施工组织设计下载简介

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中国低碳大厦暨文化艺术中心施工组织设计

（5）食堂卫生严格按标准化文明工地修建。制定专门的食堂卫生管理办法。如生熟食的分离；纱门、纱窗、纱罩；人员的卫生要求等。

10.8.4场容、场貌及治安综合治理

要求充分利用空地进行绿化，对现场和办公区、生活区统一布置。

民工宿舍内统一用品，施工人员统一着装主体模板工程施工方案及计算书，统一佩胸牌。

所有办公室、宿舍均实行挂牌，办公标明名称，宿舍标明班组及住宿人员。

办公区、生活区、民工宿舍设轮流卫生值班人员。专人每天对生产区、生活区的卫生情况进行检查，发现问题进行查处。

（1）办公室对面的“五牌一图”要完备美观，悬挂安全标志、宣传栏等。

（2）建立门卫制度，并设专职门卫，进入施工现场的人员必须佩戴工作卡。

（3）施工现场地面进门20米长用C15砼作硬化处理，现场道路畅通，做好现场排水沟，排出的污水应经过沉淀处理后才能排入排污管网，场内无积水。

（5）在建的建筑内不能作为职工住宿，施工作业区应与办公、生活区明显划分开，在统一的职工宿舍内，项目部应准备通风、保暖等措施，要求床铺、生活用品放置整齐，宿舍周围环境安全、卫生。

（6）现场制定消防措施、制度、合理布置灭火器材，现场水源应满足消防需要。

10.8.5环境保护措施

按照国家有关环保规定，进场后及时与区容环保局相关部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。

10.8.5.1粉尘控制措施：

②总平面范围及工地周边场地设置专人每天2~3次洒水后进行清扫，并对周围绿化地段的花草、树木定期洒水冲洗，保持洁净。

③松散颗粒材料堆放处砌筑砖墙围挡，表面覆盖竹席，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。

④现场设置专人配合分包单位清扫泥浆及车辆沾带的泥土，项目派人在出入口铺收草垫，加强配合和管理工作，保证施工现场、营区及周围环境干净。

大门口设专人对进出车辆进行冲洗，水经沉淀后排入排污管网。严防泥土和污水出工地。

运土、运砖、运砂石等建筑材料的车辆外面均要用布覆盖或使用专用车辆，防止尘土飞扬。

10.8.5.2废气控制措施：

施工现场厕所定期打药。民工宿舍派专人管理，并定期打药，保持卫生，防止传染疾病发生。

10.8.5.3污水处理：

污水经管道排入现场排水井经沉淀池沉淀后排出。

11.8.5.4噪音控制措施：

①在施工中尽量降低噪声。

②材料运输等汽车派专人指挥交通，不准高声鸣笛。

③垂直运输设备采用对讲机联络，严禁在设备上以敲击金属件形式通知操作人员。

④项目经理、工长等管理人员佩带对讲机，缩短指挥距离。

⑤材料装卸采用人工传递，特别是钢管，钢模，严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。

10.8.5.4施工现场园林化：

根据施工现场特点及标准化文明施工对绿化的要求，利用空的场地合理布置绿化地段。在施工大门外和大门内两侧、办公区、生活区进行绿化，种植花草。

由于施工中特别是民工宿舍、食堂、木工房的火灾危险性大，起火因素多，所以组织施工时，必须落实安全用火的要求，认真实施防火措施。

现场划分用火作业区，易燃易爆材料区，按规定保护防火间距。

现场道路畅通且不小于3.5m，严禁占用场内通道堆放材料。

现场设置消防管网，配备消防栓及足够的消防器材。

不同施工阶段的防火要点如下：

基础施工阶段：主要注意养护用的易燃材料的堆放；焊接钢筋时易燃材料应及时清理。

在焊点垂直下方，尽量清理易燃物。注意明火管理，电焊火花落点要及时清理。电焊线接要卡实，焊线绝缘要良好，与脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护，防止漏电打火。照明和动力胶皮线按功能区分开，不放在一起。

特别要注意外网的防火。

民工住宿、食堂、办公区、木工房均按要求设置消防栓，挂灭火器。灭火器材设专人负责管理。

现场电工应负责电路安全检查，防止由电路问题引起火灾。

10.9现场保卫与现场管理措施

10.9.1施工现场治安保卫组织系统

治安保卫组织管理网络

职责与任务(1)定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

(2)定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

10.9.2治安保卫措施

出入施工现场一律工作证，职工携带物件出门应有出门条。

工地设门卫值班室，由工人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议整改记录存入内业资料内容备查。

10.10.1　建立安全预案处置小组

10.10.2　建立管理机制和处理机制

各小组成员应相互沟通并严格制度，遇事时坚持一边处理一边汇报，力争将损失降到最低。

和当地急救中心建立联系，在发生事故时能及时得到救助。

10.10.3　购必要的安全器材

项目部购安全所需的器材外还应购一定急救物资。

10.10.4　现场应进行安全培训和进行安全预案演习。

项目部应进行安全预案的演习，做到有事时能冷静面对和处置。

11土建、装饰、安装等施工的配合

本工程要按工期保质保量地完成，需要土建、装饰、安装等各方的有效配合，这也是工程项目经理部的重要任务，为此，特制定现场施工各方配合措施及成果保护措施如下：

11.1土建、装饰工程施工配合措施

实践证明，做好装饰施工有关专业工种的配合工作是保证工程顺利进行、保证装饰质量和减少返工浪费的前提。因此，室内装饰施工须做好以下穿插配合。

（1）土建进入装修阶段应编制装修施工总计划，发至相关单位编制配合计划，指导施工。

（2）土建应为各专业工种提供各楼层水平线和轴线控制点。

（3）室内装饰施工顺序应先进行湿作业的砂浆找平、抹灰等，再做涂料等工程的施工。

（4）与门窗工程配合：土建应提供符合图纸设计的洞口，待门窗框安装完毕后，方可进行内、外墙面装饰。

（5）有上、下给、排水的卫生间、洗手间等，应待安装管道或洁具安装完毕，补洞堵漏，试水无漏后才能做面层。

（6）交叉配合施工时，注意保护各方成品、半成品。

11.2土建、安装的不同施工阶段的配合措施

11.2.1安装和土建的配合分为三个阶段完成，即：

前期配合阶段：这个阶段着重配合主体进行内外套管的预埋，预留穿墙孔洞等工作。

第二阶段：这一阶段除配合主体搞好预留、预埋之外，还需配合土建砌筑、抹灰等作业配合，同时组织设备计划、落实材料，为下个阶段创造最好的条件。

第三阶段：这一阶段为安装的高峰阶段，除根据土建装修计划安排进度外，安装进一步精心组织优势兵力，平行流水，交叉作业、充分利用时间和空间，以保证在合同要求的时间内提前完成安装和各系统的综合调试，确保工期。

11.2.2土建施工主体阶段为主导期，安装主要进行预留预埋，应主动配合：

土建施工主体时，安装应配合留孔，安装时必须与土建联系，由土建给出楼层地面标高基线，依所标基准线装好卫生器具和地漏，并对地漏作临时封堵保护。待土建施工地坪面层时，再打开临时封堵，装入钟形盖及过水板，以利土建施工面层时掌握地坪坡向和处理好结合面，土建作面层时应采取保护措施，避免损坏或堵塞地漏。卫生间施工，应由土建与安装共同编制交叉作业计划配合施工，以保证工程质量。

在土建施工期，安装应作好预留预埋工作，预留预埋中不得随意损伤建筑结构。当与建筑结构矛盾时，与土建协商解决，土建施工亦不得随意移动安装设置的预埋件。安装预留预埋件及孔洞，由专业工长根据图纸向班组下达分项工程安装工艺卡，班组完成后进行自检并填写记录。土建浇注混凝土前一同进行隐蔽验收，同时必须在现场对预埋件进行监护工作。

（2）安装单位与土建配合

①向土建提供《安装专业施工组织设计》和月进度计划。

②接受现场治安、消防和统一安全布置管理。

③立安全保证体系，既能保证自身安全又保证协作单位人员安全。

④对未交验工程，不搞超过允许标准的凿打和损伤土建成品。

⑤多单位交叉施工，对自身的人、财、物进行妥善管理，一切问题通过协商解决。

⑥互爱护成品和半成品，并建立明确的责任范围。

设计对贯通管埋设及结构处理将提出明确措施，但由于出图时差错或非一次性会签，土建图上对管孔位置标示不要求安装专业工程师与土建专业工程师对贯通位置按专业图核实，土建按设计完成洞口钢筋加固，防止遗漏。

建安产品衔接口或结合部的施工操作应为对方考虑，双方“外伸一个搭接长度”实现优良的边缘效应，消除两管地界两不管的盲点。

（3）电气器件配合施工

电气元件、箱、盒、开关、插座等，安装按土建给定的位置及地坪标高基线进行安装，保证位置准确，安装施工时不得损伤墙面、吊顶，若孔洞尺寸不符，应先作处理。箱、盒、开关、插座等与墙面（粉刷或作饰面后）应无细缝，在装修完工后再装箱盖面板。

11.2.3第二阶段，装饰阶段后期

安装工作大量进行时，安装上升为主导阶段，土建应积极配合：

建立保护安装成品、半成品的措施。

为安装提供必要的标高、轴线。

主动对要安装部位预留安装空间，事后进行完善。

11.2.4用统一的制度约束管理现场

以装修为龙头，用统一的制度约束管理现场，所有进入现场的安装单位必须遵守现场管理制度。装修单位进行统一规划、平衡。在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区域，减小相互影响。

11.2.5统一的管理手段配合措施

项目部应严格控制安装单位的施工质量，确保各道工序的质量不影响下道工序施工。

12季节性施工控制措施

根据本工程的实际情况，施工期主要处于雨季。

雨季开挖基槽（坑）时，应注意边坡稳定。

基础施工应按期完成，基坑开挖至标高后，及时验收并浇筑砼垫层。

本工程装饰施工主要处于雨季。施工时应注意天气预报，避免在雨天或要下雨天前施工，防止对墙面造成冲刷。

施工在天气干燥时进行。

施工时应采取措施保证施工安全。特别是在雷雨天应避免施工。外架应做安全防护和避雷措施。

大风雷雨后应检查脚手架及机械设备的安全情况，保证在安全情况下施工。

13需建设单位支持配合施工的有关问题

工程质量的优劣、施工速度的快慢与建设单位的配合和大力支持是密切相关的，为将本工程优质快速建成，并且在施工期间保持良好的施工环境，给建设单位树立良好的社会形象，请建设单位在如下几个方面给予配合和支持。

1、在施工过程中，请建设单位驻现场有关人员及时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量、安全、工期、文明施工等内容的工程协调会，提出自己的要求和见解，以利工程的顺利实施。

2、本着“有据可依”的原则，在工程施工过程中，因工程之需要对原设计进行修改时，应及时出具书面的设计修改通知书，由此而产生的有关技术核定签证资料审核签字请及时完善。

3、由建设单位提供的材料及设备应在入场时随材料附合格证或材质书。

4、若由建设单位指定的二装分包单位必须服从总包单位关于工期、质量、安全和文明施工的管理，其所完成的工程量及工程质量、进度应由总包单位核定签字认可后，建设单位才能拔付工程款。

5、建设单位按合同规定数量向总包单位提供全套施工图纸。

　　6、提供施工场地周边地下管线的分布、走向及埋深等资料，以便我公司在基础的施工中掌握第一手资料，及时调整方案，确保施工

14.1与设计院的工作协调

一、与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

二、参加施工图审查，协助业主方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

三、在施工中，及时会同业主方、设计院、监理、质监站按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

四、会同设计院、监理、业主等相关人员一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

五、协调各施工分包单位在施工中需与建设方、现场监理协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

14.2与监理工程师工作的协调

一、我公司将积极配合总监理工程师及现场各专业监理工程师做好工作协助监理，代表履行他们所有的权力。

二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师及业主审批。以使监理工程师对该项设计的适用和完备性进行审查，并提供所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

四、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严格后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师的不正常现象。

五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、机具，均主动向业主代表、监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定对使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，对不合格的材料、设备予以清退出场，确保使所使用的材料、设备不给工程质量留隐患。

六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

14.3与分包单位间的协调

一、选择的分包单位无论是资质、管理、经验上都符合工程要求。

二、分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设方或现场代表和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

三、责成各分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。

四、各分包单位严格按照总包单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

五、分包单位进场前均与总承包签订工程承包合同，严格以合同条款检查落实分包单位的责任、义务。

六、总包单位组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，施工中严禁出现责任模糊和推诿扯皮现象。

七、总包单位应不断加强对各分包施工单位的教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对总包单位负责，使产品不污染、不损坏。

14.4与建设方直接分包的单位的协调管理

在施工中，总包单位与建设方直接分包单位的管理往往是管理中的一个难点，对此，我单位在以往工作中进行了一些尝试，取得了较好的效果。

首先，在施工前与建设方取得良好的沟通，了解建设方分包的内容和目的。

在建设方的统一协调下与专业单位联系，双方明确质量、安全施工、进度、文明施工的责任，同时，建立起共同完成好施工任务的荣誉感。双方确定协调人员，经常交流和沟通，建立朋友似的合作关系，利于施工中出现的临时问题的解决。

在取得共同理解与信任的基础上进行监督、协调。

一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

二、由总承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。

三、总包单位将会同业主现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程重点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到中止合同。

四、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与各分包方的关系以确保工程进度。

1、对材料采购实行严格的管理，采购应按施工预算量进行控制。

2、施工中对多层板实行按实领料，对块材实行班组长、工长领料制度，对材料领用实行多道监督措施。

3、周转料如扣件，由班组领用，到时按实（除正常损坏）交库房。

4、加强对砼现浇梁柱板的控制，特别是对板实行严格控制，做到现浇板、梁不抹灰，直接刮腻子。

5、加强对砖砌体平整度的控制，使抹灰不超厚，达到节约的目的。

6、严格制定节约制度，以制度管人，要求做到工完场清，对浪费材料者进行必要的处罚。

7、对碎砖、落地灰充分利用，将之打碎后加水泥搅拌后，用于非主要窗位置做窗台。

16工程技术资料的整理

1、认真贯彻执行成都市建设主管部门和新都区关于工程资料管理的通知、规定，对本工程从开工到竣工的全过程进行认真填写。施工部份资料完善一部份，严禁事后补填资料，形成写回忆录。禁止虚假资料。

2、本工程工程资料按当地建设主管部门要求组卷。

3、公司技术负责部门负责指导和督促项目经理部认真履行职责，定期进行检查，确保档案资料的完整、准确。要求工程开工前图纸送公司技术部门，工程施工过程技术资料送公司技术部门，工程竣工后竣工资料交一份给公司存档备查。

4、工程施工的技术资料，土建和水电均应同建设单位、设计院、质监站、监理单位、建材厂家、供应商等密切配合，使各种资料能及时、准确、完整的按规定完善。

5、项目技术负责人应指导内业技术员做好工程资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按要求填写，填写应字迹清楚，图样清晰。施工中的技术核定等应及时办理签字。做到工程竣工验收和竣工资料验收同步。

6、按档案管理规定整理立卷并交有关部门审核签字后办理移交手续。

　　　　　　　文　件　名　称

技术交底、图纸会审纪要

施工组织设计或施工方案

设计变更通知单、核定单

基础和主体工程隐蔽记录

分部、分项单位工程质量评定表及质量事故处理报告

竣工报告（含停、复工报告）

17.1施工过程的服务

1、施工过程中，当建设方或现场监理、质监人员提出意见时，项目技术负责人组织有关人员与其代表共同协商处理办法。

2、主办工长负责落实服务措施、设备、人员、材料，专业工长具体组织实施服务。

3、项目质检员负责服务过程的跟踪检查及验证，做好验证记录。同时将服务结果交业主复核、确认。

4、积极协调和配合相关分包单位、专业施工队伍的工作，提供必要的服务，争取在承诺工期内安全、优质、文明的交付完美的建筑产品给建设方。

17.2工程交付后的服务

1、工程交付后，项目向甲方提交一份《建筑安装工程保修书》，制定详细保修计划。同时成立一个由土建、安装技术人员及设备调试人员组成的维修小组，在工程交付之起，负责本工程范围内的保修工作。

3、保修期间，维修小组每季定期对工程质量进行回访，听取业主意见，对与建筑物使用功能的有关信息进行收集、汇总、分析。对所有设备、辅助设施和电气、管道等系统进行全面检查，使所有设备保护良好的运行状态。

4、保修期间，若业主在使用过程中对工程质量提出投拆，由维修小组负责受理，并到现场了解情况，查明原因，写出调查报告，并做好保修记录并由业主代表签字认可。

5、保修期间，若业主提出合同规定的工程保修义务外的其它服务要求时，维修小组应根据能力尽量完成。

6、保修期内，项目将通过电函等方式了解工程施工质量和使用效果以及维修小组的服务质量；必要时可派员赴施工现场，对维修小组的服务工作实施检查验证。一般问题在24小时内解决，较大的问题明确完成时间。

7、对于保修期内的由于我方引起的责任，我单位负责及时的免费维修；对由于建设方分包引起的责任，我单位协同分包单位进行处理，费用由责任方分担。在保修期内，由于建设方使用引起的建筑质量问题，我公司同样积极配合建设方解决，我们承诺只收成本费。

8、在保修期外，如果有建筑上的质量等问题，我方同样积极配合建设方进行处理，只收成本费。

1、工程移交甲方时，公司质安部提交本工程使用、维修说明

2、所有设备、配电箱（盘、柜）的控制器（开关、插座、按钮等）均应有标识；

3、工程移交时，将本工程的所有设备清单移交业主；

4、维修小组组长由项目经理指派项目主要管理人员担任，确保服务能满足业主需要。

所有业主投诉和回访中发现的工程质量缺陷以及业主反映的工程质量信息，连同服务的记录、报告由工程技术部进行登记、整理分析后，报告项目总工程师，为采取纠正措施提供信息，也可作为管理评审的信息输入。

2、竣工工程质量回访记录

3、服务及服务验证记录

17.6质量回访与维修

自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建筑工程质量回访和保修、维修制度CJ／T 398-2012标准下载，树立“用户至上”的思想。具体措施：

2、保修期内回访小组每个季度回访一次。保修期外每年质量回访一次。

3、在回访过程中，根据业主提出的要求进行整改或维修。

1、本工程质量保修期严格按国家和行业规定执行，并完全响应招标文件要求。

2、对业主在本工程投入使用后发现的任何属我公司施工范围内的工程质量方面的问题，我公司在接到通知24小时内及时派专人接洽和提出处理方案，并在48小时内开始进行施工处理，对其它不属于我公司承包范围内质量问题的处理，也将积极配合、提供技术支持和服务，全力保证工程正常使用功能。

3、保修期满后，我公司仍将继续为用提供服务，只要有质量问题，一样上门维修服务。

4、如属于施工原因造成的质量问题碧桂园铝模施工方案 （49P）.doc，我公司将实行无偿保修制度。如属于设计或使用不当造成的质量问题，我公司出将协助解决提供全面可靠和有效的技术服务。

通过对工程的实际检查和认真听取用户对工程质量的意见，在此基础上综合分析各方面的意见和建议，进一步提高工程质量。