施工组织设计下载简介

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合肥市实验小学教学楼加固工程施工组织设计

道路分片包干，派专人定时洒水，避免扬尘。

设全封闭式水泥库；现场砂石必须用密目网覆盖，防止扬尘。

大门设洗车池DB3301／T 0293-2019标准下载，各分包出场车辆清洗干净方可出场。

食堂设隔油池，餐厅设泔水桶，指派专人定期清理。

施工现场厕所设化粪池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线或运走。

罐车清洗所用废弃水经初步沉淀才能排入市政污水管线，并定期将沉淀物清除。

混凝土输送泵旁设沉淀池，废水经沉淀后外排

加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

施工现场场界设噪音监控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制。

严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，设封闭式隔音棚遮挡，实现降噪。

夜间卸料必须轻拿轻放，施工时严禁大声喧哗，制定严厉的处罚办法防止扰民。

合理安排施工时间，避免夜间强噪音施工。

夜间施工照明位置、方向设置合理，照射范围避开居民区。

照明设备加设遮光板，避免强光照射居民区。

9、确保工期的技术组织措施

9.1施工进度计划的承诺

确保150个日历天内完成全部工程；

总承包单位在接到中标通知内指定开工日期后7天内向发包人、监理工程师提交工程总进度计划、年度施工计划，包括绘制绘制关键线路图，说明其采取的施工方法、程序、分段、秩序、与其它施工单位交叉作业的安排，以及每个阶段估计需要的时间；

每月或按雇主代表所要求的时限把全份工程施工进度计划作校订及修订，并提交予雇主代表新修订进度计划四份，其中清楚显示出工程进度状况及依期竣工所需的修订；

总承包逐月编制并向雇主/雇主代表和工程顾问/监理递交施工实际和计划进度与实施情况报告一式四份，在次月7个日历天内递交；

每周与每日报告：总承包单位每周向雇主/雇主代表和工程顾问/监理提交报告，详细说明工程的进度、需要的资料及记录已向雇主/雇主代表申请的工期延长的要求等；在整个合同期间总承包单位每天向雇主/雇主代表提交报告，记录当天工地上每个工程项目和工种雇用工人的数目（当天上午10时前呈交）、运到工地的物料数量、工地的机械和设备及整天的气候；

承包人按照经确认的进度计划组织施工，并接受发包人和监理工程师对进度的监督、检查。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按发包人、监理工程师的要求提出改进措施，经发包人及监理确认后执行。因承包人原因导致实际进度与进度计划不符的，承包人无权就改进措施提出追加合同价款；

工期延误：在合同通用条款约定的工期延误条件下，当情况发生后14天内，承包人提交正式的工期索赔报告，将延误的内容、原因及相应证明资料提交给监理工程师。承包人未在14天内提出索赔报告的，视为无索赔要求。

9.2施工进度计划控制框架

9.3.1工期安排的指导思想

发挥企业集团优势，着眼于本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；组织好立体交叉作业，充分利用有效工作时间和工作面顺利实现工期目标。

为保证工期的主要施工部署：分2个施工分区，同步进行施工。

以教学楼装修改造为施工的关键，尤其是室内装修工程，考虑到卫生间室内改造工程工序较多，室内装修按卫生间区域和普通区域划分，同步进行，同为关键线路。

选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到指令畅通、令行禁止。

建立生产例会制度，每星期召开2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查计划执行情况。遇重大工序调整，召开紧急会议，讨论研究进度计划变更，统一思想和对策。

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序如浇筑混凝土采取每日两班至三班制度，即24小时连续作业。

做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障有力。

项目总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。

坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。比如设计要求的清水混凝土技术，必须从混凝土配合比设计、模板设计上采用新材料、新技术，确保混凝土一次成型。

⑵加强施工图深化设计工作

设备安装施工是本工程的难点技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。项目总承包部将负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

设备安装施工是工程施工的重点所在，由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的，保证施工进度。

9.3.4总承包管理保证

项目总承包部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。

项目建立现场例会制度，包括总承包部部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；各分承包方生产经理、总工共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；建设单位、施工总承包单位、监理召开的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。

⑴以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理

对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。工程涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由分包单位完成。项目总承包部将以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。

⑵应用项目管理信息系统辅助总承包管理

现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。

⑶精心组织好资源的调配

严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。

结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。

通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。

工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目总承包部将与建设单位保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。

工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好雨期施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。

根据土方、基础、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。

⑸加强与社会相关方的协调

在施工过程中，影响进度的因素很多，项目总承包部将加强与市建委、治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。

⑹加强与建设单位、监理、设计方的合作、协调

项目总承包部将与建设单位、监理以及专业分包商之间加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决。

9.3.5计划实施保证

采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术和项目管理软件对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

编制详细的工程进度计划，实行滚动管理。

针对本工程的特点，将编制详细进度网络计划。采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

根据建设单位的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。

9.3.6机械设备投入保证

在各种设备的配备中充分考虑储备和富余量，对关键的设备如混凝土输送泵联系准备好备用设备，一旦出现故障可在最短时间内替换。

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：

1加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；

2为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场长驻一套维修班子，确保发生故障在2小时内修复。

劳动力投入计划：本工程劳务队均由我公司选择有同类工程施工经验的专业施工队伍组成，并分级签订劳务合同，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。

充分发挥我公司机械化优势及科学管理方式，合理安排施工。

农忙、节假日劳动力保障措施：加强后勤保障工作，改善伙食和精神生活，稳定人心。

对劳务人员进行精心选配，预先避免农忙因素干扰（如采用远区的施工人员等）。

在民建队签定的施工合同中，明确施工人员数量要求、工期要求等。

9.3.8资金、材料供应保证

⑴建设资金实行分级负责、分级监督管理方式。

⑷建设资金的一切收付，必须通过财会部门进行。

⑸制定资金需用计划，制定本项目的建设资金使用监督管理制度。

⑹在确保工程质量的前提下，严格按合同要求执行进度款支付。

⑺严格控制支出，在保证工程质量的前提下，努力降低造价。

⑻按照国家有关规定进行会计核算，编制报送财务会计报告。项目竣工后，应按规定及时编制竣工财务决算。

本工程主要材料钢筋、模板、混凝土及钢结构用料。其中钢结构需提前加工制作。

⑴施工项目所需的主要材料和大宗材料：(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。

⑵施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料）应按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，"按计划采购。特殊材料和零星材料的品种，在"项目管理目标责任书"中约定。

⑶项目经理部的材料管理应满足下列要求:

①按计划保质、保量、及时供应材料。

②材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。

③材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

④进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的材料。

⑤材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

⑦材料储存应满足下列要求:

入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。

易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。

有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。

有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。

易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

⑧应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。

⑨建立材料使用台账，记录使用和节超状况。

⑩应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题应及时分析和处理。

班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。

制定周转材料保管、使用制度

9.3.9计划开、竣工日期和施工进度网络图

本工程装修改造项目，对材料品质要求较高。涉及材料颜色与质地的，和建设单位及建筑师商定。

施工时，材料品质按投标报价时的材料报价及材料要求相匹配。

进场材料经建设单位及建筑师认定后方可施工。

10.1本工程用到的主要材料名录

门窗：铝合金玻璃门窗、塑钢门窗、樱桃木门等；

楼地面用普通地砖、防滑地砖、磨光地砖；

吊顶用轻钢龙骨矿棉吸声板、石膏板；

电气工程：低压抽出式开关柜，封闭式母线桥，双电源切换箱，双电源切换装置，断路器箱，电力配电箱，照明配电箱，泛光照明灯具，格栅荧光灯，盒式荧光灯，防水吸顶灯，安全出口指示灯，疏散指示灯，单联单控暗开关，双联单控暗开关，单相两孔三孔组合暗插座，万能单相三孔暗插座，铜芯塑料绝缘线，铜芯电力电缆，金属桥架，镀锌钢管，镀锌扁钢；

给排水：蝶阀，单栓消火栓及箱，手提干粉灭火器，水流指示器，闭式喷头，截止阀，止回阀，坐便器，洗手盆，污水池，地漏，检查口，通气帽，清扫口。

电视系统：前端箱，电视分前端箱，分支放大器，线路放大器，电视终端盒，配器，同轴电缆，钢管镀锌钢管；

火灾报警及消防联动控制系统：单回路按惯例灭火控制盘，感烟探测器，感温探测器，铜芯线，镀锌钢管，输入输出控制模块；

物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和我公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

10.3检验和试验保证

检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行企业的“质保手册”和有关程序的规定外，还根据现场的实际情况采取有效的措施，确保检验、试验工作的准确性。

本工程项目的检验试验工作由技术负责人主要负责。他应随时掌握情况，对于新的问题要制订措施，及时解决。对从事检验和试验的人员要进行培训指导，确保他们对检验和试验工作充分了解，能正确开展工作。

检验和试验工作遵循与施工生产同步的原则，但为了使检验、试验工作更好地进行，本项目还制订了以下的计划，以保证检验和试验工作有步骤、有计划地进行。

本计划根据《施工材料计划》并按该计划的编制周期制定，进货检验及试验计划由材料负责人负责编制，计划应发放项目试验员一份，其他材料员各一份。

⑵施工工序检验及试验计划

施工工序检验及试验计划由计划员根据施工进度计划按月编制，施工工序检验及试验计划应发放到包括工长、专职质检员等人员手中。

检验及试验计划变更时应及时通知上述人员。本工程需对工序进行重点检验的有：

分供货方货物运抵现场计量员检测、审核

c．屋面及卫生间防水工程的施工

工程完工后，由项目经理向企业技术、质量部门申请自检。

对于特殊的检验和试验工作的控制说明。

c．屋面及卫生间防水工程的施工

本项目使用的检验、测量和试验设备由项目计量员建立计量台帐。

本项目所有的检验、测量和试验设备由技术负责人统一管理，负责仪器的送检、登记、标识等工作。

10.4物资的贮存和搬运

本项目将严格做好物资的贮存保管工作和特殊材料的装卸搬运工作。在具体的执行过程中，除按我企业有关程序文件规定的要求外，各工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案交项目质保经理审批，并保证在工作中准确交待每一个操作人员。

本项目物资贮存的主要负责人是材料负责人。他们都经过了本企业的专门训练。项目质保经理统筹控制并要求技术负责人要按照现场的实际情况开展工作：依据平面布置图布置材料堆场、设置贮存仓库，并时刻检查、监督与此项工作有关的操作人员。

关于物资贮存计划的编制。入场后依据合同条款确定本项目中需要进行特殊贮存保护的材料。入场后依据合同条款定本项目需要采取特殊装卸运输方法的材料。入场后依据合同条款定本项目目前材料物资贮存的概况及进一步的措施。入场后制定

10.5标识和可追溯性

本项目依据合同要求和企业《质量保证手册》及《标识管理工作程序》的要求进行工程的标识和可追溯性管理。

标识要求和处理办法按我企业《质量保证手册》及《程序文件》进行。

我公司被评为“全国实施用户满意工程”建筑施工企业，作为我公司集团核心层企业，我们将不断提高回访服务质量，更好满足建设单位对产品质量的需要，为接解除建设单位的后顾之忧提供有力的保障。

11、施工单位与监理、建设单位、设计单位及其他施工单位的配合、协调措施

⒈与建设单位的配合协调

总承包项目部与建设单位的关系是合同关系，总承包项目部按照总承包合同或协议的约定，对建设单位负责。

（2）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。教育员工牢牢树立尊重建设单位的意识，对建设单位的每一项要求，均要做出积极的响应，积极开展服务。

（3）定期向建设单位提供工程进度报告，对于建设单位提出的现场文明施工、保安等要求，总包负责组织落实。

（4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请建设单位或监理核实和签证。

（5）建设单位根据合同规定及监理单位批准的工程计量和拨款通知单及时向总承包项目部拨付工程款。

⒉总承包与监理工程师工作协调配合

监理单位与总承包项目部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向总承包项目部进行监理交底，制定监理规划并下发总承包项目部。监理单位应根据建设单位的委托，客观、公正地对工程进行监理。

（1）为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。

（2）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

（3）重大技术方案应由监理审批后方可实施，总包负责组织各专业的重大技术方案在规定的时间内上报监理，对于方案中的问题要及时进行改进，有疑问的地方，可由总包或监理单位组织专家论证。

（4）严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理。

（5）对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或建设单位代表见证。变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见。

（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

（7）及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。现场验收申请、审批资料的申报应在规定时间提前上报监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间，同时，现场应提供实施验收的环境和设施。

（8）积极组织总承包各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对总承包提出的要求。

（9）对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；要求全体员工，包括总承包、分包单位人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求。

（10）若发现质量故，及时报告监理和建设单位，并严格按照设计、监理或建设单位审批的方案进行处理。

（11）监理应按规定的时间内对总承包的报验资料和报验申请进行回复，并按报验申请安排好验收人员。

⒊与设计等协作单位的合作关系

（1）施工前总承包组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题；由设计单位对总承包及分包单位进行设计交底，解答图纸中的疑问，接受总承包的修改建议和意见。

（2）总承包根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足总承包的要，保证工程进度。

（3）总承包对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实际需要。

（4）总承包严格审核各种加工图、安装节点图、专业深化设计、二次设计等，并报送设计单位批准。设计单位协助、指导总承包及各专业分包单位深化设计和详图设计工作，贯彻设计意图，保证设计图纸的质量。

（5）严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用。

（6）在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应协调分包单位。

（7）建议设计单位实现现场办公制，定期派相关设计人员来现场办公，以便更快、更实际的解决施工中需设计确认的问题。

⒋与政府部门及相关主管部门之间的关系

（1）相关政府职能部门包括建设部、市建委、质量监督总站及城管、公安、交通、环卫、市政、燃气、自来水、电力、劳动保护、消防和监察等部门。总承包将积极与职能部门进行沟通，及时通报工程的各项进展情况，保证建设期间的水、电、气的正常供应和紧急抢修，减少或避免交通、治安等对工程施工造成的影响，及时办理各种工作手续。与政府职能部门的联系工作主要由总承包技术部、工程部、安全保卫部负责，综合事务部进行协助。

（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息。

（3）主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

（4）主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。积极开展“阳光工程”，总承包项目部的重大经济活动应在有关政府监察部门的监督下进行。

（5）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

（6）主动与质监站、市建委联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。积极配合质检部门对工程质量的监督管理，若出现重大质量问题应及时向质检部门汇报。

⒌处理好与社会公众及当地社区的关系

（1）本工程地处东四西大街以南，周边有住宅及办公区，加强与周边社区、单位的联系沟通，及时向其通报工程情况，宣传工程建设的意义，对给其造成的不便征得谅解，减少或避免相互间的矛盾。对周边社区居民、单位提出的问题，要合理解释和尽量予以满足和解决。

（2）采取必要的弥补措施和预防措施减少噪声、强光、灰尘对附近单位和居民的危害，尽可能地保护他们的利益。做好施工区域的门前“三包”工作，保证施工区周边的环境卫生、治安、交通等秩序井然。

12紧急情况处理措施、施工预案以及抵抗风险的措施

现场成立应预案项目指挥部，指挥部管理机构及成员为整个现场项目部人员。应急指挥部原则上由工地项目经理任总指挥，根据情况设置1~2名副总指挥，指挥部设置3~5名成员。

专业队任务：事故一旦发生，经组织火速赶往事故现场，在现场第一线具体实施应急救援计划。

12.2重大事故应急处理预案

现场值班人员或总机在接到报警后按照预案通知应急救援指挥部，并通知各专业队各司其责，火速赶赴现场。

⑴火灾事故各专业队的任务：

引导消防队合理布置消防车和重点保护区域。

医疗队营救、保护、转移事故中心区受伤人员。

⑵停电事故各专业队的任务：

属于现场故障派抢修队迅速进行抢修，属于工地外故障及时了解何时能保证供电。

医疗队迅速进行紧急救护，并尽快转送受伤人员到相应医院。

安全、施工技术部门进行现场调查和分析，确定事故原因。

立即组织抢救钢筋混凝土砖混结构施工组织设计，并向医疗机构报警。

查明中毒原因以便采取对应处理措施。

在扑灭电缆火灾时应防毒用的空气呼吸器及绝缘手套、鞋。

采用隔离灭火法，限制火灾范围。

人员受伤后，根据伤势情况采取相应对策，如是轻伤可以采取简单医疗包扎止血，如果属于严重外伤则应简单处理后立即送往医院；对于严重内伤则应不移动伤员的情况下简单处理，同时向120报警，请专业医疗人员进行处理。

目前工人副食有扁豆、青豆及土豆等蔬菜较多，如果此类蔬菜未充分煮熟可能产生食物中毒（或者食用变质发霉、发芽蔬菜），如发现有人或多人腹泻、呕吐头晕等症状时应分析原因，确认是否食物中毒，对于食物性中毒或者应尽量让其吐出所吃食物并送医院做进一步治疗。

Q／CR 749.3-2020 铁路桥梁钢结构及构件保护涂装与涂料 第3部分：附属钢结构.pdf13、施工现场平面布置图