施工组织设计下载简介

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环城路绿化工程技术标施工组织设计

人员、设备、材料、设施的准备

编制施工方案或作业指导书上报审批、组织实施

图纸规范施工方案或作业指导书

制定检验、试验方案，上报审批西过境公路路基强夯试夯段施工方案，组织实施

（四）施工项目质量控制

我方在项目质量控制上坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主”，坚持质量标准、严格检查，贯彻科学、公正、守法的职业规范的原则，确保合同、规范所规定的质量标准。我方将执行以下方法，对施工项目质量进行控制。

1、对技术文件、报告、报表的审核

由项目经理、技术负责人对开工报告，施工方案，施工技术措施，有关材料、半成品的质量检验报告，反映工序质量动态的统计资料或控制图表，设计变更、修改图纸和技术核工业定书，有关质量问题的处理报告，有关使用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书，有关工序交接检查分项、分部工程质量检查报告，签署现场有关技术签证、文件等。

2、对施工应用材料的质量控制

（1）材料供应组织处提出前掌握材料信息，优选供货厂家；

（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行；

（3）合理地组织材料使用，减少材料的损失；

（4）加强材料检查验收，严把材料质量关；

（5）特殊材料、重要辅助材料采用涂白、挂牌、标签标识，半成品标识清晰；

（6）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；

（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求进行充分了解，然后慎重选择和使用材料；

（8）材料认证不合格时，不许用于工程中。

4、机械设备的质量控制

（1）设备处对机械设备的选择，本着因地制宜、因工程制宜，并按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则；

（2）设备处选择机械设备的依据是机械设备的主要性能参数，能满足需要和保证质量的要求；

（3）合理使用机械设备，正确地进行操作，我方贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制定。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故；

（4）机械设备在使用中，尽量避免出现故障，成其是预防事故损坏；

（5）机械设备使用中，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全；

（6）认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、紧固、防腐工作。

5、施工工序的质量控制

（1）严格遵守工艺规程，任何人都不得违犯。

（2）主动控制工序活动条件的质量，对施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。

（3）及时检验工序活动效果的质量，加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。

（4）设置工序质量控制点，对施工过程中的重点、或关键部位、或薄弱环节，在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，对已完成的成品，采取妥善的措施加以保护，避免因损伤难以恢复，造成永久性缺陷。

充分利用新工艺,增加施工机械投入,减轻劳动强度,提高劳动生产率,合理分区,进行流水作业,保证施工的连续性。

（五）完成质量目标奖惩办法

1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。

2、凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

3、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

六、确保安全生产的技术组织措施

1、贯彻”安全第一，预防为主”的安全检查制度方针，在施工现场的入门显著位置，挂安全生产纪律牌，张贴安全生产标志。

3、建立和健全安全管理制度，施工人员、现场管理人员必须进行安全技术培训，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方面军准上岗操作，消除安全隐患。

4、配备齐全的安全、劳保用品，在每次施工前检查所有工具、设备、安全设备是否完整，并总保持完好状态，如有问题应更换或维修，不合格的机具设备和劳保用品严禁使用。

5、所有施工人员进入施工现场，必须先检查安全是否有保障，否则不准进入施工现场。

6、悬空高处作业必须设有可靠的安全防护措施。

7、材料堆放设置火警牌，并配置灭火器以防万一。机械设备和施工工具制定安全、保养、维修措施。

8、对工程车辆统一管理，严禁无证开车，无证操作，严禁酒后操作和开车。

9、夜间施工，配备充足的照明设备，确保施工安全。

10、电器线路严格要求安全操作，并要有接零接地措施。设备要有防雨、防潮措施，派持有上岗证的人员操作电器设备。

11、运栽苗木时，严禁超高、超长。树木的装、运、卸一定按规范操作，统一指挥。

12、大风大雨天影响施工安全的情况下，严禁施工。

13、建立安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

14、建立安全保护和事故报告制度。

七、确保工期的技术组织措施

本工程施工我们在保证质量及安全的情况下，计划提前一天完工。

（二）为确保在规定工期内完成施工，采取以下工期保证措施

1、根据合同规范的合同工期要求制定祥尽的施工进度计划，包括各分项工程及其他的细目，并按照执行；

2、严格依合同规范要求及时组织工程所需的材料、设备及人员进场，并及时完成工程进场的各项准备工作；

3、加强与业主、监理单位及相关建设单位的交流，及时反馈，尽快的缩短和完善施工中的交接，及时部署；

4、施工组织设计中组织合理的施工流程，各施工分项工程间的相互搭接，做到操作有序杜绝重复施工；

5、整个施工过程采用流水作业法，根据施工工种工序，组织经济合理劳动力，在保质保量的前提下缩短工作时间；

6、劳动力配置合理化：在保证劳动力充足的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对季节交接雨水等气候影响苗木种植及养护，项目部经理和技术人员必须跟班，带头负责每个场地的施工和养护；

7、优化材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应负责制度；

8、资金配备到位：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款，工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，做到专款专用，使施工能顺利进行；

9、强化对工程施工工序的管理，对工作量大而又能以机械完成的工作以机械操作为主，人工操作为辅；

10、确保各施工过程所需的苗木、物资及时供应，杜绝等料窝工的情况；

11、严格按照工程进度表，定期检查（每周）工程进度计划。

八、确保文施工的技术组织措施

1、防水排水：在公路工程施工期间保持工地的良好排水状态，修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。

2、采取有效措施防止和减轻因施工对当地水源、大气造成的污秽。

（1）施工废水、生活污水不直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库。严禁排入饮用源。

（2）防止施工机械严重漏油，对机械在运转中产生的油污水或维修施工机械时油污水进行处理排放。

4、减少噪声、废气污染

（1）各种临时设施和场地偏离居民区，并选择于居民区主要风向的下风处；

（2）规范使用机械设备，降低机械噪声，减少废气污染。

5、加强对施工及工程临时设施周边的绿色植被保护。

6、保护土地资源，加强施工人员保护自然资源及野生动植物的考育，严禁偷猎和随意砍伐树木。

1、施工现场应具备施工平面布置图设置，所有进场材料，设备等严格按照平面布置图堆放，施置整齐有序。

2、施工现场开挖排水沟渠，保持污水流畅，道路平坦畅通，现场清洁。

3、如设置临时工棚应保持室内清洁卫生，空气流畅，夏季做好灭蛆和虫害。同时，按规定设置消防设施，预防火灾事故的发生。

4、制定安全文明施工守则

5、施工现场预留工具和苗木材料堆放场，统一安排堆放整齐，并设围栏，以防止各种材料的贵失。种植材料的覆盖物、包装物及工地遗留物的苗木的剪枝、枯叶应及时进行清理，避免造成环境污染。

6、安全文明施工地的措施要落实贯彻，执行到人，争创文明工地。

1、为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《环境保护管理条例及实施细则》并严格执行。

2、坚持监督、检查制度

项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时初具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照《管理条例》进行处理。

3、严格“三同时制度”

在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。

4、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。

（四）管线及树木保护方案及措施

1、原有管线保护方案及措施

施工前对施工范围内的管线（道）了解清楚，避免开挖时破坏，造成不应有的损失；

所有施工废水排出需经沉淀后才能流入市政排水系统；

施工过程如好原有管线（道）有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。

2、花木保护方案及措施

在职工中开展“花草有生命，人人应爱护”为主题的专项教育，并把此项工作贯穿于整个施工过程中，坚决杜绝乱砍、乱拆和乱踩等破坏花木行为。

在施工过程中需要移开的花木应夹有原植被土，制订花木移植措施并报绿化委员会审批，派专人对花木进行浇灌培植。对不需迁移但可能影响施工的花木，采用竹围栏、包裹或网兜进行保护。

施工完毕后，均按照原样原貌原则进行恢复。

1、施工现场环境保护措施

严格按照国家、省、市有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。

机械设备：强噪音设备采用四周密闭工作棚

人为噪音：根据业主意见安排高噪音的施工工序

（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

（2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核谁后方能施工。

（1）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池、厨房隔油池和卫生间、化粪池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。

（3）工地厨房的排水先进入隔油池，进行严格的滤油处理后才排入外排水系统。

（1）对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。水泥等易飞扬细颗粒散物料尽量安排简易库仓存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。

（2）严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。

（3）所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

（1）在工程开挖时，发现地下文物、应妥善保护现场，及时向有关部门报告。

（2）做好施工现场临时道路交通疏解工作。指派专门班组，负责所用的临时道路进行日常养护，在雨天更应保证路面的平整。

（3）严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。

（4）基坑开挖后，应及时回填，保证做完一段覆盖一段，减少对地面的干扰。

（2）选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。

（1）合理安排施工的分项工程内容，避开冬季不能施工的工作内容。

（2）对栽植的苗木进行培土、保暖措施、增强苗木的抗寒能力，同时对乔、灌木作好防虫防病的保护措施。

（3）对栽植的苗木作冬季修剪，去除枯老病枝并集中销毁处理。

（4）作好施工区域内已完成工作项目的防火、防盗、防范措施，保护施工的成品和半成品。

（5）为保障工程的施工进度和提前作好施工的准备工作，全面开展对天气依赖程度小的工作内容，如表上铺设、场地清理等分项工作。

（1）合理安排施工的分项工程内容，避开雨季施工不能进行的工作内容。

（2）对在雨季施工的工作内容，应及时采取防护措施，避免产生雨季的降雨造成的损害。

（3）做好施工现场的防涝排水措施，提前完善及时疏通，保证施工现场的排水通畅。

（4）对施工现场的机、物、料进行保护，防水保干，采取有效措施防淋、防湿、确保施工机、物、料的施工供应正常进行。

（5）保证施工便道的排水通畅，不影响工程的施工。

（6）做好人员的卫生、保卫工作，防止人身伤亡事故的发生，做好流行病的预防工作。

九、施工总进度表或工期网络图

十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

根据本工程特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工工程中成本管理工作的行动纲领。

充分利用公司现在资源降低现场费用。工程的大部分技术施工准备工作在公司进行，项目经理由精干人员组成，这样可以节省现场管理费用开支。

采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。

（二）、科学的用工体制

采用科学的劳务承包方式，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。我公司将通过公开招标的方式优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。

在此基础上，项目部将与劳务队签订承包合同，包括签订施工材料使用合同，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，避免了材料浪费。

提高机械利用率，降低维修费用，良好的机械状态能保证工期，而且保证质量。

（三）、先进的管理理念

1、严格执行各种规章制度，强化施工进度计划严肃性，严格按施工进度计划组织施工。落实施工进行计划，掌握施工动态。

2、由公司材料部负责组织实行材料招标制度，由供方按照所需材料报价，在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务、综合考评，择优选用。

3、精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。

4、严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。

5、砂浆用料严格按配合比施工，不得随意增大水泥等用量。

6、本工程所用材料都要有合格证，不合格材料严禁使用。

7、现场碎石进料要验方或过磅，进场水泥要点数，要建立材料台账。

8、严格执行限额领料制度，建立材料支出台帐，并分析节约，超耗原因。

9、加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加工各单位，避免材料浪费。

10、成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效益。

11、做好沟槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运、存土的费用。

12、现场配用模板应以钢模为主，控制木材使用，降低工程成本。

13、按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次投入量，降低工程成本。

14、合理安排大型施工机械，控制机械出场时间，提高机械利用率某公路大桥换道立交桥施工组织设计，降低机械成本。

15、加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。

16、根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低工费。

17、加强安全教育和管理，避免意外伤害发生。

1、施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量巡视成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员、材料的投入，如本工程由于乔木、灌木占一定的比例，要求栽植后一次成型，公司组织一支专门移植施工队，配足具有丰富经验的工程技术人员、精心组织、精心施工。另外，严格控制树苗采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。

2、定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成目标。项目部要求每月核算一次。

3、强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使用参与施工过程的各个施工、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的第一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、损耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

GB／T 37522-2019 爆炸物安全检查与处置通用术语十一、施工总平面布置图