施工组织设计下载简介

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北京某高层办公楼装饰装修施工组织设计(鲁班奖)_secret

（1）事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。

（3）紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。

（4）材料室负责供应抢救、受灾物资。

4）积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施QX／T 398-2017标准下载，杜绝类似事故的发生。

5）协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。

职业中毒与职业病预防方案及处理预案

1、职业中毒事故应急预案

为防止现场内突发急性职业中毒事故时，能保证人身安全，保护国家财产，使事故损失降到最低限度，特制定以下应急预案：

（1）事故现场一切听从应急项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。

3）积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。

4）协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。

1）必须建立健全职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故急救方案。

2）定期进行职业安全健康教育和培训，增强自我防护意识。

3）对长期从事有毒有害作业人员，要进行上岗前、在岗中和离岗时的职业健康检查，并设专人负责并妥善保管好检查档案。

4）凡未经上岗前职业健康检查的从业人员，不得从事职业危害因素作业，不得安排未成年工及有职业禁忌人员从事职业危害因素作业。

5）对从有毒有害、强光、局部强烈振动作业的人员，必须配备齐全有效的个人防护用品，对从事有毒化学品作业人员要戴防毒面具，并时刻注意通风。

6）对高温作业人员，要采取有效的防暑降温措施，对高空作业人员要严格把关，凡患有心脏病、高血压、听力或视力不正常的人员，不得安排上岗。

7）要做好施工队伍进场后的检查，并在施工过程中不定期地检查外施队伍职业病的预防情况。

8）对违反规章作业，造成严重后果的直接责任人，应给予行政处分或罚款，构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。

机械事故预防方案及处理预案

1、机械设备和车辆事故应急预案

为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：

（1）施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目工程部门报告，工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由工程部门汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。

（4）积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。

（5）由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。

（4）协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。

（5）认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。

2、现场施工机械管理方案

机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。

1）现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。

2）工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。

3）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。

（1）机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。

（2）每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。

（3）修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。

（4）各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。

（5）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。

（6）各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。

（7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。

（8）对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。

易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案

为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采取急救措施，特制定本预案：

3、施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：

1）事故现场一切听从项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。

4、积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。

5、协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。

传染病预防方案及处理预案

1、预防“非典、禽流感”紧急救护措施

为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。

1）一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。

3）备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。

4）项目班车每天清洗，不少于两次消毒。

5）对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。

6）对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。

7）救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。

积极开展冬季呼吸道传染病预防的科普宣传，使群众了解传染病的特征与预防方法，争取做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免群众乱投医乱服药，预防措施要做到：

1）室内经常通风换气，促进空气流通，勤打扫环境卫生，勤晒衣服和被褥等。经常到户外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。

2）积极采取环境消毒措施。

3）养成良好的排便习惯，保持大便通畅。

4）心态平和、理性、冷静地看待传染病。

5）保持良好的个人卫生习惯，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子后要洗手，洗手后用清洁的毛巾或纸巾擦干，不要共用毛巾。

6）注意均衡饮食，定期运动，充足休息，减轻压力和避免吸烟，根据气候变化增减衣物，增强身体的抵抗能力。

7）加强卫生宣传，避免前往空气不流通、人口密集的公共场所，减少群众集会。

8）如出现发热、干咳无痰或少痰、气促、呼吸困难等情况，要及时就诊。

3、施工队预防“非典、禽流感”管理制度

2）各施工队需配备专职卫生监督员，对本队防疫工作进行检查，加强预防传染病的教育和个人卫生的宣传工作。施工队必须每天对施工人员进行体温测试，并做好记录。

3）禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场不能饲养禽类及各种小动物。

1）施工现场和生活区实行24小时封闭管理，任何施工人员不许擅自离开上述场所。

3）改善民工生活水平，所有施工人员节日期间补助猪肉1斤、新鲜蔬菜数斤。

4）隔离人员在隔离期间工资照发，并免费就餐，每人每天1斤水果，以补充营养。

6）配备位专职防传染病的消毒员对施工现场进出车辆进行24小时循环消毒。

7）禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场不能饲养禽类及各种小动物。

为了响应北京市建委通知规定，为了尽量给周边居民创造一个较为安静的生活和休息环境，禁止工地夜间施工，特采取如下措施：

1、禁止任何施工队私自安排夜间施工（夜10点至次日6点间）。

2、确因工程需要安排夜间施工的，要报项目工程部门批准并保证不造成大的施工噪音、人为噪音，否则项目部将给予1000元处罚，如接到居民举报，或被执法部门查究的将给予停工处理或给予5000元处罚。

3、夜间送料车辆进入工地一律凭“车辆进场证”进场，不准鸣喇叭，卸车时要求轻拿轻放，凡是野蛮装卸、大声嚷嚷，不服从夜间巡逻人员管理或纠察的，先扣车再给予2000元处罚。

4、各单位要做好对所属施工队人员进行文明施工的宣传教育，做到施工不扰民，自觉遵守北京市的规定，树立良好的形象，搞好周边居民的关系。

本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议：

完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。

1、计划管理与协调组织

计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示。

2、计划管理的思路与范围

以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。

计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括：

①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划

②专业分包招投标及进场计划

④资源供应、设备采购计划

1、业主应增加自身计划管理和实施的透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施的进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应的调整；

2、尽量减少专业分包队伍的数量。

3、最好提供合理的施工总进度计划，以便合理安排装修工程的施工。

关于工程质量的合理化建议

对质量的理解应该是一个广义的概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧紧围绕“如何创精品工程”这个主题。

关于如何“创精品工程”的建议

我们认为：“精品工程”是设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。归根结底，就是说，设计、管理、功能、工程实体，都要质量好，这样的工程才是质量好的工程。

1、加强其他专业的配合工作，以便装修工作如期完成。

2、加强对材料的环保指标控制。

在人们越来越注重环境质量的时代，工程的环保指标应越来越受到重视，“绿色”应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标，“绿色”应该成为该工程的品牌象征。因此，在质量控制中，应加强对材料的环保指标控制，如控制砼中的氨气、氡气含量，控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。

质量与成本之间存在着联系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能仅以价格高低作为唯一判定的标准,成本不是越低越好，判定成本合理性,应根据价值工程原理,用价格性能比指标进行判定。

根据价值工程原理，在保持质量、性能不变的情况下，成本越低越好，因此，提出如下建议：

1、采用招投标办法选择专业分包队伍和设备、材料供应商。

2、减少设计变更或在施工前进行变更。

多数工程管理的经验表明，工程变更洽商是工程投资增加的主要原因，因此，对设计变更、技术洽商应采取措施进行控制：

⑴提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量，是减少设计变更的有效途径之一；

⑵搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径；

⑶及时了解用户需求，提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而避免返工造成的费用增加。

3、采用“四新技术”。

采用“四新技术”可提高工程质量、降低工程造价，因此，建议业主积极采用四新技术。

①工程所处在地段的特殊环境；

③现场已有道路、围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；

⑤总进度计划及资源需用量计划；

⑥总体部署和主要施工方案；

⑦安全文明施工及环境保护要求；

⑧北京市安全文明工地标准；

⑨我公司CI形象手册。

①充分考虑本工程的特殊性，包括业主、地理位置、工程性质、现场条件等。

②现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工管理，满足施工需要，充分考虑专业分包需要，符合统一管理协调原则；

③经济实用、合理方便；

④合理布置施工运输路线和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运；

⑤布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；

⑥现场产生强噪音的设备、机具布置时以保证正常办公生活，尽量避免出现扰民现象。

现场平面布置的总体思路

进入现场后，即着手对现场实况进行布置，布置的总体思路如下：

（1）项目办公室尽可能利用现场已有设施，必要时在楼内四层临时隔断做为装饰项目部办公室。施工人员场外租房住宿，要有专人负责施工人员的食宿工作；厕所利用现有临时设施。

（2）垂直交通：装修工程的垂直运输一般分为两个阶段，粗装修湿作业阶段采用室外施工电梯；进行精装修阶段后，一般室内电梯已安装调试完毕，利用室内工程电梯进行垂直运输。根据工程实际情况，应先安装室外施工电梯以满足砌筑、抹灰、地面垫层等大宗湿作业材料的垂直运输需要，同时也可服务于大部分精装修材料的运输，装修收尾阶段的少量材料运输通过室内电梯运输。

电梯用大芯板和塑料薄膜进行保护。

进出工地的大门利用原有设施，施工进料必须结合交通限制规定作好详细计划，以免影响正常施工的现场文明施工管理。

具体见附图《中国***建筑总公司综合办公楼精装修施工现场平面布置图》

施工现场优化与动态管理

1.优化与动态化管理的原则

根据施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2.优化与动态化的管理体系

由工程经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用负责日常管理工作。

3.优化与动态化管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

4.优化与动态化管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

竣工验收计划及回访维修服务

通过前面章节所叙述的各项准备、实施工作及有力的措施保障，我们完全有能力按照计划顺利进入竣工、交付阶段。在这一阶段，我们首先将全力配合甲方与总承包方完成竣工验收和与业主交接的工作，然后我们将把工作重点转移到配合和服务于用户上来，力求让所有的进驻用户满意，并做好维护与维修的相应准备。

按照合同及总包要求时间安排竣工专业验收时间

1、在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。

2、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程将由我单位总经理其授权人带队，单位总工、技术部门、工程部门、质量部门负责人参加。

在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

按照国家的保修规定及施工合同，装修工程保修期为两年。

2、工程维修记录由工程部发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调本企业服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。

3、维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。回访及维修记录主要有：

汶川县某新建水厂临时用电施工方案签章（或记录）：年月日

维修记录表编号：工程部门负责人：年月日

2、回访工程质量问题汇总表。

回访工程质量问题汇总表

工程部门负责人：汇总人：

无锡汽车站二期工程施工组织设计3、工程维修记录表。

为维护业主的合法权益，维护公共安全和公众利益。我公司建立了专门的服务体系及保修、回访制度。我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程验收合格之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我司将依据建设部第80号令，按《房屋建筑工程质量保修办法》、《房屋建筑工程质量保修书》及施工合同，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、高效的维修服务维护用户的利益。