施工组织设计下载简介

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多功能汽车工厂项目综合站房模板施工方案

预埋管预留孔中心线位移

1）、组建一支经验丰富,技术过硬的项目部班子,管理体系完善,责任明确。保证施工全过程管理有效控制,提供技术管理保障。

2）、采用大型先进的施工设备，保证满足施工要求。

3）、采用先进的施工技术和方法

基础采用小钢模，梁柱使用预拼小钢模和竹模板的方法、顶板运用清水砼模板技术进行砼结构施工，保证混凝土结构表面达到清水混凝土标准某污水处理厂安装工程 施工方案，取消抹灰施工工序，大大节省人力、材料和工期。

采用均衡小流水施工工序进行合理交叉作业，以使工期提前。以保证总体计划的实现。

4）、定期召开生产例会及每月碰头协调会制度，

定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产提前做好准备。

5）由项目部每天组织各专业班组长、劳务合作方现场负责人参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施布置，安排第二天计划。

2、质量保证体系及措施

1）、建立健全岗位责任制，落实到人。

2）、加强三检制，做好各阶段检查验收工作。坚持质量标准，达不到的坚决不给验收，不验收的不能进入下道工序施工，做好施工档案，画出施工平面图，注明操作人所干的部位，质量等级，检查日期，检查人姓名，施工现场在明显部位也要注明这些内容，两下要一致，做为事后检查和奖罚的依据。

3）、施工过程及成品中发现的质量问题应及时检查及时纠正，质检员、工长、技术员、项目经理要能及时掌据质量问题，并逐级认真实施解决，反复出现的质量问题应采取有效对策。提前预测可能要产生的质量问题，做为质量控制点，制定施工方案，施工中严格把关，避免问题的产生。

4）、严把材料进场关，不合格产品坚决退掉。

5）、坚持质量否决制度及质量分析例会制度。质量分析例会每周召开一次，总结经验，找出不足，制定措施予以改正，落实到人，认真对待实施结果，并在下周的例会上汇报，坚持质量否决制度，当质量与进度发生矛盾时，要以质量为主

6）、制定高于规范标准的公司自己的质量标准，以保证达到规范要求，使质量目标得以实现。

7）、实行样板引路，要做好样板工序，做出样板，再对工人进行实物交底，让工人从感性到理性全面领会、理解，使工程一次成优。

8）、实施工序以人名命名制，谁在该工序中做的最好就以他的名字命名，并给予物质奖励，激发大家积极性，形成大家学规范、讲规范、用规范的良好气氛，最终使工程质量大幅度提高。

9）、成立QC小组，对反复出现的质量问题展开活动，最终予以解决。

10）、走出去请进来，组织项目部成员出去参观学习，把人家的长处学过来用到该工程中去，请有经验的专家到工地进行检查指导，不断提高我们的管理水平和工程质量。

a、图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发、并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

b、设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。在技术资料管理中，我公司追求的是真实、准确、同步、完整。

2）、按程序文件要求建立责任制和管理工作流程。

b、现场建立全面质量管理保证体系，本着对生产负责的原则从项目经理到作业班组都要有质量责任制，公司质检人员有质量否决权。

3）、明确分工和各专业、施工、技术人员的职责，生产必须在技术保证的前提下进行。

4）、根据施工的需要，编制施工方案，方案要详细、科学，具有可操作性、指导性。要在分项施工前编制完毕，并经报审。

5）、制定详细合理的材料计划。

6）、坚持技术交底制，由技术负责人向各工长交底，各工长向班组长交底，班组长向工人交底的层层交底制。

7）、加强材料的管理使用，计量管理。

8）、加强材料的试验及技术资料督促报验收集管理工作。

a、项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

b、工程施工期间，公司技术质量科及主任工程师每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。

c、资料收集、整理要按分部、分项工程进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。

9）、开展新技术、新材料的应用与管理工作。

10）、认真执行国家相关法规、规范、规程，严格按设计施工图纸施工。

1）、贯彻国家、市的有关法规，建立项目部的安全责任制及相关管理办法。

2）、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。在施工现场的安全管理过程中，控制人的不安全行为和物的不安全状态是施工现场安全管理的重点。

3）、与合作方和劳务工人签订安全责任协议书。

5）设立专职保安人员，24小时值勤，保卫现场及周围环境的安定。

6）、抓好现场工作人员和外包施工人员安全教育。通过讲课、答卷、考试形式让每一个人都知道现场安全管理的内容，让每个人都能做到认真执行现场安全管理制度，同每一个人签立安全协议。

7）、在现场醒目位置及危险区域设置各项安全标志、标牌、宣传品等，提醒施工人员注意安全。

8）、进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带。

9）、建立班前安全讲话和逐级安全交底制度，认真做好施工现场的“四口”防护。

a、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。上层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。

b、砼浇筑完后模板拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员并设专人监护。

c、梁板施工时，在拼装、拆模、吊运各阶段严格按照安全技术规定进行。

d、施工中严禁在楼面或屋面上堆放超过设计荷载的建筑材料或设备，防止楼面或屋面结构因超载而坍塌。

10）、严格执行各级安全值班制度，加强对食堂的管理，保证食品卫生，严防食物中毒。

11）、健全各项措施及制度，并落实到实处，争创“北京市建筑工程安全文明样板工地”。

12）、项目经理对安全生产的管理：

b、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督专职安全落实实施。

c、在项目生产管理过程中，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点，确定安全工作的管理体制的人员，并明确各业务人员的安全责任制和考核指标，支持指导安全管理人员的工作。

d、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须即时向有关部门申报，严格用工管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

e、组织安全技术交底和设备设施的验收工作。

g、发生事故保护现场，抢救伤者，即时上报，配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。

a、制定措施严防“五大伤害”（高处坠落事故、物体打击事故、触电事故机械伤害事故、坍塌事故）

b、必须强化“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的正确使用，完善“四口”（预留洞口、电梯井口、楼梯口、通道口）的“五临边”（深度超过2m的槽、坑和沟的周边，无外架子的屋面与楼层的周边；分层施工的楼梯口的梯段边；脚手架与建筑物的通道和上下跑道、斜道的两侧边；尚未安装栏板或栏杆的阳台、料台、平台的周边）的安全网的防护。

c、各处脚手架和各种机电设备要严把验收关。

1）、贯彻国家、市的有关法规，建立消防保卫责任制，制定现场消防管理及安全保卫制度。

2）、贯彻以“预防为主，防消结合”的方针，建立建全组织机构和逐级防火责任制，组织义务消防队以杜绝消防事故的发生。

3）、执行用火申请审批制度。

4）、签订总、合作消防责任协议书。

5）、现场设立足够的消火栓，保证消防通道的畅通。

6）、根据消防要求设置防火器材，配足消防水龙带、消防栓、干粉灭火器消防斧等器材，并设置醒目标志，消防通道应保持畅通，消防器材，消火栓周围不得堆放其它材料。

7）、进入施工现场严禁吸烟。

8）、现场用火应事先向消防部门提出申请，并开具用火证，到指定地点用火并设专人看火，不得虚设。电气焊前应先检查。

9）、认真执行《施工现场、场院容管理条例》促使各项工作的顺利进行。

10）、要遵守本地区有关环卫、市容场院容管理的各项规定，保证施工现场及周围环境整洁。

11）、施工现场的各种材料设施及材料码放要做到一头齐，一条线，砂石成堆现场办公室和宿舍要整齐、清洁、卫生。

6、环保措施及文明施工

1）、贯彻国家和北京市的有关法规,建立环保责任制。

3）、严格控制作业噪音，尽量减小施工噪音对甲方正常运营的干扰。

4）、树立公司形象，所有管理人员统一着装，操作工人着装整齐，不穿拖鞋上班。

5）、合理进行施工现场平面布置，合理规划施工现场材料堆放场地，施工人员要做到活完场清，剩余材料清理运到指定的材料堆场，保证现场道路畅通。根据施工平面图布置的临时设施，以使施工现场井然有序，各项材料按指定地点，按相应的要求码放整齐，同时有利于材料的保管、发放。

6）派专人维修、清扫现场及周围路面，定时洒水，避免扬起灰尘。运输散装材料，车厢封闭，避免撒落。

7）、电锯房采取封闭措施，防止灰尘扬起。并设置在远离厂区人群较集中的地方，减少噪声对其影响。并对施工噪声实行监测控制。

8）施工现场的厕所，配备相应的冲洗设备，污水粪便排入化粪池内，并设专人负责清洁卫生，保证干净整洁。

9）、劳务人员生活区设在施工现场北侧，做到房屋搭设有规划、管理有措施，卫生有检查。

10）、现场设沉淀池及给排水系统深圳市建筑工务署政府公共工程BIM应用实施纲要BIM实施管理标准.pdf，污水、粪便通入甲方原有管网，雨水排入原有雨水井内，做到有组织、有系统的排水、排污，保证施工现场无积水。现场设有电热水器，以满足施工人员饮水需要。

1）、组织好流水施工，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，争取提前工期，以节约工时，各种租凭设备用完及时退场，降低租凭费用。

2）、现场实现动态管理，充分发挥人、财、物的作用及价值；对全体人员进行教育，从节约一根钉做起，做到活完料净场清，树立起全员节约的良好风气；合理组织施工，加强工序管理，严格执行规范和工艺要求。使分项工程一次合格，杜绝返工重做现象的发生。

3）、现场材料计划要准确，料单要清楚明白，标明尺寸、规格、型号，必要时先拿样品再购买，避免多进或少进，进错现象。材料进场时，在保证各种材料质量优良的前提下，争取价格低廉。

4）、现场发料实行限额领料，对易耗品的发料采取以旧换新，收料、领料设专人，做到手续齐全，数量准确。

5）、对回收后的物品及时做好分检归类，对可利用的材料妥善保管，重复使用。

6）、对现场内各种机具，应专人操作，专人保养，定期检查，发现毛病及时维修，雪、风天应采取合理有效的保护措施广州地铁佛山市南海区地铁金融城裙楼和地下室工程施工项目人工挖孔桩专项施工方案，避免自然灾害造成损失。