施工组织设计下载简介

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天章水岸小区楼宇对讲系统施工方案

DC12V3ADC18V2.5A

正常条件>2000mΩ

圆形沉井式雨水泵站（2017版）.pdf湿热条件>2000mΩ

符合国家关于过流保护标准要求

13楼宇对讲主要设备清单：(见尾页)

1）工程流程质量控制图：

设备安装是整个工程的重要组成部分，其涉及范围之广，设备数量之多充分显示了安装工程的复杂性。并且，可视对讲范畴之内的设备供应商均提供成套的系统，这就要求保征系统的整体性能，除了保证单件设备的品质外，还需保证系统的安装质量，这又充分显示了安装工程的重要性。

这里我们将具体的工程实施细节部分，均纳入设备安装的范围之内，这不仅是因为施工部分本身就是最为重要直接主要的工程操作细节，且其它相关的设备采购、调试验收等多个环节，都与设备安装有着重要的联系。

这里我们根据自身长期积累的施工经验，建立了一套完整的项目实施步骤，简要说明如下：

（1）施工图技术交底:合同生效后5天，乙方完成对投标方案的优化设计和施工图修改，并提交施工进度计划报甲方及监理单位确认，完成与其他专业的协调，立即进行图纸会审工作，以减少施工图中的差错，保证和提高工程质量。项目经理及专业技术人员认真阅读施工图，熟悉图纸内容和要求，把疑难问题整理出来，问题记录下来，在现场交底时与甲方协调对施工图纸进行适当的调整，保障施工顺利进行。经双方对图纸再次会签后既可进入施工阶段，实际施工中需要设计或施工变更时，需以书面更改单为据，经双方会签后方可实施变更。对于图纸的技术交底，应由我方项目部组织，请建设单位、及系统设备供应商或技术指导参加。交底结果形成纪要，由设计、建设、监理、施工多方共同签字并分发，作为施工图补充技术文件。同时设计部与项目经理交底、项目经理与施工队交底、施工班组与施工员交底，做到层层把关、层层落实。做到每个施工人员熟悉现场、了解图纸。

（2）备料：包括设备采购与辅材准备。主要针对现场的进度计划和现场的实际需要安排材料的到场。满足现场施工需要，所有器材应在该工序开始前4天到达，以便安排现场检验和试验。对现场库房的管理有专门的人员保障，设立专职的现场检验人员，对器材的现场出入库和质量都严格把关、详细记录。

（3）布线安装：施工进度计划依照招标和现场实际情况制定，各系统的布线遵照进度计划进行，处理好住户及物业之间的关系。1层设有配电箱，主要功能是将220V电压转换成18DC，从而给主机和锁供电。通过弱电井走线方式布线。在进行预留孔洞和预埋线管施工时应与图纸相符。管内穿线、管径利用率一般为40%。管内穿放绞合导线时，管子截面利用率一般为20～25%，管内穿放平行导线时为25～30%穿线管的弯曲半径，在放线缆时不小于线缆外径的10倍；在穿放普通导线时不小于导线外径的6倍。导线出管槽时要穿金属管或金属软管，金属软管每根不得超出1.5m，导线不得有外露部分。

（4）联机调试：严格按国标及相关企业标准进行调试，指标不合格坚决更换，以达到标准之要求。调试前检查图纸资料，设计变更，施工记录，检验记录要齐套。检查设备的规格、型号、数量、备件符合设计。系统施工质量要符合要求。检查电缆有无开路、短路、错线、虚焊、压线抖动等情况。墙壁电源是否正常。火线、地线是否规范。分项分系统逐个进行单机通电，按设计及有关技术条件进行设备功能检查。如有主电源与备用电源时应分别供电检查其控制功能与有关的功能。分系统正常到系统开通正常运行120小时，可认为系统调试开通。

（5）竣工验收资料准备：整理更改单据、绘制竣工图，汇总各阶段验收报告、使用说明、操作规程、合格证、工程竣工报告、设备交接清单、工程决算书、系统检测报告、试运行报告。

（6）验收：自检、验收。试运行结束后对整个系统进行自检，彻底解决在试运行中的问题，保证系统运行全面正常。然后由建设单位组织，设计、施工、监理单位根据设计任务书要求进行验收，评估验收结果，填写验收报告。如果需要可以组织行业管理的检测部门，对系统进行全面的测试检测。在以上均通过和符合要求后，签署验收意见。验收依据：设计方案、技术方案、竣工图纸资料、试运行报告、竣工报告、系统检测报告、工程决算书、依据国家规范和行业标准。

（7）培训：我方施工进入粗调阶段时，甲方即应派今后的维护人员进行同步培训，调试结束后，再对维护人员进行系统的讲解。以达到今后对设备能进行正常维护的水平。

2、主要施工设备及进场

除合同中所列述的主要设备器材外，我方还将购置使用如下材料和工具：

膨胀螺钉、防锈漆、银粉漆、绑扎束线带、铁丝、水泥钉、黑胶布、防水胶布、、粘胶带、标签、线槽、前端接线箱、电源线把、电锤、冲击钻、剪线钳、剥线钳、钢锯、对讲机、电焊机、切割机、铝合金折叠梯其它加工配件等。

电视场强仪、接地电阻测试仪、网络测试仪、笔记本计算机、示波器、数字万用表等仪器设备调试时使用。

依照工程进度，辅材和工具开工前进入现场。调试仪器设备在布线完成设备安装开始前进入现场。所有辅材、工具、仪器设备均应在甲方专门为施工单位开辟的现场库内，要保证材料质量、要保证仪器设备通过专业计量。项目组也可根据进度计划表的安排施工机械的进场。

根据系统工程的系统种类和工程量，组成了专门的工作组都有详细明确的分工，确保工程按预定进度要求安全的、高质量的完成，主要成员配置见附表。

单元系统联机、接地处理

4、确保工程质量的技术组织措施

我公司在整个对讲系统工程实施过程中严格执行行业标准，并在系统方案设计、设备选型、安装前的检测、施工质量、质量检测5个要点上进行质量控制，确保质量目标的实现。

技术方案设计图纸实施校对、审核、批准三级审签制度，工艺和质量会签制度，标准化检查制度。确保设计图纸、工艺文件和技术档案完整、准确、协调、统一、清晰。

施工、安装设计图纸及必要的技术文件齐套。

人员组织，现场了解，图纸资料熟悉，设计人员进行设计交底，现场人员应具备电气专业施工、安装技能与知识，能在各自的工作岗位上保证工程质量，完成各自的任务，同时现场人员要对用户负责，保守系统秘密。

管线敷设应符合国家现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》及相关规范的规定。如对设计图纸有所变更，须填写变更单据并请上一级的主管设计批准。

系统及设备连线图，根据系统设计原理图和所选用的设备进行桌面联试，以此掌握端口特性和系统连线，并以此做出电缆表，电缆表有编号、型号规格、长度、端头的接插件的规格型号。

对设计图纸要参照有关安装、施工规范，附以必要的文字说明。

全力以赴按照“施工进度表”组织施工，确保工程施工质量和进度。

事先做好对讲系统设备安装工程施工和土建、装修工程在工程施工内容界面上的划分和协调，及时配合业主解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。

执行月工程调度会制度及文件报告制度，一切以书面方式“工程协调单”进行记录、修改、协调措施等。

合理安排整个智能系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数以及这些人员的进场时间，建立“人员进场计划表”。

严格按照智能系统设计的要求进行工程技术管理，执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范。在提供设备、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等方面安排专人进行技术监督，按照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要填写“工程变更单”等，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

对讲系统工程中的技术文件主要包括施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求及验收的标准等，我们通过已建立的技术文件收发、复制、修改、审批、归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，对上述技术文件实施有效科学的管理。

在系统设计方面：为了保证系统设计的质量，我们首先通过对用户工程概貌的勘察，根据用户提出的使用功能要求和投资对整个系统的规模进行设计。设计的内容包括系统中设备之间的合理配置，设备选型的同时，要考虑系统的可靠性。对每一次设计出台的方案，都要组织有关人员进行论证，使设计方案符合科学性、经济性和先进性的要求。我们认为，符合上述要求的系统才是设计质量有保证的系统。

在设备选型方面：系统的可靠性，在很大程度上取决于构成系统的每一台设备的质量。主张采用符合国家和行业有关技术标准的定型产品，确保设备质量。

在安装前的检测方面：在设备运往施工现场前，必须根据产品说明书，对每一台选用的设备进行通电检验，只有符合指标要求的设备，才允许进入系统；而对于每个分系统必须进行安装前的桌面联试，只有满足设计要求的分系统，才能进入安装现场。通过采取这种方式，保证被安装的设备都是符合质量要求的设备，保证整个系统设备安装一次到位，杜绝返工，确保工程顺利进行。

在安装施工方面：一个系统的整体质量，不仅取决于系统的设备质量，而且和工程安装施工质量在密切的关系，只有经过工程培训、并且持有相关行业许可证的人员才能进入工程现场。

在工程质量检测方面：系统测试是工程安装中的重要一环，也是自检过程。在这一阶段，公司依靠先进和测试仪表、仪器，对整个系统进行全面的测试，根据测试结果，对有关设备进行适当调整，使其能符合系统整体性能要求。通过测试达到三个目的：①检查系统设备之间连接关系是否正确，连接件是否安装牢固；②检测系统每一台设备是否都在最佳工作状态，系统性能指标是否符合设计的要求；③检查信息传输质量是否符合设计要求，系统控制是否灵活，对讲系统工作是否可靠，通过调试使系统所有功能达到设计要求。系统的测试工作，由专业技术人员来完成。

明确项目经理对不符合质量的工程材料、工艺的处置权。对造成质量问题的人员要严肃处理；对高质量者有奖励措施。

5、确保安全生产的技术组织措施

对项目组各级人员进行安全生产教育；

建立安全员制度；建立安全生产责任书制度；

按照合同要求进行设备材料采购、施工、调试；

按照以下流程进行安全检查并形成报告

（1）施工人员在进、出施工现场时，必须遵守施工现场对出入的有关规定，对于随身携带的工具、材料如工地管理需进行登记的，必须根据工地要求作好登记，否则由本人负责；

（2）施工人员在施工时注意着装，不允许赤膊上岗，施工现场严禁吸烟；

（3）施工人员必须对公司的工具，设备的安全负责，各种工具应及时保管好，以防损坏或丢失；

（4）尊重他人的劳动，在施工过程中应妥善保管业主的安装设备及其配件材料，爱护建筑设施；对其他专业的安装成品或半成品要加以保护，在施工过程中与其他专业的安装顺序相冲突，应报现场负责人，由现场负责人通过甲方有关人员协商处理；

（5）施工现场的安装原材料应堆码整齐，现场的废料应及时清理到工地管理指定的地点，保证施工现场的安全，整齐，干净及通畅。系统设备安装要有符合规范的接地，接地电阻符合设计要求。

（6）布线要整齐有序，电缆的耐压与允许电流符合设计。电线接头应焊接可靠，注意露处印有电压标志的部分，高压点要有明显的标志。

（7）接线前，要确认准备接入的交流电压是否符合设备规定的值，在任何电器上操作，均应停电作业，并用电笔或万用表检查，确认无电或高压残留电荷放电，再进行工作。

（8）检查设备或拔插接插件，均应切断设备的交流电源。保险上流过的电流为标定值的2倍，且流过两分钟才会熔断，使用的保险丝要注意使用的负载与电压，严禁随意加大或改变原来状态。

（9）布线、安装作业完成后要认真检查接线是否有误，确保人员或设备的安全。

按照公司施工安全规定，所有人员在进入施工现场时必须佩带安全帽，安全帽的扣子一定系好；

高空作业时除佩带安全帽外，必须佩带安全带，并将安全带固定好方可开始作业；

高空作业时最少2个人一组，除一人在空中作业时，地面必须最少留有一人配合作业；

在烧焊时，除注意人身安全外，还应注意防火的要求；

注意与其他专业的施工人员保持好关系，因安装顺序或位置发生冲突时，必须报告现场负责人员，由现场负责人员和其他专业的负责人员协商解决。

（1）施工过程的临时用电，必须遵守现场对用电的管理，注意安全；

（2）临时用电线路必须可靠，不许乱拉乱接电线，并按照工地管理的要求在其指定的配电柜内接线，根据不同用电设备，作好接地等防护工作；

（3）接触36Ｖ以上电压时，应先断电，再施工，若确需带电作业时，应由有经验的技工或电工现场指导，严禁单人带电作业。

（4）下班时，有关人员必须作好拉闸断电的工作，并将临时线路整理好，锁好开关箱。

（1）按安全规范在2米以上的高处作业就算高空作业，应佩带安全带。人字梯、靠锑应用防滑装置，工作时必须放置稳当，并有人扶持或监护，靠梯与地面的角度应在60度为宜。

（2）登梯工作人员不得带较重工作物，工具应装在工具袋内，以免失落伤人。

（3）高空使用电钻打孔，站立要稳或采取一定措施，以免失衡。

（4）作业中下面应有危险标志，其他人员不得逗留或通行。

5.墙壁电器安装安全规范

（1）使用电钻、电锤在墙上打孔时，先了解孔位处有无暗线、暗管（水管、暖气管、煤气管等）。

（2）上紧钻头后，别忘取下钻头的上紧钥匙，以防旋转时甩出伤人。

（3）操作时站立要稳，以免失衡。

（4）在交叉立体作业的场合，必须戴安全帽。

6、确保文明施工的技术组织措施

对施工人员进行文明施工教育

遵守业主工地的各项制度

建立文明施工责任合同书制度

按照技术方案的要求进行施工、调试

施工队服装整洁，标识明显，工具齐备完好，分类搁置、摆放整齐，保持良好的工作面貌。

礼貌待人，与各工种紧密配合，虚心诚实、和谐相处、服从已确定的协调指令。

创造文明工地，树立公司的品牌效应，保障良好的整体工程形象。

表现良好的专业素质，人尽其能，物尽其用。

(10)认真熟悉图纸，随时预习工作内容，检查完成的工序，自觉提高专业水平，深入了解现场情况。

(11)严格执行工序规程、操作规范及各项规定。服从甲方的现场管理规定，自觉维护甲方的利益。有高度的责任心和主人翁责任感。

(12)发现问题及时报告和处理，创造精品工程，把隐患消灭在初级阶段，做到道道工序无缺陷。

(13)坚持质量第一、用户满意的原则，及时收集、分析、反馈、处理用户的意见。

(14)认真耐心的做好培训工作，以保障系统的正常运转。

(15)按照以下流程进行文明施工并形成报告：

7、确保工期的技术组织措施

定科学合理而且切实可行的施工工期网络图。

项目经理和项目技术负责人积极参加由业主主持的每次现场施工协调会，落实协调会精神，并提出实施办法。

采用各种手段保证项目及各个工程节点的紧密连接，在工程中记录各工序的开始和结束时间及完成程度。

在各个阶段结束（如月末、季末、隐蔽、重要工序）按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期，施工结果、劳动效率、进度状况分析存在的问题。

对已经开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，保障能最大限度的依照施工进度计划进行。如有调整，必须经过周密的安排，重新分析进度网络图，在保障整体工期的情况下，对局部进行合理的调整。包括增加劳动量，更合理的安排衔接工序，提前进行有关工序的实施与协调。不失时机的调整后期计划，采取后期赶工。

制定工序计划时充分考虑了必须的细小零碎的工作，充分考虑资源的限制和缺陷，考虑整个工序如何完成。

考虑由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、系统范围的扩展等在工期进度中适当预留机动时间。

加强项目经理与业主之间沟通，提早了解现场的动向。避免由于与工程中的各个施工单位缺少必要沟通，使工程实施工程中的一些环节与实际脱离。

遇到工期拖延立即采用加班或多班制工作，改顺序工作为平行工作。提高工作效率。

建立工作中的激励机制，如奖金、个人负责制等。

10.1工程验收时我公司提供制造商出具的产品说明书及其验收说明。

10.2按国家及当地主管部门有关建筑可视对讲验收标准和规范验收。

9、人员培训计划及措施

我方将免费负责业主相关人员的业务学习和专门技术培训，包括：

A在施工前进行系统及产品培训，以便对产品有详细了解。

B在施工过程中进行安装培训，以达到能够独立进行系统安装及维护。

C在工程结束后进行应用培训，使他们能够熟练掌握系统在各种应用环境中的使用。

甲方在施工中的配合事项如下：

（1）安排专人负责在施工现场协助协调土建、暖通、强电、装饰等其他专业施工队与弱电的配合施工。

（2）提供施工现场的用水用电。

（3）安排施工现场的专人监理、及时组织进行阶段或隐蔽工程的验收。

（4）提供适宜的作业办公场所和相关库房。

（5）提供现场随时变更的土建、装修等其他部门的图纸、变更函。

11、对讲系统工程控制管理表格

工程项目程序及计划安排

公司采购布线材料及线缆并加工

进场布线（公司同时购入设备）

在公司进行设备联机调试

专家验收及最终方案论证

现场负责签字:承建单位(盖章)

为了使得甲方指定的有关人员能熟练维护和操作整个系统，保障系统在以后的良好运作我公司免费为用户的操作和管理人员进行培训

我公司对客户的培训分为两种形式：

在施工工程中，我公司派工程师负责指导施工，同时会邀请甲方管理人员到现场，边施工边讲解；

工程验收后，我公司派工程师对客户维护人员、使用人员进行一周用户使用培训。培训内容如下：

☆系统硬件、软件组成及功能特点

☆一些常规维护及故障处理

我公司设立专门的客户服务部门，有专门的工程师为用户提供售后服务和技术支持.

☆工程竣工之后免费保修一年，保修期外DL／T 1731-2017标准下载，公司长期提供维修服务；

☆免费维修期内，认为是自然灾害引起的故障或损坏，仅收取维修成本费用；

☆免费维修期内，经确定是我公司质量问题的产品，我公司将承担维修及运输的一切费用。并按甲方的要求或我公司承诺的期限及时完成维修服务。

每三个月公司派技术人员定期联系甲方，对产品的质量进行跟踪，及时反馈质量信息，以便及时进行维护保养。

4）以下情况不属于保修范围

☆因不正常操作或认为自然灾害而引起的损坏；

☆自行卸改机内任何部分（如线路、零件等）后造成的损坏；

综合教学楼施工组织设计☆非我方指定的专业技术人员指导安装而引起的故障。

若系统正式运行一段时间后，甲方需要对系统的一些设备进行更新换代，我公司会派技术人员协助甲方对已运行的系统进行改进提高。若系统使用的软件版本升级，我方无偿提供新版本，使甲方的系统处于最先进和最完善的状态。