施工组织设计下载简介

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负责管理己方与业主、己方与供货商之间的合同，掌握执行情况，负责处理可能出现的合同纠纷。

负责对出现的安全、质量问题进行调查、处理，找出问题根源、制定新的控制措施。

负责组织己方技术人员扬州公园一号三期A区模板施工方案，协助项目技术负责人处理工程中出现的技术问题。

（8）各系统技术负责人

负责组织相关专业的作业人员、机械、工具，进行具体问题的处理。

在工程试运营开始的第1年，每个月组织一次工程回访。试运营阶段，各系统设备刚从调试期进入运行期，每个月进行一次工程回访，将能使我方及时地掌握工程投入运营后产生的质量差异，并可针对这些情况快速组织或配合解决相关问题，为工程长期、稳定的运营打下基础。

在工程试运营1年到2年内，每个季度组织一次工程回访。在试运营一年后，各系统的运行基本趋于稳定，每个季度进行一次工程回访，将能及时掌握业主对工程质量和我方的后期服务的评价等相关情况，了解工程所采用的新技术、新材料、新工艺和新设备的使用效果，提出有利于设备、系统稳定运行的建设性意见。

在工程试运营开始2年到5年内，每年度组织一次工程回访，其中包括质量保证期满前的回访，重点向业主提出保修期后的维护和使用等方面的建议和注意事项。

授权代表签字：日期：

配，重点检查装配过程所使用的工器具、质检记录等。

（3）总装过程电气性能、机械性能、各项功能试验的质量控制，应按照合同规定项目进行试验。试验标准、试验方法应符合相关标准。设备各项功能应满足合同及设计图纸的要求。

（4）要求供货商使用合适的制造和装配设备，检查供货商所使用的生产制造、装配设备满足产品技术条件的要求，保证产品的质量。

（5）检查供货商装配场地的环境满足产品装配环境的要求。

产品检验、测量和试验质量控制

对供货商试验资格的要求。

（1）供货商提供的产品型式试验报告必须具有国家认可的试验机构出具的型式试验报告，国外进口产品应有国外权威机构出具的型式试验报告。

（2）产品的例行试验和出厂试验必须由供货商的专用试验室进行试验。如果供货商不能满足产品试验的条件，则要求供货商委托相当资格的试验室进行试验。

（3）供货商内部试验人员必须是经过专门培训的试验人员进行试验。

（4）供货商现场责任试验人员应具有一定的水平和指导的能力。

对检验、试验报告的要求

（1）试验报告的有效性：供货商提供的检验、试验报告应真实有效。

（2）试验报告应有相关责任人员的签字；试验报告应加盖试验机构的试验专用章。

（3）特殊项目的试验报告应附有相应的试验仪器、仪表配置、试验接线、原理图等。

检验、测量和试验设备的控制

要求供货商对其检查、测量和试验的设备进行定期控制、校核和维护，以显示这些产品与规定的要求相一致。出示的测量数据一定是仪表在检定有效期内。仪表的检定能够溯源到国家基准。

供货商试验能力的配置应能满足合同产品例行试验和出厂试验的要求，不能满足时供货商应采取措施。

检验、测量和试验设备的管理，供货商应根据本单位执行的有关标准和国家法规进行管理。

供货商对合同产品的检验和试验数据应保证真实可靠，测试记录应按规定的期限进行保存，以便进行产品质量的追溯。质量管理人员应收集、保留/保存相关记录。

对不可重复或不可追溯的试验项目，测量数据作为质量管理人员的质量控制重点。供货商不得以任何借口减少试验项目和内容。

通过检验和试验的物品和设备应加以状态标识。

通过检验和试验的产品应按规定的方式进行有效标识。

产品制造阶段的过程标识应标明试验是否合格，保证只有通过所需检查、试验合格的产品才能发放、使用和安装。

通过单体检测合格的设备应在产品检验报告中明确其状态。

质量管理人员应以供货商的相关文件规定进行监督检查。

质检人员重点监督供货商对产品各种功能的试验，试验包括软件功能。要求供货商在生产制造现场对产品所应达到的功能进行全面试验（必须在现场安装完毕后进行的项目除外）。这些试验应在出厂验收前完成。

根据本项目合同产品技术条件的要求，对于新研究的产品试验项目、产品结构变化、原材料变化、生产工艺改变等，供货商除提供型式试验报告外，必要时向业主提出书面建议进行产品抽样，送有关权威机构进行试验，得到业主批准后组织实施。

最终检验的质量控制（含出厂试验）

供货商为本项目工程提供的产品应进行最终检验。最终检验的确认工作在产品出厂验收过程中完成。

质量管理人员根据检验和试验计划的安排负责组织对供货商提供的产品进行最终检验确认工作。

检查验证供货商提供产品是否按照本项目质量计划和标准规定，执行了最终检查。

产品的电气性能、机械性能、软件控制功能是否进行了全面的检验和试验。是否满足合同技术规格书以及各次设计联络会纪要的要求。

产品的出厂文件、资料是否按合同规定的内容和数量提供。

产品的包装是否符合合同的规定和满足运输的需要。

业主将被邀请参加检验过程。

产品包装、运输等质量控制

将按照设备管理的要求，依据相关的标准编制实用管理文件：对供货商提供的设备材料的包装、运输做出详细规定，对装箱文件做出要求，以保证产品入库前不受到正常运输的损伤。

供货商在设备安装调试过程质量控制措施

为配合设备在现场安装调试工作，保证设备的顺利安装和调试，使设备一直处于良好状态，要求供货商从以下方面做好质量控制的配合和督导工作：

（1）供货商提供足够施工使用的安装手册、指导书、装配图；

（2）供货商提供的检测、试验仪器的全部文件，并应有中文说明书；

（3）供货商派出现场安装、调试作业和督导人员应具有一定的水平和能力，并能保证现场能够处理出现的任何质量问题，能够确认和指导现场对本单位供货产品的试验方法提供指导性服务，并具有对试验数据分析判断的能力。

（4）供货商应对特殊设备的安装程序、现场调试内容和方法给出书面资料，并能使施工调试人员独立进行操作和调试。

（5）供货商应对提供设备采用的特殊功能装置在现场调试过程中，由供货商联系供货单位服务人员到现场调试和指导。

供货商须做好产品质量记录，以证明产品达到所需要的质量要求。所有产品的质量记录应清晰可辨。如我方或业主需要，可查阅和获取这些记录。

我方编制和保存证明产品已按规定的验收条件通过了检查和试验的记录，并对质量控制过程中的工作情况编制报告。关于质量控制过程中形成的报告主要有（包括但不限于）：

供货商质量管理体系审核报告；

分阶段提交的质量督导报告；

合同设备出厂验收报告；

质量控制过程特殊问题专项报告。

项目部基地临时设施概述

根据本工程的性质及招标文件的要求，本工程将利用业主所提供场地进行项目部基地建设。基地总面积约为5000平方米，供项目部、物资仓库及作业队办公、住宿、物料储存、加工等使用。项目中标后，在临时基地建设好之前，我公司将利用xxx办事处既有设施，以作为前期沟通、联络、办公地点。

本工程项目部基地布置，在考虑满足使用要求的基础上，力求费用低廉、布局合理。办公室、住房采用拼装式活动板房；厨房、卫生间、封闭库房、加工车间、易燃品独立库使用自建砖房，加工车间、设备电缆存放采用钢制立柱、上盖钢制彩瓦敞开式库房。

项目部基地临时设施的施工用电、施工用水在中标后按照所提供的接入点与相关管理部门协商后接引。

项目部基地场地的排水、照明、硬化处理等，将充分考虑物料存储特性和要求进行设置。

项目部基地平面布置示意图如下页

项目部基地设施的基本要求

满足项目部管理人员办公需要。

满足施工车辆停放的需要。

满足施工物料的存放及保管需要。

为便于管理及为项目实施提供一个较理想的办公环境，场地内应按其使用功能划分为几个相对独立的片区。

办公休息区：包括本项目经理部管理人员、监理工程师的办公室、接待室、会议室、厕所、洗浴间等。

宿舍区：包括作业队临时办公室、施工人员宿舍等。

餐饮浴卫区：包括伙房、饮水房、浴室、厕所等。

作业区：包括预配加工厂、物资装卸、施工车辆停放等。办公区：包括项目经理部管理人员办公室、接待室、会议室等。

场地的围蔽、排水、消防、水电等设施的布置均要符合建设部《建设工程施工现场管理规定》和xxx市有关规定。

在场地内设置一切必要的标志与信号装置，这些标志及信号装置包括：报警标志及信号，危险标志及信号，控制标志及信号，安全标志及信号，指示标志及信号。

大门内侧设置现场平面布置图，施工标志牌、安全制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌和文明施工制度牌。

我公司将从甲方指定的水源和电源接口处按xxx市关于临时用电、用水的有关规定接至施工驻地，并安装配电箱、水表、电表等配套设施，保证临时基地的生活及生产用水、用电的要求。

用电设施主要有：预配车间动力用电、生活照明用电、炊饮设施用电、办公设施用电，用水主要是生活用水。

临时基地用电、用水计划表

2011.3～2013.6

2011.3～2013.6

按照平面布置图的规划，设置各项临时设施。临时设施的设置在满足施工、办公需要的原则下，尽量少占用土地，节约投资。

如果基地内有必须保留的树木、广告、管线、建筑物、构筑物等，必须妥善保护，不得砍伐、拆除和破坏。

基地的临时用水、用电，必须在有关部门指定的水源和电源接口引接，并与土建承包商协商有关供水供电的详细安排，办理使用手续，按时交纳水电费。

基地内配电线路和配电设备的安装和使用，将符合安装规范和安全操作规程，并设有专职电工管理。

保证基地内的道路畅通。大件材料、机具、设备等必须存放在规划的区域内，不得任意侵占道路。

定期清理排水沟槽管道，保持排水系统处于良好的使用状态。

基地内的沟、井、槽要设置围栏或加盖盖板，保证车辆和人员安全。

设置足够的临时卫生设施，并自行提供合适化粪池或集粪池，以符合有关卫生、安全及环保法规，并设专人负责保洁清理。

各种施工车辆要及时清洗，保持车容整洁，防止车辆因粘带泥土等赃物而污染道路。

设专人维护联网的计算机，保证信息传输渠道的顺畅，并按有关的要求进行管理。

严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，搞好安全宣传。各种安全设施和劳动保护用品，要定期进行维护、检查，及时消除隐患，保证其安全有效。

做好基地沿线保卫工作，与施工无关人员不得擅自进入场地。所有移离工地或车辆段的材料及设备遵守业主的检查程序包括但不限于出示有关货物提货单/出闸纸/有关证明文件等给现场保安检查。

按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在基地建立并执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。使用易燃、易爆器材时，要采取特殊的消防安全防护措施。

建立防洪和防气象灾害机制，重视水情和气象预报，预防和减少自然灾害损失。

指定专人负责文件的领取、提交和保管等工作，在基地应有一份完整的文件，随时供有关人员检查使用。

按照业主指定日期，拆除各种临时设施，并将工地恢复原貌，归还工程师。并完全服从工程师提前收回工地的要求。

我方将根据业主的总体工期要求，确定各阶段的进度目标，并编制详尽的进度计划，通过对进度目标的动态跟踪和控制确保总工期的实现。

我方根据招标文件的要求和工期安排，制定了设计及设计联络、产品制造、出厂检验、设备到货、现场安装督导和调试计划，进度计划详见B7“项目执行计划表”有关内容。

如果我方中标，将根据业主工期要求和总进度计划安排制定详细的设备采购制造进度计划提交业主批准，在开始生产前1个月制定切实可行的生产计划提交业主，以便业主派人参加工厂试验，该计划提交一式3份。产品发货前30天向业主提交一式3份项目发货计划，计划描述主要发货批次的当前状况。在安装调试开始前1个月制定详细的安装督导和调试计划给业主确认，该计划提交一式3份。

本项目的安装与测试进度计划详见B7“项目执行计划表”。

在现场施工前及经业主协调后，本项目的安装与测试进度计划将根据已批准的合同进度计划更新和修改，按里程碑数据表或业主所规定的时间内提交业主批准，该进度计划在获得核准后，将用作度量施工进度的基准。

楼宇作业进度计划及总体安装计划

在控制中心、车辆段、车站或附属建筑物等楼宇内作业时，会有多个土建、楼宇设备及机电承包商同时在同一楼宇内进行作业，我方将在合同指定进场日期三个月前，提交有关的《楼宇作业安装计划》给相关的楼宇设备承包商，内容细化至每周作业，以便楼宇设备承包商汇总编制《楼宇作作业总体安装计划》，制定及协调在其楼宇内所有承包商的作业安排，包括进场时间及使用的时限。

在楼宇作业开始后，我方将继续更新《楼宇作业安装计划》，并且将未来四周工程内容细化至每天作业，以四周滚动计划形式提交予每次“楼宇作业会议”，以便土建及楼宇设备承包商协调及批准。

轨行区作业进度计划及总体进度计划

变电所设备运输、环网电缆敷设施工、接触网施工、杂散电流施工等均会在轨行区内作业，我方在正线或车辆段的轨行区作业时，制定提交《轨行区作业进度计划》，作业进度计划按月、按周提交，内容细化至每天作业，包括计划作业的区间、使用的车辆类型、计划作业时间、人数等，经轨行区调度批准后，按作业令在规定区间和时间内施工。

本承包商将根据其它承包商提交的《轨行区作业进度计划》汇总编制本系统的《轨行区作业总体进度计划》。

根据我方多条城市轨道交通线路的轨行区管理经验，建议由业主、轨道承包商、供电系统承包商等组成轨行区联合调度办公室，在轨道施工阶段，由业主和轨道承包商为主管理轨行区作业，在供电系统施工阶段，由业主和供电系统承包商为主管理轨行区作业。

我方承诺在提交进度计划时同时提交一份分析报告，说明每项作业的详细情况和叙述每项作业参数基础的报告，内容包括：

（1）合同中的关键路径；

（2）每天和每周工作时间、假期；

（3）主要作业和工种的预计完成量/速度；

（4）详述各工种、其它分包商、验收等。格式必须与工程师的要求一致。

（5）主要设备与装备的采购清单，并说明所需采购时间；

（6）以曲线图和柱状图形式，显示主要设备和人力分项数量的每周预计数量，曲线表明预计和已完成工程数量与时间的图表关系。该曲线图须建立在累积基础上，其倾斜度将表明工程的进度；

（7）任何进度计划的限制条件须详细阐述理由。

我方在收到中标函后14天内，提交首份3个月滚动进度计划，详细说明在收到中标函后3个月内已开始的作业及预期将开始的作业。以后每月提交一份更新的3个月滚动进度计划。在每月提交3个月滚动进度计划时，将附带分析报告说明在前一个月已完成工作进度的总结，诸如主要工程量计划与实际数量的偏差、以天计算的作业时间增减等。

该进度计划符合以下要求：

（1）根据总体进度计划、设备采购制造进度计划及安装与测试进度计划为基础，根据实况重新核准作业进度，以横道图表格式呈报当前的3个月的滚动进度计划，并包括“进度线”，以显示至每月底进度计划的完成情况。每个月更新一次，并与每月进度报告一并提交；

（3）任何作业描述不得超过14天；若作业的时间持续超过14天须划分为次级作业。

（4）文件的格式应符合业主的要求。

工程师要求的延误补救进度计划

若施工实际进度、顺序与批准的原进度计划有延误或不一致，我方将编制并提交一份延误补救进度计划供业主审批，说明计划以何种方式和顺序继续进行施工在规定的时间内完成竣工责任，延误补救进度计划的格式与合同进度计划一致。

我方每月准时参加业主主持的每月进度会议。在每月的5日前提交上月进度报告给业主。进度报告包括但不限于以下内容：

（1）参照已批准进度计划中的作业和在报告周期内每一工程阶段的详细工程进度状况，编制进度回顾报告；

（2）详细说明有关的事项、延误和已遇到或预期发生的技术困难及建议的更正措施计划；

（3）当前季度进度计划须包含“进度线”，显示至每月5日止所完成进度的状况；

（4）在平面布置图上显示在报告周期内的施工完成部分及已完成每项主要作业的累积数量；

（5）比较曲线图表和柱状图来说明关于主要设备和人力分项数量和作业的实际与预计表现；

（6）同时提交拷贝和电子文档及更新文件提交时间表；

（7）报告中要有实际人数与进度计划中的预计人数相比较的详细情况。报告格式符合业主的要求。

我方在收到中标函的28天内，编制并提交一份提交合同所需文件的时间表给业主。在收到中标函后30天内，提交给业主所有与土建有接口要求的设备参数资料。

文件提送时间表合同进度计划一致，格式须符合业主的要求。文件提送时间表包括以下内容：

（1）提交表格的编号；

（2）图纸编号，设备编号等；

（4）对规范/图纸的叙述和参考；

（5）场地位置，里程等；

（6）计划的提送和工程师回馈意见日期；

（7）实际的提送和工程师回馈意见日期；

（8）审批状况，即批准、原则上批准、不批准；

文件提送时间表将提供一个基线标准来度量和报告文件提送的进度。每月将已更新的文件提送时间表与每月进度报告一并提交，包括打印和电子文档，并包括延误范围和采取何种行动以消除延误。

在设备制造和材料采购前，我方将按业主要求编制一份材料控制时间表，材料控制时间表的格式与业主的要求一致，并遵守业主所要求的材料控制时间，与里程碑数据表比较，以决定提交日期是否满足里程碑的要求。材料控制时间表包括：

（1）名称、描述、供货商及分包供货商的详细情况；

（2）图纸资料，如标题、图纸审批状况、提交与核准日期、生产及组装图纸的编制；

（3）生产过程，包括生产测试、试生产、检验、每月的零部件生产与供应；

（4）订单的计划日期、生产周期、运输过程、出厂质量、工厂库存、运输和装载、预期运送至现场的日期。

我方将每月更新材料控制时间表，并以此基础数据编制一份材料延误报告，报告根据编码标准选择进度计划的作业并编列成表，详述延误的理由以及将采取何种行动弥补延误。

我方在培训实施前1个月提交培训计划和教材给业主确认。培训计划包括培训的目标、内容、起止时间、地点、使用的培训设施、培训的材料和文件、受训人员的要求、授课人员的姓名及职称、课程效果的评估方法等。

本项目是一个庞大的复杂工程，总工期目标的实现直接受约于各阶段工作的完成情况，任何环节的延误拖延，均会影响工程进度的实现。我方承诺：根据本工程总工期和各阶段关键点（里程碑）的要求，详细编制本项目的总进度和各阶段进度方案，制定合理、操作性强的控制措施和执行方法，采用国际先进科学的动态管理、滚动控制手段，使本项目高质量、高效率达到预期目的。

（1）制定各项进度的控制原则；

（2）确定各个阶段工作管理目标和进度要求；

（4）按进度计划的要求，进行过程控制，定期举行进度会议；

（5）定期对进度进行检查，按照“前锋线”原理，随时对关键工序进行调整。

（6）掌握实际执行过程中进度偏差，分析产生偏差的原因，提出纠正措施，落实修正计划。

（1）我方编制进度计划并报业主审批。

（2）监督、检查各个阶段工作是否按计划开始和结束，并记录相应的时间和完成程度。

（3）协调进度执行过程中的问题。

（4）进度报告：各阶段进度完成结束时，应结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中问题，并提出下一阶段工作安排，对未完成进度的工作，说明原因，并提出修正措施。

各主要工程阶段的进度控制

如果中标，我方将遵循招标文件中的有关规定并承诺，立即就工程合同事宜与业主进行谈判，并尽快签订施工合同，以便后续工作的开展。

编制设计联络进度计划。我方将在制定设计联络计划时，充分考虑设备之间接口特点，使关联设备的设计联络时间衔接，以便共同解决接口问题。

除解决设备本身问题外，重点解决设备之间接口问题：

若由于某一方的原因，造成设计联络时间推迟或延误，我们将及时修定设计联络计划，并报业主批准执行。

如果中标，我方承诺在合同谈判期间就派员参入前期准备工作。

设备生产进度直接影响着工程进度，设备生产若出现问题（例如：材料供应环节、装配环节等）将会产生连锁反应，影响运输、安装、调试等等。为此本阶段的进度控制是我们重中之重。我们承诺将派出有经验的工程师进行把关。

制定设备采购制造进度计划，各供货商根据此进度控制计划，编制设备生产计划（包含：设备设计、原材料采购、元件生产、元件装配、工厂试验等），并报业主审核。

设置专人负责设备生产进度和质量控制。

监督供货商生产进度执行情况。若非业主原因造成设备生产计划进度提前，产生的设备仓储问题由供货商解决；

当出现进度提前或拖延时，我们将立即分析原因，修改进度计划，并采取有利措施（如要求延迟方增加人力、物力等）保证进度计划的完成。

按照进度控制方法，分析本工程实际，我方在施工组织安排上，主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标（如下图所示）。

b按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训。做到“召之即来，来之能干，干之能胜”。为保证本工程的工期提供可靠的人力资源保证。

c强化激励机制的作用。作业层实行全面的定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度。从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的激励机制，来保证施工进度。

a如果中标，我方将要求组织机械设备进场施工。机械设备进场数量、类型上报业主及监理工程师。工程施工过程中不得随意退出施工现场，并加强机械设备的整修、保养、调运工作，确保各类机械设备的完好率和使用率，确保工期。

b根据本工程的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。采取“小流水、大循环”的方式，组织流水作业，以提高作业效率和施工质量。

c按照“编制、试作、研讨、修正、执行”的步骤，编制“工序作业指导书”，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。

d据本工程实际，最大限度地集中预配、组装成品或半成品，减少现场作业时间，特别是要减少轨道占用时间。

a由项目经理部按业主要求及我方《物资采购程序》，结合计划工期，根据编制的材料及设备供应计划进行采购工作。确保物资在每个单项工程施工前都能及时供应，从而保证工期。

b做好材料及设备的检测工作，严禁不合格材料或设备进入作业现场，杜绝返工现象。当材料或设备不能及时检测需“例行放行”时，报请监理工程师同意，并执行“例行放行程序”，保证工程工期和质量。

a做好本工程施工接口管理，加强与业主、监理工程师、设计、其他承包商及材料设备供应商的沟通，最大限度地减少“冲突”JGT353-2012 工业滑升门，为本工程顺利开展营造良好外部氛围。

b主动与地方政府、市民保持良好关系，遵守法纪法规及地方民风民俗，做好协调疏通工作，积极争取社会各方面的理解，取得当地政府的支持与配合，排除一切干扰，确保工程按期完成。

c工程施工过程中，随时做好工程竣工资料的签认和整理工作，主动联系业主组织验收。施工过程中注意保护好已完工程，防止被盗或被损坏，必要时组织人员看守和巡视。

a中标之后，我方承诺将本工期目标写进与业主签定的施工合同中，以此为约束，严格执行其奖罚规定。

b我方中标后，除严格按照本投标文件的计划组织各种生产要素配置外，还将对施工生产实行动态管理，随时掌握现场的施工情况。如果建设单位要求或相关工程工期提前，我方将完全予以响应，及时对本项目的施工提供人力、物力、财力上的支持和保障，确保工期。

在进行完工测试前一个月，我方将提供完工测试计划报业主审批。整个测试工作将由我方既有丰富工程经验和测试证书的高级工程师（工程师）完成。其控制的关键是确保测试方法正确、测试仪器仪表状态良好。

（2）如果在业主或监理工程师看来工程某个阶段的实际进展与已经同意的进度计划不符时，根据业主或监理工程师的要求，我方应编制一份修改的进度计划，并说明为保证各工程阶段按期完成而对进度计划所作的修改。

（3）如果合同的一方由于不可抗力不能继续按进度计划履行合同，监理工程师在与业主和我方商议后，决定合同延期的时间，并通知我方和业主，如果不可抗力的影响超过连续的业主认定的一个时间段，承包商应通过友好协商T／CSTM 00228-2020 涂料产品甲醛净化效果的测试及评价方法.pdf，在合理的时间内达成协议，解决合同实施的问题。