施工组织设计下载简介

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沙口路快速通道工程四标段实施性施工组织设计

甲方指定供货单位协调配合

交警、市容、公务、铁路

钢结构制作与安装工程施工方案环卫、环保、公务、水文站

12.2保证周边交通畅通措施

由项目经理牵头、办公室主任负责实施的协调组对周围交通的详细情况进行调查、摸底及协调。

根据施工进度情况分阶段排出机械、物资、材料的进出场运输计划。

运用现代化的管理手段和通讯手段，进行实时动态调度，使物资材料的运输达到合理、高效、畅通，满足生产施工的要求。

跨桥通行的地方避开中间部分，车辆进行少量绕行。

与各工区的主任签订责任书，保证各施工段的便道不被占用，以确保道路整洁、畅通。

在各通道口醒目位置，设置警示牌。

通道口设置夜间警示灯，通道内设置夜间照明灯。

构件进场架设时，在临时变更交通道路处组织专职人员配合交警进行交通疏导，确保道路畅通。

做好各路段的排水措施，尤其是基桩施工时，有序组织好泥浆排放，防止道路泥泞，确保行车路线无积水、淤泥。

12.3周边单位安抚措施

进入现场后，与当地组织及时取得联系和帮助，大力开展社区共建、警民共建工作，争取社会各界对工程施工的理解和支持，形成对施工作业较为有利的舆论导向。

作好与周边单位、村庄等的协调工作。我公司进场后将建立居民协调小组，以项目经理为组长，安全主管、办公室主任为组员，设置居民投诉信箱，针对居民投诉的问题，在限定时间内给予答复，并给予解决或在一定程度上给予解决。实在不能解决的，耐心地做好解释工作，以取得居民的谅解。同时对周边单位进行安抚，在力所能及的情况下，帮助解决一些实际困难，在施工现场严格按场容标准化和文明施工要求组织生产，并采取一些针对性的措施，尽可能地减少噪音、粉尘、废气、废水和光辐射等的污染，将施工过程对周边的影响降到最低限度，以实际行动取得周边单位的理解和支持。

第十三章资源配置计划

1.技术准备由工程技术部组织实施。

2.组织施工技术人员对照规范熟悉图纸，参加业主、设计部门组织的设计交底和会审。

3.完善施工组织设计，经项目总工审批后实施，使其真正起到指导施工的作用。

4.依据设计施工图、规范、标准、施工组织设计等，编制分项工程作业指导书。

5.组织施工管理人员，对新技术、新工艺、分部分项工程进行技术交底。

6.编制科学合理的施工网络计划，并根据施工进度及时调整，确保总工期目标的实现。

7.依据设计坐标和城市坐标网，建立测量控制网。

我公司选择的各类材料供应商企业资质及生产能力进行考察，同时做好拟投入本工程的物资材料供应计划以及周转材料出库申请。确定各类材料供应商，并与之签定材料供应协议（包括对材料加工供应的时间期限和进场顺序要求），同时做好自有周转材料的整修、清理和保养、对专用于本工程的定型模板等周转材料加工和预制。

施工过程中，根据施工流程及工程进度节点的要求，分批组织物资材料的进场，做到合理、有序。

本工程位于郑州城区，采用商品混凝土。

工程开始前，组织施工测量设备、用电设备、消防器材、小型机具、施工机械进场的准备工作，并进行调试和保养工作。

在本工程技术标编制的过程中，开始着手对拟选择的各专业施工队伍的施工资质及施工质量、进度、安全等各方面指标进行考察，编制工程劳动力供应计划，督促选定的施工队伍做好人员组织和施工准备。

13.3设备、人员动员周期及运输方法

13.3.1设备、人员动员周期

我公司保证在三日内首批设备、人员到场，后续设备、材料、人员按总体网络计划及时到位。

根据我公司拟投入的主要人员及设备主要集中在郑州市，到达施工现场的交通状况良好，因此投入该项目的大型设备如装载机、压路机、挖掘机、旋挖钻机、回旋钻机等将用平板车、拖车等运输设备陆续运到工地，其它设备和人员随自卸汽车或乘坐客车到工地。总之，在要求的限期内，拟投入该项目的人员和设备分期陆续到位，并做好开工前的一切准备。

工程所需材料尽量在当地购买，当地没有的或无法保证质量的从生产地购买。原材料的运输全部采用公路运输，并组织社会运输力量运至施工现场。

第十四章项目管理班子配备

13.1施工组织机构框图

根据工程分段施工界面划定范围，项目部将根据总体管理方案，制定专

人、统一规划、周密安排，承担总管理、总协调、总负责责任，确保工程顺

针对本工程的特点，项目部将在业主、设计、监理、质量监督部门的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的施工管理和协调工作，以“认真、投入、到位”的六字方针，和“横向到边、纵向到底”的管理模式，以一流的管理、一流的质量、一流的服务全面履行合同及承诺为指导思想，实行对现场质量、安全、文明的管理；工程进度、材料设备和施工现场的控制；平面布置、机械调度和作业工序的调度；设计出图、各专业施工图结合和方案会审的协调为基本工作内容，建立起与责任相适应的组织管理网络。

14.2各部门主要职能

绘制有关施工深化图，对各专业施工图进行审核、协调，避免发生设计与施工矛盾而造成不必要的返工；

完成与项目有关的计量、试验工作；

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；

协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；

合理安排施工搭接，尤其是对各主要分部的节点目标进行监控，确保工序管理，形成最终优质产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；

负责不同阶段施工现场和临时生产场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放工作；

编制项目阶段计划、节点计划、工序计划，确保计划的合理性和可操作性，并随实际情况不断修正完善；

负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作；

负责与作业队订立确保工程目标全面兑现的安全生产、消防保卫、文明责任书，并有针对性地制定相应的实施细则，加强监管和监控，做好检查考核工作；

对各作业队进行生产、进度、安全、技术的交底工作。

对原材料、设备、半成品的质量检验和管理；负责对现场堆放、储存材料的使用状态标识；

无质保文件和不符合技术规范指标的材料、设备严禁投入施工；

对经业主和监理认可后投入施工和安装的材料、设备进行全过程的监督、验收管理，并落实必要的保护工作；

业主指定供应商所供材料、设备产品的质量延伸监控和管理。

按技术规范与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；

负责对分部、分项工程及最终产品的检验、并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量一票否决权；

负责对各作业队施工过程和施工最终产品质量进行事前、事中、事后的交底、检测、评定工作；

对隐蔽工程进行检查、验收、评定，并对施工过程中的操作工艺、工序、工法进行监控；

负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

14.2.4合同预算科

具体实施项目的合同管理；

工程量复核与增减帐管理，配合阶段性的估算审核工作；

编制工程预决算，并做好工程款的收取与支付的相关工作；

加强项目的基础管理及信息传递工作。

14.2.5综合办公室

做好对外联系工作，落实与周边环境与社区的联建工作；

确立内部管理流程，制定岗位责任制，负责日常的考核和评比工作；

负责接待、宣传、报导和文件资料的收发、传递和归档。

14.2.6安全保卫科

负责工地安全保卫工作；

负责落实安全生产管理制度、奖惩措施；

负责施工现场的安全检查工作。

14.2.7材料设备科

负责按照施工材料设备计划购买材料、设备；

负责材料设备的进场验收；

负责材料设备的进出场登记。

14.3项目管理机构组成一览表

豫141060804170

B01010900038

豫141060906987

B01020900023

C01091070900011

B01060900096

豫141060801660

C01082040900029

C01091050900017

豫141090907386

C01091060900019

C01091080900007

C01047040900621

豫建安C(2009)0113659

41180103B03534

41180103B00959

410103A00693

豫060A05289J

豫060A07111J

41010104A01073

41010104A00706

41010106B00063

41010106B01595

41010105A00627

41010105A00529

GB／T 51332-2018标准下载41010210B00021

41010101B06627

41180101B07597

41030101B00034

41010101A01515

41010101B06242

Q／GDW 1537-2015 金属氧化物避雷器绝缘在线监测装置技术规范.pdf41010101A01368