施工组织设计下载简介

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7.2.2遇有五级以上的大风和大雨时，必须停止起吊作业。

7.2.3吊装管材前要对施工人员进行技术交底，使参加人员做到清楚、心中有数。

7.2.4吊物进入各楼面时，下放要慢，扶持吊物人员不得把手方入吊物底下以防手指伤害。

7.2.5指挥人员应站在视野开阔，能全面观察的地点，所发出的信号要统一、准确、清楚。

7.2.6进入施工现场必须戴好安全帽扣好帽扣土方开挖及边坡支护施工方案[1]1，高空2m以上必须系好安全带。

7.2.7各施工操作人员严禁酒后作业和吸烟。

7.2.8施工现场要派专职安全员、监控员进行现场监督、检查，确保施工安全。

7.2.9各施工人员必须严格遵守施工现场有关安全“六大纪律”和有关起重十不吊规定。

7.2.10管材进入各楼面后要及时分开，避免楼板承受集中载荷。

7.2.11吊装作业区域要用安全红白绳圈围，无关人员严禁入内，把杆及吊物下面禁止站人或行走。

八、劳动力需用计划及峰值图

8.1管材吊装劳动力分配表

8.2管材吊装劳动力峰值图

九、主要机具材料需用表

十、人字把杆受力分析书

6*37—Φ15—17080米

负载形成的人字把杆轴向力

f=1.05m=1n=1

引出力形成人字把杆轴向力

引出力方向平行与人字把杆倾角，所以N2=S0

浪风绳拉力形成人字把杆轴向力

人字把杆跟部重力形成轴向压力

吊装所用把杆和钢丝绳所承受的应力远小于其所能承受应力的最大值，所以整个吊装系统安全。

12.1既要保证工程质量又要降低成本消耗，必须贯彻项目法施工，并加强施工管理，使工程达到降低成本的目的。

12.2明确工程吊装内容和工程管材的供货期限，并根据施工工期进度特点，进行合理的现场选址和吊索选配。

12.3加强预算的编制工作，保证预算质量的准确性。合理布置现场设备拖运路线，做好施工前的准备工作，。

12.4加强管材、材料等物资的供应管理，做到工程和物资并列到位，保证工程的连续性。

12.5加强材料的管理，杜绝浪费，做到长料长用，短料短用。

12.6加强施工过程中的人工、材料、加工件等的计划管理，减少返工、窝工。充分发挥安装公司的技术优势，将损耗降低到最小。

12.7加强动力机具的计划管理，合理调配和保养，充分保证机具完好率，降低大型机具的使用率。

12.8施工技术人员必须做好施工技术的监督与指导工作，抓好现场施工的工艺搭接、劳动力、机具、材料等的落实和与各施工单位的协调，提高施工工效。

12.9加强核算工作，保证工程的全过程达到降本的目的。

12.10加强工程项目管理。项目经理要围绕合同抓好工程的进度、质量、安全、成本等的管理，进行科学地组织和协调工作。项目管理部的管理人员必须加强现场的指导和管理联合建筑施工组织设计，抓好现场施工工艺搭接、劳动力使用、机具、材料的组织等工作。

12.11加强安全、消防、保卫工作，防止意外损失。

12.12均衡安排生产，减少高峰及缩短高峰时间。提倡一专多能。

12.13节约电、水、气、油等能源。

12.14加强材料管理，实行按预算限额领料，套材下料空调罩施工方案，合理使用整料，加强边角料的回收和利用，做好材料的运输、存放和保管，防止锈蚀、变质和损坏，易损、特殊材料应采取特殊措施，并由专人、专库保管发放。

12.15对主要机械设备的操作应实行定机、定人定岗位责任的“三定”制度，使设备的保管、使用、维护工作落实到人，提高机械设备的完好率，以保证在施工时发挥最佳性能。

12.16对施工机械（如电动卷扬机等）的使用，应做到不重复进场、不重复吊装、不停工、少停工，尽量提高利用率，减少台班费。