否破损，发现有破损的应

在管道井、坑边、暗廊内施工，应设置亮度足够的照明（安全电压）并避免单

对预留孔洞应加以隐盖或隔离。

（四）强化安全监督机制

强化安全监督机制，加强安全监督检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，

是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。做好安全监督检查工作关键要强化安全监督机制，最根本的是建立健全安全监督网络，从上至下都要建立监督机构。选派具有很强的事业心、责任感、吃苦耐劳、作风正派、大公无私、敢于揭短、知识丰富的人到工地安全监督岗位上，同时努力提高他们的技术素质，并通过签订目标责任状，强化其责任感意识。

九、确保文明施工的技术组织措施

文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持

文明施工具有重要意义：文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映，是现代化施工本身的客观要求；文明施工是企业管理的对外窗口有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。

以项目管理班子为核心的施工现场文明施工管理组织。

健全管理制度，主要有：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、

持证上岗制度、会议制度、各项专业管理制度。

（1）上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。

（2）施工组织方案内容应齐全。

（3）文明施工应包含于施工日记中。

（4）文明施工自检资料应规范。

（5）文明施工教育、培训、考核记录应有计划、资料。

（6）应有文明施工的活动记录。

（7）应有施工管理各方面专业资料。

项目经理部之间现场各专业间开展文明施工竞赛活动。

在坚持岗位练兵基础上，狠抓教育培训工作。要特别注意民工岗前教育工作，

专业人员应熟悉掌握文明施工标准。

（二）对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养等五方面活动。

按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物、

不需要的要坚决清理出现场，对施工现场的人、机、物使用不合理、安排理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现要及时调整。

在上一步整理基础上把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置

图以及有关法规、标准以及企业安全、质量等规定，科学合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。

对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，发现问题立即查明原因纠正，并制

在对施工现场整理、整顿、清扫的基础上，通过对现场所有场所和空间，进行认真

维护，保护现在的完美和最佳状态，从而创造一个良好的施工生活环境和施工秩序。

努力提高施工现场全体职工的素质，养成严格执行各规章制度和文明施工习惯的作

把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、

物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化、实现文明施工高水平。

充分利用原有建筑物及给排、暖卫管线、道路等，尽量减少临时设施的工程量

合理筹划，尽量缩短场内运输距离和减少二次搬运以降低运输费用。

施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消

防、保卫、场容、环境保护、环境卫生等施工管理标准规定等要求一次布置到位。

施工现场各物的布置通过比较从优选择。

在整个过程中，依靠群众自觉实施合理定置方案，并实行PDCA循环和考核工作，

目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，即

利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本目的。

将施工任务和完成情况制成图表公布于众。

将施工现场各管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理工细则布告等公

在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息，落实定置设计，实现合理

施工现场实行分区、片管理，并将岗位责任人名单标牌显示，以利于群众监督。

在施工现场采用形象直观、适用方便的施工现场作业控制手段。

在施工现场科学合理运用色彩，正确使用安全色，安全、消防、交通等标志，

将定期组织的施工现场管理综合检查结果，以及质量、安全、文明施工，环境

卫生等单项检查结果张榜公布，并将其与单位和职工个人工资奖金挂勾，奖罚严明。

应用现代化传递信息手段显示信息。

（五）文明施工管理的有关规定

建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》中第三章文明施工管理规定的内

做到施工项目现场系统标志管理“五牌一图”。

施工现场要按照要求和规定做好围墙或围栏隔离工作。

施工现场要有废水排水措施，保证工地干爽，无泥浆、无积水、无杂物。

十、确保工期的技术组织措施

（一）制定施工进度计划

根据施工工期要求结合施工单位的施工技术与管理水平、机械化程度、劳动力和材

料设备供应等情况认真制定本专业施工进度计划。进度计划表详见十一项。

（二）实施与检查施工进度计划

施工进度计划的检查与调整，一般应从以下几方面进行：各施工过程的施工顺

序、平行搭接和技术间歇是否合理；工期、劳动力、物资方面是否符合要求。

2、检查施工项目的所有施工进度计划，形成严密的保证系统，以施工任务的方式下达施工队伍，以保证完成任务。

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签定承包合同，使施工班组必须保

证按作业计划时间完成任务。

项目经理应经常地在现场实地收集、反映各专业工程进度的有关数据，做好施

工进度记录，填好施工进度统计表，并经常与公司联系，做好施工中的调度工作。

项目经理等进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，将收

集到的资料进行整理和统计，形成与计划进度具有可比性的数据。将施工项目实际进度与计划进度进行比较，作出是拖后、超前，还是一致的判断。

项目经理对项目建设的进度进行检查、调整并在资料上进行调配，从而对进度

项目经理就工期进度经常与公司保持联系，并提供有关资料，公司应不定期进

实施项目进度监测的系统图

收集实际进度数据（按进度表格形式）

数据的整理、统计和分析

实际进度与计划进度的比较

（三）施工项目实际进度与计划进度进行调整确保总目标的实现

分析产生进度偏差的原因

分析进度偏差对后续工作产生的影响

确定影响后续工作的限制条件

采取相应的经济、组织、合同措施

进度比较后出现进度偏差等情况时，项目部应深入现场进行调查，及时查明原因。

分析产生偏差对后续工作和对总工期的影响。

确定关键工序或控制点及总工期可允许变化的范围。

在进度计划分析的基础上，调整原进度计划，形成符合实际进度情况和计划目标的

新进度计划，并采取相应的有关措施。

实施调整后的进度计划，并继续对随后的工程进度，实施跟踪与监测，及时了解

在项目进度调整过程中，项目部与公司间应密切配合及时妥善解决有关事项。

十一、与土建或其它专业的协作配合措施

为确保大楼消防系统工程顺利完成交付业主使用，同时为了配合土建等其它安装专业施工进度，我公司就本专业与其他相关工种的配合及交叉作业问题制定出配合措施，派出富有经验的技术人员和施工班组进驻工地,认真做好施工配合工作，不得因本专业施工滞后而影响工程总工期。

1、我公司处理好已承接到的建设工程的消防工程设计与施工技术的衔接工作。公司要求项目中技术人员结合有关设计规范，消防图纸资料，邀请设计单位设计人员进行图纸技术交底。

公司建立与设计单位信息效法的协作关系，对设计单位作出的设计变更能够迅速、

及时的响应，保证整个工程的顺利实施。

工程施工中若遇到设计不详之处或设计中无法预见的问题，应及时反馈到设计单

位，并取得联系共同解决。

首先要了解土建专业主要施工工序进度计划，遵循土建专业的管理制度和安全生产制度，注意了解整座大楼结构的变化，以便及时作出相应调整。我们在施工过程中需要打洞、刨沟等工作尽量在地面找平、墙面抹灰之前完成，对于施工中漏埋或不符合图纸和消防规范的应及时进行补漏整改，禁止事后追补凿打，无法避免时我们将先与土建方面商量，当然打洞、泡沟将遵循不影响大楼结构的原则。

（三）与装修专业的配合

我们将根据装修专业（核心筒部分）的进度计划来制订施工作业计划，保证消防管线和部分设备的施工安装在吊顶封板之前全部完成，并指示探测器、喷淋头的安装位置，以便装修方面协助挖孔及预留检修孔的位置聚富城三期工程实施阶段施工组织设计方案，确保所有的消防设备在装修专业完工时安装完毕进行调试。

对工程的施工工序完成并自检完毕后及时将报检申请表及有关检验批等资料报送监

理工程师进行检查。对检查不合格工序应及时整改完毕，重新复检。

Q／GDW 11719.1-2017 生产技术改造和生产设备大修项目可行性研究内容深度规定 第1部分：生产技术改造项目与水电或其他专业的配合

我公司将根据消防设计图纸并综合考虑其它专业设计要求，搞好各专业管道施工过程中交叉配合工作，施工中管线应综合安排不得乱占位，并注意保护其它专业已施工的产品。在设备安装阶段我们将在遵循消防规范的同时，严格按照消防设计施工图纸，搞好管线及各项设备的安装，搞好设备联动的接线，避免探测器安装位置与灯具的交叉冲突。并与水电单位配合做好火警时切断非消防电源的联动控制。另外施工过程中用水、用电要与水电施工单位协调、配合清楚。

施工总工期为260天，以满足土建施工总工期要求为前提。实施过程可根据实际情况作调整。