施工组织设计下载简介

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光华.安纳溪湖花叠施工组织设计

（9）实行质量“否决权”制度

严格质量检查，实行“挂牌制”，开展“三工序”活动和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的制度，直至达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权，以检查评定数据作为分配及奖罚依据。

DL∕T 537-2018 高压 低压预装式变电站.pdf（10）实行“掌墨师制”

项目技术负责人为项目的总掌墨师，施工员为各分部工程的掌墨师，各班组分工种选派有丰富实践操作经验的高级师傅，担任单项工程专职掌墨师，象“钉子”一样“钉”在现场所属工程的各个岗位上，随时指导、示范、检查、监督单项操作班组所有操作工的质量。

（11）施工组织设计审批制度

②施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行完善，经上报同意后方可进行施工。

技术复核、隐蔽工程验收制度

①技术复核应在施工组织设计中编制技术复核，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。

②技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

③凡前道分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

（13）现场材料管理制度

①严格控制采购材料的质量

各类建筑材料到现场后，必须由项目总工程师组织现场材料负责人和质量总监等，对材料进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

（14）作好原材料复试取样工作

水泥、钢筋原材料必须取样进行物理试验；出厂期超过三个月的水泥重新取样进行复试，合格后方可使用。

（1）项目经理遵循“谁施工谁负责”的原则，对单位进行全面的质量管理和追踪管理。

（2）施工过程中违反操作规程，不按图施工，警告后再犯或发生质量问题，项目经理部将依据合同条例，予以处罚，其处罚形式为：整改、停工整顿、罚款、取消资格。

（3）施工过程中，严格按照施工图纸和操作规程施工，质量优良且达到优秀，项目经理部将依据合同条款，进行奖励，奖励形式为：表扬、表彰、奖金。

（4）项目经理在实施奖罚时，以日常检查、抽查、每月一次大检查，公司巡检、质监站抽查、质量评定作为考核依据。

（1）施工过程中发生不合格品，必须进行以下控制流程：

（2）发现不合格品（或不合格质量）→标识→记录→评审分析原因→隔离处置→处置后确认→填写不合格品处理报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪检验，确保不合格品不得投入使用、转序和交付。

（3）不合格的严重程度分轻微、一般和严重三个级别，分别按文件的处置程序及职能进行确定，评审对于质量“保证项目”范畴的不合格品，乃至构成工程质量事故的，应会同业主、监理、设计及市质监部门确定处置方案，针对质量事故原因，采取纠正和预防措施。

（1）为了消除不合格产生的原因，确保类似问题不再发生，同时对潜在的不合格因素进行分析控制，防止不合格的出现，在公司生产副经理的主持下，使质量部门具体负责对纠正和预防措施的有效进行验证，施工技术部门负责措施的制订或审核，项目部负责实施。

（2）轻微或一般不合格，项目部在接到“整改通知单”或“不合格报告”后，制订纠正措施并提出处置方案，按“三不放过”的原则进行事故分析，由项目部制订纠正和预防措施，并报公司审批后实施，由公司质量部门进行有效性验证。

（3）不合格的预防，重在质量信息的收集，项目部所有与质量相关的管理人员，分别负责提供材料，施工过程及业主、监理、质量检查部门等外部反映不合格的住处经项目经理，会同项目部生产经理、总工及相关职能部门进行分析，从人、机、料、法、环等方面查找原因，作好记录。制定有效的预防措施，明确目标，落实责任，期限和验证方式，经审批批准贯彻实施。

6、搬运、贮存、包装、防护和交付

（1）物资的防护贯穿于搬运、贮存、发放的全过程，各个环节均应作好防护工作，以避免遭受损失影响质量，特别是钢材、工艺设备的防护，就制订在搬运中防止变形和损坏的装、运、卸作业指导书，以及贮存中的防雨措施等，并按程序在交接验收及贮存查验，发放手续和记录。

（2）为保护施工过程中及工程竣工后圆满的作好产品中间交接或竣工交付，在编制本工程施工组织设计实施方案中，明确制订工序成品保护及竣工验收期防护的要求和责任。施工期间，由项目部编制防护措施或方案（按规定防护方法、合作的材料、设备、避免交叉污染、损坏及修正方法等），报监理工程师审批后实施，并按规定进行防护措施情况的检查、验证和改进。

（3）工程竣工验收的工程程序：交报竣工验收申请、整编交工资料→内部竣工检验→整改消缺→递交竣工报告→竣工验收→整改完善→交接竣工等资料及保证书。

（1）为了保证本工程质量符合规定，施工过程中，严格按照的质量体系有效运行的要求，从工程开工直到竣工交付全过程中，按程序文件规定的各种要求作好详细记录（如计划安排、过程记录、会计记录、检查报告、声像资料、质量记录、工作总结等），以及工程技术资料，按规定的标识方法、填写要求、审检程序及收集整编、保管方法等进行管理和控制。

（2）工程技术员应按规定的职责分工形成、收集，并应与工程进度协调、同步。按要求进行分类，编目和装订，要求完整、规范，签章完善，按合同规定的份数和时间移交业主。

8、竣工图的编制、审核、移交制度

（1）建设单位提供给项目经理部除规定数量的图纸处，还应提供二套图纸，用于竣工图的编制。

（2）依据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图并及时汇总到项目经理部。

（3）项目经理部依据档案管理文件的要求，对单位编制的竣工图进行审核，并及时汇总装订成册。

（4）工程竣工后，由项目经理将竣工图和工程技术资料一并交给业主。(业主、档案馆各一份。

（5）竣工图的图面应整洁，文字一律采用绘图墨水书写，字迹端正，整齐，清楚，编绘人员和审核人员均应在竣工图上签字盖章。

（1）项目经理部在施工过程中积累的原始记录和资料，均按重庆市有关文件要求的表格进行统一填写，汇总。

（2）项目管理部专职资料员、收集和整理部门、单位提供的各类表格和资料，按目录进行汇总、审核、装订，供建筑师、监理工程师和市区质监站检查。

（3）项目经理部应按业主、监理工程师和建筑师的要求，提供各阶段进度的照片，并作为资料归档备案。

（4）施工员应每天记录好本单位施工现场所发生的工程质量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题产生原因、解决方案及天气情况等内容，其报表应隔天汇总上报于项目经理部，项目经理部汇总后，每日下午交予项目总工程师审阅，并应作为资料归档备案。

10、各单项工程在施工过程中实行质量程序控制

根据设计及规范要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。

每月下达生产作业计划的同时，下达当月各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。

12、加强工种间配合与衔接

施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工程之间配合和衔接的最合理工艺流程。

13、加强工程质量管理，严格质量评定标准

每道工序完成后，工人班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人、质检员组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定，再报监理公司、质监站抽检复核。

14、认真加强计量管理工作

砂浆、砼必须经合格的试验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。

15、不得擅自更改设计

必需更改时，项目总工程师、技术负责人会同业主、设计单位研究更改，更改要由设计出图，或由提出单位填写技术更改洽商单，经设计签字、盖章后方可执行。将变更内容标注在相关图纸上。

16、图纸、设计变更、技术变更

由专人管理，负责收发图纸、设计变更、技术变更等文件。凡作废的的图纸要及时收回并加以标识，防止错用。

为了保证在业主给定的时间内完成全部施工任务，按期交付业主，本工程工期保证措施如下：

（1）本公司将选派年富力强、施工管理经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目经理部，全面负责整个工程施工过程的规划、控制和协调管理，确保工期目标实现。同时组织机械设备、施工人员进驻施工现场，在业主和监理工程师指导下，进行测量复测、保护和加固各种测量标志，编制各相关施工图表，并进一步编制详细、具体、周密、可行的施工组织设计，报监理工程师审批。

（2）在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产技术工人参与本工程的建设。

（3）项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证。

（1）充分调动劳动者的积极性，确保农忙季节和节日期间劳动力需要。

（2）提前作好市场调查，并作好地方材料的适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。

（3）严格实行项目法施工管理，设立专门帐户，确保本工程施工必需的资金。

（1）层层落实岗位责任，严格执行工程计划考核和奖惩制度，并按施工全过程的“PDCA”循环工作原理，以关键线路的节点设置进度奖，制订逗硬的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。

（2）定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题和原因，提出解决办法和措施，责任落实到人，同时布置下阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。

（3）对施工网络计划进行动态管理，采用前锋线比较法对实际施工进度进行检查、比较，判定施工进度实际与计划的偏差，分析进度偏差的工序是否为关键工序，偏差是否大于总时差，偏差是否大于自由时差，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。

（5）加强与业主、监理、设计单位的联系，设专职联络员，发现问题及时与各方协商解决，求得业主、监理的相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。

（6）各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划网络图中各关键线路上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。

4、工期发生延误时的补救措施

（1）在工序之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路或计划工期的非关键线路上的有关工序之间的逻辑关系，以达到确保总工期的目的。

（2）对那些工序逻辑关系不能改变，而作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，缩短其持续时间。同时利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源，及时调整到被延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保总工期不延长，按期实现对业主的承诺目标。

（三）安全施工保证措施

施工安全是施工作业首先必须重点考虑的因素，所有施工人员不得违章作业，杜绝违章指挥。所有管理人员、操作人员进场前均应由项目部组织进行《施工安全操作规程》和公司安全文明施工管理要求的学习，并和当地治安部门配合组织当地法规、法律的学习。加强职工全员安全教育，在安全管理中严格按照建设部颁布的“一个标准，三个规范”进行安全管理，确保杜绝重大伤亡事

故，月轻伤事故频率控制在1‰以内。

（1）项目经理：对本工程安全管理全面负责，为本工程安全第一责任人。负责组织编制

与审定本工程安全工作计划、目标和具体方案，负责建立完善项目安全管理体系，保证安全生产，文明施工。

（2）项目技术负责人：制定工程安全技术措施和安全施工方案，并督促本工程施工安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题，是安全技术第一责任人。

（3）项目施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习，是现场执行安全技术措施的具体管理责任人。

（4）项目安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排工程内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用，是负责督促和检查安全施工的具体责任人。

（1）施工现场专用中性点接地的电力线路，必须实行三相五线制，当引入的电源为三相五线制时，在引入的第一级开关的零线端子处，做好重复接地，工作零线和保护零线同时从重复接地处引出，重复接地电阻值不大于10欧。

（3）当施工现场临时用电与业主共用一供电系统时，要根据业主的要求做保护接零，同时作保护接地，严禁一部分接地另一部分接零。

（4）桩内照明灯，电压不得超过36V，潮湿场所、金属容器内不得超过12V，露天装设的灯具，其灯口和开关要使用防水灯具，与地面的间距不小于2.5m，碘钨灯具应在3m以上，电线固定可靠，不得靠近灯具。

（5）手动开关电器只许用于直接控制照明电路和容量≯5.5KW的动力电路，对于容量>5.5KW动力电路，应采用自动开关电器或降压起动装置控制。

（6）低压干线的架设、配电箱、熔丝等要根据现场条件，依据规程、规范进行布置，并设在干燥、通风、操作方便及常温场所，并应有防雨设施。

（7）所有电工必须持证上岗，并作好日常巡检工作和记录。

（1）凡进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽。

（2）根据作业种类选择合适的安全带，凡在2m及2m以上的基槽、坑下作业的操作人员必须系好安全带。

（3）在建工程的临建设施、设备、未装栏杆的平台及槽、坑等都要根据具体情况做好防护，深度超过2m靠近人行道的必须设防护栏杆，夜间设红灯示警。

（1）各类施工、加工机具自身的安全保护装置必须齐全有效。

（2）手持电动工具应选用Ⅱ类电动工具，并安装额定电流不大于15MA，动作时间小于0.1S的漏电保护器，若使用Ⅰ类工具时还应作保护接零。露天潮湿场所金属架上，严禁使用Ⅰ类手持电动工具。

（3）电焊机一、二次应用接线并加罩防护，二次线应用线板、线鼻子接牢，露天存放应有良好的防雨、防潮设施。

（4）明确锚拉桩作业安全。

入场的新工人和变换工种的工人进行一次全面系统的入场安全教育培训后方可持证上岗．

9、一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。

10、一切管理、操作人员均需签订安全协议，做出安全保证、安全生产责任落实情况的检查应认真、详细地记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

11、编制施工组织设计必须有结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。

12、安全宣传、安全教育、安全交底要落实到每个班组、个人，施工现场必须按规定配有足够数量的醒目安全标志牌。工程开工前和施工过程中，随同施工组织设计，向参加操作人员认真进行安全技术措施的交底，严格做到安全交底在前，施工操作在后，凡进行安全技术交底的都要填写安全技术交底卡，交底人与被交底人签字齐全并各执一份，便于安全技术实施与检查。

13、制定标准化的安全作业程序，杜绝操作者在施工中的不安全行为，避免事故的发生。采取多种形式，开展日常安全宣传教育，反对违章指挥，反对违章操作，及时消除不安全的因素。

14、坚持安全生产“五同时”“三不放过”制度。坚持“工前安全交底，工中检查，工后讲评”的制度。

15、进行安全教育与训练，对新工人入场应完成三级安全教育，采用新技

术，使用新设备、新材料、推行新工艺前，应对有关人员进行安全知识技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

16、公司每月定期对项目部安全进行检查，项目部不定期检查，对未按规定进行安全检查或在检查中有违纪、违章情况的，查明责任，落实专人及时纠正或进行处理，对发现的隐患，及时采取措施，对整改必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。

17、落实“三宝”使用，凡进入施工现场的人员必须戴安全帽，所有操作人员工作时必须穿劳动鞋，严禁穿高跟鞋，拖鞋或赤足操作。抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用安全“三宝”，加强对临边的设防。

18、保证施工通道的畅通，做好夜间施工的照明工作，保证夜间施工有足够的照明，危险地区要设红灯示警。

19、在施工中随时收集安全技术措施执行情况的原始技术资料，整理施工全过程的安全技术资料，归档成册，并达到规范化。

20、砌石安全技术措施

①浆砌块（条）石砌筑及护坡高度在3m以上应设置防护网。防护网应随墙体升高而上升。

②安砌工具或使用材料不得放于安砌面的边缘，清扫安砌时应先喊开下方工作人员。

③吊墨对线必须栓好安全带或有人扶助才准进行工作。

④安砌要正确使用工具，要做到尽量减少用手去接触水泥，预防水泥腐蚀皮肤。

21、应急抢险及监测预警措施

（2）不准在工地嘻闹、吵架；

（3）不准在现场吸烟、酗酒。

2、对施工现场实行分片包干制度，划分管理区域，建立责任区，规定职责范围，确认负责人，落实文明施工责任制；进入现场的工作人员着装整洁，并按工作岗位、工种配戴标牌。

3、严格按业主批准后的施工平面布置图进行现场临时设施布置，合理使用场地，认真听取和尊重业主、监理方意见，作到临时设施搭建整齐、规范化，搞好环境卫生，环境保护制度化。

4、施工现场采取规范化管理，在现场醒目处设置施工标牌。各种设备、材料按计划进场后，必须按施工平面图布置分类堆放，并设置标牌。

5、加强施工项目“旁站管理”和“日清制度”，建立定期检查、评比制度，把文明施工作为考核施工班组的指标并坚决落实。

6、在施工现场主要出入口处，设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、开竣工日期、总平面布置图、场容分片包干负责人管理图及有关安全标志等，标志要鲜明、醒目、周全。

7、加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证作业人员有充分的休息时间。

8、施工管理人员在和业主、监理、设计及其他有关管理单位交往中，做到礼貌待人，遇有分岐意见，应平心静气地协商解决。

9、进场前与业主取得联系，并在当地治安和环保部门指导下，订立协议，明确各方权利和义务。

1、严格执行安全防火制度，指定专人为安全防火责任人，成立现场防火安全小组。由项目经理任组长，质安员、保卫员、材料员、机电班长等为组员。建立、健全消防组织和检查制度，对各级各类人员制定消防责任制。

2、建立防火许可令制度，未完善消防措施和未经准备的一律不准动火，同时，做好防火工作，根据现场易燃建筑面积和易燃材料存放情况，配备足够数量的灭火器材，并悬挂防火标志。未经允许，不得随意动用消防器材，违者按规定进行处罚。

3、烧焊作业必须由持证上岗作业人员施焊操作，严格执行动火作业“三级”审批制度，烧焊时应领取有动火作业许可证后，方能动火作业。动火作业要求做到“八不”、“四要”、“一清理”。高处动火作业前后均要立即报告防火检查员，防火检查员接到报告后要立即进行检查。

4、临时宿舍内禁止生火煮食，禁止乱拉、乱接电源，烟头不得乱扔乱丢。

5、施工现场用电，应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。

6、各种用电装置都必须装设漏电开关，电焊机、钢筋切断机等机械设备必须做好可靠的接地装置，下班后必须切断一切用电装置的电源。大容量电气设备必须配备电箱，一机一闸或单独配置电源，防止过载。自动开关跳闸后，在没有查清原因前，严禁再合闸，严禁带电操作。

7、工地电源及配电房线路列入重点管理范围，并设专人管理，非电工人员不准入内，配电房内还要有防爆、严禁烟火措施。现场使用的电器线路和设备定期进行安全检查，对电线绝缘接地接零、漏电保护器等开关的完好，必须指定专人定期测试。

9、现场施工人员进场时必须到计生部门办理计生手续，并按有关规定带备“三证”，随时接受有关部门的检查。杜绝三无及非工作人员进入工地或工地内留宿。

1、环境保护责任保证体系

本工程环境保护工作由项目经理全面负责。项目施工员为环保具体执行技术负责人，并分别指定环境保护涉及的相关部门负责人，严格《重庆市城市容貌管理条例》、《重庆市城市环境卫生管理条例》、《重庆市市政工程建设施管条例》和万州区人民政府城市综合整治通告，全面搞好并承担本工程环境保护工作。

（2）施工区域内，材料堆放地面做C10混凝土地坪硬化处理，并设置临时排水沟、集水井和沉淀池。对出现场的车辆，在上城市道路前进行打扫，防止施工运输车辆带泥上路，影响城市道路的清洁和环境卫生。施工现场内的生活污水和生产废水经沉淀池沉淀后，才能排入市政下水管网，严禁施工废水溢出施工现场，污染周边环境。

（3）保持良好的现场环境，对施工现场进行硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。

4、减少扰民、噪音控制措施

（1）施工时，应合理安排施工工序，严禁在中午12时至下午2时，晚上10时至第二天早上7时进行产生噪音的施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，并采用商品砼和噪音较小的机械施工作业，尽量减少噪声污染。

（2）合理安排施工工序。尽量减少夜间施工等作业，夜间施工时注意灯光的投射，尽量降低光污染。

切实加强“门前三包”环境卫生管理，严格贯彻执行万州区人民政府《关于加强城市综合整治工作的实施意见》，搞好本工程及周边环境卫生。

（2）加强计划，早作安排，充分作好冬季施工的技术和物资准备，如技术方案的论证，专用材料设备及能源供应，暂设工程准备等。

（3）加强技术培训和技术交底，使施工人员懂得冬季施工的有关技术要求。

（4）注意成品的覆盖保温工作。

（5）注意消除脚手架的除霜防滑工作，霜雪天后要及时清扫，大风雨后要及时检查脚手架，防止高空坠落事故发生。

（6）施工人员严禁穿硬底鞋进入施工现场进行操作。

（7）注意工地冬季防火安全，严禁施工现场使用电器和烧柴取暖。

（1）雨季来临前，要根据工程施工进度，针对当前分部分项工作内容，编制切实、有效的保证质量、安全措施。

（2）雨季施工要解决好雨水的排放，必须作好临时排水系统的总体规划。

（3）雨季施工时，一切机械设备应放在地势较高，防潮避雨的地方，机械设备的电源线路要绝缘良好，并有完善的保护接零措施。

（4）雨季施工脚手架应经常检查，发现问题及时处理或更换加固，脚手架要按电气专业规定设置临时避雷装置。

（5）随时与气象部门取得联系，掌握天气变化情况，参考气象情况安排生产作业，躲开不良气象对施工进度和质量的影响。

建立动态计划管理模式，确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主，确保计划的衔接、稳定、均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。

项目经理部根据合同工期的要求，确定分部工程控制日期及交付使用的关键日期，报业主核准后编制合同计划。

合同计划编制完后，项目部组织各分部分项施工人员及材设人员，详细了解图纸，准确计算工程量，并按规范确定施工方法，弄清材料、设备、加工品的供应能力、时间，再编制工程的月进度计划。

1、建立技术与生产融为一体的技术管理系统：即总工程师→项目经理(工程师)→主管工程师→专业工程师，这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起，避免与相互脱节，也防止了某些技术人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。

2、现场技术管理的主要任务

1)加强图纸管理，预防施工差错，图纸的管理过程是一项重复性很大、具体而繁琐的基础工作，但能起到保证质量的作用。

2)严格技术工作程序、实施技术管理与控制。

3、技术管理的特点：把重复出现和管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化，各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化、管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清，职责不明，互相脱节，互相推诿现象的发生。同时，由于各项工作都由各个详细的工作程序分解成了简单而重复单一工作，使复杂的工作简单化。部门之间，上下级下之间，同事之间，凡联系业务布置工作发布指令，交换数据等一切都用文件说话，且文件往来快。

1、施工物资管理的目的是贯彻节约、保证质量的原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料是在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。

2、施工项目材料供应程序图如下图：

(1)建立健全现场材料管理责任制。项目经理全面负责，划区划片，包干到人，定期组织检查和考核。

(2)加强现场平面管理。要根据不同阶段材料供应品种和数量的变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。

(3)有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。

(4)保证材料场地整齐清洁，各种进场材料要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。

(5)认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。

(6)严格进行使用中的材料管理。采用承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。

(7)估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场创造条件。

1、该项目的资金，一定用于该工程决不挪作他用。

2、项目经理应在企业内部银行申请开设独立帐户，由内部银行办理资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。

3、搞好会计核算和财务状况分析，适时作出财务决策，以利资金的正常与合理流动，保证施工需要。

1、机械固定，专人操作使用，实行保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

2、实行操作证制度，机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给上岗证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。

3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。

4、遵守合理使用规定，这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

现场计量工作必须严格执行国家法令、法规、贯彻执行公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。

1、与设计单位间的工作协调

（1）项目部随时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出本工程施工实施方案。

（2）协调各专业施工队在施工中需与设计协商解决的问题，协助设计解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸不同和不可预测因素引起的问题。

2、与业主、监理工程师间的工作协调

（1）在施工全过程中，严格按照业主、监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、专项施工技术措施（方案）等文件进行施工管理。在自检、专检的基础上，接受业主和监理工程师的检查，并按照业主、监理要求对提出的质量问题和进度偏差进行及时整改。

（2）贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝专业施工队不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主和监理工程师的一切指令得到全面执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向业主、监理工程师提交产品合格证或质保书、备案证等报验，按规定对使用前进行物理、化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有使用的材料、设备能保证工程质量，不致造成材料浪费。

（4）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先报告监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3、与专业施工班组间的工作协调

（1）项目部以指令、调度令的方式组织指挥各专业施工班组科学、合理地进行施工生产，协调施工中产生的各类矛盾。与专业施工班组以合同的形式明确各自的责任，并以此进行监督、检查、追究贻误方的失职，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

（2）项目部应不断加强对各专业施工班组的教育，做到上道工序对下道工序负责，完工产品以业主负责，使产品不污染、不损坏。

(一)新工艺、新技术的应用

1、采用《项目经理智能管理软件》进行工程物资管理、财务管理、人事管理、工程资料管理、成本管理及分析。

2、采用《图形自动计算工程量软件》、《钢筋统计软件》、《工程预概算软件》进行施工图预算和预算动态管理。

3、采用《Pert2000网络计划编制软件》编制施工进度计划网络图，并进行动态管理。

4、通过互联网与业主、设计、供应商等进行资料传递和信息交流，大大提高工作效率。

5、水平钢筋连接采用电焊搭接，竖向钢筋接头采用电弧焊或机械联结，施工速度快，接头强度强，质量有保障。

(二)新材料应用——提高工程质量、降低工程成本

根据不同部位，在砼中掺入具有针对性的减水剂、早强剂、缓凝剂、防水剂JJF(晋) 17-2016 逆反射标志测量仪校准规范.pdf，改善和提高砼及砂浆的相关性能，保证浇筑质量。

(三)先进的小型机械、仪器设备应用——提高工效、省工省料、加快工程进度

1、采用低噪声高效率振捣棒，该机械可显著降低浇筑砼时的噪声，减少对周边环境的影响。

2、采用多功能断电器校准仪，可省工、省料，提高工效。

3、施工测量采用先进的全站式经纬仪，可提高测量精度和工效。

4、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度JTS／T241-2020 航道整治工程水下检测与监测技术规程及条文说明.pdf，提高工作效率。