施工组织设计下载简介

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宁夏银行大厦办公大厦内装工程施工组织设计(一标段)

8.1.3施工进度控制措施

1、加强与相关单位的协调：入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问或错误的地方事先提出修正意见，并以书面形式抄送建设单位、监理单位和设计单位，督促设计单位按时提供修改设计和变更技术文件。

GB／T 4751-2016 户用沼气池质量检查验收规范.pdf加强与建设单位的沟通：

1）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付；

2）提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订；3）督促建设单位甲供材料严格按进度计划到场。

2、为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。

3、科学安排材料进场时间。由于本工程工期较短，评定进口材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金。确保工程用料如期进场。

4、施工项目进度计划的实施

施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，确保分部分项进度目标的实现。

5、施工项目进度计划的贯彻

1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；

2）从项目部至作业班组，实行层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务；

3）计划全面交底发动群众实施计划。

6、施工项目进度计划的实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。

7、施工项目进度计划的检查

1）跟踪检查施工实际进度，确定日检制度；

2）整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比；

3）对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度；

8.2确保工期（165日历天）的保证措施

1、工程项目总进度计划

工程项目的进度控制是一项系统工作，根据招标文件和甲方对项目进度的要求，我们对本项目的特点、工作量和施工难度进行了认真、客观的分析和研究，根据历年来积累的施工经验和技术力量，在编制本工程施工总进度计划中实行了倒排工作日施工的方法，建立一天一分析，三天一调整，一周一平衡的制度，从而保证施工进度计划的落实。

2、在确保质量的前提下，科学、合理地组织力量连续作业，特别是对工作量大、工作面宽的分项工程例如天花、墙面、楼地面等工种，必要时组织若干班组进行集中作业。

3、对于给排水、电气等安装工程将严格按照进度计划执行。

4、实行工期承包制，各工种均按下达的施工任务单承包工期，对提前完成任务的给予相应的奖励，对无故延误工期的给予必要的处罚。

5、合理安排资金，确保材料按计划进场。

6、根据施工现场的实际情况，随时调配和加强专业技术力量。

8.3确保“西夏”杯，“鲁班”奖的前提下，对工程施工工期的承诺

我公司郑重承诺：工程质量达到合格并确保“西夏”杯，“鲁班”奖的前提下，工期165日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，若延期交工一天按合同违约条款执行。

8.4施工进度计划表横道图及网络图

第九章与总包、消防、空调、建设及监理单位的协调

9.1与空调、消防、弱电等安装单位的配合

2、施工过程中，通过例会及文件形式，提前通知与安装单位需要交叉施工的内容及下步工作计划，确保各相关单位施工工序的连接性，将交叉施工所造成的时间损失降到最小，保证相关工序的及时’展开。

3、做好吊顶标高的隐蔽复核工作，所有管线及机电设备应尽量满足装饰设计图纸吊顶标高需要，满足装修整体效果需要。

4、配合相关安装单位作好施工现场的安全及文明施工保卫工作。

5、协助安装单位完成机电设备与装饰工作面的搭接及细部装饰工作。

6、协助安装单位完成消防喷头及空调风口等末端的开孔工作。

9.2总承包单位的配合

1、以书面形式提供每层水平标高线及向我方进行施工部位的相关轴线的现场交底。

2、在施工部位应协助施工单位要求，完成临时洞口(若有)等的围护，以保证施工安全。

3、协助施工方作好施工现场的安全文明工作，保证施工现场进出人员均戴有场地进出许可或相关证明。

4、协助施工方作好施工场地的围护工作，保证施工现场的安全文明施工。

5、提供充足的水电源接驳点，满足施工单位所有施工用电、生活用电、生活用水。

6、帮助协调材料进出场时间安排及临时卸货场地，帮助提供现场办公场所和仓库等。

7、帮助提供垂直运输设备，做好垂直运输安全防范工作。

9、协助施工单位搞好成品、半成品的保护。

10、积极协调施工单位与其它单位的关系。

11、在施工单位进场施工之前提交合格的作业面以及实测资料，轴线标高等，避免因调整安装面影响进度计划的落实。

1、及时报送施工临时设施搭设方案，在经得建设单位、监理及总承包单位批准后，展开施工现场的临时设施建设。

2、严格按施工图纸、设计变更、施工洽商、施工通知及有关施工规范制作和安装。

3、我方进场时，及时提交组织机构及要员明细表，配备质检员、施工员、安全员等与建设单位等单位对口工作。保证进场人员都身体健康，职责明确。

4、所有进场施工人员均挂牌上岗施工，施工人员身份资料明确，任何无证施工人员不得进入施工现场，加强施工现场的安全工作。施工人员定期接受安全文明施工培训。

5、进场施工时，组织设计应如实组织实施，依建设单位的工程总体计划，向建设单位提供详细施工计划及单项工程施工组织设计并如实实施组织计划。

6、在施工现场，服从建设单位、监理及总承包方的统一协调和管理。遵守建设单位施工现场的各项管理制度。

8、协助建设单位及监理单位作好隐蔽工程的验收工作，保证所有工序在验收通过后方可进行下步工序的施工。

9、协助建设单位及监理单位作好材料样板制及进场验收工作，保证所有材料验收合格后方可进场施工。

10、积极协助建设单位及设计单位做好设计变更工作，及时将各项设计变更及施工通知落实到实际操作过程中。

1l、协助安装单位作好安装工程系统调试及验收工作，保证所有工序险收合格后方可进行饰面施工。

12、因工程需要，建设单位要求变更作业面顺序时，我方应积极配合。

13、特殊工种，如电焊工、架子工、电工等须持证上岗。

A在当前特殊情况下，进入现场的施工人员均要求身体健康，所有人员必须办理健康证。

B进入现场的施工人员必须统一着装，配带工作牌；

C进入施工现场必须戴好安全帽，不得穿拖鞋，高空作业必须系好安全带；

E每天作业面必须做到工完料净场地清；

F施工中不得破坏施工现场的各种安全设施；

G办公室及机房的用电线路需经甲方检查合格后方可使用，不得私接电线；

H在施工过程中，搞好成品和半成品保护，并不得损坏其他人的成品和半成品。

9.4建设单位、监理单位的配合

1、监理方应按进度要求提前协调做好满足我方施工条件的措施以保证我方顺利施工。

2、甲方应协助施工方作好施工场地的围护工作，保证施工现场的全封闭施工。

3、单位(分部)工程竣工(隐蔽)验收，建设单位、监理单位应积极配合，及时到现场参加工程的验收工作，以利下道工序的施工。

4、在工程施工需要协调时，建设单位应积极协调我方与其它单位的关系。

针对本装饰工程特点，承包方须承担装饰施工图的深化设计、加工、施工及维修，设计是前提，决定了工程内在质量，同时设计工作也直接影响材的组织、订货、加工、现场施工、进而对整个装饰工程进度起控制作用。所以，必须将深化设计工作纳入项目管理计划中，作为项目管理的一个子项，以下就这项内容进行阐述：

我司作为获得ISO9001国际质量认证企业，对设计管理有一套完整而严格的控制程序，现结合本工程实际说明如下：

本公司现有技术人员近二百人，其中总工程师1名，副总工程师2名，总经理技术助理3名，设计部长10名。根据本工程特点，拟成立一个由总工程师和总经理技术助理带头、技术水平高、战斗力强的设计班子。

2、设计质量控制流程：

1、签定合同后，项目管理中心向设计研发中心下达设计任务单，提供工程设计所必须的资料：工程合同及技术附件、建筑图纸、招标文件、投标图纸（包括电子文件）、协调纪要、土建设计变更通知及其它往来函件等。

2、总工办资料员负责接收设计任务单并报总工程师审阅处理，由总工程师将任务分配下去，设计室主任根据工程实际情况组织设计班子，指定主设计师。一般情况下主设计师级别必须有三年以上设计经验。

1、主设计师消化理解投标的交底、商务管理处的限额设计指标及项目管理中心下达的设计资料，校检投标文件、投标图纸及工程合同等资料，对其中的异议作记录并提出书面报告。由总工程师召集有关单位协调，协调意见形成文件下发至设计室。

2、主设计师根据协调意见，消化土建图纸及投标图纸，确定设计思路。

1、主设计师根据工程合同、投标图纸确定设计主方案。

2、主设计师向深化设计组提交工程的方案图等所有资料，深化设计组据商务管理处的限额设计指标负责优化设计，降低设计成本，形式最佳方案。

3、设计主方案确定后，主设计师根据合同的工期要求及施工进度要求制订总体设计计划及按月制订分段设计计划，并对设计小组成员进行分工，明确各设计阶段设计负责人、要求完成图纸的内容及图纸预计完成日期，各设计室下一月对上一月的设计计划落实情况进行讲评、考核，并作为薪酬发放的考核依据之一。

1、主方案确定后，设计小组成员根据设计计划及各自的分工进行会签图的设计，会签图的内容为：设计总说明、地面图、天花图、立面图、平面布置图、大样图、水电位置图、主要节点图。

2、会签图设计完毕后，主设计师提请设计室主任进行方案内部自评，并写出内部自评意见表，主设计师根据自评意见表对方案进行修改，完毕后向设计室主任提出会议评审请求，设计室主任根据主设计师送交的评审资料确定评审时间、组织设计评审并担任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人。

3、设计室主任主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况，然后由主设计师介绍工程设计情况，主设计师介绍完毕后，由评审小组成员对设计方案进行讨论并形成意见。

4、主设计师指派专记录评审结果并形成设计评审报告，评审小组成员在报告上签到。

5、总工程师对设计方案进行综合阐述，评审小组成员对设计方案进行表决，设计评审过程结束。

6、主设计师根据设计评审结果对设计方案进行修改，设计图纸按正常程序校对、审核、标审、批准，各职能人员按各自的职责认真审阅图纸，并在图纸审核意见表上作好记录，作为设计考核依据。方案图、施工图的批准人为总工程师，节点图、详图及家私位置图的批准人为各设计室主任。

7、设计图纸签字完毕后，主设计师发出外部联系函及时与业主联系进行外部图纸会签事宜，图纸签字过程中主设计师应在<图纸间查意见表>上作好记录，外部会签以业主签字为准。

10.6会议评审的主要内容

1、评审设计方案是否符合工程合同要求。

2、评审设计方案是否符合国家、企业相关标准、规范。

3、评审设计方案是否个有超前性、经济性，工艺是否可行及是否满足安全规范要求。

4、评审设计方案采用成熟节点的标准程度。

5、评审设计方案在加工、组装、现场施工方面的可行性。

10.7签字证明的主要内容

图纸及设计文件是否符合合同要求。

图纸及设计文件是否完整、统一。

检查图纸的配套及相互关系。

图纸中所有尺寸及技术条件是否正确无误，相互协调。没意立面分格与工程外观效果相协调。

材料的牌号、规格、品种、状态及厂家选用符合同要求，检查各种材料下料尺寸、工程数量及各种配件统计数量应准确无误。

工程图纸和设计文件应符合合同要求，满足建筑设计院的工程图纸要求。

平面、立面和各节点（组件）的设计是否正确合理及在加工和施工的可行性和经济性。

应用规范是否符合国家有关标准规范，计算是否正确，结论是否可靠。

主要材料的选用应满足有关标准要求，设计成本应控制在商务管理处下达的限额设计指标范围内。

工程图纸及设计文件的完整性。

工程设计成本效益自评表，要求设计人员在保证质量及安全的情况下尺量降低设计成本。

3、标准化人员审查内容

图纸及设计文件的幅面、格式、名称、代号是否符合有关标准、规定、责任签署是否完整齐全。

图纸标题栏内容和填写方法是否符合有关标准规定；图纸的绘制是否符合国家标准及有关标准规定。

图纸及设计文件中的名词、术语、代号、符号、计量单位等是否符合有关标准规定。

技术要求及必要的文字说明是否简明、扼要、通顺、易懂、符合有关标准规定。文字书写是否清晰、所引用的标准是否正确、有效。

文件的编写方法和叙述内容是否符合有关标准规定，文字是否正确、清晰。

图纸上标注的尺寸、公差配合、材料牌号、规格等是否符合有关标准规定。

图纸及设计文件的完整性。

检查是否按规定完成了批准前的全部审查程序。

检查设计是否符合合同及其补充协议等要求。

检查主要结构形式、主要材料、分格是否经业主、建筑设计院或土建总包方或监理签字认可。

检查图纸及设计文件的完整性。

检查结构计算是否准确合理，设计成本是否控制在商务管理处下达的限额指标范围内。

方案图设计完毕后，主设计师提请设计室主任进行方案内部自评，并写出设计室内部自评意见，主设计师根据自评意见对方案进行修改，完毕后向设计室主任提出会议评审请求，设计室主任根据主设计师送交的评审资料确定评审时间，组织设计（会议）评审担任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人员并将设计自评意见表分发给评审小组成员；总（副总）工程师、各设计主任、项目经理、相关职能部门负责人、其他有关人员。

该项目主设计师在主方案图纸设计完毕后，口头向设计室主任提出设计评审申请，并呈交评审所需的全部资料，然后由设计室主任向总工程师汇报设计情况并提出评审要求。

设计室主任主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况。

主设计师向评审小组成员介绍工程概况及整个主方案的设计过程及设计思路，主设计师介绍的内容包括：

1）该工程的合同介绍、内装修范围、该工程采用什么种类的风格、每种风格的设计工作量及价格。

2）介绍该工程以及为什么选择这种方案、该方案是否采用最佳方案、如果有更改，应详细介绍更改的部位以及为什么要更改，更必以后的设计方案与投标方案相比较有那些优越性、该方案在符合国家、企业标准规范及保证安全的情况下，设计成本是否最经济、该方案在加工、组装、施工方面的可行性。

3）采用本方案的效益自评，与投标方案相比可以降低多少设计成本，设计成本是否超过商务管理处下达的限额设计指标。

评审小组成员就该方案进行讨论并提出评审意见，指出该方案中不能满足合同、标准等问题，并找出解决问题的方法。

主设计师指定专人记录、整理评审意见，并负责将这些意见记录到《设计评审报告》上，评审小组成员在报告上签到。

总工程师综合评审小组意见作评审综述，并下评审结论：该方案是全部通过，部分通过、全部重新更改。对于部分通过和全部重新更改的方案需按以上步骤重新进行方案评审。

整个设计过程中每批工程图纸、技术文件均应进行签字评审。设计人员将图纸打印出来后，依次交图纸送往校对、审核、标审及批准人员，校对、审核、标审及批准人员按照本程序第五条的内容审查该批图纸或技术文件，在《图纸审查意见表》上签署自己地该批图纸的间查意见，如果有需要更改的地方，必须监督更改的落实，审查意见作为薪酬考核的参考依据。

主设计师根据会签图结果安排小组成员进行施工图的设计工作。施工图设计的内容包括：立面图、立面布置图、平面布图、平面布置图、天花图、天花布置图、详细节点图等。

施工图设计完毕，主设计师根据工程实际情况确定是否需要进行施工图评审，如需要，则可向设计室主任口头提出内部施工评审要求，由设计室主任组织评审，评审程序同会签图。

1、设计主要工作完成后，在工程加工、组装及安装开始前，项目主设计师应按设计、加工、组装及安装计划划分阶段、分层次向加工中心、组装厂、项目部进行技术交底。技术交底的内容与程序如下：

2、向加工中心进行技术交底

开始加工生产前，项目主设计师分批就工程加工图及材料清单等向加工中心工艺科进行交底，加工技术交底的内容包括：石材、木材下料、有特殊加工方法、加工工艺等过程中应注意的事项、允许误差及技术要求以及其它应说明确问题。技术交底以书面方式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及被交签字。加工技术交底一式两份，双方各存一份。作为指导设计人员后续设计、工艺人员工艺设计、加工制作及组装的依据。

3、向项目部进行技术交底

工程施工开始后，主设计师根据施工进度，按部位和操作项目向项目部的安装队长及班组长进行施工技术交底并填写技术交底记录作为指导施工的依据。施工技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、采用设计风格、施工效果等详细情况及施工方法、施工顺序、工序搭接、质量标准、施工技术措施、成品保护措施、所用材料的品种、规格质量要求等以及其他应说明的问题。技术交底以书面方式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及被交底人签字。施工技术交底资料是施工技术资料的重要内容，施工技术交底资料应妥善保管并作为竣工资料移交。

技术交底应以书面方式进行，填写统一的技术交底格式，并应由交底人及被交底人签字。技术交底一式两份，交底方和被交底方各存一份，技术交底资料作为设计资料与设计图纸作为技术资料一起保存。

1、设计更改不得降低工程质量，违背有关标准、规定。更改后的设计图纸和文件应正确、完整、统一、清晰；原件有据可查。

2、设计更改分为：设计方案更改和设计细节更改。

3、公司设计图纸、文件的更改权限隶属技术处。

4、设计更改必须先申请，更改申请分为三个方面：

1）设计过程中设计组提出的设计细节更改可直接填写《设计更改通知单》报批。

2）公司内部提出设计更改的，申请者填写《设计更改申请单》，报技术处审批。

3）建筑设计院、业主提出设计更改的，由项目管理处将书面材料移交至技术处，由技术处审核。

5、技术处根据第4条各单位提出的设计更改内容填写《设计更改通知单》。

6、根据更改申请部门不同，设计更改的审核和批准分为三个方面：

1）技术处设计组提出的设计细节更改，由主设计师审核，技术处批准；

2）公司内部提出的设计细节更改，由各单位审核，技术处批准；

3）设计方案的更改，由技术处审核，总工程师批准。并组织对设计更改后的图纸、技术文件重新进行评审、验证。

7、对细节更改，设计小组成员根据《设计更改通知单》的更改内容采用划改或换页。划改方法：将需要更改的尺寸、文字、符号、图形等，用细实线划掉，被划掉的部分应仍能清楚地看出更改前的尺寸、文字符号、图形等，同时更改人必须在更改处或标题栏内注明更改标识、更改单编号、更改者姓名、日期，划改方法如下：在靠近图纸及设计文件的更改部位，写上更改标记：用一加圈的数字表示。例如：……等，当划改不能表达清楚更改内容时，应采用换页方法更改，换页后原图盖“作废保留”字样，并注明更改后的图纸编号，以便查阅。对需要进行设计方案更改的图纸及文件，则应进行换版，原图注明“作废保留”字样，以便查阅。

8、若图纸及文件的底图经多次使用与更改而污损不能再用时，使用单位应提出申请要求重新出图，重新出图的图纸不得改变其编号。

1）根据最后更改的尺寸、文字、图形等重新出图。

2）重新出图后，由负责复核的人员在标题栏处签上姓名、日期。

3）旧图上应有明显的“作废保留”标记并注明新图图纸编号，旧图应存档备查。

4）新图上仍应按规定履行签字手续，如不便取得旧图上原有人员签字时，则应用仿宁体填写原有人员的姓名、日期。

9、生产用的图纸及文件，有明显错误而妨碍正常生产时允许先更改复印图，事后由发现错误的部门及时补办更改申请手续。设计小组成员填写《设计更改通知单》并进行底图（或软件）及存档蓝图的更改。已发出的图纸可用《设计更改通知单》的通知有关单位自行更改并向技术处反馈更改回执。

10.14整理竣工图纸

工程施工安装完毕后，主设计师根据项目部的通知组织小组成员整理设计竣工图，竣工图纸必须与施工现场实际安装情况相符合，竣工图纸的签字最好是原设计班子，如不便取得原有人员，可由设计师指派该设计小组成员签字。竣工图内容包括：封面、目录、设计说明、总立面图、各层平立面布置图、天花图、电器设备图、墙身大样图等。技术交底作为竣工资料移交。

11.1工程验收准备工作

自检验收后，项目经理向建设单位及有关建设质检部门申请竣工工程验收，并填写《工程竣工验收申请表》负责上报验收材料包括厂家批号、产品合格证、材质试验报告、施工日记，由三方商定验收时间。

11.1.1工程现场验收

根据要求，审查施工单位提交的验收申请报告；监理工程师会同项目部到现场实地检查，发现的质量总是及时限期返修：由技术负责人组织建设单位、设计及项目部施工等单位进行正式验收；

11.1.2竣工资料验收

设计图纸与说明、图纸会审纪要，设计修改通知书，技术变更核定单等；质量保证资料应基本齐全；各种施工记录，诸如定位放线和施工过程中的测量记录，隐蔽工程验收记录，中间效工验收记录及其他施工记录；质量检验评定资料：

审查竣工图是否完整清楚，是否可以长期保存，是否符合工程实际；

包括质量事故分析与处理资料；遗留未完工程资料等；

监理工程师检查全部竣工资料后，应对其完整、准确、真实程度签署明确的意见；

11.1.3办理验收证书

通过对工程项目实物和资料的检查验收，如果已达到工程合同中的有关要求时，可办理验收证书，应召开工程验收会议办理，其主要程序为：公司介绍工程施工和履行合同情况；监理工程师介绍监理工作情况，提出竣工验收的意见；建设单位根据施工合同和监理合同，以及实地检查验收的结果，提出验收意见和要求：总监理师宣布验收结果，政府质量站宣布工程项目质量等级；验收证书签字盖章.

11.2工程竣工条件交工标准

1、工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，并能满足使用要求，已全部施工完毕；

2、交工验收以施工图的设计要求和施工及验收规范的质量要求为准，验收规范与设计要求不一致时，以设计图纸与说明书的要求为准；

3、水、卫、强、弱电、通风、空调管道等安装工程竣工后，应按规定进行技术检验(如试压、试水、试电、试气、试运转等)：

4、交工工程达到窗明、地净、水通、灯通、灯亮、通风和电梯设备运转正常；

5、建筑物四周2M以内场地整洁；

6、技术档案资料齐全；

1、顶棚：吊顶块面平整洁净，材质色泽一致质感清晰，协调美观，接缝处花纹图案吻合，无明显色差，纹样、图案规整，与墙面、立柱衔接的阴、阳角处理恰当，各种装饰材料线条平滑、顺直，同种材料无明显色差，无明显接缝痕迹；

2、墙面：墙面平整，无明显凹凸和接槎，材质色泽一致，无明显色差。裱糊墙纸纹样、图案合乎规律。墙裙质地统一，罩透明漆后底纹拼接富于美感。木线(踢脚)选料得当，不得残缺裂缝，孔洞槽盒等盒等突出墙面的周围细部、边缘整齐光滑。各种装饰材料线条流畅、平滑；

3、楼(地)面：表面洁净，图案清晰，色泽一致，无明显色差，拼缝均匀，无明显高差，周边J顷直，板面无裂纹、翘鼓；

4、门窗：型材色泽相符，无明显色差，玻璃洁净光亮，安装朝向正确，门窗安装关闭严密，间隙均匀，开、关灵活，地弹簧与地面齐平；

5、隔断：布局合理，’安装稳固，与地面垂埋，材质选配恰当，视觉与手感舒适，表面平整洁净，颜色一致，接缝均匀，无明显高差；

6、门厅过道：装饰风格与整体协调，阴阳角处理恰当，顶棚、墙面平整、洁净，地面无明显高差及翘鼓，墙裙纹样和接缝平齐、各谐，踢脚线牢固、无残缺、裂缝；

7、卫生间：坡度符合设计要求，不倒泛水、无渗漏、无积水、一地漏(管道)结合严密平须；

8、艺术效果符合基本美学原则，富于美感。整体效果和谐、统一；

9、功能设计体现设计意图符合使用功能；

10、空间处理：室内环境合理、舒适、科学，与使用功能相吻合，并符合安全要求；

11、采光：自然采光与人工光源相辅相成，照明应满足室内的设计照度标准，灯饰符合功能要求；

12、色彩配置：色彩与色光的配置适合室内空间的需要，各装饰面和各种家具陈设的色彩与主色调应协调；

13、配套陈设与总体设计风格统一，并能基本达到设计的效果。

1、验收小组对验收情况进行评议，填写《建设工程竣工验收证明书》，验收合格各方代表签名盖章，通过验收。对存在问题的不合格处由项目经理按《不合格品控制程序》处理，在处理完毕后，会同建设单位进行复查，并由建设单位在原《建设工程竣工验收证明书》的“存在问题处理结果栏”填写复查意见。

验收文件由项目部负责收集验收资料，在完成验收后一月内，交工程部存档。

第十二章售后服务及保修

12.1工程保修及保修违约处罚的承诺

我公司郑重承诺：宁厦银行办公楼内装工程竣工验收后按“工程质量保修书”的约定进行保修，在保修期间本公司的保修达不到“工程质量保修书”条款约定的，按合同价款1%经济处罚。

1、本工程保修期二年，保修期内我公司将严格执行2000年1月30日实施的《建设工程质量管理条例》。

2、在竣工验收后的保修期内，对于我司工程施工范围内的装饰面出现一些有关质量问题，对于非人为的工程毛病，工程部将全力安排解决，一定为建设方排忧解难。

3、我公司本着对此工程高度负责的态度，专门组建针对本工程的维修组。由项目经理担任维修项目总负责。

1、在缺陷责任期内对己交付使用的工程承担缺陷责任。

2、缺陷责任期内，发包人对己接收使用的工程负责日常维护工作。发包人在使用过程中珠江三角洲平原区深基坑开挖专项施工方案(52页).doc，发现己接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包人应负责修复，直至检验合格为止。

3、监理人和承包人应共同查清缺陷和（或）损坏的原因。经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用。经查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理利润。

4、承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他人修复，所需费用和利润的承担，

12.4保修期内应急措施安排

6、在保修期内，主动对工程进行回访，发现问题，并及时解决，如出现因质量问题而导致的维修，公司将严格按合同要求及时并免费进行维修。

7、如因建设单位使用不当或其它原因导致的维修，首先应进行维修，费用经双方协商后只收取基本的成本费用。

南京浦镇车辆厂铝合金车体及总装厂房工程钢结构施工组织设计12.5保修期维修管理流程