施工组织设计下载简介

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高新区管委会浪潮瑞森华光光电子净化厂房安装工程施工组织设计

(6)保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得破坏安全通道。

(7)施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

(8)工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。

(9)施工现场的临时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，三气瓶及气带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。

(10)严禁在工作现场（包括仓库）进餐安装工程施工方案3，以防止鼠、虫害。

(11)加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。

(12)施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。

(13)噪音控制措施：

施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。

本工程施工期间，根据施工进度总体安排施工安装在2008年8月1日始至2008年11月30日施工完毕止，经历一个雨期和部分冬期，为保证工期和工程质量，必须采取有效措施，搞好季节性施工。

冬期施工的起止日期为：当冬期到来时，如连续5天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5天的第一天即为进入冬期施工的初日，当气温初暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5℃以上，则此5天的最后一天即为冬期施工的终日。（日平均气温是一天内2、8、14、20小时等四次室外气温观测结果的平均值，这是在地面以上1.5m米处，并且远离热源的地方测得的）。

冬期施工由于施工条件及环境条件不利，是工程质量事故多发的季节。质量事故出现的隐蔽性、滞后性。是冬期施工的特点，大多数事故是在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来很大的难度，轻者容易修补，重者重来，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用寿命。

(1)进入十一月份以后，各单位随时注意收听当地的气象预报，开始每天测温，并做好气温骤然下降的防冻准备工作。

(2)进行冬期施工的工程项目，在进入冬期前迎组织专人编制冬期施工方案。编制的原则为：确保工质量；经济合理，是增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；缩短工期。

(3)冬期施工方案包括：施工顺序、施工方法、现场布置；设备、材料、能源、器具的供应计划；安全防火措施；测温取暖制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员进行学习，并向班组进行交底。

(4)当地气象部门保持联系，及时收听气象信息，防止寒流的突然袭击。

(5)凡进行冬期施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能够适应冬期施工的要求，否则应通过请求设计同意解决。

(7)做好冬期施工的各项准备工作，如现场临时供水管线和水龙头的保温，备好各种保温材料，保证冬期施工的正常进行。

(8)在进入冬季施工前，确保冬期施工的设备、材料、能源和机具及时供应，并应提前检修。

(9)焊机棚、仓库、工具房不准生火，凡取暖用火要按防火规定办理，并配置防火器材。

(10)为确保焊接质量，防止低温焊接出现冷脆裂纹等现象，减少内应力及焊接变形。要求焊工严格执行冬施焊接操作工艺和施焊顺序。采取预热，严格控制层间温度、缓冷、后热等施工措施。

(11)现场火源，要加强管理；使用电焊、气焊时，应注意防止火灾的发生。

(12)电源开关，控制箱等设施要统一布置，加护保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止触电、漏电发生。

(13)冬期施工中，凡高空作业应系安全带，穿防滑鞋，防止滑落及高空坠落。

(14)施工现场水源及消火拴应设标记。

根据本工程施工总的进度控制计划，雨期施工时工程已进入装修阶段，为保证工程在雨期施工中的顺利进行，雨期施工期间必须做好“排水、挡水、防水”工作。

(1)雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。

(3)夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班纪录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。

(4)应做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行全面检查施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外加防护等项工作。

(5)检查施工现场及生产基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水

口，保证雨天排水通畅。

(6)清理现场障碍物，保持现场道路通畅，道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不易超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。

(7)施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、临时设施等应在雨期施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。

(8)在进入雨期施工前准备好防汛、防雨材料和设施，如抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，设备应提前检修。

(9)雨期施工临电作业必须符合要求。雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。

(10)如设备材料在现场露天放置，其上部应用防雨材料、遮挡物品覆盖。

(11)材料堆放场地要夯压坚实，并能及时排走雨水，保证不积水，不能见水的物资存放入仓库内或有防雨措施。

(12)现场中、小型施工机械如露天放置，必须按规定搭加防雨罩或搭设防雨棚。闸箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。

(13)在现场设立天气预报黑板，由天气预报员每日更新最近天气情况。

(14)雨期施工必须做好洞口防雨措施。

(15)非电工，任何人不得拆、改各种电器；上下班前班组长要检查电器，确保安全可靠。

第八章现场组织管理机构

我公司对1#、2#厂房（洁净系统工程实施管理将会采用特别的管理机制，分为项目管理部和现场项目经理部两级直接管理。

项目管理部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配施工单位甚至集团内部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程的圆满完成。管理部由副总经理、总工程师、工程部经理和商务、法律负责人组成。

现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，现场项目经理由工程部的高级项目经理担任。

1、施工管理体制的设置原则

(1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

(3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

(二)主要部门人员职责

（1）全面主持项目执行机构的日常工作；

（2）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；

（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；

（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

（6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；

（9）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

（10）具体负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理、监督和落实工作；

（11）决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；

（13）管理经营部和设备材料部的工作；

（2）组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

（3）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

（8）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

（9）负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

工程全阶段为本工程提供全面技术支持（图纸会审、材料清算，并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试、竣工资料等）。

（1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；

（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；

（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；

（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；

（5）参与编制项目质量策划；

（6）及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；

（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

（1）协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

（5）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

（6）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

（7）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

（8）配合办公室，做好项目对外宣传工作；

（9）与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。

（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002贯标工作；

（2）负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；

（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；

（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。

（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

（7）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

（8）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

（9）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

（10）负责质量事故的预防和整改处理工作。

（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；

（2）参与供应商选择的组织工作；

（3）负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；

（4）防止不合格材料或未检品进入施工现场；

（5）做好材料标识移植工作；

（6）及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

（1）负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；

（2）负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

（3）负责与合同相关联的信息收集和管理；

（4）负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；

（5）负责做好各类项目的结算工作；

（6）收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；

（7）负责项目的资金和财务管理。

（1）负责项目的总务管理；

（2）负责文秘和接待工作；

（3）负责现场的宣传、立功竞赛等工作。

（4）负责完成经理安排的其他工作。

（1）负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；

（2）负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；

（3）负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；

（4）负责编制物资需求计划；

（5）负责协调本专业工序之间的配合；

（6）负责安装过程中的标识和标识的移植；

（7）提出特种作业人员培训要求；

（8）配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；

（9）负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；

（10）负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。

第九章对成品保护和工程保修的管理措施和承诺

(一)对成品保护的管理措施

加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同时将各专业配属队伍的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管理之中。

工程施工期间，由于工期较紧，各工序、各工种、各施工单位交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏或丢失，势必影响工程进度、增加额外费用，因此，施工阶段成品(半成品)保护的主要措施如下：

(1)设专人负责成品、半成品保护工作。同时，不断教育和督促施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修，成品、半成品、设备、以及设施。

(2)本工程所有设备无论我方还是业主定货，由项目部安排保管，安装前根据施工进度要求将设备运至现场指定地点。

(3)设备在安装前由业主、总包方和监理等有关人员进行检查，进入现场的重要设备一定要存入库内，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。

(4)设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型附件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露外表面应防止碰撞。

(5)场地堆放要求地基平整、排水良好，必要时采用横木搁置，所有成品按指定位置堆放，便于运输，电器开关、等小件成品必须在库中存放。

(6)成品堆放：各类成品分规格堆放整齐、平直，下放垫木，对于可叠层堆放的设备、材料，必须符合图集及规范要求。保证构件水平且各搁置点受力均匀，防止变形断裂。侧向堆放除垫木外需加设斜支撑，以防倾覆。成品堆放要根据品种、性质不同做好防雷、防污染、防锈蚀措施。

(7)成品运输：成品运输时计算好装车宽度、高度及长度，运输时捆扎牢固，开车平稳，装卸车间做到轻装轻卸，吊运时合理布置吊点，保证吊件不致于变形过大。

(8)制定正确的施工顺序，制定每间房(或部位)的施工工序流程，将建筑装饰、水、空调、电气等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

(9)做好工序标识工作：在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

(10)采取“护、包、盖、封”防护措施对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

(11)工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

(12)对成品有意损坏的要给予处罚。

(13)室内电梯一般不得作为施工使用，如急需使用时，必须采取严密的保护措施。加强维护，防止损坏成品。

(14)楼层各房间在工程竣工交付前一律不得使用，项目部根据楼层面积分层分区组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查。

(15)在办理竣工手续前，处于调试及修补阶段，楼层入口处设置保卫人员，内部工作人员挂牌登记入内，外来人员不得进入楼层。

2、关键成品的保护管理措施

(1)冷水机组、空调机组安装就位后，应在系统连通前做好外部防护措施，应不受损坏。防止杂物落入机组内。空调机组安装就绪后未正式移交使用单位的情况下，空调机房应上锁保护，防止损坏丢失零部件。

(2)风机盘管运至现场后要采取措施，妥善保管，码放整齐。应有防雨措施。风机盘管安装施工要随运随装，与其他工种交叉作业时要注意成品保护，防止碰坏。

(3)整体安装的通风机在搬运和吊装时，与机壳边接触的绳索，在棱角处应垫好柔软的材料，防止磨损机壳及绳索被切断。通风机的进排气管、阀件、调节装置应设有单独的支撑。

(4)要保持镀锌钢板表面光滑洁净，放在宽敞干燥的隔潮木头垫架上，叠放整齐。法兰用料分类理顺码放，露天放置应采取防雨、雪措施、减少生锈现象。风管成品应码放在平整，无积水，宽敞的场地，不与其他材料，设备等混放在一起，并有防雨措施。码放应按系统编号，整齐、合理，便于装运。风管搬运装卸应轻拿轻放、防止损坏成品。

(5)暂停施工的系统风管，应将风管开口处封闭，防止杂物进入。风管伸入结构风道时，末端应安装上钢板网，以防止系统运行时，杂物进入金属风管内。交叉作业较多的场地，严禁以安装完的风管作为支、吊、托架，不允许将其他支、吊架焊在或挂在风管法兰和风管支、吊架上。运输和安装阀件时，应避免由于碰撞而产生的执行机构和叶片变形。露天堆放应有防雨措施。

(6)保温材料现场堆放一定要有防水措施，尽可能存放于库房中或用防水材料遮盖并与地面架空。保温钉及保温胶等材料应放在库房内保管。完成保温的风管禁止践踏，如需在风管上作业或行走，必须铺设木板。

(7)管道安装、电气敷设如因设计变更需在墙体上开槽凿洞时需经总包方工程师同意方可施工。

(8)所有房间楼层施工完成后按规定清理干净，房间地面覆盖保护膜，进行成品质量保护工作，窗框、门框安装后将外露部分用塑料胶布裹缠保护。不得在装饰成品上涂写，敲击划痕。

(9)作业架子拆除运转时轻拿轻放，以免碰撞墙面及墙角。

(10)在大型门厅及玻璃幕贴警示标志，并设置保护栏杆。

(11)墙面涂料施工时，对门窗进行覆盖保护。

(12)电气（净化灯具、配电柜、控制面板等）、医气（阀、箱、末端等）、净化空调（送回风口、控制面板等）等系统中易损坏、受污染的成品部件（末端）需覆盖或粘贴保护层。

(二)工程保修售后服务承诺

(1)保修项目内容及范围：本公司承担此工程施工范围内的所有项目。

(2)保修期：免费保修期（含配件费用）为工程竣工验收通过后30个月。

(3)保驾期：我方响应招标文件的保修期限的同时，将保修期限延长至30个月，我方将在工程所在地设立专业的工程售后办事处,有专业工程维护队伍长期为工程售后维修服务，在任何时期内接到使用方需维修的信息后，可在1小时内派人赴现场解决问题。

(4)承诺：在工程竣工前，与业主签订《工程质量保修书》，按法律、法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付建设单位使用的工程在保修期内承担完全质量保修责任。

(5)维修期：工程终身享受我公司提供的免费终身维修服务，保修期过后所涉及的维修服务酌情加收配件工本费；

(6)完全不属于安装施工或涉及本工程内其它供货方的问题，亦由本投标方负责协助使用方联系解决。修复不超过2个工作日

2、保修及回访制度的实施

保修及回访是质量保证的重要组成部分。通过回访保修为建设单位、用户提供优质服务，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。

(2)在工程竣工交付使用时，向建设单位递交《建设工程质量保修书》，配发《建设工程保修通知书》。

(3)按不同阶段执行回访保修：

工程竣工1个月内，我公司将留下一部分施工人员对我公司负责施工的工程项目进行维护，并根据建设单位提出的保修问题进行处理。

(4)对所承建工程在保修期内主动定期上门回访，遇特殊情况时必须到建设单位回访，以便及时沟通情况，提供优质服务。

(5)接到建设单位质量投诉或保修通知后，根据用户投诉情况，进行质量分析，并保证24h内及时到达现场。

(6)对建设单位提出的质量问题，保证维修到底，不留任何尾巴。

在系统试运行之前，投标人为甲方提供培训及考察。通过培训使工作人员理洁净厂房的基本原理并且学会系统的操作和维护。

以竣工资料（竣工图、操作与维修手册、相关设备说明书等）为教材，由专业工程师开设系统运行管理培训课；

讲解各专业系统运行原理流程、操作步骤、常见故障及解决办法，熟悉各专业设备的操作、常见故障及解决办法。

为满足培训要求，培训的工作人员应进行定期考察和最后考试。培训计划细节在详细设计阶段提交给用户并获得认可。

通过培训使业主的工程技术人员能够掌握下面内容：

理论培训的同时对业主的工程技术人员进行现场培训。通过理论学习结合现场各系统的实物，对系统有更深化的了解。

第十章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

(一)任何可能的紧急情况的处理措施

1、对于突发的影响施工的环节任何可能的紧急情况，由项目经理牵头，设立专门的小组进行协调处理，并在项目实施组织中采取一切有效的措施，确保关键工期的工程完成。

2、在开工前，详细了解工程的详细情况，并准备一定数量的应急抢修材料及配件，在发生紧急情况时，能够做到有备不乱，井然有序地处理事故

3、发生紧急情况时，立即通知业主及总包方。在业主及总包方没有到达现场前，应积极采取措施进行补救，使损失减小到最低限度。

4、加强观测，分析原因采取进一步措施。

5、若遇火灾，先隔离并禁止人群、车辆通过，然后采取相应措施。

6、若遇暴雨，应事先准备足够数量的防雨材料，在暴雨来临前对门、窗进行全部覆盖，防止雨水灌入楼内。对材料、机械设备严格按雨期施工措施进行防雨防水。

7、预防停电，事先做好停电的思想准备和设备准备。停电时，按要求、听指挥，按部就班地进行施工作业。

8、在施工过程中，如遇漏水、漏气、漏电等紧急情况，应积极采取预防和补救措施，并分析、找到原因，明确责任。

为了良好应对在项目实施过程中，由于某些可能存在的项目不确定因素对项目进度造成的影响，我们制定了一个良好的项目风险管理计划；包括项目风险识别、项目风险标识、风险规避计划和风险应急计划等，其计划内容如下表所示：

项目初期需求定义不明确，项目后期需求发生变更

SY／T 5171-2020 陆上石油物探测量规范.pdf用户需求配合调查不充分

浪费项目资源，项目进度不能保证，增加项目成本

修改方案，造成设计不充分

详细讨论需求，定义需求，力求完善需求审查

列出需求调查计划，事先确定调查人员名单和调查内容

对项目成功有正面影响的需求变更才可执行，反之则不可行

设计评审，如果发现问题，及时返工

地模施工方案项目经理和各专业小组负责人

(3)洁净系统工程施工作业平面布置图