施工组织设计下载简介

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(4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。

(5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。

(6)收集汇总施工信息某日化污染扰民搬迁项目XX公司生产基地主厂房及办公楼给排水、暖通、电气、工艺工程施工方案，定期汇报施工情况。

7.1.1.3质检工程师

(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审；

(3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；

(4)组织召开定期或不定期生产调度会；

(5)负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理；

(7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定；

(8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；

(9)负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；

(10)负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施；

7.1.1.4现场工程师

(2)参与图纸会审和技术交底。

(3)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。

(4)组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

(5)组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。

(6)对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。

(7)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

(8)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。

(9)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

7.1.1.5质量检测技术员

(2)严格监督进场材料的质量、型号和规格；

(3)监督班组按操作规程作业：

(4)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施：

(5)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

(1)根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。

(2)熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。

(3)实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

(4)掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。

(5)调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。

(6)及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

(1)监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。

(3)开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。

(4)审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查。

(5)制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正。

(6)深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作。

(7)参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。

(1)认真审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确放建筑轴线和桩位。

(2)负责场地测量放样工作，及时提供测量资料。

(3)及时记录和整理测量资料，提供给监理校核签证。

(4)负责督促检查测量标志的保护与利用,发现问题和偏差及时复测纠正。

(5)协助做好施工场地布置与使用。

项目质量体系组织机构图

7.1.1.9施工队（班组）长

(1)对机台（班组）施工质量负责。

(2)严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。

(3)认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。

(4)做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。

(5)认真做好机台（班组）自检、互检工作。

(6)质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台（班组）全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。

(1)由项目部技术负责人编制周生产计划，由项目经理审批。

(2)由材料员编制材料机具计划（主要施工机械装备表），经项目经理审核，报公司物资设备部。

(3)项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，并向顾客提出开工申请报告，顾客批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场。

7.2.1.2技术准备

(1)项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记录。

(2)图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，在项目技术负责人的主持，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审记录。

(3)由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》，报由公司工程技术质量部审核，总工程师批准。

(4)做好技术交底：技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。

(5)组织好参加人员的培训，对检验、机械操作人员、特殊工种，必须坚持持证上岗制度。

(6)应用统计技术，控制质量通病的发生。

7.2.2施工过程控制

7.2.2.1进行本工程的施工工序控制。

各工序施工结束，均须经质检员、监理检查，合格后方可转入下道工序施工，并做好施工记录和检查记录。

本工程施工控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放桩位及标高控制点。

7.2.2.2施工管理制度

施工管理是工程质量管理的核心，应做好以下方面：

(1)项目经理首先将本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的控制进行，确保工程投入的质量，也就是前提条件要确保质量，以此来保证每道工序质量的稳定。

(2)设专职施工员，布置落实有关的施工工序与技术质量要求。

(4)加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者、班组长和质检员三者百分之百的检查，技术负责人抽查的制度。

(5)技术负责人应及时掌握质量动态，一旦发现问题随即研究处理，隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。

(6)关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点、质量控制点的检查必须经专职质检员检验合格。

7.2.2.3抽检与自检

抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。

7.2.2.4施工防护控制

(1)对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识。

(2)项目经理部对工人进行防护措施交底，并留有文字记录。

(3)合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上一工序完工后，下道工序作业班长发现接受的产品有损坏时，追究前者责任并令其返工或返修，并记录，直至合格。

(4)工程完工后，要做好成品的防护。

(5)施工过程中的工序防护，由项目技术负责人组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。

8、安全文明施工及环保措施

8.1、安全文明施工及措施

安全文明施工是顺利实施的前提和保障，因此工程施工过程要始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，以确保安全目标的实现，从而确保整个工程目标的实现。

本工程施工现场工况条件差、施工强度大、投入施工机具种类多等施工特点。为此，施工期间应认真规范生活、生产、交通、抢险、救灾等各环节各方面的规定。

本施工安全措施依据本企业《施工安全管理控制程序》和《船舶安全生产规章制度选编》。

本工程明确各分项负责人为分项安全责任人，做到每道工序有人抓，每个作业点有人管的安全管理网络。

结合施工操作要求和施工环境特点，制定行之有效的安全措施和制度。形成纵向到底，横向到边的安全质量管理系统。

检查安全生产和安全制度落实情况，针对存在的不安全因素和问题进行分析，落实整改措施，防止事故发生。

a、拟定落实本工程施工期间的安全生产制度和安全措施。

c、对安全生产的具体实施人员作出奖罚决定。

工程施工安全组织体系框图

（5)、安全施工控制措施

根据本工程的施工位置和现场工况条件，施工期间现场受风浪、台风等恶劣气候影响较大，为确保施工期间的安全，正式施工前必须充实相应的施工安全控制措施。由于现场施工的船舶较多，为防止恶劣天气天然出现，施工海域附近必须备有避风锚地。结合本工程投入的施工船舶数量和抗风能力，避风锚地选择在该海域现有的避风港内。其它的常规安全措施参照海上工程和水工工程施工的安全注意事项执行，同时，还必须做好下面几项工作：

由安全工作小组将危险部位、危险工序及由此编制的安全措施进行详细说明交底，并进行登记。

安全工作小组每周进行一次安全检查，各施工队每周进行一次作业面的检查，各施工队的专职安全检查员每天对作业面的作业点进行检查，重点检查安全设施、个人防护、安全用电，发现问题及时整改，重大事故隐患必须立即进行整改。

安全工作小组定期召开安全例会，分析安全生产形势，总结前阶段安全施工经验，布置下阶段施工安全工作，对一些薄弱环节，危险苗头及时指出，并限期整改，对例会的内容进行登记存档。

d、严格遵守宁波港监的有关安全规章制度、安全操作规程。

e、敷管船、开沟机组及吸砂船与拖轮昼夜须悬挂准确明显施工标志，应主动与过往船舶联系，及时避让。施工及航行时要加强了望，对小船要主动提早避让。

f、船上配备高频，保持24小时不间断的通讯联系。

g、拖轮靠离敷管船与开沟船，相互之间要保持通讯联系，防止内部碰撞发生。

h、项目经理部要组织开展TQC活动，针对施工过程中发生存在的不安全因素，要找出原因，落实相应的措施。

i、生产调度要每天收听气象预报，根据气象情况合理调度船舶，安排生产。若遇台风过境，按有关部门制订的防台措施，组织安排

B、船舶防台、避风措施

根据本工程的施工位置和现场工况条件，施工期间现场可能受风浪影响较大，为此，特制定以下避风措施及注意事项：

a、施工期间，项目经理部须制订详细的安全避风计划，落实专人负责，布置到各船舶。

b、掌握避风水域的禁锚区，注意其他施工单位和当地渔船的避风情况，避免事故发生。

c、遇有风浪影响时，施工船舶必须保持与附近设施的安全距离，避免船舶走锚造成对设施和船舶的损坏。

d、遇有风浪影响，必须统一协调，停工避风时，应加强现场值班，项目经理部负责人和各船船长必须在场，并有应急措施。

a、对参加施工的工人，上岗前必须进行“三级”安全生产教育。

b、登陆点施工用电电缆、电线必须架空，如果没有架空条件的，要有防护设施，防止电缆、电线被意外截断而引发事故。

c、工地用的电焊、乙炔、氧气瓶等易爆器材工具要按规定摆放。

d、若遇台风过境，对施工区围堰等要做好加固工作，并加强现场值班工作。

D、夜间、雨季施工安全措施

a、陆上、船上的输电系统一采用橡胶电缆，架空或临空敷设，并安置绝缘柱。

b、线路上配置有触电保护装置的分闸箱，严禁乱拉临时线路。

c、夜间施工配备足够的照明灯光，电线线路经常检查，避免造成电线包皮破碎等漏电现象。

d、机电设备均有良好的二级保护装置，电机机械及工具应严格一机一闸制接线，并设安全漏电开关。

e、进一步加强加大对海塘和大堤稳定监控力度。

f、定期进行水平位移观测工作（一天二次），及时整理观测结果，并根据规范要求进行分析，确保海塘大堤在雨季施工的安全性。加强现场的施工准备工作，包括抢险、编织袋的储备及发电机、水泵的准备。

g、建立一支机动灵活的抢险队伍，健全完整的指挥系统，以项目经理为组长，施工生产、调度和安全等部门参加，负责和加强抢险工作的指挥协调。

h、雨季时考虑到施工质量保证，浆砌工作暂停施工。

i、登陆点施工临建区设置排水系统，考虑到大雨期间积水量，应做到不影响施工和日常生活。

j、暴雨时，考虑到海上船舶施工不利因素，为保证安全，应停止施工。

a、施工期间，项目经理部须制订详细的安全避风计划，落实专人负责，布置到各施工船舶。

b、掌握避风水域的禁锚区，注意其他施工单位和当地渔船的避风情况，避免事故发生。

c、遇有风浪影响时，施工船舶必须保持与附近设施的安全距离，避免船舶走锚造成对设施和船舶的损坏。

d、遇有风浪影响，必须统一协调，停工避风时，应加强现场值班，项目经理部负责人和各船船长必须在场，并有应急措施。

e、加强现场巡逻，派专人负责收听天气预报，当接到台风警报后，以及高潮位期间，必须派出专职人员24小时进行现场值班巡逻，发现险情及时排除，并积极防患于未然。

a、施工期间，严格遵守浙江省建设工程文明施工管理暂行规定，在施工现场和生活区保持清洁卫生，加强精神文明教育，创建文明工地。

c、特殊工种的施工人员必须持证上岗。

d、生活区食堂、卫生设备必须符合福建省关于建设文明工地规范要求，并且完善制度。同时以黑板报的形式进行文明工地施工宣传。

f、建立动用明火及防火管理制度，易燃易爆场所禁火标志明显，并备有灭火器材。

g、项目部的管理人员统一着装、挂牌上岗，文明用语CB／T 4513-2020 自升式平台液压升降系统设计、安装要求.pdf，举止文雅。

h、进场后，立即按照业主和现场监理工程师编制适合本工程施工安全特点的《安全防护手册》，，报发包人、监理人和发给承包人全体参与职工。

8.2、施工环境保护及措施

施工弃渣的治理：本合同的规定和监理人的指示做好施工弃渣的治理措施，保护施工开挖边坡的稳定，防止料场、永久建筑物基础和施工场地的开挖弃渣冲蚀滩涂或淤积航道。

场地清理：应在工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理工程师批准的保护措施计划完成环境恢复。

主要经历及承担过的项目

本合同工程现场管理人员

DB12／T 775-2018标准下载主要施工机械设备计划表

6~8t、12~15t