施工组织设计下载简介

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注：工程使用仪器，必须在检测有效期内，且性能完好、合格。

150×150×150mm

北京地铁某号线工程施工组织设计70.7×70.7×70.7mm

编制开工前期手续和各种施工准备计划，作好工程报审、备案、报批，施工许可证以及证件，各种相关手续等程序工作，并积极与建设方共同协调各方面关系，项目经理、总工负责组织落实。

制定安全、环保、消防、降尘、文明施工措施。

对于现场扰民和民扰问题，现场需设置办公室、信访办，由专人负责接待，以便于对出现的问题及时解决或上报解决。

现场施工声扰，光扰控制应从各级管理人员操作人员入手，加强引导工作，合理安排各工种交叉作业时间，杜绝发生扰民时间和矛盾冲突。

4.7建立技术管理制度，建立技术资料管理制度。

由建设方提供水源供水点，采用DN63镀锌钢管引入现场设置的临时井内，然后分别做出施工用水和生活用水管线，生活用水必须采用PPR管输送，管线埋深0.8m，分别引入施工用水和生活用水区域。

生活区排水：食堂设隔油池，厕所旁设滤水池，定期清掏。

生活排水“搅拌站前设集水沉淀池，沉淀清水抽出喷于施工现场土路降尘用，现场雨水通过现场地坪修整找坡后自然排出场外，道路两侧筑排水明沟，必要时在现场靠近市政道路围墙内选择位置设二个集水井，雨水用污水泵抽至市政雨水管网。

六、工程施工方案和施工方法

工程定位采用总平面给出的坐标点进行测量定位。

6.1.2测量仪器及工具

测量仪器使用配备DS3水准仪、TOJ2经纬仪、大钢尺、0.5kg磁力线坠、10kg特制大线坠、塔尺，测量仪器必须经检验判定合格，且保证在有效期内使用，标识完好、精度高。

6.1.3施工过程测量

6.1.3.1平面控制

必须建立施工方格控制网，控制网延伸到施工影响区外，然后再把轴线控制点投测到建筑物面层上。

±0.000以下结构施工采用外控法投测主轴线的控制线，内拉法测设细部轴线，

±0.000以上主体结构，利用首层预留的轴线控制投测点，同时采用内控法实现平面控制。

6.1.3.2竖向控制

采用10kg重特制线坠。Ф0.8mm钢丝悬吊，在首层地面上以靠近结构四周的轴线点为准，逐层向上悬吊引测轴线和控制竖向偏差，这就是线坠垂准测量法。

6.1.3.3标高传递

±0.000以下根据施工现场引入设定的高程控制网点，采用塔尺和水准仪向下引测，±0.000以下结构施工，在一层外墙周围设1m标高控制线，逐层往上拉尺传递。

6.2基础工程施工方法

6.2.1.独立基础加构造底板基础土方开挖

1、放线定位：按结施基础图布置平面图放出独立基础和构造底板基础的边线，加出放坡及工作面尺寸，然后撒白灰定出开挖标记。

2、开挖土方：用装载机挖土随装车随排除，挖至高出设计垫层底200㎜～300㎜处，。其余所剩的土由人工开挖、修边，避免超挖饶动原始砂砾层。

3、基础钎探：用钎探机进行钎探，整个基底按1.5米间距梅花点状布置钎探点，深度为2.1m，如遇有夹层处挖直径为600mm的探坑，若有夹层处，请设计人员到现场观察并出具方案后按设计方案执行。

4、由甲方组织五方及监督部门验槽后方可进行下一步施工。

6.2.2、基础垫层、底板防水、保护层

1、垫层：垫层为10cm厚C15混凝土，采用商品混凝土制泵送。垫层处边用80㎜×100mm的木方挡好，用电抹子搓平压实，不能出现蜂窝、麻面等现象，在打混凝土垫层时随打随撒1：1水泥砂子干灰一次性压完。

2、防水层：垫层施工完砼达到终凝后，湿作业做法粘0.7厚的高分子防水卷材2遍，搭接要符合规范要求，外边超出垫层500mm。

3、保护层：保护层厚度为50mm采用C20细石混凝土，施工时施工人员要保护好防水层，用木拖子平混凝土不能用铁锹等铁器平混凝土，表面用砂抹子搓平。

6.2.3基础弹线、地下室柱、剪力墙钢筋、支模、砼浇筑

1、先将各轴主轴线弹出，再将独立柱、剪力墙及放大脚基坑边线弹出，并将轴线复验好。

4、剪力墙养护，先拆掉顶杆和拉杆，松动紧固螺栓，用撬棍轻轻撬动模板让它与砼分离，拆除顺序应先上后下在混凝土浇筑完24h内，铺锯末或草袋护盖，并洒水保持湿润，养护时间不少于7d。基础柱拆模后并洒水用塑料薄膜缠裹。

6.2.4剪力墙外侧防水、保温层、回填土

1、找平层，将剪力墙外侧外露于墙面的金属（绑线、拉片等）砸平，抹1：3水泥砂浆压光，将板处边砖模一起抹上。

2、高分子防水层，采用满粘法，防水卷材与底板卷材搭接好，卷材间搭接符合规范要求，阳角处放置通长聚乙烯棒。

3、保温及防水保护层，保温层采用40mm厚苯板。

6.2.5.顶板支模、顶板钢筋、顶板砼

1、模板安装：梁模板按设计标高调整支撑的标高，支撑下垫板铺实，安装梁底，挂线找平，按规定起拱，起拱高度按跨度×0.003计算，主梁先起拱，次梁后起拱（先支主梁后支次梁）。在梁支撑上高三道水平拉杆或剪刀撑，增强稳固。钢筋绑扎、埋件，专业布管完后，即可安装梁帮，梁帮的上边一定要挂线找直，并挂结控制上口标高，然后进行加固。顶板按设计标高调整支撑高度、起拱、铺板，注意接搓平整。纵横双向上下设水平拉杆，加固支撑，检查加固情况。板模支立过程中，模板拼组要注意合理、经济、平整。小于0.5cm的模板拼缝可采用粘胶带及牛皮纸等措施，大于0.5cm以上的要用木条等定型木模进行封堵牢固

2、顶板钢筋：先穿主梁下层纵筋，将箍筋按画好的间距逐个分开；

穿次梁底层纵筋，并套好箍筋；穿主、次梁上层纵筋，隔一定的间距将上层纵筋与箍筋绑扎牢固；调整箍筋间距使之符合设计要求，先绑架立筋、再绑主筋，主次同时配合进行。次梁纵向受力钢筋放在主梁纵向受力钢筋之上。按间距线布板钢筋，先布短向或直径较大钢筋，再布长向或直径较小的钢筋，进行钢筋绑扎，绑扎要牢固，不得有松动、丢扣漏绑现象。板底的受力钢筋，一般距墙边或距梁边50mm开始设置，下部纵向受力钢筋应伸入梁中线且不小于10d。预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。板上孔洞预留，当孔洞尺寸大于300mm时,应按设计要求设置洞边附加钢筋;当洞口尺寸小于或等于300mm时，不设附加钢筋，板内钢筋不得剪断，由洞边绕过。

4、混凝土浇筑完毕，外露表面应覆盖浇水养护。

5、混凝土强度达到设计强度80%时可以拆模。

6、所有预留洞、预埋管道均按设计及安装水电、暖通等专业图纸要求核对无误后，及时准确留设，不得事后开凿。

砌筑所用陶粒砌块（390×300×190mm、390×200×190mm）应有出厂合格证，且进场试验合格，砌筑所用水泥符合要求，砌筑掺合料采用粉煤灰。陶粒砌块砌筑前须隔夜湿水，湿水深度为1～1.5cm，吸水率达到10～15%，但要避免因过湿而降低强度。

砌筑阶段现场设置两台350L搅拌机生产砂浆，两台提升机吊运输砂浆及砌块。

工艺流程：墙体放线、砌块浇水→拌制砂浆→砌块排活→铺砂浆→砌块就位→校正

砌筑前，依据建施图在基础面或楼层结构面上放出墙体的轴线或边线、洞口线。

拌制砌筑砂浆，严格按照配合比配置。搅拌投料顺序：砂→水泥→掺合料→水。

砌块砌筑前一天浇水湿润，吊装就位。

砌筑时，先对第一皮砌块进行试排，砌块应上下对孔错缝搭砌，上下皮砌块竖向灰缝相互错开190mm，个别情况无法对孔砌筑时，搭接长度不小于120mm，如果不能满足此规定时，采取水平灰缝压砌2φ4钢筋网片，钢筋网片超过该竖直灰缝的长度不得小于300mm。

在墙转角处、“丁”字墙处、“十”字墙处、沿墙长每隔4m、门窗洞两侧设置构造柱。墙体与构造柱连接时，砌成马牙槎，一退一进。马牙槎高度为200mm（即一皮砌块），且马牙槎应先退后进，拉结筋为2ф6钢筋，砌筑前在结构柱上植筋，拉拔试验合格后方可砌筑，竖向间距400mm，伸入墙体内长度不小于1000mm。

日砌筑高度控制在2.4m内，陶粒砌块砌至距梁、板底200mm左右，待砌体沉实后再用斜砌法把下部砌体与上部梁、板间用红砖砌紧、顶实，红砖与梁、板成60°角，顶部缝隙用砌筑砂浆堵严。

安装过梁时，其高度、位置及型号应准确，坐浆饱满。

5、砌筑与水、电、采暖专业配合

墙体位移：弹线要经过校核检验进行确认，再排砖撂底，并在施工过程中反复与图纸核对，发现问题立即纠正。

砌筑砂浆：砂浆拌制符合要求，并随机检查拌制情况和投料配比情况，保证砂浆强的取样试压和养护。

变活控制：柱间墙、窗间墙，以及连续墙体，为了提高墙体的整体稳固性，应尽量把破活排在墙体的端头部位，排砖时就应考虑进去，并在砌筑操作中不能有意变动破活位置。

拉结筋：按设计要求和规范规定，设置墙拉结筋，钢筋不得弯曲、变形，保证位置安放准确，砂浆铺垫饱满。

标高控制：由木制皮数线控制，严格掌握洞口、圈梁、过梁设计标高，不得出现允许外的误差。

过程检验：砌体施工中，质检人员以及施工人员要认真做好自检、互检，随时劲行质量检查及评定工作。

安全技术交底：具体施工过程中，施工人员应严格根据项目部技术人员下发的技术交底，安全员下发的安全技术交底进行施工操作。

装饰工程施工前，为保证其工程质量，技术部门应专门制定详尽的装饰施工方案，内容应包括技术交底、施工项目、工艺标准、工艺流程、质量标准灯，以此指导施工，本施工组织设计不做详尽介绍。

砂浆由搅拌机供料，装入灰斗车，由塔吊运至施工层，人工再水平运至作业面，抹灰操作高处应搭设施工平台或采用梯凳架板施工。抹灰工程质量必须进行跟踪监督控制，并认真进行自检、互检、质量验评、确保符合质量验收标准。

本公司电气安装专业施工队伍分包全部电气安装工程，直接受项目部统一管理，签定分包责任协议。

专业施工进度计划总体原则以土建施工进度计划为依据，再分别编制专业各施工阶段的进度计划图表，施工进度计划与拟定的技术施工方案相吻合，兼顾土建与电气，电气与其它专业的衔接关系，按工艺流程，施工顺序均衡组织施工。

熟悉图纸和有关专业资料，充分掌握图纸设计的内容和要求，对设计选用的电器设备和主要材料编制采购计划，按工程形象进度分别组织进场；编制专业分项工程方案、技术措施、劳动力计划；

准备好有关施工技术资料如《规范》、《施工工艺》、《法规》以及隐预检等各种施工资料表格；

做好施工机械的进场准备。

合理安排电气与土建、水、暖、及其它专业交叉施工顺序，防止出现专业“打架”现象；管线预埋阶段配合土建进行施工，土建作到哪里，预埋工作紧跟，不得影响土建施工进度；

电器设备安装与土建装饰施工同步进行，穿插作业，互相密切配合。

开工准备——配合土建管线预埋——箱盒稳固——各系统配线配电箱、控制箱安装——分层调试——集中调试——交工验收

8、给排水、采暖安装工程

接到施工图后，专业技术人员首先进行自审，把从中发现的个别问题分别做出记录，在工程图纸会审和设计交底时把要解决的答疑问题以洽商或变更的形式形成结论性资料，以此作为重要施工依据；熟悉图纸的过程中，应把专业图纸与土建图纸对照审查，及时发现专业是否与土建设计有“打架”和不符现象，及时记录下来进行调整。

编写各系统施工方案，技术措施和施工进度计划以及劳动力需用计划，备好各种施工参考资料如图集、规范和施工填写资料表格。

材料部门编制各系统采购计划，按计划和形象部位分批组织进场，并实行材料检测，校核有关材料出厂证明。

管道联接——管道敷设——支托架安装——防腐防锈刷漆设备安装——试运转——调试——竣工验收

隐蔽的给水、消防、采暖干管均需在隐蔽前进行单项强度试验，保温的管道必须在保温前做好试验、试压工作，隐蔽的排水及雨水管道进行漏水试验。

各系统在完工后，交付使用前应进行系统综合试验，设备进行单机试运转及联合试运转，并做好运转记录。

阀门进行压力强度试验，主干管上起切断作用的阀门全部进行试验，其余阀门按同品种、同批次，同规格抽查总数的百分之十。

各户采暖系统安装系统安装完毕后做试压调试并做好记录。

1、管道穿越内墙、楼板时，配合土建预留孔洞，位置及尺寸按设计要求和规范有关规定留置，堵洞口时用微膨胀细石砼，清水将洞口浇水冲洗冲湿，浇筑捣固密实，管道穿越外墙，预留刚性防水套管。

2、需要加设套管的管道，套管规格比管道大两号，楼板内套管，厕浴间套管高出地面50mm，其余房间高出地面20mm，底面与楼板平齐，墙内套管两头均和墙面平齐。

3、管道及设备的位置，标高严格按图纸要求施工，以土建50cm线为准，支架、托架、吊架、卡架配合土建进度预留和预埋，固定要牢固，位置要准确。

土建编制的月进度计划，为专业施工提供了施工安排依据；

顶板钢筋绑扎时，遵循绑扎底铁——土建留洞，敷设电管——绑扎上铁——水暖下套管，土建与专业之间要密切配合，及时通气“互通有无”，各专业派人在砼浇筑时进行各自的成品保护，如发生专业“打架”，各方技术人员应协调处理。

生产会议中，要及时调整各专业之间的矛盾现象。

9、工程施工主要管理措施

明确施工方案，总结经验，保证施工进度。

合理安排施工任务，按流水段划分保障作业面。

为加快工程进度，安排专人负责现场施工部署，保证道路畅通，有良好的材料周转环境。

每周一次例会，由生产、技术、材料、劳务队主要成员参加，针对施工进度、质量、材料进行经验教训总结，制定调整方案。

由生产经理直接担当施工总调度，指挥生产顺序。

加强机械化程度，保证机械处于良好状态，常检常保养。

9.2工程协调、专业协调

以项目部为核心、以工程为团体、土建各工种、土建与各专业组成统一的生产系统、统一计划、统一调度、全面协调。

及时准备编制各种材料及设备的需要计划，杜绝材料延误进度现象发生。

坚持技术现行的经验，排除工种与工种、土建与专业存在于时间上、空间上、衔接上的矛盾，避免在作业部位出现实物打架现象。

认真做好工序安排，实行工序预检，防止出现冒行进而返工。

短日每天下午5：00，长日每天下午6：00召开生产碰头会，研究当天生产中出现的问题。有关技术、材料、质量、进度、人员等情况，要人人做到心中有数，对生产中出现的问题做出笔录，积极组织相关人员抓鸡落实，碰头会不能拘于形式。

碰头会的内容还应以如何创造施工条件，落实施工准备、排除生产障碍为题展开讨论，制定措施，最后落到实处。

定期邀请建设方代表、监理及有关方面在碰头会上给予指导，协调多方关系，创造良好的施工氛围。

根据每天碰头会记录内容，可定期编制工程简报，通报工程进展情况。

9.4.1健全组织保证体系

利用生产例会，专题进行质量分析会，并制定预防措施、组织实施、核查。

及时传递质量信息，每单项工程施工前，在碰头会上由技术员组织由针对性地学习有关规范、讲解规范某些章节的具体要点；深入细致的做好质量管理，随时掌握工程质量动态，项目经理及时组织有关人员道模范工地去参观、学习先进经验。

9.5资料管理创优措施

选择懂业务、有知识、责任心强的人员担任资料员工作，并保证持有上岗证。

按工程形象进度及时做好资料填写工作，各负其责，分工明确。

资料员随机收集、整理、核对有关资料，做到细致、系统、层次分明。

按施工资料有关规定，分门别类编制总目录、分目录、子目录。

收集、整理的资料，做到格式统一、排列统一、装订统一、字迹清晰、标识统一。

工程所有资料统一管理，专设资料卷柜保存。

9.6建立质量检查制度和质量管理制度

现场施工管理机构成员，人人都要树立安全生产意识。生产经理、工长、安全员必须接受安全教育考核；现场安全员持证上岗，并具备广泛的安全知识理论、责任心强，却能胜任本职工作。

生产经理对安全员工作进行检查和监督。

划分施工安全管理区域，明确区域责任人，每天工作前，班组长首先口头做安全方面的交底和指导。

10.2安全防护和安全检查

10.2.1临时用电安全

现场临时用电由现场电工负责，夜间施工照明处与人由接触时均使用安全电压。一切机电、机械设备均设防雷接地装置，手持电动工具操作人员要代号防护用品。

10.2.2塔吊安全生产

塔吊司机，信号工要持证上岗，每周检测一次基础状况，每月进行两次安全自检，发现问题及时上报处理。

10.2.3操作人员安全防护

操作人员及时配备好劳动保护用品，配备防晒、防烫伤、防落物需要的安全帽、防护手套、安全带等安全防护用品。室内防水作业，还应有良好的通风条件、戴防毒面罩，以防止中毒。

新施工人员进场，均须接受三级安全教育并进行安全知识考核，定期进行安全教育工作由安全员实施负责。

10.2.5木工、钢筋加工区安全生产

按责任划区，谁主管、谁负责，落实岗位责任制。安全员实行监督和检查。临电操作必须是持证上岗的电工，发现违章，立即制止。

食堂炊事员应持有健康证方可挂牌上岗，体检每年一次。

食堂操作间墙壁贴白色瓷砖到顶，水泥地面、设厨具架、操作台、隔油池，夏季应有防蝇设施，常年有灭鼠措施。

食堂供水管道与施工用水分离，水管均采用热镀锌管、污水经过滤后排入临时污水池，禁止乱泼乱倒。

食堂使用燃料均要求使用液化石油气，不得使用大功率用电灶具；

餐具定期消毒，生熟食严格分离。

宿舍及办公室各房间应统一编号，办公室应设房名牌。

宿舍区设卫生责任区，制定卫生检查制度。

各宿舍床铺要统一编号，登记姓名。

现场设水冲式公厕，外设简易化粪池，定期清掏，夏日安装纱门、纱窗，做到通风良好，避免蝇虫滋生，公厕卫生一日一清。

生活区污水经过处理后，统一排入临时污水池，施工污水经沉淀排入污水池内。

现场及道路由保洁人员每日清扫，并根据天气情况，采取喷水降尘，除阴雨雪天外，应保持每日一至二次。

电锯加工棚全封闭，内壁贴挂多孔消音板，其它机械噪音每晚10：00后停止使用。

夜间施工使用的投光灯，其照射角度随作业面移动，但不得影响道路行人及车辆行驶视线，必要时采取遮光措施。

施工现场围墙及场区内生活临建灯设施统一进行砂灰抹面并涂刷外墙涂料，围墙上顶每隔5米插放一只彩旗，同时在场区内及工地门口设置绿色花带。

11.7建立施工现场管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度

12、节约与降低成本措施

材料部门管理工作人员素质要求：有知识，有责任心、敬业精神，能随时掌握了解市场信息，忠实可靠。

材料员与保管员定岗定位，按岗位责任划分做好工作。

确定领料人员固定名单、材料组备案。

12.2建立材料收发制度

一切材料进场时，现场材料员应依据采购计划进行清点校核，并通知试验员校核材料技术性能及质量保证资料。按规定位置堆放或入库管理。然后填写材料入库单，并登记入账。

材料部门应建立收、发、借、换台账、台账按施工班组分别设A、B、C类材料管理账目。对电动小型工具类应学习效仿先进的管理方法，实行合同补贴，工具自备。材料消耗由技术部门按预算或实际进行分析定量，甲乙双方核定，生产经理签认后，按需配给。

根据工程各种类别材料编制计划的分工编制材料需用量，由材料负责人汇编制采购计划，然后组织进货，材料用量控制，应按工程形象进度及时进行分析或调整，避免浪费，造成经济损失。

材料部门的采购，应严格按标准，质量要求选择价格适中，又有质量保证的供应单位，采购前，应做到货比三家的经济质量对比。

实行材料管理检查制度，每月底材料部门进行工作自检，对账物进行清点，并做出存料和消耗情况分析。

12.4材料节约动员与奖罚

对施工人员广泛进行材料节约宣传，人人树立节约思想意思。

试行节约与浪费的奖惩制度，节约行为已造成事实，个人可以申报5#职工宿舍楼下水、道路改造工程施工组织设计方案.doc，材料部门经验证后登记造表，按规定发放奖金，浪费现象经检查发现后，采取果断措施，按规定条例登记造表，签证，秋后算账。

材料部门应根据各工种具体情况，分门别类地制定节约措施实施细则，把材料节约纳入管理工作的重点去抓。

12.5建立降低成本的基本措施，建立料具管理制度、仓库管理制度。

13、建立《项目工程管理奖罚实施细则》

为了确保工程进度、质量、安全和文明施工，由项目部制定《项目工程管理奖罚实施细则》以便对项目工程进行科学管理。

GB／T 50597-2019标准下载14、施工现场平面布置图（见附页）