施工组织设计下载简介

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湖北省地震局防震减灾与信息综合楼施工组织设计

根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经材料部门审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保能准时进场，保证施工需要。

针对本工程包络内容全、专业分包多等特点，结合企业实力、当地情况，制定出“加快结构施工工期，穿插安装作业，及时提供各分包作业工作面，充分留置专项施工作业时间”的施工原则，以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

TCCES 7-2020 中空夹层钢管混凝土结构技术规程（附条文说明）.pdf装修施工分三部分进行。

第一为室内粗装修，按粉刷、楼地面的顺序自下而上施工；

第二为室内精装修，紧随室内粗装修之后进行，按墙面饰面、顶棚吊顶、地面、窗安装、油漆涂料之顺序自上而下施工；

第三为外装修工程，主体部分在砌体完成后，自上而下分层流水施工。

本工程安装工程的范围广，从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业（特别是专业性强的特殊系统的分包单位的穿插）。安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工。管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。

安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，避免开凿粉刷层、结构层及砌体结构。

本工程施工进度实施三级网络计划控制。

一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；

二级网络为各施工段计划，作阶段性节点工期控制；

三级网络为结构层施工进度计划，作微观控制。

1、施工总进度计划（一级）

施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。

附图表：施工总进度计划网络图（一级）；

2、阶段性施工进度计划（二级）

阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划中将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。

阶段性施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，我们已考虑施工进度计划与施工控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其它不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。

4.3保证工期的技术组织措施

一、施工进度计划完成的可行性分析

该工程项目业主要求540天完成本工程施工。根据论证研究，拟定计划开工时间为2008年12月28日，计划工期为540个日历天。整个施工工期安排的特点为“搭接严密,科学合理”。

为确保该工程按期竣工，特制定以下重大举措：

1、现场塔吊1台；施工电梯1台；砼输送泵1台。

2、为加快施工进度，确保本工程提前交付使用，在结构施工中加大模板投入量，拟一次性投入三层墙柱、四层梁板模板用量。

3、实行每天分二班作业制，投入近310名劳动力进行施工，从而确保该工程工期。

4、设置该项目现场指挥机构。

在结构施工阶段投入周转材料（详见附图表）。同时对每个施工工序进行适当的穿插，缩短每个工序的施工时间。

（2）分部工程穿插施工的条件

在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在，应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促施工作业面.

（3）安装工程的穿插施工

在本工程施工中，按甲方要求积极配合安装工程的预留预埋工作，为本工程的主体施工和设备安装创造有利的条件，确保本工程能在540天内完成。

二、施工进度计划管理与工期保证措施

1、施工进度计划完成的条件

施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。

2、施工进度计划管理及管理措施

四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目副经理主管并落实计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。

按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干制，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。

1）运用现代化管理方法指导生产，加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

2）优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

3）考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行与流水相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。

4）合理配置施工机械，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥取大的生产潜力。

5）协调好安装与土建的关系，基本做到结构与安装同步进行，安装不拖延。

6）保障混凝土供应，缩短运输，浇筑及待料时间。

7）尽量避免不良气候因素对施工的影响。采用有效措施。

8）为保证工期，需保证钢筋工、砼工、模板工、各种安装工种随时调配，保证本工程工期的顺利实现。

10）采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。在主体结构模板工程中拟采用大块体模板及预拼装方式施工。

11）制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序处于最佳状态。

12）采用流水施工方式组织施工，适时增大投入，以缩短工期。

13）做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能能够均衡连续施工。

14）加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。

15）深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。

16）主体工程的完工时间直接影响到水电安装的工期

在主体工程施工阶段，密切配合土建进行预埋施工。保证不因水电预埋拖延主体工程工期。

积极协调好土建，每拆完一层楼的模板后，立即进入该场地施工。

及时跟踪土建砌墙工程，配合墙体内暗敷工作。

17）已确定品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。

18）对于未确定品牌的材料设备：提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审定，保证材料设备尽早定货。

19）提供全面、谨慎的图纸会审服务，以及详细、有效的详化设计图纸，保证设计早完善。

根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。

保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。

使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。

设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的施工条件，使施工过程能不间断地快速进行。

1、进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持；

4、现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。

1、在砼施工期间准备足量彩条布，如遇到大雨时我单位拟采用在其上方满铺彩条布挡雨，保证砼浇筑顺利进行。

2、为保证施工工期，将提前储备足量的水泥、砂、石确保工程顺利进行。

3、在施工现场组织消防队，加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理，消防器材配备齐全，其放位置应符合消防要求，应定期检查、必要时更换灭火的药品，保证消防器材随时处于良好状态。

4、为防止现场因停电造成工期延误，在现场设两台250KWGF发电机，当停电时立即启动发电。

第五章确保质量及工期的保证措施

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现。

依据本工程的情况，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及武汉市质量站的监督、检查和指导。

施工质量检查的组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才能便于管理，才能将质量管理工作落到实处。

5.2工程质量保证措施

5.2.1质量管理制度

（1）广泛地接受社会各界工程监督部门的监督，工程质量的等级必须要得到社会监督部门的认可。

（2）在工程指挥部，建立建设单位、工程监督部门、施工单位组成的工程质量监督小组，全过程、全方位地监督工程质量。

（3）坚持质量三检制度和三级评定制度。

三级制度：项目部、质量组、班组长三级检验。

（4）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。

（5）材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

（6）、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长报请项目技术负责人、质量检查员、班组长检查、并做出较详细的文字记录。

（7）、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格项的原因采取必要的纠正和预防措施。

（8）、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并尽量避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

5.2.2质量技术措施

施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。

坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度把可能出现问题解决在施工之前。

精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。

严格审批制度，出台任何一项技术措施都必须履行审批制度，符合审批程序。

坚持样板引路制度，先做样板或先作试验，经验收合格后再进行大面积施工。

施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师审核。

严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。

对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。

1、在深入了解设计意图后，要认真地组织施工生产明确主线：在施工中，对体量大的结构施工进度安排要求突出一个“快”字，对装修工程施工要突出一个“细”字。

2、利用进度网络进行有效的动态控制和跟踪检查，根据其分项工程多的特点，统筹安排、统一协调，突出重点。充分发挥自身整体优势，组织多工种、各专业交叉作业，在确保工程质量的前提下加快施工进度。

3、以土建高峰段为重点，合理安排工序，合理安排季节性施工项目，在组织平行流水及主体交叉作业中，合理安排工序，合理组织劳力。利用分部工程多、操作面大的特点，充分利用空间、时间、结构与安装，结构与装修形成主体交叉、平行流水的施工局面。

主体结构是确保总工期的关键,保证主体结构施工是工程进度的重要环节，集中力量进行结构施工。为确保工程顺利完工，充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，组织有序进场。从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强。在实际施工中，不可预见的因素太多。因此，主体结构要尽量往前赶，层层设进度控制点，一旦有工期脱节现象，应立即调整劳动力，必要时延长作业时间或实行二十四小时两班作业制。总之，要适时地调整各项生产要素，来控制主体施工工期。

合理组织、协调装修、安装工序的搭接、交叉施工是总工期实现的重要一环，项目部必须科学组织、合理安排，适时组织土建各工序的流水施工中各专业工序穿插，才能保证工程有条不紊的进行。

1、根据本工程的工作内容并结合招标文件，拟在540日历天内完成本工程合同约定的全部施工内容，具体布置如下：

桩基及地下室施工：85天。

主体结构施工：114天。

室外零星工程：12天。

2、为了清楚体现工期进度中各分部分项工程的进度情况，我单位的施工进度计划采用横道图和网络图二种方式表达。详见后附录《施工总进度网络计划》及《施工总进度横道图》。

5.4确保工期的技术组织措施

5.4.1工期保证体系

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

5.4.2组织保证措施

1、对本工程的管理班子将重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群体，还将成立相关管理部门，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。

2、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

4、建立由项目经理、各分管经理、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

6、在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。

5.4.3制度保证措施

1、建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

2、举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。

3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

4、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。

5、在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。

6、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

5.4.4资源保证措施

1、安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

2、最大限度提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。

3、增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

5.4.5技术保证措施

1、利用企业现有钢管进行改造和技术革新，标准层结构支模楼板早拆支撑体系，采用工具式模板，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。

2、在主体结构砼施工中采用多项外渗剂（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对砼的质量的要求，并在砼养护中采用外渗剂无水养护技术。

3、合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。

第六章确保文明施工的技术组织措施

6.1文明施工保证体系

文明施工的水平直接体现项目施工管理水平的高低，并影响企业的形象，故文明施工非常重要，我单位拟定在本工程中从以下几方面控制，努力创造文明施工样板现场。

6.2文明施工管理措施

（1）、围墙：沿工地四周连续设置高度为2.5m的围墙，上设压顶，做成“凹”形。做到坚固、稳定、美观、对墙面进行美化。

（2）大门：在进出口设封闭钢制大门，宽度为5m，高度为2.5m。两侧门墩高度为4.5m，门墩上设灯箱，正面书写“湖北省地震局防震减灾和信息综合楼工程”，背面书写单位精神口号，大门上书写企业标志。围墙、灯箱、门墩上均严格按单位的CI形象设置企业标徽。

2、建筑物围护：建筑物四周采用全封闭脚手架、立面用建设部推荐的阻燃密目安全网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周临时通道部位设1.2m高的钢管护拦，护拦按标准用黑黄相间油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。

3、门卫：进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安保工作。

4、道路及排水：本工地临时道路全部采用150mm厚C20混凝土硬化，保证平坦、整洁、不积水，并对道路以色标标明；严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，在办公室前、场地四周设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。

5、生产区及材料堆放：

生产区要保证整洁、有序、安全；材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

（1）必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。

（2）钢筋、木工加工等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；钢管、模板等周转材料堆放整齐。

（1）办公室：根据现场及需要，办公室采用二层彩钢板活动房。办公室的桌椅要求统一，布置整齐有序，墙上悬挂各管理人员的职责。

（2）会议室：设置会议桌、椅，两边墙上挂企业标徽，对面挂企业精神、单位目标、方针及项目部目标、指标。

（4）厕所：厕所高度不得低于2.5m，地坪用地砖，并不得积水，墙裙为瓷砖,高度不得低于1.2m，有良好的通风，并设置吊顶。建立《卫生保洁制度》，每天安排人进行冲洗、清扫。

制定《标识、标牌、标语管理制度》。标识、标牌由公司统一管理，按照本单位《企业形象识别手册》与《IS09002质量体系程序文件》的要求制作与设置。包括（八牌二图、公司简介、工程概况、十项安全技术措施、安全生产六大纪律、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表、“警钟长鸣”牌、工地卫生须知）。

（1）施工区域安全标志醒目，安全标志有：当心触电、必须戴好安全帽、严禁烟火、禁止通行、当心吊物、必须系安全带、当心落物、安全通道等，分别悬挂于相应位置。

（2）危险区域禁令标志明显：在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施(如干砂、灭火器等)。

（3）设备一机二牌：工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制（即操作规程牌与验收合格牌）；开关箱按“一机一保一闸一箱一锁”配置，在箱门内侧设置线路图和检修记录。

1、噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB

装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB

2、防大气污染达标：现场扬尘的排放符合要求。

3、生活及生产污水达标：污水排放符合《湖北省水污染物排放标准》。

4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区。

6、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

1、施工现场防大气污染措施：

（1）施工现场防扬尘措施

施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。

水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

（2）、搅拌场的降尘措施

砂浆搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。

2、施工现场的水污染防止措施

现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

3、施工现场防噪声污染的各项措施

人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声扰民的自觉意识。

强噪声作业时间的控制：凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，尽量采取降噪措施，事先做好当地居民的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。

强噪声机械的降噪措施：产生强噪声的成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。

尽量选用低噪声或备有消声降器械设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

加强施工现场的噪声控制：加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

4、其它污染的控制措施

木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。

建筑物外围立面采用密目安全网全封闭，降低室内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。

探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。

第七章施工现场总平面布置

7.1施工总平面布置原则

施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各施工队相互干扰。

符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足施工生产和文明施工的需要。根据施工进度计划要求，将各施工用地按照不同施工阶段，划分成不同阶段的施工平面布置。

7.2施工总平面图的布置

施工总平面图的布置内容有：施工道路，钢筋、模板等加工堆放场，垂直水平运输机械，工人生活区，管理人员生活区、办公区，水电供应线路，废水、污水、雨水排放系统，文明施工设施，其他生产、生活用房等。现场平面布置详见：附图《施工总平面布置图》。

在本工程的基础及主体结构施工时，我单位拟分别布置1台QTZ80型塔吊、1台施工电梯作为施工阶段垂直运输工具；水平运输主要采用自卸汽车和架子车；结构砼的运输则采用砼输送泵。

钢筋加工棚内拟布置3台钢筋切断机、3台弯曲机和2台闪光对焊机。木工加工棚布置3台圆盘锯、2台平刨机和2台压刨机。

[1]　彭圣浩主编．建筑工程施工组织设计实例应用手册．中国建筑工业出版社，1999.5

[2]　北京建工集团总公司编．建筑施工实例应用手册，中国建筑工业出版社，1998.4

[3]　钱昆润等主编．建筑施工组织设计．东南大学出版社，2004.4

[4]高民次主编．工程项目施工组织设计原理及实例．中国建材工业出版社，2000.3

[5]　阎西康主编．土木工程施工．中国建材工业出版社，2000.3

[6]毛鹤琴主编．土木工程施工．武汉理工大学出版社，2003

[7]　赵志缙主编．建筑施工．同济大学出版社，1997

[8]石元印等．建筑施工技术．重庆大学出版社，2003.9

[9]　贾韵琦等主编．工民建专业课程设计指南．中国建材工业出版社，1994.9

[10]袁聚云等主编．土木工程专业毕业设计指导．中国水利水电出版社桩基施工方案，1999.4

[11]杨太生刘志强等主编．工业与民用建筑专业毕业设计指南．武汉工业大学出版社，1998.12

[12]康谷贻等主编．混凝土结构(上册)．中国建筑工业出版社．2002.9

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泾渭路施工组织设计[15]苏小卒主编．土木工程专业英语．同济大学出版社．2000.7