施工组织设计下载简介

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香颐花园商业住宅楼建筑工程施工组织设计

按照本工程施工计划安排，在冬施期间施工的分项工程主要有：钢筋工程、砼工程、墙体砌筑工程、装饰工程，设备安装预留预埋，管道、风管的预制等主要分项工程，现就钢筋工程和砼工程冬施所采取的技术措施方案分别叙述如下，在施工过程中必须认真遵执行。

本工程设计主要采用热轧I、II级钢筋，本工程接头大直径钢筋主要采用机械连接，对冬期施工没有特殊要求，φ25以下钢筋接头，采用搭接头的施工方法。但在特殊位置采用电弧焊，主要为帮条焊，如钢筋接头后的绑条焊、避雷接地等。

焊接前必须清除钢筋或焊接部位和电极接触的钢筋表面的锈斑、油污、杂物等。当钢筋端部有弯折、扭曲时应予以矫直或消除。钢筋帮条及搭接宜采用双面焊。帮条焊时，两主筋之间的间隙应为2~5mm，帮条与主筋之间应用4点定位焊固定，焊接时应形成焊缝中引弧，在端头的收弧前应填满弧坑，并应使焊缝与定位焊缝始端熔合良好。

砼工程冬期施工是本工程冬期施工的重点。

要求搅拌站原材料进行加热，保证砼运送到工地的出罐温度在15℃以上GB／T 16453.3-2008 水土保持治理 沟壑治理.pdf，从而保证砼的入模温度控制在7℃以上。

墙柱钢模板，在模板支好验收后，在龙骨间塞50厚硬质聚苯板乙烯泡沫板保温；墙柱在达到砼受冻临界强度后拆除模板，拆模后立即涂刷养护剂养护。

对于梁板下部，用阻燃草帘被（用铁丝与木龙骨固定）保温；楼板上表面在砼浇筑初步找平压实拉毛后，用一层塑料布、一层（遇寒流降温时两层）阻燃草帘被覆盖保温。

砼养护期间温度测量应符合下列要求：

（1）、综合蓄热法养护从砼入模开始至砼达到受到临界强度，或温度降到0℃或设计温度以前，每隔4h测量一次。

检查砼质量除应按国家现行标准<<砼结构工程施工及验收规范>>(GB50204)规定留置试块外，尚须做下列检查：

（1）、检查砼表面是否受冻、粘连、收缩裂缝，边角是否脱落，施工缝处有无受冻痕迹。

（2）、检查同条件养护试块的养护条件是否与施工现场结构养护条件相一致。

（3）、采用成熟度法检验砼强度时，应检查测温记录与计算公式要求是否一致，有无差错。

（4）、模板和保温层在砼达到要求强度并冷却到5℃后方可拆除。拆模时砼温度与环境温差大于20℃时，拆模后的砼表面应及时覆盖，使其缓慢冷却。

测温人员工作前，先检查所需用具是否齐全，夜间测温还要带好手电筒。

砼浇筑过程中，应检查模板上的引出测温导线是否正常，并加以保护和标识。

测温时按测温点编号顺序进行。读数准确，快速，并记入测温记录表，同时将测温点用保温材料原样覆盖好。

测温项目及测温次数如下表：

早7：30下午2：00晚9：00

砼浇筑完成覆盖时测一次（养护初始温度）

达到临界强度前每4h一次，以后每隔6h一次

本工程施工现场成立以项目经理为组长，项目总工程师，工程、技术质量、综合办公室、材料设备等管理人员为成员的防控专门组织机构，以加强“传染病”防控工作。项目部设专人负责整个工地的防传染病工作，保证各个工人生活居住区卫生状态达到成都市有关要求，作到制作落实、责任落实，人员落实，组织落实。

1、施工人员进入工地前必须经过体检。

2、项目部每天对工地人员进行清点和登记，禁止施工人员随意流动。发现工地人员有变化时，项目部要及时报告。

3、加强工地围挡建设，工地围挡必须严密牢固，切断工地与外界的直接接触，并配备相应的保安人员。

4、加强施工现场施工人员的管理，施工现场以外人员确需进入施工工地，由项目部指定专人进行接待。加强工地保卫工作，并对出入工地人员实行严格的登记管理。

加大宣传力度，加强施工人员自我保护意识

1、开展宣传教育活动。普及防控“传染病”知识，确保每个施工人员都了解“传染病”防控措施及救治办法，排除恐慌心理。

1、不得超强度疲劳工作；

2、加强对民工的宣传教育，使民工不断提高施工生产安全和自身安全防范意识，掌握安全生产和卫生防疫知识；

成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行讨论。

1、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

2、项目技术负责人和项目副经理：制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。

3、材料员：对过场的原材料、构配件、制成品进行保护。

4、班组负责人：对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。

1、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；

2、加工产品在过场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；

3、工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后由下道工序班组负责人负责保护；

4、最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为

1、车间制成品，指车间生产的成品，按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件及其它进场的装饰品、砼构件等。

2、场地堆放要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。

3、成品堆放控制。分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。

4、成品运输。要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

现浇钢筋砼工程及装饰装修工程成品保护

1、钢筋绑扎成型的成品质量保护

（2）、接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋。

（3）、木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋．

（4）、基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。

（6）、模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。

（7）、水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在钢筋面上。

（2）、安装预留、预理应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锺敲打模板、支撑，以免影响质量。

（3）、模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。

（4）、禁止平台模板面上集中堆放重物。

（5）、砼浇筑时，不准用振动棒等撬动模板及埋件，砼应反锹入模，以免模板校因局部荷载过大造成模板受压变形。

（6）、水平运输车道，不得直接搁置在侧模上。

（7）、模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。

（1）、砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净并按方案要求进行覆盖保护。冬雨期施工砼成品，应按冬雨期要求进行覆盖保护。

（2）、砼终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期。

（3）、楼层面砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放，不得集中堆放。

（4）、下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆盖保护。

（5）、不得随意开槽打洞，安装应在砼浇筑前做好预留预埋。

（6）、砼面上临时安置施工设备应垫板，并应作好降污染覆盖措施，防止机油等污染。

（7）、不得重锤重物击打砼面。

（8）、砼承重结构模板应达到规定强度方可拆除。

（1）、需要领留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。

（2）、砌体完成后按标准要求进行养护。冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。

（3）、砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量。

（4）、不得随意开槽打洞，严防重物重锤击撞。

（5）、挑、拱、砌体的模板支撑，应保证砌体达到要求强度后方能拆除。

（2）、冬雨期施工要求做好防冻防雨措施，以确保楼地面质量。

（3）、水泥砂浆、水磨石预制板及地砖、马赛克等硬块料贴在楼地面，不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。

（4）、下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面。

（5）、严禁在楼地面打钉生火。

（1）、预留预埋管(件)应做好标记，牢固地固定于已有基础上。；

（2）、砼浇筑过程中，振动棒尽量不要接触须埋件，避免其产生位移；

（3）、穿线管、线盒保护同预埋件；

（4）、开关、线槽、灯具安装后应采用封闭模，封闭罩进行保护；

（1）、木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。

（2）、运输车道进出口的门框二边应钉槽型防护挡板，同小车高度一致，免小车碰坏门框。

（3）、不得利用门窗框销头，作架子横挡使用。

（4）、施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗。不得随意在门窗上敲击、涂写，或打钉、挂物。

8、墙面及装饰成品质量保护

（1）、所有室内外，楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。

（2）、不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。

（3）、作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，脚手板应轻放。

（4）、门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。

（5）、严禁用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。

（6）、对室外、厅堂装饰品设置护栏杆保护。

（7）、高层建筑应按层对装饰成品进行专人值班保管。

（8）、因工作需要进房检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。

相关的配合和周边协调措施

1、与业主的配合积极配合业主办理需要的相关文件，尽早提出需要业主提供的相关资料和需业主解决的各方面问题；在施工过程中对业主现场提出的问题进行及时认真的处理。

积极配合监理的质量监督工作，根据施工进度申报检查。随时接受监理的监督检查，按监理要求提供所需的各种施工档案资料。对监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。

在施工过程中遇到的有关技术、质量及现场管理的问题及时与监理

单位反映。并协商解决。

3、与建筑设计人员的配合

（1）、设计施工中积极与设计师联系、沟通，了解设计师意图。

（2）、工程设计过程，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。

（3）、积极配合设计师进行图纸的更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合保质保量完成工程。

（4）、设计师对我司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。

4、与其他分包商的配合

以总包为龙头，成立专业协调小组，统一制度、措施约束施工管理现场。

凡进场施工的安装及专业分包单位，必须遵守现场管理制度，服从总包统一规划，平衡、调度。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工程序。

（1）、在基础施工阶段,安装应密切配合土建进度，按施工图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基础。为保证工程顺利竣工，总包应督促分包单位及时提供交工资料，交由总包审核，由专业协调小组统一指挥、监督。

（2）、土建应及时将有关分部分项质量控制措施交专业协调小组签发，各专业单位共同执行此措施，以确保工程质量。

（3）、土建、安装、装饰以及各专业单位，共同核定图纸，相互对照，将各工序矛盾问题解决在施工前，防止返工损失，造成工期延误，质量隐患。

1、场地周围过往车辆的安全

主动与交通管理部门联系取得协助，采取安置交通警示标志，专人指挥疏导来给予与保证。

2、现场工序交叉作业的安全

由于工期紧，许多工作必然有交叉作业，由此在配合过程中要加强安全管理工作，设置垂直、水平安全防护体系来予与保证。

我公司将配备足够的保安，以保护本工程财物和员工、公众的安全。

我公司将维修及保护有关公共财产、道路、市政设施，并承担自己造成的损坏所需修复的费用。开工前，仔细检查并记录邻近建筑物的结构及装饰情况。

我公司将保护所有在工地内及周围的斜坡。提供维修及在完工时拆除所有必需的临时排水系统以保护斜坡、道路及走道免受塌落、下陷等影响，将工程分段进行以维持现有斜坡的稳定及防止塌落。

6、现有公共设施的保护

7、施工开挖对附近设施的保护

在现有建筑物、道路及其他结构物附近挖土时，提供必要的挡板、支撑提防下陷或其他损坏。

我公司将努力减少尘埃和噪音对市民的骚扰，经常洒水以减少尘埃，机械设备尽可能配消声器，并装配削减对广播及电视干扰的设备。

微机摄相监控系统的应用

在本工程施工过程中，我司将采用微机摄相监控系统对工程的施工状况进行动态监控，始终掌握工程的主动性。在施工时拟在塔吊或其他高出建筑物处安装摄相监控探头，探头能自由旋转360度，监控到施工现场的所有情况。使工程始终处于控制之中。

信息化、自动化管理技术的应用

工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存、工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类(合同管理、质保资料管理、技术资料管理)管理。

我们将与业主、监理、设计、质量监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。

计算机管理及网络技术的应用

计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用；使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，具体包括充分利用WORD和ExCEL软件，使各种资料的收集、整理，方案和施工组织设备的编制正规化，标准化，且修改简单，查找方便；运用建筑工程预算软件工程量的统计、工程报量和成本控制更为准确合理快捷；引进项目管理软件进行网络进度的编制，并在考虑到留有充分余地的的基础上编制施工进度控制计划；运用用友财务软件使各种往来帐目更为清瞅，查询方便；运用本公司根据自身实际情况开发出来的劳资软件提高工资计算、统计、会总工作的效率：利用辅助设计Autocad2002绘图软件对图纸进行深化、使绘图更为清晰，修改简便；充分的利用Coreldraw软件结合公司的CI形象设计标准使施工现场的CI形象设计和安全文明施工纳入到一个有序的管理中。

我们将在公司内部建立计算机局域网终系统，将所有的计算机连接起来，使信息的传输更为快捷，实现资源共享，提供工作效率。同时建立和INTERNET的连接，加强和外界的联系和沟通，及时的捕捉外部有效信息资源，为我所用，在不断的学习中努力提高企业自身的项目管理水平。

企业的生命就是效益，同样在工程管理中好的效益也是公司和项目的目标；在本工程中我们将把成本的控制放在重要的位置，保证产值，确保工程的双赢局面。

本工程作为综合建筑，工程量较大，采取不同的总承包管理模式，不同的施工安排和组织，不同的技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响极大。我司一贯非常重视工程成本造价的控制，在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，我司将采取以下主要成本造价降低措施：

在本工程中我们将应用一系列的新工艺、新技术和新材料，改进或改革施工工艺和操作方法。工艺过程是直接耗费物化劳动的过程，工艺先进能促使施工生产有效地进行。改革施工工艺和操作方法是在保证工程质量和安全施工的条件下，尽量简化施工过程和新的施工技术，采用先进工艺后要求相应地改进操作方法，这就可以促进施工技术、施工机具设备和劳动组织的改进。

由于本工程建筑结构形式是框架结构，整个工程的钢筋混凝土量较大，如何组织结构施工，采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等，都对工程的成本和造价的影响极大。在结构施工阶段我司所采取的降低成本措施包括：

1、合理划分施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人机料的投入，加快工程进度，从而大幅度降低成本。

2、整个工程钢筋用量较大，我司将合理布置钢筋加工场地进行成品钢筋加工，加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本。

3、采用合理的模板体系，混凝土施工可达到清水要求，减少二次抹灰，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本。

材料管理主要从控制价差和量差入手。

（1）、材料采购应货比三家，选择质优价低的原材料c

（2）、编制准确的材料过场计划，从时间和数量上严格把关，减少材料的剩余量，加快资金的周转。

（3）现场消耗应严格执行限额领料制度，采取材料消耗按施工顶算控制，多用材料自行负责，督促工长、班组合理领料，做到工完场清。

（4）、周转材料应根据进度要求，合理计划组织进、退场，以控制租赁费。木层板、木枋使用应合理，严格控制长料锯短、大料裁小，同时应加强模板保养，以增加周转使用次数。

（5）、钢筋翻样应充分考虑下料合理，长短料搭配使用，减少废钢筋剩余量。

（1）、编制机械设备进退计划，并严格执行，做到项目机械设备动态平衡。

（2）、采取合理的方案，减少大型机械的投入量和租用时间，并加强机械设备的维修和保养，提高设备的利用率。

在施工管理中，合理组织，加大科技含量，从而提高工作效率，实现经济效益。

（1）、编制科学合理、周密的施工方案，合理组织现场施工流程，加快施工进度，缩短施工期。

加强工程施工过程中的质量管理，认真执行三检制，消灭质量隐患，杜绝质量事故发生，从而避免返工、修补所发生的费用。

杜绝安全事故发生是最大的成本节约。

做好现场文明施工，也是节约成本的重要一环，工完场清、材料及对回收：堆码整齐以及公司程序文件实施等都是项目经济效益和社会效益的最好体现。

总承包管理的模式、综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、技术与设备等，对本工程的造价控制和降低，有着十分密切的关系。体现在以下方面：

1、总承包管理的模式：实行项目一级管理，杜绝分层管理，项目管理班子受公司经理直接授权，全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现总承包项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。

2、配备项目管理最强阵容，充足的优秀人才和装备，充分发挥公司优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运件优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该特殊而艰巨工程的需要。

3、站在总包的高度、具备总包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制全过程全方位的为业主服务‘

5、利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度数节约工程成本。

6、对分承包商、供应商进行严格的招投标制，确保招标文件和和约的严密性。以合约管理为核心，对分承包商、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。

7、与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。

保证在整个工程实施过程中，全面、妥善履行合同义务。

根据本工程的实际情况，建立如下工程履约保证体系。履约质保体系配备人员见项目经理部人员构成一览表。（详见下表：履约保证体系表）

认真学习合同文件、工程图纸等文件，按照合同要求及成都市有关规定加强施工管理，增强履约能力。在工程施工中，项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序，保证在履约自保体系、执行监理指令、资料与报表、合同价款使用、采购合同结算、施工组织、现场管理、文明施工及环境保护等全面达到业主的要求。

由项目经理全面负责本工程的管理，项目总工程师全面负责与监理工程师的对口工作。项目总工程师下设专职技术负责人、质控负责人、实验检验负责人和计量负责人。上述人员全部具有相应资质，在工程开工后及时上报监理工程师和项目法人。同时，选派具有资质、技术熟练、经验丰富的各类专业技术人员、工长以及工程所需的各类技术与非技术工人进行工程施工。设置专职安全员负责工程安全。

及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付体系顺利进行，为工程的有序开展创造条件。

工程竣工交验后，本单位将定期走访用户DB22／T 2368-2019标准下载，征求用户意见，对工程保修期内出现的问题及时进行修补，并达到用户的满意。

为保证计量、支付准确、及时进行，在项目经理部建立工程计量支付保证体系，做到专款专用，以保证对材料商及工人的工程款支付顺利进行。

1、工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题；

2、在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决；

1、工程回访计划：交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，期间对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情、周到、随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。

2、建立顺畅的信息反馈渠道，业主在使用或生产中发现工程质量问题时，可来电、来函或来人到公司工程部进行投诉。

3、除业主投诉外，公司工程部和质安部组织相关工程项目经理定期回访业主，听取业主的反应，查看工程质量状况，填写“用户回访记录”。

4、根据业主投诉或回访报告某公司锅炉迁移安装施工组织设计，工程填写“服务通知单”，组织具有良好的思想素质及职业技能的服务人员及时上门服务，最大限度地满足业主的需要。

5、内部验证：公司质安部和工程部根据报告和记录，实地考察，对服务工作进行验证，在“维修服务报告”上签署验证意见；外部验证：公司直接向业主了解服务的实施情况，听取业主的评价，从而验证服务的质量及效果，并请业主及其代表在“维修服务报告单”上签署意见。