施工组织设计下载简介

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广园东路延长线YA4标段软基处理工程施工方案

广园东路延长线YA4标段Ф500mm喷粉桩工程量共计103885米，每米水泥用量为60kg，则合计的水泥总用量为：103885×60=6233.10吨。

本工程袋装砂井的总工程量为698726m，直径为Ф70mm，则砂总方量为：3.14*0.07*0.07/4*698726=2689m3。

冬季施工方案(新)五、设备、人员进场计划和达到现场的办法

我公司在接到中标通知后，即进行设备调配和人员组织。在接到甲方的进场通知后，即按时组织足够的、精良的设备、人员进场。拟计划进场的设备为喷粉桩机7台套，砂桩机6台套（如能开工区段较少，则根据施工工期及工程量相应减少进场机械台套数），发电机组（200KW）1~2台。技术管理人员10人，施工工人65~67人（含特殊上岗证工人），其它相关设备一批。

2．设备、人员到达现场的方法

设备、机械采用载重汽车、大平板车运输，吊机跟车一起发往工地现场。相关检测设备、测量设备包装稳妥后随车一起运输至工地。

人员到达工地可乘坐广州~南沙交通车前往，部分从另外工地转场人员由公司派车安排。

材料运输由供料方负责运输至工地现场并在指定仓库卸放完好。

3．材料运到现场的方法

本工程需用大量的水泥材料，符合设计及规范要求的水泥、油料及其他零星材料经临时施工便道直接运到施工现场，材料到场后即接受甲方及现场监理的数量复核认可。

第八章质量目标及质量保证措施

我公司承诺：在工程中标后，将严格按照甲方创优良工程的标准及要求进行施工管理，按国家工程质量验收标准规定必须达到基础工程的最高标准——“合格”标准。

对于本工程项目的施工，我公司将成立项目经理部，实行项目经理责任制管理；下设若干个职能部门，共同实施对本工程项目的质量管理。

为贯彻质量方针，确保质量目标在本工程项目的实现，针对本工程项目，依据ISO9002的要求建立质量体系组织机构，确定质量职责和质量活动的内容及要求，明确施工过程中质量控制程序。（质量保证体系见下图）。

我公司质量管理组织机构框图

1．主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

2．负责所管工程的施工进度、安全、质量、工期和成本，对工程质量终身负责。

3．负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行中的内外协调，并改善其运行环境。

5．合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期。

6．主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策、处理。

8．主持购买、配置满足工程质量要求的物资及机械设备，审批物资采购计划。

9．主持对分供应方评选和评价，审批分供方的评审结果。

1．全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计。

2．审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施。

3．主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

4．督促工程部作好以下工作：检、测设备的控制，检验状态的标识，产品的防护和交付，不合格产品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作。

5．负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。

1．组织编写施工组织设计，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底。

2．组织对检、测设备及控制测量进行控制。

3．指导试验组对检验和试验状态进行控制。

4．组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。

5．组织提供采购产品的标准及主材计划。

6．严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。

7．组织对不合格品的评审及处置。

8．主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。

9．对质量记录的控制工作负责。

10．组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收；参加定期的安全、质量大检查，对存在的问题提出整改措施。

1．主持合同评审工作，确保合同履约。

2．主持内部承包的评价工作。

3．负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按质办理验工计价。

1．负责物资采购工作并组织物资进货、进货检验和试验。

2．对产品标识和可追溯监督检查。

3．对顾客提供的产品控制负责，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

4．负责采购物资的搬运、贮存、发放。

5．负责组织对分供方进行评价，建立合格分供方名册。

1．负责监督各部门、单位对受控文件的管理，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。

2．保证质量体系所需的组织结构，合理配置人力资源。

3．制定教育培训计划，确保相关人员持证上岗。

4．建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。

1．按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。

2．严格施工过程，为施工活动提供适宜的环境。

3．严格执行工班互检及交班制度，确保不合格产品不进入下道工序。

4．定期检查机械设备的运行情况，作好维修检查记录，保证机械设备的完好。

第四节强化质量意识及健全规章制度

一、建立施工组织设计审批制度

（1）施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、监理工程师等的签字。

（2）施工组织设计必须在工程实施前10天内报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。

（3）施工组织设计划必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行改进完善后，方可作为进行施工的技术指导文件。

二、技术复核与技术质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

（2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监理工程师审批确认后，由项目经理牵头，项目主任工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

三、施工设备及计量器具管理制度

由物资设备部主管施工设备控制。物资设备部应检查进场设备、仪器的适应性、完好性和满足能力，并确保良好的设备工作环境。保证机械司机持证上岗。在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的保养、维护，杜绝机械带故障作业和人员违章作业，保证施工的需求。

1．工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

2．现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为有损坏。

3．损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

4．计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

1．严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

2．搞好原材料二次复试取样、送样工作。进场材料必须取样进行物理试验；合格后方可使用。

1．遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。

2．各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

3．凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4．项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

第五节施工过程质量控制及质量保证措施

一、施工过程及竣工质量控制

（1）施工过程质量控制程序见下图；

（2）工程竣工质量控制程序。

竣工验收是工程项目建设的最后一个阶段，其具体验收程序见施工过程质量控制图。

本项目按ISO9002质量保证体系，执行我公司的《质量手册》及《程序文件》。

分部、分项工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、具体落实到每个部门、每个人身上。

坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。

落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配政策。具体按公司《项目管理规定》和《工程质量管理办法》执行。

实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。

1、确保质量管理机构体系的正常运行，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。

2、认真执行招标文件《技术规范》及我公司的质量手册、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件《技术规范》及公司质量文件要求和标准实施。

3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9002标准的要求实施，材料的采购必须先对供应方评审，评审通过后报主任工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用及调乱。

4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备检查阅和明确管理职责。

5、加强施工过程的全面控制。

6、本工程项目部设立专职施工员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施工的实施。

7、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要求及设计意图完成工程的施工。

8、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监量工程师批准后并以此来指导工程的施工。

9、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任何一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验。合格后进入下一工序的施工。

10、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。

11、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。

12、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可培训机构培训、考试合格后持证上岗。

三、成品保护的保证措施

1、加强现场管理、落实成品保护责任制

（1）编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序造成污染或损坏的要对上道工序采取保护措施，一旦发现成品损坏或污染要及时进行处理或清除。

（2）凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮，对路边可能被污染的材料，一是要对材料进行遮盖，二是要对路面进行清扫，洒水处理。

（3）现场的水泥、油料等材料要规范堆放在指定区域。

（4）提倡文明施工，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行批评教育，一经发现不论是否造成成品损坏或污染，都要给予经济处罚。

2、主要分项工程的成品保护措施

（2）定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。

（3）要经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染要及时性采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。

第九章安全生产保证措施

第一节安全生产目标及安全组织机构

安全生产目标：死亡事故率0；重伤事故率0；

无重大伤亡、交通、火灾、机损等责任事故。

二、安全组织机构（见安全组织构图）

第二节各主要项目安全措施

1．建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

2．工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术和操作规程。

3．施工组织设计应有针对性的安全技术措施，需经技术负责人审查批准，才能实施。

4．进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

5．安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应有主进整改，做到定人、定时间、定措施。

6．班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

7．遵章守纪、佩戴标记。

二、施工现场用电安全措施

（1）配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容量电箱上进线加滴水弯。

（2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

（3）支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

（4）过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。

（5）室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

（1）一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。

（2）照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在机架上。

（3）照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

（4）室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。

（1）架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树上、机架上。

（2）架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。

（3）架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。

1．项目部机械设备部对工地所有施工机械设备统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。

2．各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。

3．机动车严禁无证驾驶员。非机动机械需持操作证操作机械。

4．定期检查机械设备的安全保护装置和安全批示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。

5．机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。

第十章文明施工与环境保护

第一节文明施工保证措施

文明施工目标：配合甲方创建“文明施工样板工地”、遵纪守法。

二、施工现场文明施工保证措施

1．创建文明工地，维护周围环境整洁，不断提高文明施工水平，使文明施工规范化、标准化、制度化，认真贯彻地方政府和业主有关文明施工的各项要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作。

2．加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高员工文明施工和加强现场管理的自觉性。

3．结合本工程实际情况，对项目经理部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循，做到事事有人管，处处有人负责。

4．合理布置场地，各项临时设施必须符合规定标准，做到场地清洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化作业要求。

5．施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场设置保证施工安全要求的电压和工地照明。

6．施工机械、车辆应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路，各种施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用，施工机械操作人员建立机组责任制，并按规定持证上岗，禁止无证人员操作。

8．施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。

9．施工现场做好安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工场地按标准设置瓦楞板、围挡，建立门卫制，进入现场实行登记，非施工人员不得进入施工现场。

10．加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效，项目经理对文明施工现场实行定期、不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分、严格奖惩、交流经验、查纠不足。

11．按业主及建设主管部门的指示要求，同时认真听取驻地监理工程师意见，协调好各方关系，争创安全文明标准工地。

三、施工设备文明施工管理

工地施工设备文明施工设备管理措施如下：

大型施工设备进出施工现场要求按公路交通管理部门的有关规定进行运输和符合有关要求。

施工期间，密切与当地交通管理部门协同做好施工期间的交通疏导工作，密切与当地环保部门及人民群众的关系，及时改进。

1．根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。

2．对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。

3．根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。

4．施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。

5．施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。

6．建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。

8．积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。

9．工程完成后在合同规定的时限内清理好场地。

本工程静压桩机在进行施工时产生的振动较小，但可能会对地层产生扰动，引起施工场地的隆起，施工中加以密切注意，对可能造成的危害采取加固预防措施。

压桩机施工中产生的噪音较小，基本上不会对周边居民产生干扰。

(1)对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定具体的操作规程和洒水降尘制度。

(2)严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。

(3)所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

(4)现场厨房采用瓶装煤气作清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。

(1)在工程开工前完成办公、生活场所的排水系统的建设，做到无积水、排水不外溢，不堵塞。如遇暴雨，及时将施工现场的雨水引入市政排水系统，以免影响压桩施工。

(2)工地厨房的排水先进入隔油池GTCC-056-2018 ZPW-2000A标准下载，进行严格的滤油处理后才排入市政排水管道。

(3)临时厕所必须设置三级沉淀化粪池，污水达到标准后方可排入市政排水管道。

(1)管桩的运输选择对外部环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。

(2)车辆出场前必须冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。

联合厂房施工组织设计工地的施工设备和材料摆放要整齐。

工地内硬化的地面要派专人每天冲水，非硬化的地面要派专人每天打扫。