施工组织设计下载简介

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a.凡进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽。

b.根据作业种类选择合适的安全带，凡在2m及2m以上的高处作业的必须系好安全带。

c.工程的临建设施、设备、未装栏杆的平台及槽、沟、坑等都要根据具体情况做好防护，深度超过2m靠近人行道的必须设防护栏杆，夜间设红灯示警。

DB12T 1176-2022 消防安全领域信用评价规范.pdfa.各类施工、加工机具自身的安全保护装置必须齐全有效。

b.手持电动工具应选用Ⅱ类电动工具，并装额定电流不大于15mＡ，动作时间小于0.1s的漏电保护器，若使用Ⅰ类工具时还应作保护接零。露天潮湿场所金属架上，严禁使用Ⅰ类手持电动工具。

c.电焊机一、二次应用接线并加罩防护，二次线应用线板、线鼻子接牢，露天存放应有良好的防雨、防潮设施。

d.潜水泵、水泵、打压泵等均应有保护接零。

5.5.1贯彻执行国家、重庆市关于建筑安装工程文明施工管理法规及企业内部相关规定。

5.5.3对施工现场实行分片包干制度，划分管理区域，建立责任区，规定职责范围，确认负责人，并落实文明施工责任制。

5.5.4严格按建设单位的要求进行施工平面布置和施工围墙的立面设计，批准后按施工平面布置图进行临设布设，合理使用场地，认真听取和尊重建设单位、监理方意见，临设搭建整齐规范化，搞好环境卫生，环境保护制度化。

5.5.5施工现场采取规范化管理，在现场醒目处设置施工标牌。各种设备、材料按计划进场后，必须按施工平面图布置分类堆放，并设置标牌。

5.5.6做好成品保护工作，保护上工序已完工程的成果。如确实施工需要，需在已完工程上作业时，应事先征得同意后才能实施。

5.5.7加强施工项目“旁站管理”和“日清制度”，建立定期检查、评比制度，把文明施工作为考核作业队的考核指标并坚决落实。

5.5.8施工区域实行封闭施工，在施工现场四周修筑240mm厚、2200mm高砖围墙，并做压顶（立面另作特殊处理）。设置出入口和门岗，派专人值班，并维护场内的交通。

5.5.9在施工现场主要出入口处，设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、建筑面积、开竣工日期、总平面布置图以及场容分片包干和负责人管理图及有关安全标志等，标志要鲜明、醒目、周全。

5.5.11施工区域内，除拟建建构筑物占地范围外的其余地面均做混凝土地坪硬化处理，并设置排水沟和集水井。出入口处设置冲水装置，对出现场的车辆进行冲洗，防止施工运输车辆带泥上路，影响市政道路的清洁和环境卫生。施工现场内的生活污水和生产废水经沉渣池沉淀后，才能排入市政下水道。

5.5.12施工现场设固定厕所。

5.5.13加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证作业人员有充分的休息时间。

5.5.14施工管理人员在和建设单位、监理单位、设计单位及其他有关管理单位交往中，做到礼貌待人；遇有分歧意见，应保持平心静气地协商解决。

六、确保工期的技术组织措施

6.1进度计划横道图说明

6.1.1本横道图的绝对工期000天（日历天数），开工日期假设为0000年00月00日，竣工日期为0000年00月00日。

⑵在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。

⑶项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。

⑴提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。

⑵确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，绝不挪作它用，若工程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。

⑴层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。

⑵制订逗硬的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。

⑶定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。

⑸加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。

⑹各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划中各关键线路上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。

6.2.4工期发生延误时的补救措施

⑴科学合理地改变工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系。

⑵缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。

⑶对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以缩短其持续时间。

详见附表五：计划开、竣工日期和施工进度网络表

七、施工总进度表或施工网络图

八、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

施工节约技术措施工主要从三个方面来控制：

1、抓好机械设备的计划成本和实际成本的计量工作，计划成本应尽量切合机械施工实际，实际成本应计算准确、及时，以利于及时对各项经济指标进行分析，掌握各机械单位的成本，评价机械使用效率，检查成本升降的主客观原因，以充分提高机械施工效率。

2、采用合理的机械决策，综合各方面的因素，务必使机械设备性能、生产效率、能源消耗、安全可靠性、环保性和经济性最优。

3、培训素质较高的机械驾驶员，在对于正确合理地使用机械、维护和维修机械方面做到最好，充分延长机械的使用寿命。

4、从机型与数量方面合理地搭配好各种机械，使之配合良好，生产效率最高。

5、从计划上控制机械的使用时间和顺序，以尽量减少机械怠工的现象。

1、抓好计划管理，根据施工进度计划制定各项材料计划，在时间限度内优先选择质量有保证，又经济合理的材料。

2、根据计划选择合理的材料堆放地，有计划进场，以尽可能减少材料的多次运输。材料堆放整齐，并做到物尽其用，减少材料不合理损耗和浪费。

3、严格控制每个工序间的材料，在下一工序施工前，将上一工序的闲散材料归堆，有效地进行材料的回收利用。

1、保证工期合理，做到不赶工不窝工。管理上运用计算机系统，做到全面化管理。

2、每一工序严格按设计要求及规范要求施工，确保工程施工质量，避免返工现象。

3、实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主及监理工程师提出施工图纸和其他技术文件中的错误和不足之处，避免造成质量事故和浪费。

4、调动人员积极性B区节能施工方案，实行奖惩制度，不浪费劳动力的支出。

5、根据施工具体情况，成立ＱＣ小组，不断发掘施工中即可提高质量又能减少成本的施工方法和技术措施工。

6、注意安全教育，提高安全意识，杜绝发生事故。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备

驳岸施工组织设计附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表五：计划开、竣工日期和施工进度网络表