施工组织设计下载简介

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芜湖市某中学框架教学楼施工组织设计

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻

关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

GB／T 39332-2020 高精度齿轮抗疲劳制造通用技术要求.pdf5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可

：对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组

织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与

1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进

度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、

3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际

4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协

调各班组施工方案上的矛盾冲突。

5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与

施工的矛盾而造成不必要的返工。

6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量

、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解

8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进

行新工艺新技术的开发研究。

9、按IS09001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系

10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理

11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实

12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力

使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，

有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程

实际情况不断调整计划安排。

15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

16、负责《施工日记》的记录工作。

1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及

使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备

投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出

科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管

6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相

7、负责项目材料设备管理业务。

8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的

1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终

产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放

行，待其进行整改后冉行检查验收。

4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口

7、按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。

8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，

做好各种安全检查和评比工作。

9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工

10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料

工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度

并有针对性地制定安全细则。

12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准

13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文

14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安

1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

2、负责各班组的年、月报的核实。

3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传

递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作

联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。

2、做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记

分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

4、注意保密的原则。

5、在工程峻工后，负责文件资料立卷移交工作。

2.2.3施工现场管理内容

1)施工现场组织管理

1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，

并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能

2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物

周围管线的关系，建立工程测量控制图。

3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构

筑，以减少费用支出。

4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。

5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避

免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关

8、在施工现场做好系统标志管理。

2）施工现场的场容管理

1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机

械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理

要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等

不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。

2、努力实现“二优二好一无”工程。

a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量

b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理

C、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理

d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益

进场教育、标志明确、防范周密。

e、定期巡视，无重大质量安全和社会管理事故。

3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置

设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管

4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工

作的推行、检查、考核。

3)施工现场的安全管理

1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间

签订安全生产协议书。

2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，

如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。

3、开展项目安全活动日和班组安全活动。

4、加强对安全设施管理。

5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设

为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方

面进行控制，顺利地实现预期制定的质量、进度、安全文明施工

等目标，我们在本工程施工工地建立以项目经理负责制的承包管

理模式。项目部负责对业主另行发包项目的施工单位从施工计划

的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接协调、产品保

护、土建缺陷修补、施工现场的管理等各方面进行管理、协调和

配合；为安装单位提供工作面，配合安装等必要的方便。

b与业主的配合、协调措施

在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主、监理在进度

、质量、安全文明施工等各方面和各环节进行的管理，通过良好

的合作，全面履行合同。

1、明确与业主的关系就是服从与服务，发挥自身的主观能

动性，确保总进度计划、质量目标和安全文明施工目标的实现。

2、对业主提出的工程进度、工程质量、现场安全文明施工

、施工力量配备、机具设备材料的管理以及精神文明建设等方面

的要求，我方均不折不扣的执行，并制定相应措施保证落实。

3、在整个施工过程中，积极配合业主做好管理协调、配合

工作，其目标是一切服从工程，服从业主，保障到位。

c对设计院、监理单位的协调配合措施

1、为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在

施工全过程中，加强与设计院、监理单位的密切联系。

2、认真组织设计图纸的自审、会审和技术咨询工作，及时

将施工设计中可能出现的疏漏、缺陷以及技术咨询结果等及时提

供给业主、设计院及监理单位，经设计单位、监理确认后方可按

设计院修正或补充的施工图进行施工。

3、根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协

调会，及时解决设计及施工过程出现的疑难问题，以保证施工顺

4、施工过程中严格按照程序要求接受监理单位的监督和检

查，配合监理单位做好质量验收、测量复核等各项工作，并为监

理监督检查提供方便。

5、对施工过程中出现的质量问题，必须查明质量产生的原

因，制定处理方案督促整改，并及时向设计及监理单位反馈，坚

决做到不留隐患，不影响工程质量。

6、编制切实可行的施工组织设计和工程进度计划，且说到

做到，以优良的工程质量和快速的施工进度取得监理的信任。尊

重监理工程师的合理指示和建议，并认真执行。

d对动力、通讯等专业安装单位的协调配合管理

1、当专业安装单位进场后，根据该承包商的详细需要作统

协调，积极预以配合，提供高程、定位的基准点。

2、在施工现场提供给该单位搭设办公室及辅助设施场地

3、提供工地内现有的脚手架等垂直运输机械，并提供照明

电力和临时用水等设施。

4、对于现场内的卫生设施、通讯设施、我们有义务提供给

专业安装单位使用，同时全面负责现场内的交通管理、排水疏通

防洪、防台、防窃和防火工作。

5、每周定期召开碰头会，落实各单位的施工进度要求，协

调解决其他单位与我单位出现的施工矛盾，调整施工进度计划，

并制定合理的施工方法，确保各单位施工的顺利进行。

6、在砼浇捣前，检查各专业预理件、孔洞、稗眼、管线等

数量及位置是否正确，并给予各专业安装单位设置电缆、埋件等

7、我们保证为他们提供足够的工作面，并为他们进场的材

料、机械设备、装置等装卸、水平和垂直运输提供方便。

8、与安装交义专业时，按照各专业成品保护要求，制定专

门的施工技术措施，对该产品进行保护，以免该产品损坏或损伤

e与周边环境的协调措施

1、与周边居民的协调措施

在施工期间，将不可避免因施工原因，会对周围居民生活带

来一定的影响。我公司进场后立即建立以项目经理为组长，安全

、文明施工负责人等为组员的居民协调小组，制定详细的技术组

织措施，尽量减少扰民。并设置居民投诉信箱，针对居民投拆的

问题，在三大内（含到实地勘察）给予答复解决。实在不能解决

的，耐心地做好解释和善后工作以取得居民的谅解。

2、与当地各级管理部门的协调措施

我公司进场后，主动及时地与各级主管部门取得联系（质监

、安监、公安、市政、环保、道路、水、热力、供电、煤气等）

办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟

通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件和打下

扎实的基础。以认真的工作作风，树立良好的形象。

与工程有关部门协调人员一览表见附表1

3、对道路、管线及建构筑物的保护措施

（1）由于本工程周边管线和建构筑物较复杂，为确保其安

全，必须认真仔细地阅读业主提供的地下管线图，了解地下管线

及建构物分布情况，并进行实地考察后制定更为详细的保护措施

（2）施工前必须对照地下管线图，挖探沟探明地下管线理

置情况，根据情况制定保护措施。

（3）施工时工地现场车辆进出应避开管线，无法避开的，

在车辆通过和停站的位置进行加固。

（4）在上水管、雨水管、污水管、煤气管上不得堆放重物

和停放运输车辆或进行吊装作业。

（5）所有场地道路排水及施工产生的污水，必须经沉淀池

沉淀后方可排入河道及城市排水系统。

（6）在施工中建立监测信息化管理系统，将监测的有关资

料分类汇总形成图表及曲线根据监测信息制定相应措施及时向业

1）、劳动力配备计划

1、我公司项目管理人员为公司正式合同签约职工。

2、项目各施工班组为我公司长年签约施工队伍，技术力量

强DB22／T 5033-2019 纸质城建档案数字化标准，是一支敢打硬仗的优秀队伍。

3、对于外协单位，我公司将依据项目管理法进行统一管理

2.4机械配备和进退场安排

2.4.1主要施工机械进退场计划

土建主要施工机械进退场计划

安装施工机械进退场计划

2.5主要施工技术要点、重点部位的施工方案

根据业主提供的测量控制点DB21／T 3383-2021标准下载，严格执行《工程测量规范》