施工组织设计下载简介

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3.1.1钢管采用规格为Φ48×3.5,共50.46t。

3.1.2门架：1.9m高规格375t；1.7m高规格151t；0.9m高规格162t；0.5m高规格20t。门架支撑1.9m高规格70付。

DB43／T 1797-2020标准下载3.2夹板1500㎡。

3.350×100㎜方条50m3。

民工生活临建3.3m×6m规格16间（考虑8人一间共125人）；职工生活用房20间（考虑2人一间共40人）；食堂由项目部统一考虑。

钢筋厂12m×30m规格一间；木工厂12m×15m规格一间；预埋班12m×15m规格一间；临时仓库6m×7m规格一间；班房3.3m×6m规格10个（一个班一个班房）

汽车吊主要用于加工厂及主厂房区域四周。

汽车泵的布置详见附图一：施工总平面布置图。

4、施工用水、电及通讯布置

考虑到施工用水、用电由一个公司承包，因此水电布置只考虑施工所须的水源、电源点。

施工现场用水主要用于砼养护及装修工程，故统一采用Φ50管接至现场。要求施工现场有如附图一：施工总平面布置图所示的水源点；另外生产临建要求接一条Φ50主管至离生产临建5米范围内，。

施工用电：现场施工机械用电量详见表二（机械计划表）

4.2.1现场施工用电主要为抽水、焊机焊接、照明和振动器施工用电。根据现场施工用电情况施工现场共须设置三个电源点具体详见附图一：施工总平面布置图所示。

∑P1电动机总功率：0.75×4+3.5×4+1.2×2+0.6=20KW

∑P2电焊机总容量：31×4+25=149KW

∑P3照明总容量：10KW

供电设施总容量：P=179KW

要求三个电源点各设一个满足180KW用电需要的电源开关箱。

4.2.2生产临建用电

∑P1电动机总功率：571KW

∑P2电焊机总容量：186KW

∑P3照明总容量：36KW

供电设施总容量：P=793KW

考虑各部位用电总容量较大，因此先沿施工道路布置电源线路，然后由各部位分点用电缆接至各用电设备。

为节约成本施工临时道路结合永久性道路进行统一规划详见附图一：施工总平面布置图。

现场材料堆放详见附图一：施工总平面布置图。

六、施工保证及节约措施

1、技术、质量管理目标及保证措施

1.1技术、质量目标：

坚决贯彻我国的“百年大计，质量第一”和我局“精心施工，工艺创新，质量第一，用户至上”的质量方针。把工程质量工作抓紧、抓实、抓好，真正实现以下质量目标为:

1.1.1工程质量合格率100%，分项工程质量一次合格率97%及以上，单位工程优良率85%以上。

1.1.2砼强度保证率大于或等于95%，焊接一次合格证率95%及以上。

1.1.3质量保证资料、工程施工技术记录和工程质量检验评定记录做到基本齐全、准确、工整。

1.1.4工程移交生产发电后一个半月内移交竣工资料，竣工资料必须做到基本齐全、准确、工整；施工过程做到及时做好施工记录和及时组织质量评定，严格按程序工作。

1.1.5消灭重大质量事故。

1.1.6一般质量事故不超过一起，同一工地不重复发生相同性质质量事故。

1.2技术、质量管理保证措施

1.2.2施工组织设计须报上级技术部门审批。施工组织设计一经审批，就必须严格按施工组织设计控制现场施工，要加强中间检查制度，对施工方案、技术措施、材料实验等应定期检查落实。对施工方案的修改必须通过上级主管部门审批。

1.2.4工程质量要实行目标管理，推行全面质量管理。

1.2.5对测量基准点和高程点进行复测，由相关方进行确认，以保证建筑工程的综合质量。

1.2.6认真审查图纸和有关施工的规程、规范、工艺标准。

1.2.7建立严格的各项管理制度，如砼浇筑管理制度，测量、放线复核制度，加强各级技术、质量交底制度等还应保持记录。

1.2.8对质量有关人员资质的审查，确保其具有保证质量要求的能力。

审查各级质量管理人员，具备相应资质方能上岗。

审查特殊工种作业人员，除具有本岗位上岗证外，还需对相关质量规定进行考核，合格后方可上岗。

施工操作人员，应熟悉工种操作技能，有丰富的工作经验。

1.2.9质量培训：工程开工前由行政部组织技术、质量人员进行培训，由质量主管主持。组织专业班组进行操作技巧、质量意识培训，经考核合格后方准上岗作业。

1.2.10建立QC小组，开展QC活动。

1.2.11严格执行“三检”、“两测”制度，严格质量监督机制，并做好检查记录。

严格执行隐蔽验收制度，对于隐蔽工程，必须经自检合格后，通知监理单位进行验收，取得合格签证后方可进行下一道工序施工。

准确、及时地将设计变更通知单等施工技术文件传达到相关人员，确保用于工程施工的技术资料有效。

对于重要的、特殊的和对于工程质量影响重大的工序施工,全过程都应有施工技术人员和质检员旁站监督与控制,确保工艺过程质量。

质量第一负责人：项目经理：周伟

质量直接负责人：项目副经理：罗月明

2、安全、文明管理目标及保证措施

正确处理好安全与生产的关系，切实把安全生产抓紧、抓好，真正实现以下安全目标：

2.1.1消灭重大恶性事故，实现人身因工重伤、死亡零目标；

2.1.2杜绝群伤事故，轻伤率全公司不超过10‰；

2.1.3交通事故频率为零，消灭5万元以上的机械设备事故和直接损失3万元以上的交通安全事故；消灭火灾事故发生；

2.1.4消灭因工和饮食卫生集体中毒事故；

2.1.5施工生产、文明施工达标。

2.2安全管理保证措施

2.2.1大型机械安装、拆卸、大型起重吊装、高耸建筑物施工、脚手架搭设及一些关键工序、关键部位施工都应在编制施工方案时，编制相应的安全技术措施并必须经工程部门、安质部门审批报总工批准后方可实施，大型脚手架使用前经现场安质部门验收合格挂牌后才能投用。

2.2.2健全各级消防安全组织和专职人员，组织巡回检查，各种消防设施不得随便动用，保持常备有效。

2.2.3现场灭火器材应有明显标志，应保持消防道路畅通。

2.2.4现场建立安全管理小组，设立以项目经理作为安全第一责任人，安全主管作为安全主要责任人的管理模式，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针。

2.2.5进入施工现场必须戴好安全帽、穿工作服，遵守现场安全守则。每天上班前由安全主管主抓，设立固定岗哨，对没有戴好安全帽、穿好工作服的作业人员不得以任何理由进入施工现场。

2.2.6基坑边坡上设安全栏杆，栏杆应涂成红白相间的警戒色；坑、槽、洞、井边设有统一安全措施及标志并严格按照局发《常用安全设施标准及实施指南》执行。

2.2.7做好新工人的入场“三级”安全教育，着重各级考核制度，贯彻安全管理制度。

2.2.8各班组每周定期进行安全活动，作好活动记录，活动记录应由项目经理、安全主管当天进行检查签名。

2.2.9高空作业时必须系好安全带作好各项安全措施，防止高空坠落、物体打击等事故。

2.2.10各种用电设施应安装漏电保护装置，每周检查，发现隐患及时处理。

2.2.11严格按安全技术方案、安全作业指导书进行作业，不得随意更改安全技术方案、措施等。

2.2.12禁止人货混运，禁止爬车，跳车，自卸车斗绝对不得载人。

2.2.13集体宿舍周围禁止随意地私自搭电线、炉灶，室内禁止生火煮饭。

2.2.14在易燃、易暴区动用明火，必须办理工作票，并经有关部门批准采取响应措施后方可进行。

2.2.15安全立网必须与外排架同步上升，外排架水平网搭设应与水平杆同步，内排架水平网搭设应在铺底模前完成，安全网搭设应保证牢固可靠，使用前必须经过安监人员的检查合格，还应定期检查。

2.2.16非承重排加不得堆放材料。必须堆放时应提前通知工地安全主管，经技术部门验算加固合格后，按要求堆放。

2.2.17民工进厂前必须经过县一级以上机构体检,体检结果进行归档保存,每天上班前对民工进行状态测试检查当天的身体状况,未通过者不的上班.

2.2.18施工人员应严格按照局发《工程施工劳动安全、劳动卫生管理》工作手册执行对违反以上规定人员视其情节的严重性进行第一次警告、罚款，第二次退场；直接退场处理.

安全第一负责人：项目经理周伟

安全直接负责人：项目副经理罗月明

2.4文明施工保证措施

2.4.1严格劳动纪律，遵守操作与安全规程。

2.4.2严格遵守国家有关环境保护的规定。

2.4.3建立现场文明施工管理机构，明确分工、责任落实到人。

2.4.4施工现场布置合理化，材料堆放有序，并随时对材料进行整理，做到材料堆放整齐，便于施工操作。

施工现场严禁打闹、抛掷物体，工作面应整齐有序。

2.4.8公司设立OHSMS、ISO14000管理人员（内审员），定期检查工地情况，贯彻执行OHSMS《职业安全卫生管理体系》、ISO14000《环境管理体系》体系标准，为我局早日获得OHSMS《职业安全卫生管理体系》、ISO14000《环境管理体系》认证打好基础。

2.4.9工地污水排放须经过有效处理达到规定要求后方可排放。

2.4.10适当多考虑以钢代木方法，节约木材资源。

2.4.12对尾气大的机械设备作到尽量少用或不用。

3.1现场配备防雨设施。

3.2密切注意气象情况，气温达不到砼浇筑要求时不得浇筑砼。

3.3雨期施工要经常测定砂、石含水率，及时调整混凝土、砂浆的配合比。

3.4浇筑完的混凝土如遇雨，混凝土顶面要加以遮盖，以免损伤。

4.1临时施工道路结合永久性道路统一施工。

4.2钢筋集中配料，加工降低了钢筋的消耗。

4.3现场组建U形扣加工厂，利用短料加工U形扣。

4.4砼采用集中拌和，降低了消耗量。

4.5新技术、新工艺的应用在一定程度上降低了工程成本。

4.6根据工地的生产需要，及时组织劳动力进退场。

青藏铁路某段增建工程施工组织设计_secret按照业主、总承包方的合同工期及节点。按项目部制定的计划完成进度。

服从业主、总承包方及项目部的统一指挥，我方员工两次被业主、总承包方及项目部投诉者无条件退出台电工地，由公司另行安排人员进场。

附图一：施工总平面布置图

附图二：基础承台模板安装、加固图

附图三：基础地梁模板安装、加固图

吉J2016-040 城市综合管廊工程节点构造附图四：基础柱模板安装、加固图

附图五：吊板安装、加固图