施工组织设计下载简介

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河南省延津县胙城土地开发整理重点项目区机井工程施工组织设计

根据监理人提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘和本工程施工精度要求，测绘用于工程施工的控制网，由工程处技术科给每台钻机提前订出每个井位点，每方一个井位，用直径25mm钢钎打孔1m深，灌注白灰或煤灰，以确保井位准确，避免施工损坏井位，定位尺度允许偏差≤10mm，交给钻机和工程技术科复验后交监理批准后方可施工。

①钻机定位：钻机定位后必须平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动、同时调整钻机垂直度，垂直度允许偏差≤0.5%，钻尖应对准井位中心，其水平位置允许偏差20m，将高程移到可靠便于施工和检查的位置处，并经监理人复核后方可开钻。

③成孔：整修成孔过程采用反循环工艺，控制塔架垂直度，第一钻杆钻进时一定要注意，因此使钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；根据井位、孔深、钻头种类、钻速、泵的扬程和土质情况，掌握钻进尺度，做好钻孔记录，选择合适的重型钻头或安装稳定器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差一般应≤0.5%，应经常检查，超过此值时应进行纠偏。

④孔内测井：用测井仪测定含水层位，估算出水量、矿化度。

⑤清孔：用优质泥浆清孔某深基坑专项施工方案，待吸出泥浆比重小于1.08g/cm，砂率小于4%时即可的终孔深度，终孔垂直度允许偏差≤0.5%，用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度。

⑥井管安装：采用钢丝绳托盘下管法。下管时，采用四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同重心重叠对准托盘的钻孔机。销钉要伸到穿绳孔以下15cm左右，把销好兜底绳的托盘放在预先安置在孔口上的垫板上，即可开始安装井管。

根据钻孔记录，确定各含水层高程，砾石徐徐填入，不可一次填入过多，要随填随测，防止超过设计高程，有两个以上含水层时，应将两个含水层之间的隔水野分为两段，下段为隔水层厚度的4/5，填入与下部含水层相应的规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层相应规格的砾石。

⑧井管外封闭：进行井管外封闭前按照井的柱状图将所需的粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备一定余量。填入方法与填入砾石相同，应注意防止粘土因粘土球填入井孔受压缩致使填入砾石错位。一般填入粘土球的数量应比封闭层实际需要的多填25%呈圆形，用优质粘土制成。对粘土球泥浆中心，溶化时间进行试验，根据试验结果，确定粘土湿度。按照龙球徐徐填入，按照井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25mm左右半干状态的粘土球徐徐填入，填至计划位置，依此类推，进行井管外封闭。

⑨洗井：井管安装完毕后，采用机动固定式1.2m，10压力空气压缩机对管井中的泥土、细砂、泥浆等全部清洗，也可直接下入潜水泵进行抽水洗井，保证管井达到正常出水量。

5.确保安全生产文明施工、环境协调的措施

5.3施工环境协调措施：各项目部均与各专职协调人员，结合熟悉当地情况有一定关系的地方协调人员，专职专责解决各施工干扰。关密切配合，对那些一方解决不了的问题及时上报依靠当地公安机关和国土资源局，对一些不法之徒和刑事犯罪分子交公安、司法机关给以严厉打击。各工段都要做好环境保护工作。

6、确保工程质量的技术、组织措施

6.1质量目标、措施及质量保证体系本标段工程是优秀的施工组织设计的，最节约的报价，最短工期达到优良工程。做到资料准确、齐全、系统完整。符合规范要求和质理是施工质量的第一，负责组织贯彻质量方针目标，保证整个质量体

6.2建立质量责任制网系有效进行，质量保证措施充分落实。

6.2.1建立以项目经理为首的质量岗位责任制，在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的职能、责任及权限，树立全员质量意识，“三铁”抓质量：“铁手腕、铁面孔、铁心肠”。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济措施辅助工程质量岗位责任制的实施。

6.2.2实行内部三检制，即作业班组首先是一检，合格后由工段质检人员复检，最后报项目部三检，项目部技术负责人验收签字三检完成，然后报监理部检验。

6.2.3罚则。工程处与本标段项目经理签订优质工程责任书，本工程要求达到水利部司局文件建地〔1995〕3号颁发的《水利水电工程质量评定书》规定的优良等级，若仅达到合格等级，项目部须支付合同价2%的罚金，并影响下一年度项目经理的聘任。若工程不合格危险性较大工程安全专项施工方案编制专家论证审查办，工程处不予对该项目拨款，反工及由此造成的损失由该项目部自行承担。

6.3确保质量的技术措施

6.3.1施工准备阶段，掌握设计图纸和技术规范，掌握工程结构特点和适用的新材料、新工艺，内部技术交底。

6.3.2保证工程质量必须从原材料作起，对进场材料、设备、严格按要求检查，对原材料按规定进行复检，合格后方可使用，不合格的原材料严禁进入工地。对已进场材料、以制作的半成品、成品妥为全过程处于受控状态。上道工序未经验收，不准进行下道工序。

6.3.3施工全过程的预控，从“三工序，三检查”入手，使施工龙充分落实防雨措施，保证物料不受潮变质。

7.1组织措施：组织建立项目经理为首的组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部成员要责任明确，层层把关。认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具，选择劳工要技术过硬，人员充足，按照施工组织设计科学合理地安排施工程序。

7.3经济措施：制定质量、进度奖罚制度交纳保证金、对按期保质完成任务的班组及相关人员，予以重奖，否则予以重罚。对情节严重的给予行政处分，直至开除。本工程中标后，将作为我处的重点工程，从资金上给予大力支持，且专款专用。

7.4补救措施：若发现工段工期有可能滞后，工程处要果断采取如下补救措施：催促该项目马上增派人员，增加设备，在允许的情况下，加班加点，保证工期。若工段行动迟缓，项目部自行调整，增援，项目部自行调整有困难时，工程队将立即采取重组队伍，增加设备，加派管理人员等一系列相关措施，确保工期如期完成。

8、降低成本，提高效益措施加强过程管理，严格责任成本制度。进场材料、设备争取一次到位，减少二次搬运。采用新的施工工艺，节约人、财、物。大力采用新技术、新工艺、新材料，节约工程成本，降低工程造价GBT26748-2011 水泥助磨剂，提高经济效益。