施工组织设计下载简介

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（3）在汛情中，应自觉注意个人生活卫生及环境卫生，做好现场防疫工作，职工食堂必须加强消毒工作，防止食物中毒及疾病的发生。

（5）加强工地治安管理，防止不法分子的破坏和偷窃，加强现场的物资管理，确保财产安全。

台风期间每天安排不少于2人专项值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。加强对电线、脚手架、活动房等的加固。

（1）雷雨天气，应停止高空露天操作，防止雷击防人。

（2）严禁乱拖乱拉电线，使用电焊、气割设备及动用明火应有动火证，严禁违章。每天收工时，必须有专人负责切断电源SY／T 7476-2020 油气输送管道地质灾害防治工程施工规范.pdf，严禁不懂机电人员乱开、乱动机械设备，严格遵守“十不烧”规定。

（3）遇六级以上的大风时应暂停室外的高空作业，雪霜雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。

（4）防护架须设剪力撑和防风设施，防止倒塌。

1、土方工程：防止开挖的基土冻结；土方回填不得使用遭冻、含有冰雪的土方。

2、钢筋焊接：负温下焊接钢筋必须在室内进行，闪光对焊，宜采用预热闪光焊或闪光→预热→闪光焊工艺。负温下电弧焊，必须严格控制焊接速度。

3、混凝土工程：宜采用普通硅酸盐水泥，每立方米砼水泥用量不少于300kg，水灰比不应大于0.6，加早强型外掺剂。当砼与外界温度差大于20％时，拆模后的砼表面，应临时覆盖。气温低于5℃时，混凝土不能浇水养护。

4、砌筑工程：石灰膏应保温防冻，砂浆用砂不得掺有直径大于10mm的冻结冰块；采用热水拌制砂浆，水的温度不得超过80(C；砂浆在使用时应具有5(C以上的正温；砌筑收工前，用保温材料覆盖砌体表面；应增设不少于两组与砌体同条件养护的试块，

第十一章、文明施工措施

　　2、项目部通过建立岗位责任制，将文明施工目标层层分解，具体落实到各个班组或工种，凡责任区不符合规定的，本月工程量不予结算，并限期整改。

1、施工工地按标准设置围档封闭，围档高度2.2米。

2、大门、旗杆和围墙标识按甲方、公司统一要求设计、布置，每日升降旗落实专人负责。

3、工地入口处设置八牌二图，建立卫生包干图。

4、施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

5、施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区域设置安全警示标志。

6、工地临时道路全部采用20cm厚C20砼硬地坪，并对场地、道路以色标标明，保持平坦、整洁，严禁物料随便侵占道路。

7、根据现场实际情况，完善排水措施，设置明沟、暗管、窨井、沉淀池，

8、按施工平面图堆放材料，材料分类、分批、分规格，堆放整齐、清洁、安全。

9、在适宜位置进行绿化。

10、进出大门车辆落实专人负责指挥。

（1）制定施工现场生产卫生管理、检查、评比考核制度。

（2）楼层面做到层层清，派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全整洁。

3、建立清洁生产的管理制度，制定持续清洁生产计划，并要求严格执行，在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，出口道路做硬地坪，随时冲洗外出车辆；大门口设二级沉淀池及洗车槽，确保外出车辆和大门口马路的清洁。

6、努力减少污染物的产生，尽可能地减少或防止发生不利的环境影响。

8、工程竣工验收时，做到料清、场地清、无施工遗留物。

第四节、办公区域、宿舍区域的管理

1、办公区域和生活区域的设置，符合有关规定的要求。

2、办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。

3、施工现场设茶水供应点，确保冬季有热开水供应。

4、为确保现场施工人员的身体健康和意外伤害能及时治疗，现场设置医疗点，配备常用医疗器具、药品。

5、制定“办公室和宿舍卫生管理制度”，使室内外保持整洁、卫生，督促全体施工人员认真执行。

6、宿舍内严禁私接电源或使用大容量电器，由安全员定期进行检查。

7、生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹲位、水冲式，污水排入三隔式化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。

1、食堂卫生是施工现场卫生防疫工作的关键，食堂管理按建设部门和卫生部门对食堂的要求进行。

2、食堂搭设和布置符合规定要求，配备相应的消毒卫生设备，办理食堂卫生许可证。

3、炊事员执有效健康证，穿戴整齐清洁。

4、食堂内整洁、卫生、炊具干净，按照有关管理制度和操作要求供应膳食。

做好环境保护工作是进行文明施工的重要内容之一。按照有关环境保护法律规定，采取有效措施，防止噪声、废气、废水、震动等各种环境污染和危害。

a、在居民集中区域施工，严格控制作业时间。对生产噪音、震动的机械采取有效措施，减少噪音扰民。未经有关部门批准，不在十点之间进行夜间施工。

b、易产生强噪声的成品、半成品加工作业，尽量的在室内完成。同时尽量采用低噪音的设备。搅拌机、电锯、刨床、砂轮机等机械放在封闭机械棚内，或在白天施工，不影响周围居民和工地其它职工正常休息。

b、水泥采用专门筒库存放，卸运时小心仔细，减少扬尘。

c、施工道路采用地面，有专人定时清扫、洒水。

d、食堂灶台采用液化气或柴油作燃料，不用煤或木料，减少烟尘排放。

e、除设置规定装置外，不得在施工现场溶融沥清或焚烧油毡等。

a、施工现场在搅拌台前设置沉淀池，使废水渣有效沉淀后排出。

b、办公区、生活区及施工区设排水明沟，排入城市污水管网。

c、现场存放和使用油料要进行防渗、防漏。

d、在生活用水及施工作业用水时，随手关紧水龙头，杜绝“长流水”现象。

e、食堂污水和厕所污水排放必须符合要求。

2、大门口设立门卫，严格执行出入制度，所有施工人员进入现场须佩戴胸卡，非本工程人员进入大门进行登记。

3、对参加工程施工的民工进行审查、登记造册，暂住证、就业证等证卡办理齐全，方可上岗工作。

4、广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众遵纪守法的自觉性。

5、组织以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现治安隐患，及时采取措施，防止发生问题和事态扩大。

6、对现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格执行有关制度，设置防护设施。

7、工作人员不得在工地内酗酒或酒后上岗操作，不得携带违禁品进入工地，以维护财产和人员的安全。

第十二章、减少扰民降低环境污染和噪音的措施

我们将有效地配合地区清洁生产和环境管理的要求，确保施工区域内部及外部道路清洁和安全，并及时解决因施工造成的对周围居住环境的影响，作出以下减少扰民降低环境污染和噪音的措施承诺：

1、制定环境目标、指标、环境管理方案和实施。建立环境管理体系，确保环境管理体系正常运行和职工的参与。

3、努力减少污染物的产生，尽可能地减少或防止发生不利的环境影响。

4、建立清洁生产的管理制度，制定持续清洁生产计划，并要求严格执行。在车辆进出施工现场的主要出入口设置二级沉淀池及洗车槽，出口道路做硬地坪，随时冲洗外出车辆，确保车辆及大门口马路的清洁。

地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚，（如人货梯、井架、零星砼和砂浆搅拌台及其它作业等），工作棚由钢管搭设而成，工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求。

a）制定环境保护控制措施。

建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响园区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工，创建文明工地的主要工作之一。

人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。

减少作业时间：严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22:00时，尽量利用噪声小的机械施工。

易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。

施工现场的强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。

水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

施工现场使用的锅炉、大灶，必须符合环保要求，烟尘排放黑度达到林格曼2级以下。

严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。

搅拌机的废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。

办公区、生活区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟。

现场存放的各种油料要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。

E、环境保护的检查工作

工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。

第十三章、工程总包管理、施工配合服务的措施

项目部将按照项目法施工的要求，采用施工总承包管理的模式，以项目部项目经理挂帅，组建一套既能进行总承包的协调和指挥、又能强化对各个分包实行有效监控的、较强的项目管理班子来承担本工程项目的施工。在项目施工的全过程实施对施工各个阶段、各个分包单位的全面管理，实现工程施工的总协调、总进度及质量安全的总控制目标。在施工管理中严格执行ISO9001:2000关于《工程分包方评定程序》、《劳务分承包方评定程序》等管理条款。

总包单位对分包单位的施工质量、进度、安全文明施工等进行严格控制，使其与总承包一起为业主提供良好的服务。

我公司将选派骨干力量立即进驻现场，全责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期，成本，安全”四者关系。

（2）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

三级监理：各分包商技术监理→总承包部的质量监理→业主委托的社会监理

五步到位：在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。

（1）项目施工选派有丰富经验项目管理班子，有能力编制出科学合理的施工方案来建好本工程。

（2）依靠和运用我公司在类似工程施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。

以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。

我公司在众多工程项目的施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。

对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将多年的总承包管理经验在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳人总承包部的计划管理之中。

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

2、各专业分包项目也相应组建一套相对稳定、专业性强的专业施工管理班子，配备相应的施工业务管理人员，立足现场专业施工管理。分包项目经理直接对总包项目经理负责。

三、总承包对分包管理总体措施

1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期，安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程阶段实施计划施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。

将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量，工期。安全，文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

2、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

3、总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

4、施工过程中各类业务联系，除必须日头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

5、总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

6、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。

7、公司关心、指导各分包单位在项目经理部的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

8、总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

四、总承包对分包管理实施细则：

1、进人现场施工的必备条件：

（1）提交由业主确认为指定分包商的证明文件：分包工程的投标书及投标过程情况说明。中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）。指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

（2）提交分包工程的施上组织设计方案：施工方案简介、分包工程施工进度计划、主要技木措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划。

（3）提供分包商的施工组织体系简况，按合同规定做好分包工程保险等事宜。

2、分包工程的施工质量过程控制要点

（1）提供本分包工程的质量计划编制书：质量计划与目标、图纸会审情况及技术交底、作业指导书及工序控制点、过程参数和产品特性的监控、对人、机、料、法、环五大因素的控制、产品的验收交付。

（2）施工过程的质量监控要点：对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；加强产品保护和施工现场落手清工作；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

3、分包工程的进度控制要点

（1）编制本分包工程总进度计划：制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；编制图纸深化及呈审的进度计划。

（2）执行月报制度：按月向总承包报告本分包工程的执行情况；提交月度施工作业计划；提交各种资源与进度配合调度状况。

（3）做好协调照管工作：参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时回复和解决；工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。

4、有关安全、消防、现场标准化管理等工作

（1）遵守各种安全生产规程与规定：签订本分包工程的安全协议书；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；开展安全教育工作，做好分部（分项）工程枝本安全交底工作；特殊工种必须持证上岗；接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宣；发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

（2）做好消防与治安管理工作：开展消防与治安的教育工作；配合总承包做好治安管理工作；严格执行动火申报制度。

（3）做好现场标准化管理工作：按总承包的要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”；遵守文明施工的关规定，维护安全防护设施的完好；保持工地卫生，文明，努力做好宿舍卫生工作。

5、对制定分包商的管理

（1）指定分包商必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由指定分包两承担。

（2）认真贯彻执行总承包对各分包的管理实施办法。

6、指定分包商进场物资管理办法

（1）总承包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对日管理人员参与进场物资的管理工作。

（2）指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。

（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包批复后再执行。

（4）物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

（5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止夫窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

（7）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

（8）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

（9）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

（10）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

（11）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策。法令，法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

（12）指定分包商现场安全管理办法

各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全，消防、法令和规定，并予以自觉执行。

各指定分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。

指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全。消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

指定分包商有义务保护现场各项安全。消防设施的完好，如施工脚手架。临边护栏及消防器材等，不得擅自变更增加施工荷载。

各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事直。分包商的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。

重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度筹具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

五、总承包对周围环境协调的责任与措施

1、遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪音等管理规定，并负责办理有关手续。

2、做好施工现场地下管线和临近建筑物、构筑物的保护工作，并对甲方委托的监理单位的工作提供配合和协助。

5、开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的一项基本要求，切实把建筑施工企业的“精心施工，文明作业”的职业道德总目标，分解落实到每个生产、工作和服务岗位，与健全各项管理制度紧密结合。通过“重在管理”，以工地安全、文明为突破口，创出高速、优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，施工不扰民的要求。

第十四章、成品保护措施

２、项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。

３、成品、半成品保护要点：

（1）定位桩防护：对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩住并做好明显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。

（2）回填土工程保护：

１）施工时应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、标高程桩，防止撞碰移位。

２）夜间施工时应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺设超厚，严禁直接将土倒入槽内。

３）基础回填时，严禁损坏预留管线、管道。

４）已完成的填土应将表面压实，并做成一定坡度便于排水。

１）钢筋进场后，应按规格、品种放置整齐并垫木方，做好标识。

２）已加工成型的钢筋，按工程部位分规格、型号码放整齐，做好标识。

３）绑扎墙柱筋时应搭设架子，不准蹬踩钢筋。

４）予埋电线管与钢筋发生冲突时，应将钢筋上下、左右弯曲，严禁随意切断钢筋。

５）钢筋绑扎完，禁止其它工种踩踏。楼板的弯起钢筋、负弯筋绑扎完后及时铺设板道，严禁踩在上面行走。

６）浇筑混凝土时，设专人看筋，振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及予埋管、件，以免钢筋移位、模板变形、埋件移位。

（4）模板支、拆成品保护：

１）模板进场应整洁，放置合理，吊运时防止碰撞。

２）模板涂刷脱模剂应在地面堆放场进行，严禁污染钢筋。

3）拆除时按程序进行，禁止使用大锤敲击，防止砼墙面及门口等处出现裂纹、掉角现象。

（5）地下室防水保护：

１）施工人员应保护好已做好的找平层等成品。

２）禁止在已做好的防水层上穿带钉鞋行走和放置坚硬物体和杂物，以免损坏防水层。防水层施工完毕，及时做好保护层。

１）进场的砖应在平面图所指定位置存放，按要求码放，不得超高，防止碰撞。

２）装运时应轻装轻放，减少破损，对已砌好的墙体注意保护。

（7）地面、楼梯的成品保护：

1）注意保护楼地面，不得直接在楼地面上拌灰。

2）楼梯成品保护：对楼梯地面装修后进行临时封闭，待养护期过后要对棱角做好保护措施。

第十五章、施工进度计划保证措施

工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为565天，实际施工时拟安排565天完成任务。根据工期总目标编制“横道图总体施工进度计划表”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。

1．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。

2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。

坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。

3．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。

4．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。

5．认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部二衬结构及预埋件施工工艺（本标准适用于暗挖二衬结构施工），以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。

5．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。

落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。

某桥梁工程箱梁及空心板梁冬季蒸汽养生施工方案7．建立施工进度监测与调整系统

A工程施工进度监测系统

B工程施工进度调整系统