施工组织设计下载简介

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银杏商业中心一期工程土建施工组织设计

做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。

合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。

在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工T∕CECS 760-2020 L型构件装配式排气道系统应用技术规程.pdf，造成工料及工期损失。

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体目标。采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。如清水模板即能保证砼的感观效果，又能减少抹灰这道工序，大大节省了工期。广泛采用新技术、新材料、新工艺。

（四）从机械设备上予以保证

基础、主体结构施工时采用三台塔吊，装饰施工时采用二台门架，保证施工垂直运输需要。

配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。

由于业主提供电源不足，施工时设置一台120KW柴油发电机，以确保施工施工用电需要。

加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。

做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。

（五）从资金使用上予以保证

施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。

为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。

（六）从土建与设备安装的交叉配合上予以保证

安装要配合土建施工作好预留预埋工作，具体位置由土建、安装技术人员对每层预留预埋孔绘制示意图，并交设计院签字后，按图施工，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。

土建应提供给安装单位总体施工控制计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，使安装单位对施工、施工管理方面相应规划。同时土建技术管理工作人员必须与安装单位技术人员紧密配合，核对图纸，明确管线走向，座标位置，做到心中有数，以防错、漏造成返工损失。

进行基础、主体结构施工时安装做好预留预埋，现浇底板筋铺好，待安装预埋后，再铺盖筋及梁侧模板封闭。进入全面砌筑和装饰时，安装应定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽。天棚施工时，安装管道的连接吊杆、通风空调安装及保温等未施工前，不得从事面层装饰施工，严格按工艺约束程序作业。

安装大型设备就位时，土建垂直运输机械应紧密配合，吊装就位。

土建、安装应教育全体施工人员、加强成品保护意识，安装事先做好预留预埋，避免打洞，土建要配合安装做好隐蔽的预留预埋、产品的保护。

土建应紧密配合安装铁件埋设及调试工作和管道试水，抓紧竣工收尾的管理。

土建与安装交叉施工时，除尽快提供给安装工作面外，应将标高水平控制基准线弹在墙或柱上，明确轴线及水平标高，以利安装控制利用。

项目经理部的管理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位的负责人在内组成。该组织协调和制定进度网络计划，各专业施工单位依照总体施工网络计划制定各专业施工计划，管理工作亦应符合项目管理工作的要求。

（七）建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（八）人、财、物的保障

在本工程上，将委派施工过类似项目工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。合理安排各工序，提前插入砌体、抹灰施工

（九）总承包管理的保障

近几年来，我公司已选择承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工。并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求,我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理，并为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包，我们将努力做到：

1、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。

2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。

为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。

与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。

了解设计意图，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。

编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。

根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

3、认真落实各项规章制度

总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。

建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

建立简报控制，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。

如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为贵方作出我们应有贡献。

4、总承包管理组织体系网络

组织机构管理网络如下图所示：

5、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。

6、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

7、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程时展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

8、计算机项目管理信息系统，实现资源共享

9、根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据结构、装饰施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场生产生活设施、道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

（十）从与设计院的工作协调上保证

1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。

3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

4、合同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

（十一）从与监理工程师工作的协调上保证

1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。

2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以便监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位的“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理的不正常现象。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（十二）从与分包单位间的协调上保证

1、总包单位会同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞标方法，使所选择的分包单位无论资质、管理、经验上都符合工程要求。

2、责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得建设单位或现场代表和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

3、责成分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。

4、各分包单位严格按照总包单位制定的总平面布置图“按图就位”且按总包单位制定的现场标准化施工的文明规定，做好施工现场的标准工作。

5、分包单位进行前均与总承包签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。

6、总包单位组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

7、总包单位应不断加强对各分包施工单位的教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对总包单位负责，使产品不污染、不损坏。

（十三）从与一期Ⅱ标段工程施工单位的协调

若我公司中标，我公司将积极配合业主，按照本工程招标要求施工安排及施工场地划分。保证与其他标段的施工单位在施工安排及施工场地的协调配合。

（十四）加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

1、做好气象资料收集工作，准备雨季施工用品，保证施工顺利进行。

2、沿基坑面外侧设排水明沟，与现场排水系统贯通，避免地表水渗入基坑内。

3、基坑内周边设置汇水沟，将水汇集到集水坑内，利用用污水泵抽排集水坑内水至坑外排水沟。

4、土方开挖过程中，尽量做到中间低四面高，以确保支护边坡的稳定。

5、施工现场的排水系统，在雨季前应进行检查、维修、疏通，在整个雨季期间应保持排水畅通。

（二）主体雨季施工措施

为了确保工程质量，做到安全生产，特采取以下雨季施工及排水措施：

1、施工现场的排水系统，在雨季前应进行检查、维修、疏通，在整个雨季期间应保持排水畅通。

2、施工现场应准备足够的雨衣，以确保操作人员连续浇灌砼。

3、在其余现浇砼施工中如中途遇雨已浇砼应立即覆盖塑料薄膜避免雨水冲刷，并应施工到按规范规定允许留施工缝的位置，运送砼及浇灌点均应有避雨措施。

4、加强对砼的养护，特别是早期养护，在满足拆模要求的前提下尽快拆模，表面宜覆盖塑料薄膜，使砼保持湿润状态，直到强度上升到75%以上为止，有条件的地下结构尽量及早回填封闭。

5、矸砖应集中堆放，必要时加以覆盖。砌墙时，干湿矸砖应合理搭配，矸砖湿度较大时不可上墙，控制好含水率，保证施工质量。雨后继续施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。

6、下雨时严禁架上作业，雨后作业，要重新进行安全检查，方开始作业。

（三）屋面雨季施工质量控制措施

1、屋面应尽量在雨季前施工，屋面保温层施工完毕后应及时覆盖保护层，防止雨水积在保温层中影响屋面防水效果。

2、主体断水后，应及时安装屋面正式落水管，使屋面雨水能通过落水管排入地面排污系统。并应在此处先做一层防水附加层。

3、雨季影响屋面防水施工，所以要注意天气变化，抓住施工时机，避开雨天施工，并及时做好找平层和防水层，以免保温层含水过多，影响保温隔热效果。如做防水层前遇到下雨，应将保温层或找平层覆盖，雨后继续施工时，必须对保温层、找平层进行取样测含水率，含水率低于9%时，方可施工。

4、新做防水层遇下雨时，应用塑料薄膜覆盖，不得使新做的防水层遭到冲刷。

（四）雨季装修施工措施

1、雨季装修施工应精心组织，合理安排雨季装修施工工序。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天多做内装修。

2、雨天室内施工时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染，不得进行外装修工作；

3、外装修作业前要收听天气预报，确认无误后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。

4、各种惧雨怕湿装修材料应按照物质管理规定，入库和覆盖防潮布存放，防止变质失效。白灰、石膏板、腻子粉等材料易受潮，应放于室内，并垫高。

（一）砼及钢筋混凝土工程

为确保砼及钢筋混凝土的质量，在室外平均气温连续五天稳定低于5℃时，须采取以下措施：

1、尽量采用高活性水泥，避免使用低活性水泥，若确实要用，必须通过试验站试配后出据配合比。

2、使用水泥标号不低于32.5R，最小水泥用量不宜低于300kg/m3，水灰比不大于0.6，也可通过试验站配制复合减水剂、早强剂等，使砼早期强度尽快达到抗冻临界强度，使砼不被破坏，但必须考虑运输及泵送等因素。

3、砼养护不宜采用浇水养护，而应采用适当的保温材料覆盖，如塑料薄膜、草袋等。

4、砼拆模时间应以构件的实际强度来确定，而不能单以时间确定，拆模前必须报项目总工和项目经理批准后方可进行。

5、砼所用原材料必须清洁，不得含有冰霜等冻结物及易冻结的矿物质等。

6、在冬期条件下，砼搅拌时间应比规定时间延长50%，在开始养护砼的温度不得低于2℃。

2、砌体和抹灰砂浆在5℃气温下使用时，可加入砼防冻剂，但涂抹时，砂浆的温度不宜低于5℃。

3、砖和矸砖在砌筑前，应清除冰霜、砂、石、灰膏、砂浆如冻结，应经融化后，重新拌合使用。

4、砌体砂浆流动性应比常温施工适当增大。

5、砌筑砂浆要随拌随用，防止冻结，下班前砌体表面不得铺灰。

6、冬期施工抹灰砂浆的拌制，运输和保存，防止砂浆受冻。

1、冬期施工中，脚手架、斜道等均应有防滑措施。

2、现场应加强防火，严禁现场(包括室内)点火及电取暖，做好现场区域内的防火，并配备灭火用的水泵和一定数量的灭火器。

3、冬期施工的起重机械要经常检查制动装置，以防止结霜结冰，影响制动效果。

（四）冬季装修施工措施

1、室内外装饰工程的环境温度应符合下列要求：

(1)涂刷中级油漆不应低于0℃，涂刷高级油漆和刷浆不低于5℃，涂刷清漆的油漆工程不低于8℃，胶片及腊克漆等采取室内升温措施，其温度不低于15℃。

(2)高级抹灰工程，饰面面积不低于5℃。

(3)中级抹灰和普通抹灰工程、玻璃工程不低于0℃。

(4)室外涂刷石灰水，有机化工刷油不得低于3℃。

2、冬期施工期间抹灰砂浆的拌制、运输和保存，应防止砂浆受冻不能用隔夜砂浆抹灰。

3、冬期施工中，脚手架、跑道等均应有防滑措施。

4、现场应加强防火，严禁现场（包括室内）点火及用电取暖，做好现场升温区域内的防火，并配备灭火用的水泵和一定数量的灭火器。

5、冬期施工的起重机械要经常检查制动装置，以防止结霜结冰影响制动效果。经常对施工机具进行检查。

第九章新工艺、新技术运用

新技术、新工艺、新材料和新机具（四新技术）的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键保证之所在。“科学技术是第一生产力，科学技术必须为经济建设服务”，在本工程施工中，我公司将坚持重视科学，认真推行将科学技术转化为生产力的一贯方针，结合工程实际情况，指定专门人员抓好此项工作，将重点抓好。

1、粗直径钢筋连接技术。凡钢筋直径D≥16的竖向钢筋采用电渣压力焊；水平钢筋直径≥16，采用窄间隙焊和闪光对焊，既能保证钢筋的连接质量又能节省钢材，同时又能提高综合经济效益。梁钢筋采用窄间隙焊。

2、综合楼（B栋）中庭的屋盖为钢架。

3、覆膜竹胶板应用技术。确保现浇楼板平整度及光洁度，达到清水模板效果。

4、砼表面喷浆技术。它能提高找平层与基体的粘结强度，避免抹灰层空鼓脱落。

5、采用新型节能性墙体应用技术

本工程所用外墙、楼梯间及电梯井墙体采用了页岩砖矸砖，节约了土地资源和能源，满足了环境保护的要求，由于其自重轻，具有很好的保温、隔热、隔音性能，结构上降低了地震作用下破坏的可能性，提高了结构的安全性和经济性。

本工程室内墙体均采用120厚（强士）墙板（容重小于8.0KN/m3）, 其减轻自重，具有很好的保温、隔热、隔音性能，提高了结构的安全性和经济性。

6、新型防水材料的应用

本工程屋面防水采用环保型石油聚氨脂防水刷油、高分子卷材。

在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追索性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度，保证工程质量、降低造价的目的。我公司项目经理部在项目管理实施过程中。长期运工程用计算机技术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档处理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合同管理等常规管理；我公司将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程实施中，综合运用现代信息技术，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务。

为保证本工程在施工中及时积累资料、竣工时及时收集资料，在开工时，配备一套包括电脑、打印机、传真机等办公用品。

8、采用功能型、环保型、节能型的材料和设备

在本工程中，我们将针对本工程的设计风格和使用功能特点，同业主、设计和监理一道。选择功能型、环保型和节能性的材料和设备（包括系统），使该工程真正成为功能型、环保型和节能性的绿色建筑。确保建筑物在投入使用后的使用寿命，最大程度地降低建筑物在使用过程中的运营成本。

9、总承包项目管理综合技术

2)工程造价控制和成本管理；

3)工期进度控制和管理；

4)为业主服务目标管理；

5)设计协调、技术和资料管理；

8)对专业承包商的组织、管理、协调与控制。

9)对设备材料的定货、加工和运输环节的过程管理；

10)现场保安、施工安全控制和管理；

11)环境保护和监控目标的管理；

12)现场文明和CI形象管理；

13)员工和劳动力培训和教育；

14)工程成果总结目标管理等。

第十章合理化建议及降低造价措施

1、确定施工单位后，建设单位应及时组织参与设计施工图纸的会审，优化设计方案，如有修改，提前进行，避免施工后返工，以此降低造价，保证工期。

2、土方开挖时，尽量利用场内场地进行土方堆放，预留出回填所需土方量，保持挖填平衡，避免事后又从场外取土造成工程成本的增加，和减少土方外运的费用。

3、我公司拟定施工道路采用砼硬化施工道路，实际施工时，施工道路修建位置，结合甲方室外总平规划，设置在甲方规划道路位置，做为正式道路的基层处理层，为甲方节约正式道路的修建费用，甲方在室外总平施工时，直接在施工道路上做正式道路面层，为甲方节约了场外总平施工费用。

4、外墙由于外墙温差变化较大，容易开裂，为防止外墙开裂渗水，建议用防水砂浆砌筑，减少甲方以后使用过程中的维修费用。

第十一章与业主、设计、监理的协调配合措施

一、业主、总包之间的配合

1、工程施工准备阶段，甲方应为施工单位提供施工场地，指定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好周边关系。

2、在施工中，建设单位协助土建总包单位与各专业分包单位的关系的协调。

3、总包单位配合建设单位做好开工前的各项审批工作，并向建设单位递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。

4、施工中总包单位应按月向建设单位提交当月进度及工作量完成情况书面报告和次月甲供材料计划。

5、协助建设单位对装饰材料进行选型、选材、比质、定价。

6、总包应积极为建设单位提供合理化建议，为建设单位节约资金。

二、总包与设计单位的配合

1、施工前，应认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。根据设计意图编制详细的指导实施方案。

2、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。

3、在施工中，及时汇同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。

4、汇同设计院、建设单位一起参加与设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5、协调设计院解决诸多如因管道并列等因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

三、总包与监理单位的配合

总包、监理的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。为此，对监理的一切指令，我司将全部服从，并为监理提供优质服务。

1、与监理积极配合做好工程的全过程监理。

2、配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；搞好现场见证取样。

3、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更。

4、规定保修期限内，接受监理的监督，及时对用户提出的质量问题进行保修。

第十二章工程施工服务

1.施工过程中，当业主提出投诉意见时，项目技术负责人和总工程师组织有关部门与业主代表共同协商处理办法。

2.生产科负责落实服务措施、设备、人员、材料，专业工长具体组织实施服务。

3.生产科负责服务过程的跟踪检查及验证，做好验证记录。同时将服务结果交业主复核、确认。

1、工程交付后，项目向甲方提交一份《建筑安装工程保修书》，制定详细保修计划。同时成立一个由土建、安装技术人员及设备调试人员组成的维修小组，在工程交付之日起的12个月内，负责本工程范围内的保修工作。

2、项目组预留工程造价的5％资金作为维修基金，对使用过程中易损耗的材料如五金、管材、线材等，预留工程使用量的l～5％，其它维修材料在就地采购。

3、保修期间，维修小组每月定期对工程质量进行回访，听取业主意见，对与建筑物使用功能的有关信息进行收集、汇总、分析。对所有设备、辅助设施和电气、管道、通风空调等系统进行全面检查，使所有设备保持良好的运行状态。同时做好《竣工工程质量回访记录》并请业主代表签字认可。

4、保修期间，若业主在使用过程中对工程质量提出投诉，由维修小组负责受理，并到现场了解情况，查明原因，写出调查报告。除因非正常操作引起的损坏外，凡由于工程施工或材料设备质量造成问题，应免费修理或更换，并做好保修记录并由业主代表签字认可。

5、若仅以维修小组的技术力量和设备无法完成预期的服务工作，则由维修小组将“调查报告”经项目经理反馈公司，由总工程师组织制定纠正和预防措施，项目技术组负责人组织人员和设备完成服务工作。

6、保修期间，若业主提出合同规定的工程保修义务外的其它服务要求时，维修小组应根据能力尽量完成，须收费时由维修小组和业主双方商定。

7、保修期内，项目将通过电函等方式了解工程施工质量和使用效果以及维修小组的服务质量；必要时可派员赴施工现场，对维修小组的服务工作实施检查验证。

1、工程移交甲方时，生产科提交本工程使用、维修说明书叁套；

2、所有设备、配电箱(盘、柜)的控制器(开关、插座、按钮等)均应有标识；

3、工程移交时，将本工程的所有设备清单移交甲方；

4、维修小组组长由项目经理指派项目主要管理人员担任，确保服务能满足业主需要。

所有业主投诉和回访中发现的工程质量缺陷以及业主反映的工程质量信息，连同服务的记录、报告由生产科进行登记、整理分析后，报告项目总工程师，为采取纠正措施提供信息，也可作为管理评审的信息输入。

2、竣工工程质量回访记录

3、服务及服务验证记录

第十三章工程信息及软件管理

在本工程中，我们将运用已较成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。

信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。

应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。

项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中存在三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。

数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：

数据→预信息→信息→决策→结果

数据经加工后成为预信息或统计信息,再经处理、解释才成为信息。

对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不相同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上往下的信息则应逐层细化。

信息存储的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。

信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。

GB 15579.2-2014 弧焊设备 第2部分：液体冷却系统工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片、以及音像资料。

1、项目文件资料的传递流程

作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。

2、项目文件资料的登录和编码

为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。

3、项目文件资料的存放

为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合与排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总工程项目在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。

三、计算机辅助项目管理

高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段重大石油钢结构安全专项施工方案，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。计算机辅助工程项目管理的重要保证。