施工组织设计下载简介

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江北上汽4S专卖店施工组织设计

（1）现场砂浆，砼严格控制配合比。

（2）钢筋集中配料加工，钢筋采用对焊的连接方法，提高钢筋的利用率。

（3）使用钢筋截断机辽94S101 给水工程安装(一) 阀门井、水表井、消防水泵接合器安装图.pdf，避免多余钢筋头的产生。

（4）木方编号存放、使用，严禁随意锯或另做它作。

（5）安排安室内外土方回填挖运平衡工作，避免重复倒运。

（6）使用经验丰富的工厂进行钢结构施工，保证构件一次成型，焊缝质量一次过关，避免返工。

若我单位中标，将派出专业技术人员进行现场勘查，确定施工机械的实际摆放位置。开工前搭设好临时仓库后即可安排水泵、冲击钻等小型机械及工具入库存，桩位定好后搭设提升架，搅拌机就位，进行桩基施工，同时进行塔吊基础开挖、安装塔吊，方便吊放桩基钢筋笼。钢筋进场前，钢筋机械即要进场，提前做好就位调试工作。在配模前木工机械进场。钢结构的架工由专门的班组进行，配备专门的设备，可与土建施工同步进行。施工机械进场计划原则就是抢前不抢后，保证施工进度，事先合理安排，做到即经济又不影响工期。

十一、工程材料进场计划

工程材料的进场原则仍然是抢前不抢后，保证施工进度，事先合理安排，不致影响工期。中标后即组织砂、石、水泥、砖等材料进场进行临设施的建设，开工前与甲方联系好甲供材的供货时间，准确计算分部工程施工所需要的材料，制定材料计划联系供货方。特别是钢结构，应在开工时便联系好钢材供货商，以便与商家对照图纸提供合格的型钢构件。主体粉刷刮糙后即可进行门窗安装。装饰工程开工前与甲方联系好装饰材料与细部构件的供货方。材料供应是工程施工的前提，决不得因材料供应而拖工程后腿。

本工程施工工期定为150天。

现场成立项目经理部组成的计划管理网络，负责协调各部门羊的工作，定期检查各阶段进度完成情况，及时调整施工方法，确保工期如期完成。

（三）施工现场的组织工作

1.施工现场的临地设施和大型机具设备基础的建（构）筑物建设、施工机

具设备组织进场和安装等工作必须在指定时间内完成，尽快使施工现场适应施工需要。

2.充分做好施工准备工作，施工前的技术准备、材料准备、机具准备、周材供应、劳力调配、供电、供水、场内道路均必须一一引出，限期完成。

3.工程使用的工程材料、周转材料，要有计划、有部署组织进场。

4.建立与施工相适当的后勤供应保障体系，为加快施工创造良好的条件。

5.管理人员和操作人员到位。

（四）制度和纪律的制订

1.推行项目法施工，实行经济承包责任制，公司与项负责人签订包工程质量、包合同工期、包定额人工和材料耗用指标、包安全无事故等五包为基础的承包合同。

2.制订“质量、安全、进度、文明施工现场”四项挂钩的规章制度和检查评比的标准。对管理人员和工人实施考核评定，结算发放人工工资、奖金。

3.对施工现场管理人员和工人，实行多劳多得，不搞大锅饭，经济收入与责任和贡献挂钩。

4.为提高干群的积极性，奖罚经审计后兑现。

1.根据总工期要求，认真编制阶段性施工进度计划，月、旬、日及两班组作业计划，做到长计划短安排，目标明确，每日进行跟踪检查，对完不成计划的队组及个人以经济罚款，直到调离现场。

2.定期召开工程协调会，加强设计、施工、安装之间的协调配合，解决工程施工中遇到的问题，对工程进度情况及时总结，并针对薄弱环节进行调整，保证工程高速优质施工。

3.施工技术部门对图纸及时组织会审，将问题解决在施工前。及时组织隐蔽工程的验收、签证。

4.建立完善的激励机制，将管理人员、队组收入和各项生产指标完成情况紧密挂钩，奖勤罚懒，激励职工的生产积极性。

5.根据工程进度计划，提前制定落实施工机械、材料、劳动力需要量计划，确保工程施工按计划顺利进行。

6.每施工层的施工，必须按小时排出进度计划，钢筋、木模、砼均采用两班制，确保施工计划的完成。

7.主体结构施工采取一次定位、定人、定时，固定不变，流水施工直至封顶，以增加操作熟练程度，加快施工周期。

8.积极与半成品加工厂联系，确保后方的供应保障工作。

9.充分考虑雨天和夏季施工的影响，采取必要措施，做到晴外雨肉。

10.少数工种及时配合，机电设备经常维修、保养，塔吊、井架、脚手搭设满足施工进度的要求。

1.现场设专职设备管理人员，负责现场所有设备管理，对各类设备的使用维护情况认真做好记录，并建立相应的台帐。

2.严格执行岗位责任制和安全操作规程，所有机械设备一律岗位持证操作。经常组织有关操作人员学习机械使用保养知识，不断提高操作人员的技术水平。

3.充分做好零配件的采购管理和自制工作，确保机械设备的正常运行，现场配备一定的机修力量，对各类设备进行日常的保养工作，严禁机械带病或超负荷工作。

十三、地下管线及其他地上地下设施的加固措施

中标后，我公司将组织人员对现场进行勘察，与甲方配合取得地下管线和有关设施的工程图，在基础施工过程中尽量避免发生矛盾，对与意外出现的管线，首先与甲方和相关市政城管部门取得联系，看是否有用，若用用且影响施工则采取必要措施，或征得相关方的同意改变其走向，或改变设计方案待措施制定后方可施工。对于不影响施工的客线，可采用挖去四周上壤，加砼套管（底部土不动，必要时砌素砼保护）或采用砖砌管道槽加盖板保护。在土方开挖时如遇其农业经济设备基础应及时获得基础图纸，了解基础埋深和尺寸。同样，对于无用的可破除，若有用且影响其上部结构则采用素砼或钢筋砼加大基础面积和埋深，具体措施应首先制定专项方案，有设计院、甲方监理等单位认可后实施。对于地下古迹等，一旦发现立即停止施工，报有关部门处理。

（1）加强对机械设备的保养、检查、维修严禁机械带病作业，非持证人员不得操作。

（2）对于施工机械噪音较大的，采取隔离，加隔音棚，也可安排在封闭式的操作间内操作。

（3）进入现场车辆严禁鸣笛。

（4）钢管、组合钢模运输及拆卸过程中做到轻拿轻放，不得相互撞击而产生高噪

（5）尽量减少冲击电锤的使用量，施工允许及方便的前提下采用预埋件，而不采用膨胀螺栓。

（6）砼浇筑尽量安排在白天，确有必要在夜间施工时，应提前办好夜向施工作业许可证，并张贴在门口，取得居民谅解。

（7）加强对职工的思想教育使其懂得环保意义，作业过程中自觉做到尽量降低噪音。

主要施工机械设备配备计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本劳动力计划是根据每班8小时工作制

本工程施工进度表采用横道图表示，由于使用专业软件编制，所以拟定了计划开工日期为2004年8月1日，最终是以开工报告为准。计划竣工日期为2004年12月28日，总工期150日历天。各分项工程各阶段的完工日期详见本工程施工进度计划表（本表附后）。

施工现场采用动态布置的原则，并结合工程的施工进行布置。办公室布置在入口处，为了达到市文明工地的目标，进场后即对场地进行全部硬化，在入品处设报栏、宣传栏和花坛。

为减少各种材料、工具的运距、组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常由项目副经理组织落实，按划分片区包干管理，未经同意，不得任意改变。

施工区域周边做排水沟，污水经觉淀后排入城市管网。

现场主要出入口设置出入制度，场容管理条例、工程简介、安全管理制度，凡进入现场的设备，材料必须按平面布置图的指定位置堆放整齐，不得随意堆放。

施工现场内的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电缆应有醒目标志，并加以保护、任何人不得损坏、移动

18.2临时道路和场地排水

进场现场后，对现场通道布置，临时道路的标高要考虑长远道路的标高的予留，注意长远道路的结构层厚度及其它厚度的予留，临时道路的基层压实压密程度和长远道路的技术质量要相同。临时道路要考虑雨天的排水和工程的排水沟、地下电缆、临时水管沟的布置。从开始就要规划实施以便为文明施工打下基础。

排水沟每隔40m就要设集水井，以便沉淀的清理，排水入市政管网通前进入沉淀池内沉淀，保证流入市政排水沟的流水不能混浊。

临时围墙外观要用水泥砂浆粉平压实，涂料刷白。

现场硬地坪施工的土方平衡，压实铺碴，捣砼工作要按平面布置图进行并要考虑到配套工程，室外管网，绿化工程有序展开。

施工现场的水源由建设单位指定期位置引入，装入水表计量，施工用水生活用水共同一个水源。

施工现场用水量及管径的确定：根据此现场的施工情况，施工现场给水管道干管选用Φ100镀锌管，水管埋入地下200mm，且在水管上下基坑四周布置4个阀门作为今后修理水管不影响生产之用，现场四周设8个水龙生产用水。

施工现场临时供电：本工程施工现场照明和现场供电线路分开，现场周边采用了三相五线制，周边应做到“一机、一闸、一漏”，并要有二级以上的漏电、短路保护，确保施工人员的人身安全。

18.5主要机械平面布置

基础、主体施工时，安装一台40tm塔吊以满足施工时大量材料转运要求。现场平面布置详见施工现场平面布置图（本表附后）。

表3.8临时设施布置及临时用地表

一、临时设施布置详见施工现场平面布置图(附后)

本工程位于浦口区浦珠北路七号。上海大众汽车特许经销店项目工程占地面积约3000m2，总建筑面积约3700m2。

ⅰ、办公、生活区的布置：在现场布置的办公、生活房间包括：业主、监理和施工单位的临时办公房间、现场值班室、职工宿舍、食堂、浴室、厕所等。

ⅱ、生产设施的布置：现场布置各专业必须的工具房、机械修理室、材料库房、钢筋加工车间、木工制作车间、钢结构制作车间、砼试块制作养护室均在现场布置。采用砖结构、钢管棚架等方式。

ⅲ、机械设备的布置：塔吊、砼、砂浆搅拌机等设备场地布置等；其中塔吊布置应满足施工需要，尽可能有效覆盖工作面，同时满足塔吊安拆方便。临时用水、用电、砼搅拌机根据施工现场实际情况合理布置。

本投标人递交较为完整的施工组织设计，说明了各分部分项工程的施工方法和布置，提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必须的图表、文字说明书等资料，则包括以下主要内容：

一、各分部分项工程的完整的施工方案，保证质量的措施；

DB34／T 3655-2020 秸秆成型燃料清洁生产技术规程.pdf二、施工机械的进场计划；

三、工程材料的进场计划；

四、施工现场平面布置图及施工道路平面图；

五、冬、雨季施工措施；

六、地下管线及其他地上地下设施的加固措施；

七、保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施。

例01-北京建工集团有限公司-京西宾馆会议楼施工组织设计（鲁班奖50例）表3.7计划开、竣工日期和施工进度表

本投标人提交初步的施工进度表（附后），说明了按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标后按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

初步施工进度表采用横道图表示，由于使用专业软件编制，所以拟定了计划开工日期为2004年8月1日，最终是以开工报告为准。计划竣工日期为2004年12月28日，总工期150日历天。各分项工程各阶段的完工日期详见本工程施工进度计划表。。