施工组织设计下载简介

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⑤.认真保护事故现场。凡与事故有关的物体、痕迹、状态，不得破坏，并划出保护区域，禁止无关人员进入。

⑥.为抢救受伤害者需要移动现场某些物体时，必须做好现场标志，并做好摄影及记录等。

⑦.在事故发生2小时内【河北图集】12S2：给水工程，将事故发生的时间、地点、起因、经过、初步损失情况以书面形式上报局指挥部、监理站以及大化县安保部门。

⑧.事后组织专业人员进行分析事故原因，配合上级有关部门进行事故处理。

项目经理部由一名项目副经理分管环保，下设质量安全部专职落实环保措施，检查、监督各工程分部对环保措施的执行，监察收集各项环保数据，并与当地环保主要部门建立联系，不断完善环保措施，使得保护环境得到真正落实。执行相关标准，使冲孔桩施工现场安全、文明、环保。

施工基地建设、筑岛平台可能对环境的直接损害等。

1废水、废油对环境影响的环保措施

施工过程中产生的废水、废油对施工周边水域和陆域的水质和土质都有潜在的污染。施工过程中的废水、废油主要产生于机械设备的废油、混凝土拌合站和车辆产生的泥浆和生活、办公废水。

对施工中的废水，则在施工基地和拌合站就近布置和建设好排水管渠和废水储存池，使得施工中的废水汇集储存，集中处理。同样，对办公室和生活产生的污水，建设污水回收池，进行集中无害化处理。

对泥浆池设置二级沉淀，灌注桩施工结束后，待泥浆沉淀完成后将池中的清水抽

出，之后将泥浆挖出堆弃，不可将泥浆直接排入江中。

2固体废物对环境的影响的环保措施

七、质量控制方法及手段

在业主及监理工程师的全面质量监督管理下，建立起以项目经理为工程负责人和项目总工程师为技术负责人的本工程的质量管理机构。该组织机构按照质量管理手册全权进行本工程的一切质量管理工作，确保工程达到招标文件要求的优良质量，《质量工作管理体系机构图》见图7.1、《质量保证体系》见图7.1.1。

图7.1：质量工作管理体系机构图

副组长：黄 敏、雷 激

图7.1.2：质量保证体系框图

严格执行工程质量的监督管理

严格履行和完备合同所要求的工程施工进程中一切有关质监工作的手续，使这些手续真正起到对工程质量的把关和促进作用，并本着诚实认真的态度，积极配合和接受监理工程师对工程质量的监督管理，以便工程质量得到安全、牢靠的保障。向监理工程师提交规定的一切数据资料或实物，以取得必须的监理工程师的审批签字；同时做好一切必要的向监理工程师通报、申报等工作。

施工中严格执行质量检验制度，按技术规范要求，及时完成各种标准试验，为工程施工提供科学依据。质检小组组织对施工工序、过程及分项工程的质量进行检验，每道工序经检验合格后才进行下道工序施工，检验发现的不合格品应及时采取补救措施或进行返工处理。分项工程完工后，按工程质量检验评定标准的要求进行自检评定；同时，积极配合监理工程师对工程质量进行的抽检和联检，并按有关程序的规定，完善各工序和分项工程的开工申请和检查验收等手续，确保实现工程质量目标。《生产过程控制程序》见图7.3。

图7.3：生产过程控制程序

编制施工组织设计及项目质量保证计划

方案执行检查、质量检查

）全面负责工程的施工组织设计的编制工作，检查各专业技术人员的执行情况。

）认真学习执行国家技术规范、质量标准和管理制度。

）健全工地质量保证体系，狠抓质量管理的基础工作。

）加强测量管理工作，督促测量人员做好基线、水准点验收交接手续及工程测量记录，加强对材料检验和试验检测的监督工作。

）认真熟悉施工图，参加图纸会审、技术交底。对施工过程中发生的技术问题认真对待。如不能自行处理解决，立即上报上级主管部门。

）施工过程中发现重大质量事故，立即上报上级主管部门。并编写质量事故报告，不得隐瞒质量事故。

）认真做好施工日记的记录。加强原始资料的管理。工程竣工后负责整理、汇编竣工资料，并编写施工技术总结。

）审定技术措施计划并组织实施。

）认真学习执行国家有关技术规范、质量标准和规章制度。

）熟悉施工图，参加图纸会审、技术交底。做好各专业工作的技术质量交底。

）对所承担工作范围内的工程质量负责，如施工过程中发生的技术质量问题立即向总工程师报告。

）施工过程中发生质量事故不得隐瞒，认真填写质量事故报告交项目总工程师，同时做好

7.5制定质量控制目标和计划

）在施工组织设计编制的过程中，制定各分项工程的质量目标，即达到招标文件要求的合格标准。以质量目标为依据，按项目施工法的管理层次进行分解展开，落实到各有关责任人，明确施工管理中的质量职责。

）工程开工前，项目经理部制定工程质量检验项目划分表，交监理工程师审核。经确认批准后，严格按其内容、要求实施。

）工程开工前，项目总工程师和质监部门对工程项目经理部有关技术人员和施工人员进行工程交底和质量管理工作交底，并做好交底记录。

）项目经理部根据我单位《质量保证大纲》的要求建立健全工程质量管理检查、考核、评定台帐，做到检查内容齐全，测试数据准确。

）配备数量充足、精度合格的各种检测、试验、计量器具。

7.6施工过程质量管理

对施工过程的控制，主要是对施工全过程中的

各分项工程开工前，项目部必须组织有关施工人员进行技术交底，详细说明施工方法和进度要求，验收标准，明确所要控制和检查的过程参数并说明监控的方法、要领、标准，重要部位、文字难以表达的项目附上草图。施工技术交底填写技术交底卡、制定作业指导书或操作规程。

）施工过程中，测量人员应及时根据测量控制点给出指导施工的控制点线。施工人员应对作出的测量点、线妥善保护。

）基线点高程，座标计算配专人校核，现场放设基线全部经过监理工程师检查后才使用，并在使用过程中经常复核。测量仪器定期检查，并有检验合格证。每次测量结果形成测量成果表，按照工程测量实施标准《水运工程测量规范》

JTJ203—2001

）定位测量点和施工基准点的标志要稳固耐用。当因地形限制无法适当放点地基时，要埋设现浇钢筋砼作为放点地基。测量点和施工定位要字迹清楚，易于识别。当放好测量点和施工定位点后，要经常进行定期复测校核。在合同期内，保存好施工基准点和其它测量标志，工程验收后移交业主使用。

热喷改性沥青下封层施工组织设计、班组自检、项目部专检、工序间交接检查

）现场施工人员要有相应的技术专业知识，技术工人要有相应的操作技能，无专业知识和操作技能人员不予使用，各技术工种须持证上岗。

）施工人员应严格按有关操作规程和技术交底要求进行施工，本道工序完成后，按要求进行自检，发现不合格情况，及时处理不留质量隐患。自检完成后，应认真填写检查表，符合规定要求后才能进行下道工序施工。

）项目部将组织施工人员对关键部位和容易犯质量通病的施工项目进行不定期的巡检和抽检，并形成书面检查报告。工序交接，由项目经理组织施工人员进行交接验收，并办理交接验收手续重庆赛林多晶硅项目1×75th燃气锅炉安装工程施工方案，并报送监理工程师，取得同意后方进行下道工序施工。整个过程中，加强班组的质量意识，在班组间实行自检、互检、交接检

上一工序不合格，下一工序不得施工

项目部技术人员应每个工作班抽样配制砼试压件。施工技术员及时将送检的试块，试件准备好，送交试验室并及时取回试验报告。