施工组织设计下载简介

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（2）防止生活污水和生产污水的污染。

（3）在使用各类机具时（如挖土机械、地面机械运作）造成的噪音污染。

（4）春季整地栽植工程可能造成的扬尘污染。

按现场各部位划分区域，建立文明施工责任制，明确管理责任人，建立岗位责任制。

严格按照夜间、白天施工噪音控制标准控制作业，用低噪音、低震动的施工机械施工GBT 15544.5-2017 三相交流系统短路电流计算 第5部分：算例，强噪音作业必须严格控制作业时间。

（3）施工现场的卫生管理

第10章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

10.1人员准备劳动力投入计划

（1）组建工程项目部，确定项目部主要组成人员。

（2）根据工程需要派遣足够的施工人员。根据施工组织设计不同阶段的劳力需求，择优确定施工队。对进场施工人员实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（3）对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准。技术工人的操作水平是实现工程质量目标的保证。

（4）组织人员培训，进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。

（5）施工人员进场必须经过项目部入场教育和进场培训。

10.1.2劳动力组织与配备劳动力计划

劳动力实行专业化组织，按不同工种划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，同时根据现场作业面，实行劳动力的动态调配，以确保工程质量及施工进度。根据工程进度和工作需要配备工种齐全、数量适宜的施工人员，不包括工地项目部管理人员及各种车辆司机。普通工人数量根据实需增减，电工使用时间根据进度延伸。

10.2机械设备准备及投入计划机械设备配置计划

10.2.1机械设备准备

（1）根据进度计划做好机械进场计划，满足施工的需求。

（2）主要机械设备进场前检修，以完好率满足工程的需求。各种安全防护装置及检测、指示、仪表等信号装置完好齐全。

（3）对机械操作人员的业务与农展馆相关制度规定的培训。

10.2.2机械设备配置及投入计划

为加快施工进度，保证工程工期按计划进行，各种机械设备将根据工程需要及施工进度计划适时进入现场、协调配合，实现人、机互动作业。

根据工程进度和工程特点，配备数量充足机械设备配置计划设备。

10.3土建工程材料准备及主要材料计划

10.3.1土建材料准备

（1）根据工程进度安排，制定物资采购及进场计划。

（2）根据现场情况，现场存放材料不宜超过3天的使用量。

（3）认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，编制主要材料需用计划、制定采购计划，为施工、组织运输提供依据。

（4）确保工程材料的质量，避免不合格材料进现场。

（5）进场材料多采用夜间进场，避免影响他人。根据施工防火和环保要求，材料临时出入口设置可启闭式焊接格栅门，放置指定位置。

10.3.2土建主要材料计划

（1）所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。

（2）根据图纸设计要求提供小样经业主、设计方确认后方可进行采购；所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买。

第11章工程进度总体计划的技术措施

11.1.1工期总目标

我公司保证2015年11月底，229日历天以内完成胜芳湿地公园工程的全部内容，并通过竣工验收。

我公司将确保工程的进度能满足总体进度要求，我公司随时可以加班或增加人员，保证施工进度。

11.1.2阶段性工期目标

我公司保证按招标文件规定提前或按时完成阶段性进度目标要求。

11.2各种影响施工进度的不利因素及工作安排

11.2.1影响进度的因素

（1）其他单体建筑施工单位占用现场。

（2）因征地与拆迁的进度，当地村民的堵工等造成局部停工。

11.2.2调整工作安排

尽量安排适当的工作，弥补因场地迟缓交付带来的影响。

11.3编制施工总进度计划

为保证工程进度实施的计划性，编制施工总进度计划及区域施工进度计划（施工进度计划横道图）

（1）本标段施工总进度，是按照招标文件规定的工期要求和招标文件中对施工组织要求进行编制的。

（2）招标文件及答疑文件。

（3）招标文件界定的水电、交通、运输、材料供应等施工条件。

（4）工程踏勘和技术经济调查资料。

（5）主要施工程序及施工方法。

（6）我单位同类工程的施工经验。

根据本工程施工特点，施工总进度计划的编制应遵循“科学、高效、安全、优质”的原则，统筹安排各分项工程的进度，尽量作到均衡、连续、有节奏地施工。全面响应招标文件有关工程进度的要求，合理安排施工项目，严格控制施工段工期，确保总工期的实现。

（2）本合同工程实行项目法人施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入施工现场。

（3）组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用方法。组织学习城市绿化施工中控制二次扬尘的管理规定，以确保工程施工的顺利进行。避免因未通过政府或职能监督部门的检查整改而耽误工期。

（4）做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。

（5）实行工期奖罚制度：层层签订目标工期责任状，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。

（6）开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织队与队、班组与班组、项目与项目之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口竞赛，不断掀起施工高潮，提高劳动效率。

（7）加强与业主、监理、设计等各方面的配合与合作，充分领会业主、监理和设计单位的要求与设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。

（8）建立生产例会制度，利用动态管理，实行周滚动计划，每星期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周例会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

（9）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度，抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工；对每项工程统一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各工种间的协调、灵活运转，避免和减少施工干扰，使工程高效持续地进行。

11.4.1技术保证措施

（1）我单位全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工。

（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。

（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担业主、设计、监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任。

一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前的各个环节关；

二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；

三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

（4）保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。

（6）编制施工总进度计划及季度、月、周等阶段性实施进度计划和详细作业计划，做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度，进行施工计划的控制和管理，以确保施工总进度目标。这些计划及时报监理工程师审核批准，并能够获得监理工程师建设性意见。

（7）细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作,做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。

（8）项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天不能完成计划的当天分析原因，制定补救措施并付诸实施。

11.4.2资金保证措施

（1）为保证工期要求和施工的连续性，本公司为本工程提供部分工程备用金，以保证本工程施工材料的采购及一般性费用的支出。

（2）本工程的资金拨付帐户后，专款专用，并制定资金短缺应急预案，确保本工程的资金正常合理的使用。

（3）搞好资金的计划管理，合理的安排资金并保证优先用于生产第一线；本单位将在资金上给予本合同工程项目部以大力支持，如果业主资金不能及时到位，为保证工期要求和施工的连续性，本单位将准备充足的流动资金，最大限度满足本合同工程施工需要。

11.4.3合同保证措施

（1）保持总进度控制目标与合同总工期相一致

（2）选择规模大、能力强、质量优、信誉好的苗木、石材等供应商，及时签订供货协议，并严格履行合同条款，严禁发生合同纠纷，以确保材料保质、保量、按期进场。

（3）对各专业班组实施合同管理，签订质量、工期责任状，通过合同管理形式满足本工程各工序、各阶段及总工期的要求。

（4）严格对分包单位工程进度进行控制，使其进度纳入到总体计划和实质性形象进度控制之中。

11.4.4信息管理措施

（1）本工程的信息管理由项目部行政办负责，及时预报天气情况，收集有关影响工程进度的各种信息，以便项目部做好应急预案。

（2）技术部负责在施工过程中进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序，以及信息管理工作制度，将收集的有效数据整理归纳，及时同建设单位、监理单位、设计单位等相关单位交流沟通，以连续地对全过程实行动态控制。

（3）设专职信息资料人员,了解行业新技术、新动态,负责收集整理信息,为项目决策提供依据.

11.4.5抢工期措施

在编制进度安排上，要对施工期内可能出现的不利于施工的各种自然及社会因素（包括降水、大风等）做出充分的预见。

（1）制定切实可行的抢工期措施及应急方案。

（2）调整、增加专业队伍和施工人员及施工机械。

（3）施工段采取整体与区域流水施工的方式，以压缩工期。

（4）实施奖励政策，提高工效，增加劳动强度，加班加点将损失的时间夺回来。

（5）使用新型机械、新工艺和新技术。

第12章施工总平面图布置设计

为保证施工现场布置紧凑合理,现场施工顺利进行,施工平面布置原则确定如下:

（1）经济实用,合理方便,注重形象,与项目建设的指导思想一致；

（2）采用装配式临时设施,提高装配速度,尽快投入使用；

（3）规划好施工道路和场地,优化原材料和植物的堆放和集散地点,减少运输费用和场内二次搬运；

（4）布置符合现场卫生,安全防火和环境保护等要求。

（1）招标文件有关要求；

（2）现场红线、临界线及现场勘察成果；

（4）总体部署和重要施工方案；

（5）安全文明施工及环境保护要求；

12.3施工总平面布置

12.3.1本工程占地面积大，水系1411700m2。植物种植量大，面积广。为了合理、有效组织施工，保证工期和质量目标，将本工程划分为多个施工区域，同时施工。并将根据现场情况，组织区域间、区域内交叉流水施工。

12.3.2搭设现场办公室及工人生活区(包括监理办公室及会议室),厕所,材料堆场等。

12.3.3接通临时水源,保证必要的生产,生活和消防用水。

12.3.4施工用电应根据三相电路做到基本平衡，两路为动力配电箱，一路为工地照明用配电箱，为了安全用电，工地采用绝缘电缆线施工，架空线要有一定的净空高度，以保证人员及车辆的安全通行。

12.3.5施工现场平面布置图(详见附图)

12.3.6办公区及生活区平面布置图（详见附图）

12.4主要生产、生活设施布置

12.4.2生产设施布置（详见附图）

12.4.3生活设施布置

现场临时办公区及生活区采用有保温层的彩钢板搭建而成,区内及大门处均要按一定比例进行绿化，具体分配见下表(见下表):

自建污水池，将生活用水排入污水池。

12.5施工现场维护和管理

根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障施工质量为重点、保证进度计划的顺利实施为目的,严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。

12.5.2现场管理体系

由一名项目部经理负责总平面的使用管理,建立健全的调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行及时合理的协调和调整。

12.5.3管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划及工程进度网络计划的基础上形成土方、机械、劳动力、材料的进出场计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间,制定出切实可行的平面管理实施计划。

12.5.4管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖惩条例,在计划不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书,其重点保证项目是:安全用电,场区内外环卫、场区道路、经排水分流、料具堆放场地管理、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。

开工前,向业主报送详细的交通用路计划,经审批后，认真组织实施,成立专门的交通管理小组,负责交通指挥,协调与相关协作单位签订共同协管条例,建立卫生等各项管理制度,在分管道路路口处布设速区、禁停、转弯等标志标牌,安排专人在主要路口疏散人流、物流、确保区域内各交通畅通和施工生产顺利进行。

第13章成品保护、保修及养护措施

为了更好的服务于业主，充分体现对业主负责精神，我们制定的详细的质量回访及保修制度，并编制了《回访程序》，对质量的反馈、分析程序化、制度化，明确执行质量回访单位及其职责，并配备足够的资源。在施工进行过程中及整个工程保修期间，我们将跟踪服务，本着一切为用户服务的原则，进行定期的不定期的质量回访活动，执行《服务程序》，广泛收集信息，写出质量改进和强化质量保证，以提供更高质量和更大情感的建筑精品。

13.1成品保护工作的主要内容

（1）成立成品保护工作的组织机构

（2）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全部责任。

（4）成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

（5）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

（6）分阶段制定成品保护措施方案和实施细节。

（7）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。

13.2成品保护责任及管理措施

（1）项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同、协议等形成明确各分包成品的交接和保护工作，项目经理部在成品保护工作方面起监督作用。

（2）现场材料保护责任：由单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，现场项目经理及安全保卫部门协助管理。

（3）制定月、周计划时，要根据总体计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

（4）项目经理部技术部门对负责工程师进行方案交底，各责任工程师对班组成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。

（5）项目经理部对所有入场人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。

第14章制定紧急情况的应急预案

建立完善的紧急情况预防组织机构：对施工现场的所有工人按各个专业施工队伍划分为班组，由各专业施工队负责人负责；每个专业队伍划分为若干个班组，每班组不超过10人，由班组长负责监测每个工人每天的身体情况。

14.2紧急情况的监测与预警

施工现场各个施工班组的班组长负责本班组工人每天的健康状况的监测，对工人每天的健康状况进行记录，定期对工人进行全面体检，并建立个人健康档案。

班组长一旦发现工人有异常状况，特别是传染性疾病（如传染性非典型肺炎）、群体性不明原因疾病、重大食物中毒等紧急情况发生，立即向项目部报告。项目部立即启动应急预案，采取果断措施予以处理，同时向公司和当地疾病预防控制机构或当地卫生行政部门报告。

14.3紧急情况信息的收集、分析、报告、通报制度

项目部将对当地疾病预防控制机构的医学分析评估结果当天予以张榜公布，向项目全体人员予以通报，同时确定并采取进一步的应急措施。项目部启动报告通报制度，对每天收集的信息进行向上级卫生主管部门报告，向项目全体人员通报。

14.4紧急情况应急处理技术及应急处理方案

应急预案启动后，项目部的所有人员根据预案规定的职责要求，服从项目部紧急情况应急处理指挥部的统一指挥，立即进入规定岗位，采取有关的控制措施。

根据紧急情况应急处理的需要，项目应急处理指挥部根据具体情况紧急调集项目人员、储备的物资、交通工具以及相应设施、设备，必要时，对人员进行疏散或者隔离。

紧急情况发生后，项目部按照应急预案的部署，对现场应急设施、设备、救治药品和医疗器械以及其他物资和技术的储备进行统一的调度。

14.5紧急情况预防、现场控制

施工现场生活区严格按照《卫生防疫管理标准》的要求布置，优先考虑人员居住条件，现场工人人均居住面积不低于2.5㎡,保证工人居住不拥挤，保证室内良好的通风，保证室内有良好的卫生条件。各班组长每天对工人宿舍的卫生进行检查，并定期进行消毒。

对施工现场进行全封闭式管理，教育工人减少不必要的外出。严格施工现场门卫制度，对外来人员及车辆进行登记、检查和消毒。

施工前，将为现场（包括施工作业面、生产居信区、生产加工车间、仓储用地等）工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等。

施工时，定期请专业的卫生防疫部门对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消来白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。

清洁环境，提高现场人员的防治意识，发动社会力量群防群控，切断传播途径。

2.1预防坠落的预防措施

（1）加强安全自我保护意识教育，强化管理安全防护用品的使用。

（2）重点部位项目，严格执行安全管理专业人员旁站监督制度。

（3）随施工进度，及时完善各项安全防护设施，各类检查井，湖区驳岸边等必须设制警示牌。

（4）安全专业人员，加强安全防护设施巡查，发现隐患及时落实解决。

2.2火灾、爆炸事故预防措施

各施工现场应根据各自进行的施工工程的具体的情况制定方案，建立各项消防安全制度和安全施工的各项操作规程。

（1）根据施工的具体情况制定消防保卫方案，建立健全各项消防安全制度，严格遵守各项操作规程。

（2）在工程场地内不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。

（3）施工单位不得在工程内设置调料间，不得在工程内进行油漆的调配。

（4）工程场地内严禁吸烟，使用各种明火作业应设专人监护。

（5）作业现场要配备充足的消防器材。

（6）施工期间工程内使用各种明火作业应得到施工单位项目经理部消防保卫部门的批准，并且要配备充足灭火材料和消防器材。

（7）严禁在施工工程现场内存放氧气瓶、乙炔瓶。

（8）施工作业时氧气瓶、乙炔瓶要与动火点保持10米的距离，氧气瓶与乙炔瓶的距离应保持5米以上。

（9）进行电、气焊作业要设专人看管，施工现场要配置充足的消防器材。

（10）作业人员必须持上岗证，并按要求对作业区域易燃易爆物进行清理，对有可能飞溅下落火花的孔洞采取措施进行封堵。

2.3触电事故预防措施

（1）坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。

（2）建立临时用电检查制度，按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

（3）检查和操作人员必须按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。

（4）临时配电线路必须按规范架设，架空线必须从采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，不得沿地面明敷。

（6）施工机具、车辆及人员，应与线路保持安全距离。达不到规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

（7）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统需统一样式，统一配置，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的连接，采用外搽连接方式（所有电箱必须使用定点厂家的认定产品）。

（8）工地所有配电箱都要标明箱的名称、控制的各线路称谓、编号、用途等。

（9）应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电梯裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。

（10）独立的配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

（11）在采取接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

（12）为了在发生火灾等紧急情况时能确保现场的照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。

（13）开关箱应由分配电箱配电。注意一个开关控制两台以上的用电设备不可一闸多用，每台设备应由各自开关箱，严禁一个开关控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。

（14）配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂物。

（15）各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

（16）分配电箱与开关箱的距离不得超过30米；开关箱与它所控制的电气设备相聚不得超过3米。

（17）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管有专人负责。

（18）施工现场的照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

（19）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。焊把线无破损CJJ 109-2006：生活垃圾转运站运行维护技术规程（无水印 带书签），绝缘良好。电焊机设置点应防潮、防雨、防砸。

（1）事故发现人员，应立即报告。如果是火灾事故，必须同时打119向公安消防部门报警，急救拨打120。

（2）组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急救援系统。

（3）根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告。

——事故发生时间、类别、地点和相关设施；

14.6紧急情况应急处理专业队伍的建设和培训

对施工现场的各施工队分别成立一个紧急情况应急处理专业分队DB37／T 4099-2020 质子交换膜燃料电池发动机故障分类、远程诊断及处理方法.pdf，项目部定期请当地卫生防疫部门的医疗专家到现场给予培训，传授紧急情况应急处理知识和技能。

项目部定期在现场组织紧急情况应急处理现场演习，并邀请卫生防疫部门的专家到现场给予指导。