施工组织设计下载简介

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通道填海及地基处理工程施工方案

本工程施工范围位于科苑路东侧，生活住宿位于科苑路南侧由业主提供的一块用地。根据本工程平面特点，并结合本工程的实际情况。在业主提供的用地范围进行平整，根据工程需要布置办公室、工人生活区、材料仓库、钢筋、砼加工车间、施工机械维修车间、洗车池。在本标段内已修筑好的隔堤上布置电机房、在场区内布置非固定式砂石堆场。平面布置详见“平面布置图”，临时用地情况详见下“临时用地表”。

办公室：办公室将由会议室、项目经理室、总工室、技术室、测量室、资料室组成，总面积150m2。

工人生活区：350m2。

钢筋、砼加工车间：10m2。本标段钢筋、砼用量极少桥梁类实施性施工组织设计，主要为修洗车池用。

砂石堆场：60m2。砂石堆场，在Ⅰ区、Ⅱ区海水抽干、清基完毕后布置。具体布置根据现场实际情况进行流动式布置。这样布置一可以满足施工要求；二区内转运或基本不需要转运，可降低施工成本。

临时用电由柴油发电机供给，施工用电和生活用电向供电部门提出申请，由就近接驳点引至施工现场，使用一台1000KVA变电器进行变压后供本标段和其他标段使用。

施工用水和生活用水亦向供水部门申请，由就近供水管线铺设水管引至施工现场，供本标和其他标段生活和施工用。

业主要求，本标段于10月1日开工，在11月30日前完成围堰及抽水工作，总体工程要求在2003年7月31日前完成，工期为304日历天。本公司根据工程招标文件、现场踏勘情况及自身企业实力。工期安排为日历天数297天，较合同工期提前7天。具体进度计划安排详见“深港西部通道填海及地基处理工程网络进度图”。

2）、配备数量充足、技术能力强、施工经验丰富的技术人员，选派整建制的、生产能力强、我局最优秀、最能打硬仗的施工队伍。

3）、缩短施工准备期，尽早进入实际施工

①、成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工临时设施、供水供电等前期施工准备工作，为早日进入实际施工打下良好的基础。

②、结合现场条件，组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，并在合同签署20天内，报监理工程师批准，争取早日开工。

4）、合理安排施工工序，解决施工过程中主要矛盾。

5)、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。

制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

6)、确保物资供应，搞好机械保养维修

精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。

7)、实行工期目标责任制

根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。

8)、加强与业主、监理、设计单位的联系

9)、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行

项目部安排专职人员负责后勤工作，搞好环境卫生，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。

为了确保工程质量，我公司制定了各种保证措施和工艺标准。本章主要着重阐述施工质量保证体系、全面质量管理、工程质量保证措施等几个方面。

1、质量保证体系控制流程

施工质量检查的组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才能便于管理，才能将质量管理工作落到实处。

1)、项目经理的质量职责

项目经理应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量保证计划》的实施与落实。

2)、项目总工程师的质量职责

总工程师应确保按照GB/T19002生产、安装和服务的质量保证模式标准要求建立、实施和保持项目部质量体系；经常向项目经理报告质量体系的运行情况，以作为质量体系改进的基础。同时，作为总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

3)、项目副经理质量职责

4）、质监人员的质量职责

质监人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。

5）、施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工工长亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

1、全体管理人员教育施工作业人员必须树立“百年大计，质量第一”的思想共同把好质量关。

2、严格按照国家现行的建筑安装工程施工规范和验收评定标准进行施工。

3、编制《西部通道填海及地基处理工程质量保证计划》，并有效地运行，使产品生产的全过程始终处于受控状态。实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣。

4、实行现场施工操作过程中的“操作挂牌制”，贯彻执行“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，分区段责任落实到个人，各区段施工工长等，以及各区段专职质量检查员，分管各自职责范围内工程施工质量。

5、实行技术交底制。分部分项工程施工前，施工工长要对施工班组进行详细有针对性的技术交底，并有书面记录，有交接人签字。

6、实行“三检制”，即自检、互检、专业检。每完成一道分项工程或工序后，施工班组长进行自检，合格后施工工长进行互检，达到合格由专职质检员进行专业检，质量达到合格才能进行下一道工序的施工，并作好记录，有签字手续。

7、实行一票否决制。在分部分项工程施工过程中，专职质检员一旦检查出不合格项，施工内容不予验收，必须按要求按时整改，质检员有权对相关人员处以经济处罚甚至暂时施工，采取纠正措施，对施工班组勒令退场等，直至达到规范和要求后方可进行下道工序施工。

工程质量的好坏首先取决于施工管理，我公司将按照有关标准要求，建立项目质量保证体系，编制质量保证计划，划分要素分配表，确定各人职责，建立管理制度，确保对业主质量承诺的兑现。

施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。

施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，熟悉各项检测标准。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，管线、构筑物的定位线及高程水准点等。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。

同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。

在保修阶段，对本工程进行维修。

1、项目成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的QC小组，小组成员包括主管内业、工长、质量员、班组长；

2、根据现场实际情况，选定小组课题，目的是解决施工过程中的技术难题，或提高工序施工质量，来自现场，服务现场。

3、按选定的课题，进行QC小组活动，通过PDCA循环，实现QC小组目标。

4、总结QC小组活动，发布QC成果。

1、项目有关技术人员在施工前应仔细阅读图纸，发现问题作好记录，待图纸会审时提出，询求合理解答；

2、项目总工程师负责组织项目有关人员参加业主主持的图纸会审，必要时通知公司有关部门及人员参加；

3、图纸会审前先由设计单位进行设计交底，让施工单位彻底明白设计意图及施工中需要注意的地方，纠正施工图中存在的问题；然后由施工单位提出在学习图纸文件资料中发现的问题请设计单位解决和商讨；

4、业主和施工单位分别指定专人对图纸会审过程作好记录；

5、会审后形成的《图纸会审记录》由参加会审各方责任人会签并盖上公章。项目经理部收到《图纸会审记录》后与设计图纸配套发放，在施工过程中与设计图纸具有同等效力；

6、图纸会审记录应纳入工程档案资料作为竣工验收及竣工结算的依据。

六、施工人员岗位质量培训计划

1、新进职工上岗前必须接受岗位知识及业务培训，培训内容包括：

1）、有关劳动法规和公司各级规章制度；

2）、安全法规及质量方针教育；

3）、本专业及相关专业知识。

2、项目特殊岗位人员应按国家或地方政府主管部门规定的上岗要求接受培训，达到要求获取资格认证后方可正式上岗。现已在岗经培训后达不到上岗要求的，劳资科结合实际情况考虑转岗或继续接受培训至合格后正式上岗。

1）、在职职工培训，内部办班自培或送外培训参加学习，接受专业知识培训；

2）、业务培训由劳资科组织人员办班进行业务知识培训；

3）、特殊岗位人员由劳资科按规定送资格认证机构或其委托单位受训，达到规定要求，获取资格证书；

4）、公司或项目经理部针对生产、经营中的问题进行专题研讨或讲座；

5）、业余自修或函授课程由员工提出，经同意后参加。

七、工地现场质量问题奖惩条例

1、出现下列质量问题，对责任人视情节轻重处以开除、撤职、下岗等处罚，并由责任人承担相应责任。

1）、完不成公司或项目经理部下达的质量指标的负责人；

2）、发生重大质量事故的质量第一责任人，直接责任人；

3）、发生质量事故隐瞒不报的质量第一责任人、质量员；

4）、由于违章作业，违章指挥造成质量事故的当事人；

5）、对项目检查出的质量隐患不及时整改或整改不认真的质量负责人；

6）、由于工作不负责造成偏差太大的测量员、试验员、工长及有关责任人。

2、对违反施工操作规程及质量管理规定，出现下列质量通病，造成质量低劣，对责任人罚款200元/次（项）：

1）、特殊工序、关键工序不编写作业指导书的技术负责人；

2）、分部、分项工程施工前，不向作业队进行书面技术（工艺）交底的技术负责人和工长；

3）、质保资料收集整理不能与工程进度同步，且问题较多的内业技术员；

4）、组织分部、分项工程施工不遵循作业指导书，不按技术交底要求及施工图纸或规范要求施工的施工工长、生产负责人；

5）、每道工序施工完不组织自检及无记录可查的班组长，责任工长和质检员；

6）、上道工序不合格交下道工序，而下道工序接受的上、下道工序班组长，责任工长，强迫施工者加倍处罚；

八、不合格品的预防、鉴别、纠正、处理计划

1、公司质安科及项目质量员发现不按图纸、规程、规定施工，违反施工程序以及使用不符合质量要求的原材料、半成品有权制止，必要时有权责令暂停施工。

2、试验员作好原材料、半成品及构配件的检验、试验工作，把好材质送样关和检验关。

3、试验员、材料员负责对不合格原材料的鉴别、标识、记录和报告。

4、公司物资、质量、技术等部门，项目经理部质量、物资技术等部门根据不合格的性质分别负责对不合格原材料和工序的评审和处置，直至局技术负责人作出处置决定。

5、公司物资部门、项目经理部技术部门、质量部门、物资部门负责对进场不合格的原材料组织评审，并决定应采取的处置方法：

1）、要求供应商重新提供合格产品；

6、加工半成品出现不合格品后，由项目经理部的技术负责人组织工长、质量员、材料等相关人员对不合格品组织评定，并决定应采取的处置办法：

1）、进行返工，以达到规定要求；

7、工程质量不合格的处置：

工程质量不合格按实际情况进行评审后确定应采取的处置方案：返工、返修加固、报废。

1）、一般质量事故即不合格分项不予验收，且不得进入下道工序施工；由项目经理部质量员签发整改通知单；

九、施工文件的整理和归档

1、项目经理部选定一名内业为档案资料员，专门负责施工文件的整理和归档工作；

2、项目经理部内业负责开工报告、图纸会审、设计变更、技术交底、工程联系单、中间结构验收、竣工图的编制、签字、盖章等管理工作；

3、项目经理部材料员负责将经过验收后的材质证明原件（或盖有供应商红章的复印件）及时送交内业，并在材质证明书上注明进场材料的数量、使用部位等；

4、项目经理部试验员负责将各项材料的名称、数量及使用部位等内容及试验数据按表格要求填写齐全，根据施工进度将资料交内业存档；

5、项目经理部工长负责砼施工记录、施工日志、技术交底、隐蔽工程验收记录、验槽、测量复核记录、管线试压记录、构件安装记录等资料的编制并签字、盖章，各项手续齐全后，由工长根据施工进度及时将上述资料交内业存档；

6、测量定位资料由项目经理部测量员编制并根据工程施工进度交内业存档；

7、单位工程验收证明由项目经理组织有关部门共同编制完成交内业存档；

8、质量评定资料由项目经理部质量员根据施工进度编制、签字、盖章，在工程竣工后交内业归档。

9、各项资料的收集、整理必须符合档案馆的有关规定要求。

我公司在本合同工程施工过程中，将严格贯彻执行安全规范条款的规定，遵循“安全第一，预防为主”的安全方针，接受雇主的指导和监督。

2、本项工程作业活动所涉及风险程度的评估

l）、我公司根据本工程的特点，深知施工中将有较多的限制条件，如涉及到诸多部门，边境管理，港务监督，环境保护，城建管理等部门。如果在施工安全方面处理不慎，其后果影响严重。

2）、此外，XX位于南部沿海地带，处于珠江三角洲的南端，属于南亚热带季风海洋气候，雨量充沛，每年都有几个台风在该地区登陆，雨季暴雨时常会延续一个星期或时间更长。

二、建立建全工地安全机制

工地质量安全部是主管工地施工安全的一级组织机构，在工程施工过程中系统地执行所制订的安全施工计划和安全管理工作。包括安全政策制订、规划、实施、监督、资讯及训练工作。

现场卫生所负责工地员工的医疗保健工作及工地伤亡的意外和事故的抢救和护理工作。

为严格遵循“安全第一；预防为主”的安全工作方针，落实施工安全计划，拟订以下制度：

所有职员均须明确自己的安全职责，职、权、利三者相结合；

并且建立严明的安全生产奖罚制度，使安全生产与经济相挂钩。

分项分部工程在开工前必须由技术负责人向参加施工的员工介绍工程概况、施工方法和安全技术措施。安全执行组、安全督察员和安全代表应对各项工作安全技术措施的执行情况进行检查。

开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电、用火进行检查，对防台、防洪的安全检查及对重点部位和危险物品进行检查等。

本工程合同实施期间，须定期召开工地安全会议，讨论需审议的施工安全报告，及时针对工地的施工安全情况做出决策、决定和建议。工地安全部对委员会所提出的关于施工安全和健康事宜的决定和建议，均不得延误处理。

工地除定期进行安全总结学习之外，还办安全板报，进行安全宣传、安全教育，确保员工铭记“安全第一、预防为主”思想，使员工时刻提高安全警惕，更一步消除安全隐患。

四、紧急情况的应变方法

XX地区为降雨多发地区，特别是七、八月份，暴雨和大暴雨时常出现，拟采取如下措施减小暴雨对施工的影响：

由身体健壮、反应敏捷的青年人组成；

2）、工地预备足够的防洪物资及设备，如草袋、雨布、大功率抽

3）、配备一定的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的防洪

2、注意气象部门的天气预报，暴雨来临之前做好以下工作

1）、停止受暴雨影响较大的施工作业，做好善后安排，以策

2）、采用可靠的手段围蔽水泥库，变配电设备等；

3）、施工机械设备停放在地形较高、排水顺畅的地方；

4）、疏通排水沟，增加排泄水通道。按预报雨量的大小，必要时

文明工明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工秩序。

文明施工的措施主要有；

1）、建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目负责人为组长，生产、技术、质量、安全、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织。

2）、建全管理制度。包括：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等。

5）、加强教育培训工作。

1）、开展“5S”活动。“5S”活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）的所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁以及员工的培养。

“5S”活动是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高员工素质、实现文明施工的一项有效措施与手段。

2）、合理定置。是指将全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一种科学的管理办法。

3）、目视管理。目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的目的。目视管理是一种简便适用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的各个领域之中，具有其它方式不可替代的作用。其主要内客与形式如下；

①、施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应用看板、挂板或写后张贴在墙上公布，展示清楚。

②、在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。

③、施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示，以更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督。

④、在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等，并实行标准化管理，有利于生产和员工的安全。

⑤、将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。

环境保护是我国的一项基本国策。施工现场的环境保护，是指按照国家、地方法规和行业、企业要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水农气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。

保护和改善施工环境是保证人们身体健康、消除外部干扰保证施工顺利进行的需要公路水运工程质量监督管理规定（2017年第28号令）-无水印版，也是现代化大生产的客观要求。

　环境保护的措施一般有以下几条：

1、实行环保目标责任制。

2、加强检查和监控工作。

3、对要保护和改善的施工现场环境，进行综合治理。

4、要有技术措施，严格执行国家的法律、法规。

桥梁支座垫石施工方案5、制定有效措施防止大气污染。水源污染和噪声污染。

6、采取相应措施，避免对周围环境、市政道路等影响。