施工组织设计下载简介

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河道清障及新建堤防施工组织设计

（13）所有乔木和部分灌木用草绳缠干、缠枝保温、保湿，再用竹子呈三脚支撑，以固定树体。

5.5.2地被植物类栽植工艺：

地被植物类工程属于栽植工程，具有美化裸露地面、巩固树根，增加美观效果等功能。

（1）施工时，地被植物类与栽植工程同样要注意栽植期，注意各植物的特性和土质关系，以及选派熟练的技术人员作业等。它是各类工程竣工后的收尾作业，更应该彻底实行质量及工程管理，保证按期完成。主要注意点如下：

SY／T 6900-2020标准下载在充分掌握设计意图及设计图纸的基础上确认施工现场。

根据各种条件（与栽植工程的配合等）编制工程计划和日程安排计划。

对地被材料及使用材料等进行质量管理。

配合树木栽植工程进行施工技术管理。

（2）在实际施工中，按以下规范进行操作：

铺设和栽种地被植物时，事先按设计标高，整理好场地，主要包括掘松土地，清理砖石等杂物、整平、施肥等，必要时还要换土。

密铺草*起掘厚度为2—3CM，面积为30*30CM左右，其操作程序是整地去杂、施肥、铺草、浇水、填压。

草坪施工只是草坪建设的第一步，三分种、七分养，草坪同花木一样，施工过后要使草坪成活率好，则需日复一日，年复一年的精心养护管理。

第六章施工总进度计划和保证措施

6.1.1总进度安排原则

根据合同要求，本工程的工期为120日历天。计划于2014年12月15日开工，2015年04月15日完工。

根据本工程的工作内容和施工条件，我们配备足够的施工机械设备，并派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程按计划完成。

6.1.2总进度安排要点

主体工程施工，工期紧，为保质保量按期完成本工程，施工进度总体考虑如下：

（1）12月15日前组织施工队伍与机械设备进场，做好施工前的准备工作及临时设施的施工。

（2）为加快施工进度，根据交通便利的条件，准备多个工作面同时平行作业，作业面内实行流水作业施工，以提高效率。

（3）前期的堤基础开挖清理工作必须周密安排，制定详细的进度控制计划，合理加大施工投入，集中填筑施工并实行流水作业。

6.2.1组织和人员落实

6.2.2机械设备落实

工程所需的设备将在确定的时间到位，施工过程中做好机械设备的日常维护保养，同时配备足够的配件，确保机械设备的完好率达90％以上，随时可使用率达80％以上，保证正常运转。增加备用力量，避免因机械故障和人员变动等原因造成工程施工进度的影响。

施工组织设计和施工进度计划应切实可行，进度目标明确，试行科学管理，通过合理安排使工序衔接紧密，把工程施工形成平行流水、交叉作业，最大限度的加快施工进度。同时及时检查计划的执行情况，发现问题及时采取措施进行解决，保证各施工项目达到预定的进度目标。

工程使用的各种材料（砂、石骨料、水泥、钢筋等）要预先落实到位，并有计划的组织材料物资的到场，确保不因材料物资供应问题贻误工程进度。

实行行之有效的项目目标管理和分工负责的管理方法，将进度计划安排切实落实到每个施工班组、人员上。

要注意日常气候对施工的影响，施工安排要强调计划性，工作安排要前紧后松，不能满排，要留有余地。雨季、台风等都会对工程施工带来影响，要预先有计划有目的地安排加强质量管理，杜绝因质量问题造成工程的返工，对有条件的项目实行*班制或三班制。

第七章施工质量保证体系和保证措施

符合国家水利工程验收规范的合格标准

7.2质量管理组织机构框架

7.3工程质量保证措施

7.3.1项目管理制度的质量保证

7.3.2施工技术管理工作的质量保证

（1）技术性文件和资料管理

项目实施过程中技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后全部送交业主单位。主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术会议纪要、施工图纸会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。其编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行企业的质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关规定。

（2）施工组织设计审批

施工阶段的施工组织设计是确保工程质量、进度、安全效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据。施工组织设计的依据是施工图纸、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等，由项目部总工程师组织编写，报企业技术主管部门组织审核，经企事业总工程师批准，然后方可报监理人和业主审批。

项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，组织阅读和会审。

施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，一般技术措施由项目部技术负责人审查、确认。主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目部技术负责人组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目部技术负责人签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。

7.3.3物质供应的质量保证

（1）物质采购的质量保证

对器材物资的采购严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，及时采购符合质量保证计划书要求的器材物资，以满足现场施工的需要。

（2）器材验收的质量保证

器材验收包括数量、品种、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法进行质量检验，对不合格品进行处置，如采用退货或降级使用等，以确保工程施工质量。

7.3.4质量检验工作的质量保证

项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件，以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、竣工检验，其中工序检验严格执行“三检制”。

7.3.5现场施工组织的质量保证

现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是抓过程控制，落实质量责任制以及不合格的控制。

第八章安全生产保证体系和保证措施

8.1项目安全生产管理体系

本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证，详见下图：

8.2安全生产思想保证

坚持“安全第一”的思想，认真贯彻*和国家的安全生产的方针、政策，克服生产和安全“***”现象，把安全与生产统一起来，树立“生产必须促生产”的辩证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。

8.2.1安全生产思想教育

进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自学执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。

8.2.2安全技能和法制教育

项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时安全培训。

8.2.3安全技能教育

项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具备的基本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。建筑登高架设、超重、焊接、电气、爆破等特种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。

8.3安全生产组织保证体系

项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系，体系框图如下：

8.3.2安全生产责任制

8.3.3项目各职能部门主要职责

在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产、文明生产秩序，技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。账务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全措施和安全活动经费的落实。劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人（包括工）、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，确保安全生产。

8.3.4安全管理技术保证措施

（1）实行逐级安全技术交底，开工前，项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天对工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。

（2）精心做好施工方案，不断优化环境。根据工程所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持员工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最佳状态，达到人、机、环境的统一。

（3）加强施工现场的安全管理、检查落实工作

8.3.5安全生产的经济保证

安全生产经济保证应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。

（1）安全生产防范措施的执行

经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用，必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。技术负责人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。

（2）加强劳动保护工作

根据不同工程的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具

（3）实行安全生产奖罚制度

本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及程序，安全技术措施经费提取使用使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。

8.3.6雨季施工安全保证措施

（1）雨季及洪水期施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，做好施工期间的防洪排涝工作；

（2）在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，人行道的上下坡应挖步梯或铺砂。脚手板、斜道板、跳板上应采取防滑措施。加强对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和坍塌；

（3）雨季施工时，处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要提前做好安全撤离的准备工作；

第九章环保、文明施工保证措施

文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性地管理工作，是企业外树形象，内增素质的重要工作内容，对本工程将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据《城市市容和环境管理条件》和当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。

文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。争取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施经费优先投入，保证文明施工顺利进行。

9.2.1文明施工组织管理措施

（1）健全文明施工管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受公司的监督检查。

通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性和创造性。

推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。根据岗位、责任大小，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。

（3）加强教育培训工作

人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要，特别要注意对民工的岗前教育工作。通过短期培训、技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作，提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工宣传教育，使他们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去。

9.2.2文明施工现场管理措施

（1）积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动，调动全体职工和积极性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵章守纪的良好风尚。

根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

施工场地设置循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，尽量彩等级较高的路面，道路平整坚实，无大面积积水。施工场地设置良好的排水设施，保证畅通排水。对于工程施工的废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。

施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定的位置堆放，各种材料应分类、分规格整齐堆放，并设置明显标牌，作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

施工现场作业区与生活区严格分开，并保证安全距离，职工房和民工房都彩砖瓦结构，宿舍门向外开，设置安全通道，生活用品和床上用品堆放整齐、干净、室内无异味。保持宿舍外周围环境卫生，不准乱泼乱倒。宿舍内严禁使用电炉，不得堆放易燃易爆物品。

9.3.3工地环境保护措施

（1）严格执行《工程建设标准强制性条文》和有关环境保护法规、规定，做好施工区内的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

（2）在施工过程中尽量减少噪音，做到不超标，不扰民，在规定的允许施工时间内施工。

（4）现场禁止款烧有毒、有害物质。按规定进行处理。

10.1现场主要管理人员一览表

现场主要管理人员一览表

三级项目经理证书/3190393187

岗位证3190414164

岗位证3190513855

岗位证3190614740

GB51171-2016 通信线路工程验收规范安全考核合格证浙水安C（2013）01289

10.2投入本合同工作的各种人员配备情况表

投入本合同工作的各种人员配备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

10.3投入本合同工作的主要施工设备表

天津某高层住宅水暖施工组织设计10.4工程施工进度图