施工组织设计下载简介

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江苏淮安康居花园小区工程施工组织设计

8）、施工场地要干干净净，没有乱七八糟的各种杂物，且每隔一层楼，专门设一间有吸烟室、小便室，三室门上坎有挂门帘。

9）、工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。

（五）生活区文明工地管理

1）、施工现场的临时设施包括：生活区内厕所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。

义乌市稠城振方工艺礼品厂厂房、综合楼施工组织设计2）、生活区的临时用水、用电设专人管理。

3）、在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。

4）、我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。

5）、工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，并且采取防苍蝇、防尘措施。

6）、在生活区内设水冲式临时厕所，用白瓷片镶贴，设专人打扫，保持其清洁，设有一个加盖子的简单化粪池。门窗齐全，投药撒白灰。

（六）其它方面文明工地管理

1、在管理过程中，我们将实行CT形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人与食堂炊事人员一律穿白色卫生服。如果我公司有幸中标，我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。

2、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完美消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

3、按要求搞好食堂、宿舍的卫生管理，防止食物中毒，保证饮用水卫生，宿舍内要设计完备，内务整洁，窗明地净。

四、绿化环境及通行道路的保洁措施

1、在现场内部分地区设置绿化带和文化宣传栏，种植草坪和树木，以美化施工现场，并将公司文明精神面貌和人文气氛结合起来，创造优美整洁的施工条件和环境。

2、树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。确保附近优美环境不受施工干扰。

3、本工程地处江岸区永清街，保洁措施不应疏忽。施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，以防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

4、运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；进出口设置冲洗槽，土方、散装水泥和石灰车辆等撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

6、建立有效的排污设施，本工程施工中排出的污水，我方将在拟建物周边设置二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。

7、合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音（55分贝）较大的工作；采用进口低噪音振动器等设备，减少噪音。

8、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

9、严格按有关环保规定执行。

在南北两面围墙设置宣传橱窗，以图片和文字充实，用来展示我公司的业绩和精神面貌，并结合当地的文化氛围布置相应的宣传图片。

在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板，在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。

第十三章　　降低成本措施

1、针对实际情况就日后会出现的争议或更改之处与甲方、设计院方协商，敲定最佳方案或更改事项，避免在日后工作中出现重复施工，尽可能为甲方节约成本。

2、尽可能为甲方推荐较多的供货商供甲方选择，保证材料采购在同一点品种中实现最优价格。

3、各专业之间相互沟通并会一设计院对施工中可能出现的交叉影响减少到最小程度。

4、重视施工过程中的安全管理工作，杜绝安全事故的发生，避免因此而引起的经济损失和社会负面影响。

6、工程材料实行最低库存，减少因大量库存而引起的资金占用和材料损坏，实行限额领料制度。

7、积极引进新工艺、新材料，科学组织管理，精心安排施工，合理利用材料、机具资源和人力资源，最少投入发挥最大效能。

8、抓好关键工序的施工组织，开展技术攻关，尽可能缩短施工周期，为甲方提前投入使用创造效益提供条件。

9、工程完工阶段，分项工程交工后，协同甲方做好成品保护和防盗措施，控制成品损失而引起的成本增加。

10、提供良好的保修服务和维修人员培训交底，减少甲方后期运行的投入。

11、根据工程具体内容及特点、合理安排施工顺序、工序之间衔接紧凑，使施工过程有条不紊地进行，以减少施工过程中劳动力资源的浪费。

12、项目经理部每周定期召开一次工作例会，各专业之间相互沟通、交流施工过程中存在的问题，共同商讨，解决问题，确保施工进度计划的顺利实现。

第十四章　　施工机械设备维护、节约材料措施

一、为保证各种施工机械设备正常运行，组建专门设备检修班组，加强对其维修和管理；对关键设备，应每天检查和保养，防止使用时发生事故。

二、本着公司文件精神，在保证质量的前提下，厉行节约、减少浪费，降低造价，我们特制定以下措施：

1、公司和项目部签订责任合同，项目部和各施工班组签订责任合同，奖罚分明。

2、材料员严格把握材料员的责任关，实行领料和发料签字制度，材料耗用必须有班组人员签字，各班组所有的材料直接与年底的分红挂勾。

3、每天工作完工，无落地灰，做到工完场清，现场文明施工。

4、在工地仓库的水泥、石灰未用完时，严禁用刚进的水泥。仓库的散水泥、石灰每次都要清理干净。

5、模板制好后要加以覆盖，注意保管，安装拆卸时要精心操作，装配模板不能大材小用，冬季施工不可利用木模烤火取暖。

6、砂、石进场要严格收方，并集中堆放。

7、根据施工进度的材料耗用情况，经常进行分阶段查验，分析材料的损耗率。

8、不能利用个人职权谋私、送人情，一经发现按公司制度严格执行。做好防盗工作。

第十五章　　回访保修措施

1、工程管理部根据《竣工工程回访情况统计表》，对保修期内需进行回访保修的工程组织质量监督部、技术开发部、分公司和项目经理部的有关人员进行回访，由工程管理部填写《竣工工程质量回访单》。

2、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。

3、回访中如发现工程质量缺陷由质量监督部或技术开发部制定处理方案或措施交工程管理部落实处理。

4、工程管理部负责处理方案或措施的落实情况。

5、质量监督部负责措施完成后的工程质量工作。

6、回访保修工作完成后，工程管理将《竣工工程质量回访单》分送各主管部门。

1）、土建主体、安装工程；

2）、建筑安装工程合同中的有关规定。

保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行，保修期从验收交工之日算起。在正常使用条件下，建设工程的最低保修期为：

1）、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，本工程为50年。

2）、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏，为5年。

同时，我公司也按照中标后和建设单位签订的土建工程合同中有关保修期限的规定执行。

1）、工程管理部负责组织实施保修施工。

2）、项目经理部、施工单位应安排专人与工程管理部联系，实施保修工作。

3）、保修施工中所需要的人工，材料及机具设备均由保修施工的基层单位供应。

4）、保修完工后，质量监督部负责对保修项目的质量检查验证。

本施工组织设计的编制，只是为了实施拟建工程项目的生产过程提供了一个可行的方案。这个方案的经济效果如何，必须通过实践去验证。施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，达到预定的目标。所以施工组织设计贯彻的情况如何，其意义是深远的，为了保证施工组织设计的顺利实施，应做好以下几个方面的工作。

一、传达施工组织设计的内容和要求

经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级的生产、技术会议，逐级进行交底，详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛讨论，拟定完成任务的技术组织措施，做出相应的决策。同时责成计划部门，制定出切实可行的严密的施工计划，责成技术部门，拟定科学合理的具体的技术实施细则，保证施工组织设计的贯彻执行。

施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企事业的管理素质和技术素质及时性经营管理水平，而体现企业素质和水平的标志，在于企业各项管理制度的健全与否。实践经验保证工程质量，提高劳动力生产率，防止可能出现的漏洞或事故。为此必须建立、健全各项管理制度，保证施工组织设计的顺利实施。

三、推行技术经济承包制

技术经济承包是用经济的手段和方法，明确承发包双方的责任。它便于加强监督和相互促进，是保证承包目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应该推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛，把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来。如开展全优工程竞赛，推行全优工程综合奖、节约材料奖和技术进步奖等，对于实现贯彻施工组织设计是十分必要的。

四、统筹安排及综合平衡

在拟建工程项目的施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要，以能带来较好的经济效果。施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡。进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。

五、切实做好施工准备工作

施工准备工作是保证均衡和连续施工重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证。拟建工程项目不仅在开工之前要做好一切人力、物力和财力的准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。这对于施工组织设计的贯彻执行是非常重要的。

江苏淮安康居花园小区工程项目部

2011年2月26日

拟投入的主要施工机械设备表

江苏淮安康居花园小区工程

江苏淮安康居花园小区工程

本工程实行项目经理制，项目组织机构如下图：

主要施工材料配置计划表

红部大桥施工组织设计08[1].9.2砌筑及装饰开工后分批进场

600×300×100，

600×300×200

附图：施工现场总平面布置图

T／CECS771-2020 住宅厨卫排气道系统通风性能检测标准及条文说明.pdf淮安康居花园小区工程主要劳动力需用计划表

随进度计划投入主要劳动力人数（单位：人）

说明：开工时间为2011年2月18日，竣工时间为2013年2月18日，预估施工高峰期劳动力人数为194人