施工组织设计下载简介

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中银办公大厦建筑工程施工组织设计

地下室施工组织设计编制、审批

地上部分施工方案编制、审批

科研实验大楼工程现场文明施工方案2001. 4. 29

与预拌混凝土供应商签定供货合同

本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。

中建八局作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预留预理工程将由中建八

局直接负责施工；其他项目将由建设单位选择分包单位施工。分包单位将由中建八

局中银大厦经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调

度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管

2.4.1强化总包管理力度

项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同

同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量

工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：

统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程

的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指

统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场

总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各

分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉

施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调

统一工程质量保证体系，采用中建八局总部已通过认证的IS09001质量标准体

系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。

统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生

使整个工地成为标准化文明施工现场。

2.4.2施工生产管理

为保证施工生产的正常进行，制定《中银大厦工程生产协调管理规定与奖罚

例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指

2.4.3进度计划管理

总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工

进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场

时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。

中银大厦工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安

排，都按总体施工进度计划进行。

为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制

定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；

第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；

第三级：分部分项工程计划；

第四级：季进度计划；

第五级：月进度计划：

第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制

定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保

一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二

级计划编制，总承包单位审核批准。

各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计

表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的

规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

各分包单位进场10d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月

21日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8：00报出当日计划。每日下

午4：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会

确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据中银大厦的工程特点，

编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。

制定《中银大厦工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总

承包单位有质量奖罚权

2.4.5劳动力的管理

1.劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，

并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量

的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做

2.保证劳动力供应的措施

（1）编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动

力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位

进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免

（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提

高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为大连市的建设增光添彩，

为大连人民做贡献的思想。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规

定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，

高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳

（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

2.4.6材料供应管理

1.材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原

则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施

2.保证材料供应的措施

（1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工

所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和

使用的依据。材料的计划要有充分的余数，把材料的场内运输、保存、使用损失减到

（2）材料的质量控制、采购、订货

总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选

择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，

以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量

管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进

行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和

总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材

随着中银大厦工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向

多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机

具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落

完善中银大厦工程安全管理规定，制定《中银大厦工程安全管理规定及奖罚条

列》，同各施工队签订《安全施工协议书》。规定每个施工单位进场前向总承包单位

交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中

总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。

重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。

组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织

总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术

试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核，

每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的

以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议建设单位

减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支

2.5总承包单位自有施工队伍的管理

总承包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承包单位企业

本工程合同工期为518日历天数。

开工日期定为2000年5月1日，峻工日期为2002年10月1日。

地下室结构于2001年6月20日完成

主体结构于2001年11月30日完成。

3.1.2机电工程施工

安装队伍计划2001年5月5日进场，配合土建做预留预理。

至2002年4月20日，主干管道安装、试压完成，地下室、主体的整个安装工

作完成60%，地下室、主楼的公共区域（需进行精装修的区域）安装工作基本完成

（各种管道试压保温完），具备精装修施工条件，开始配合精装修工程施工；

至2002年6月1日，空调风管安装、保温完成，空调管道连接、试压保温完

成；给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成；

主要设备安装完成，具备主楼精装修条件，开始配合精装修工程施工；

3.1.3装修工程施工

2002年4月20日地下室、主楼公共部分精装修开始，安排3个月，塔楼精装

修2001年5月20日开始，安排4.5个月，在2002年9月5日完工，

根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点：

第一进度控制点：2001年6月20日，地下室结构完；

第二进度控制点：2001年11月30日，主体结构完；

第三进度控制点：2002年6月1日，安装主体基本完成；

第四进度控制点：2002年9月5日，装饰基本完成；

第五进度控制点：2002年10月1日工程峻工。

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施

本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、

质量上都有很好的保证。主体施工阶段高峰期施工人数超过500人，其中木工250

人，钢筋工120人，混凝土工70人，架子工20人，普工50人。

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员

的稳定和工程的顺利展开。

本工程主要周转工具采用：型钢为龙骨，面板为6mm厚的全钢大模板及覆膜竹

胶板，电梯井定型钢筒模、钢管、脚手架及微调螺丝杆。各种材料用量计划如下：

大模板1500m²，12mm厚覆膜竹胶板30000m²，电梯井定型钢筒模4套，Φ48

手管800t，微调螺丝杆5000个，扣件9万个

3.4.1施工分段及施工顺序

3.4.1.1施工分段

为保证工程工期及工程质量，在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施

工部署。在地下结构施工时，底板施工不留设施工缝，一次浇筑完成。在底板以上

结构施工时，以④轴西侧3500mm处为界划分为二个施工段（梁板墙均断开）。由

于地下室外墙周长长达195.4m，为了防止地下室外墙混凝土结构出现裂缝，在D轴

北侧4000mm位置的东、西外墙上，在（④轴西侧南、北外墙上，分别留设四条后

浇带（仅在外墙上留设）。地下一、二层施工分段图、后浇带留设位置详见附图。

后浇带做法详见主要施工方法部分（3.5.1地下室施工）。

在地上结构施工时，为方便流水，加快模板的周转次数，每层分为4个施工

3.4.1.2施工顺序

基底清理→垫层→地下室底板→地下室n层一段结构→地下室n层二段结构

→地上n层一段柱、墙施工（地下室外墙防水施工、土方回填）→地上n层一段梁

板施工→地上n层二段柱、墙施工→地上n层二段梁、板施工→地上n层四段柱

墙施工→地上n层四段梁、板施工→地上n层三段柱、墙施工→地上n层三段梁、

板施工→屋面施工→墙体砌筑→内门框安装→粗装修施工。

在结构施工至15层时，自下而上开始穿插安装玻璃幕墙

地下室底板混凝土采用一次整体浇注方法施工，不留施工缝。底板模板使用砖

模GB50336-2018 建筑中水设计标准，水泥砂浆压光。底板钢筋连接使用墩粗直螺纹接头（每根端部最后一节收尾钢

筋，采用单面搭接焊接头，有利于保证钢筋端部位置正确），减少巨大的焊接工作

量，加快施工速度。底板混凝土垫层使用混凝土汽车泵浇注，底板混凝土使用汽车

泵、固定泵及配合溜槽施工。底板混凝土采用保温养护，电子测温仪测温，根据混

凝土实测温差某宾馆空调安装施工组织设计.doc，随时增加覆盖材料，避免混凝土出现收缩裂缝。

在地下室外墙上留设四条后浇带，等地下结构施工完后45d浇注，避免混凝土