施工组织设计下载简介

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阳光嘉园住宅楼建筑工程施工组织设计

13.12加强质量安全文明施工管理

1、加强工程质量监督检查和验收制度，实行“三检”制度，严格把关，层层搭扣，制定降低质量成本措施计划，是避免返工浪费，确保工程质量的有力保证。

2、采用先进的施工技术，合理地选择施工方案，应用科学的计划方法，采取多项安全防护措施，确保施工安全，降低工程成本。

3、做到操作落手清，做到随做随清。谁做随清，避免二次清理，节约材料和用工。

土建安全施工组织设计第十四章风险分析及防范性对策措施

14.1对工程项目造价目标进行风险分析及制定的防范性对策

1、由于市场供求关系的变化，可能导致材料价格上涨，从而提高工程造价。

2、来自供应商的风险，由于供应商的供应不及时，导致人员窝工和工期延误，从而提高工程造价。

3、来自人力不可抗拒的自然灾害所造成的损失，导致工程造价提高。

4、来自分承包方的失误或违约所造成的损失，从而提高工程造价。

5、来自政府部门的风险，由于政府部门政策性调价或有关质量、安全以及环保管理要求的提高，有可能导致工程造价的提高。

6、来自设计方的风险，由于设计考虑不周而施工图案审查又未能解决，但施工过程中暴露出来，造成了设计变更和返工损失，从而提高工程造价。

7、来自企业内部的风险，由于员工的责任心不强以及职业道德的因素造成人为浪费或企业工种配合不当，亦或规章制度不健全、管理不善造成损失，从而提高工程造价。

8、来自第三方的风险，由于第三方人员在施工现场造成生命财产意外伤害或损失，从而提高工程造价。

14.1.2防范性对策

针对上述风险分析，依次采用如下防范性对策：

1、与材料供应商签订固定单价合同，并公证，从而规避风险。

2、在合同中约定材料供应商应赔偿因违约而造成我方的损失，并要求对方提供担保，后备合格供应商及时替补，适当进行材料储备，合理调度劳动力，减少损失。

3、在工程承包合同中，与业主约定免责条款，进行工程保险，采取应急预案，努力降低损失。

4、加强总承包管理，从而减少风险，例如：加强基坑施工阶段的监护和进度控制，避免意外事故的发生。在甲方分包的合同中明确分包方的职责，切实做到分包方对甲方和总承包方的负责，并要求投保。

5、通过客观分析，风险发生的概率和可能造成的损失，合理确定包干系数，一旦风险发生能够得到必要补偿。

6、加强施工图审查，组织好图纸会审，严格设计标准，不得随意提高设计标准，在工程施工前解决错、碰、漏问题。

7、加强教育，提高员工的责任心和职业道德水平，建立健全规章制度，程序法管理，强化总承包协调能力。

14.2对进度目标风险分析及制定的防范性对策

14.2.1影响进度的主要因素

1、本工程工期紧、要求高、工艺复杂，必须按进度计划合理组织流水施工。

2、工程量大，周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。

3、主体施工阶段跨冬雨暑季，气候影响因素多。

4、工艺复杂，测量要求高，交叉作业多。

5、安装工艺复杂，必须有充足的调试时间。

6、室外作业难免上下垂直同时操作，防护量大，安全要求高。

14.2.2保证工程进度的组织管理措施

1、中标后立即进场做好场地交接工作，做好施工前的各项准备工作。

2、分期、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。

3、本工程全体管理人员住宿现场。工程所用设备、材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。施工员跟班，及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响施工进度。

4、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。熟悉施工图纸，充分透彻理解设计意图，提前制作定型模板，预制成型钢筋。

穿插进行砌筑工程施工，分段验收，及时安排装饰工程施工。

在土建施工的各个过程中，都必须给安装配合留有充分时间。在整个施工进度计划中给安装调试留下充分时间。配足安装力量，不拖土建进度。

积极协助设计院解决图纸矛盾，成立专门班子细化图纸，防止图纸不详影响施工。

5、合理安排室外上下垂直操作，严密进行可靠的安全防护，不留安全防护死角，确保操作人员安全和交叉施工正常进行。

基础工程完成验收合格后，及时进行回填土工作，确保上部结构施工顺利进行。

6、严格施工过程的技术质量措施，确保一次成型，杜绝返工返修影响工期现象的发生，切实做好成品保护工作。

8、协调好与周边居民的关系，做到施工噪声不扰民，确保周边居民良好的生活环境。

9、与社会信誉好、生产规模大的且具有质量体系认证的材料供应厂家合作，采用商品砼泵送工艺，有效地保证工期。

10、组织协调各甲方直接分包单位，并对之进行管理，确保工程质量和进度总目标的实现。

14.2.3保证工程进度的技术措施

1、因工期紧，1、2栋和3、4栋分成两组合同时展开施工。

2、填充墙砌筑、装饰装修和安装工程跟随土建进度配合施工。

3、钢筋采用机械连接、焊接等多种连接形式，加快施工速度，有效缩短工期。

4、现浇板采用定型多层胶合板大模板，梁柱采用定型模板。

5、采用施工项目工作结构分解法和计算机进度控制技术，确保工期目标的实现。

第十五章全员岗前培训计划和措施

阳光嘉园主体工程无论是在项目综合管理上还是在施工技术上均属一流水平。因此对参与工程建设的人员素质要求也应是最高水平的。为了使这项工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，要从工程准备阶段开始，到工程竣工交付试运行，直至竣工的保驾护航阶段，始终贯穿对所有人员的持续培训。

15.1培训工作的目的

深入学习理解投标书精神，认识该工程对国家、对企业的深远意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。落实、完成企业与国际通过标准的接轨，提高管理者的素质和技能。学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国标标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。了解国内、国际建筑业最新发展趋势，掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺。以该工程为契机，对外提高企业形象，对内鼓舞企业士气，扩大企业影响，再创新商机。

15.2培训对象与培训形式

2、项目施工及分包施工管理层

2、分包单位独立组织培训

15.2.3培训效果评价

1、作业层：上岗考试；问卷调查；实际操作。

2、主管部门分阶段对培训活动的有效性进行分析评价，及时制定、修正、调整下一步的培训计划，对不称职者进行再培训或调出本现场。

15.2.4培训的主要内容和计划

工程信息化管理及应用技能；

工程建设标准强制性条文；

工程创优（重点是创省优“扬子杯”）；

安全文明施工及CI管理。

专业技术管理人员的岗位培训；

一般工种及特殊工种的应知应会。

培训方式：讲座，宣传资料。

培训内容：合同条款，工程的基本情况、基本要求及管理特点；工程目标管理及策划；工程质量计划、目标分解及质量职责。

时间安排：每个题目进行半天培训，开工前至开工后一个月内完成。

2、项目管理能力与技巧

培训方式：讲座、研讨。

培训内容：项目经理部人员沟通；设计和监理单位的沟通；管理程序及基本管理制度；合同法及本项目工程合同；项目成本计划与项目管理；工程建设标准强制性条文；施工组织与计划；项目进度及控制；国家及省、市有关建设工程质量的各项方针、政策、法令及法规。

培训对象：项目机构的管理层、施工管理层技术人员和质量管理人员等。

培训方式：请专家教授、内部培训等。

培训内容：本工程中关键分部或分项工程的主要技术标准和规范的理解和应用；本项目将采用的有关先进技术标准、工艺规程等法规性文件。

时间安排：开工初期及工程施工进行过程中根据人员到位情况以及实际需要适时安排。

4、贯彻GB/T19001－2000标准

培训方式：请专业人员讲授，参加社会培训，内部培训等。

5、工程信息化管理及应用技能

培训对象：项目管理层、施工管理层技术人员和质量管理人员等。

培训方式：请专家教授讲课、外部和内部培训等。

培训内容：建设工程信息化管理概论；网络应用及数据处理技术；建设工程信息化管理平台的应用与开发；智能化、数字化施工技术的应用与开发；专业软件应用。

时间安排：开工初期及工程施工进行过程中根据人员到位情况以及实际需要适时安排。

培训对象：施工单位管理层、作业层。

培训方式：请专业人员讲座。

培训内容：全面质量管理基本知识；主要数理统计工具及其应用；技术攻关QC小组活动。

时间安排：开工后三个月内组织全面质量管理基本知识培训，培训一天。施工过程中每季度组织一次QC小组活动内容培训，在工余时间进行。

培训对象：项目管理层、施工单位管理层各相关工程专业技术人员。

培训方式：请顾问、专家、学者进行定期讲座。

培训内容：工程施工组织设计；施工技术难点及主要攻关课题；工程防水施工；施工测量控制；设备安装施工；工程新材料、新技术、新工艺应用；

时间安排：施工过程中随施工进度安排进行，每项不少于半天。

培训对象：项目管理层及施工单位管理层商务合约管理人员

培训方式：社会培训，讲座

培训内容：合约管理及项目管理要求；合同条款。

时间安排：开工后一个月内进行首次培训，培训一天。施工过程中进行自学。

培训对象：项目管理层及施工单位管理层计划员、采购员、验证人员。

培训方式：社会培训，讲座。

培训内容：物资采购管理；物资现场管理；合同条款。

时间安排：开工后三个月内进行首次培训，培训一天。施工过程中每半年组织一次，每次培训半天。

培训对象：项目管理层及各分包施工单位管理层。

培训方式：讲座，参加社会培训，项目部对施工单位的书面交底。

培训内容：建筑安装工程质量检验评定标准；建筑工程资料管理规程；建设监理规程。

时间安排：每期培训一天，开工后一个月内。

培训对象：项目管理层、各分包施工单位管理层，作业层。

培训方式：请顾问、专家讲座，宣传动员，观看讲座录象，到创优单位参观等。

培训内容：创省优质结构的质量标准、技术要求、程序及方法等。

时间安排：开工前期至开工后一个月内进行首次培训，施工过程中于各个施工阶段不间断持续进行，每次培训两小时。

培训对象：项目管理层及作业层。

培训方式：内部讲座。

培训内容：工程安全管理工作目标；工程组织管理程序；工程安全生产管理措施；建筑施工现场安全生产制度、法规、标准及管理方法；OHSMS体系及职业健康安全管理手册；一般安全防护管理标准；一般临时施工用电管理标准；一般机械安全管理标准；建筑施工现场劳务用工管理规定；伤亡事故处理程序；进入现场危险常识预知。

时间安排：开工前及各施工单位进场前进行首次培训，施工过程中每季度进行一次再培训，每次培训一天。

培训对象：项目管理层、分包施工单位管理层及作业层。

培训方式：讲座、训练、。

时间安排：开工前及施工单位进场前进行首次培训，施工过程中每季度进行一次再培训，每次培训一天。

14、文明施工管理及CI管理

培训对象：项目管理层、分包施工单位管理层及作业层。

时间安排：开工前及施工单位进场前进行首次培训，施工过程中每季度进行一次再培训，每次培训半天。

培训对象：项目管理层、分包施工单位管理层及作业层。

时间安排：开工前及施工单位进场前进行首次培训，施工过程中每季度进行一次再培训，每次培训半天。

培训对象：分包施工单位管理层、作业层、保安公司。

培训内容：建筑施工现场治安保卫的管理办法和各项规章制度；工程治安保卫组织管理程序及治安保卫管理措施；进入施工现场前遵纪守法教育；治安保卫协议书。

时间安排：开工前及施工单位进场前进行首次培训，施工过程中每季度进行一次再培训，每次培训半天。

17、专业技术管理人员的岗位培训

培训对象：项目管理层专业管理人员即：技术员、资料员、计划员、质量员、机械员、安全员、材料员、预算员、专业工长等。

培训方式：社会培训、内部讲座。

技术员：施工组织设计、施工方案、特殊过程及关键过程内容及要求、技术交底的编写及格式；国家及省、市现行的规范、规程和标准；全面质量管理，运用主要数理统计工具进行质量问题和常见质量通病的分析。

计划员：项目进度及控制；建筑施工组织与计划。

质量员：国家及省、市有关质量的各项制度和管理规定；国家及省、市现行的规范、规程和标准；质量管理与质量事故分析。

机械员：建筑应用电工；建筑机械；建筑机械修理与管理。

安全员：安全生产技术与管理；劳动保护管理；建筑力学与结构。

材料员：物资采购、供应管理；物资现场管理；材料标准；市场经济。

预算员：和约管理及项目管理技术；合同条款；统计学原理；工程定额与预算。

专业工长：相关专业工种的施工工艺及操作规程；相关专业的施工规范和质量检验评定标准。文明施工及安全与消防管理；

4时间安排：专业管理人员上岗前，按照市建委和相关专业权威机构的有关规定参加社会培训，并取得上岗证。施工过程中结合施工具体情况每半年进行一次更新知识再培训，每次培训半天。

18、主要工艺工种技术操作

培训对象：施工单位管理层及作业层。具体包括对质量有重要影响的关键岗位工作人员，关键和特殊过程的操作人员，从事特种作业的人员。即试验工、测量工、防水工、电工、电焊工、架子工、信号工、塔式起重机司机、混凝土振捣手、钢筋工、木工等。

培训方式：社会培训、内容讲座，技术交底，现场操作示范讲解等。

试验工：有关试验及有见证取样的相关规定；试验取样的方法、数量及试验结果的判定；材料标准；原材料的外观检查目测；环保监测的相关标准；混凝土坍落度的测定方法、试块的制作及初期养护；临时混凝土标养间的管理；有关试验资料的管理。

测量工：新型电子测量仪器的使用；非圆曲线测设；等高精度安装的测量控制；设计意图和场地的基本情况；测量管理制度；沉降观测的基本知识；测量放线的基本操作程序及方法；测量放线工的危险预知。

防水工：有关防水施工技术规程；新型防水材料的性能和施工工艺；建筑防水材料现场检测；施工时安全消防注意事项；防水操作技能。

电工：建筑施工现场临时用电安全防护标准；电工安全技术操作规程；电器设备防雨雪、防火常识；电工基本知识；电工劳动保护和危险预知。

电焊工：电气焊安全卫生防护技术；钢材材料性能及特点；电焊工安全技术操作工艺；焊工用电基本常识；消防基本常识；焊接技术规程；特殊焊接作业技能与安全。

架子工：建筑施工现场安全防护标准；建筑力学基本知识；架子工安全技术操作规程；架子工危险预知。

信号工：信号工安全技术操作规程；信号工危险预知。

塔式起重机司机：建筑机械基础知识；建筑施工用电基本知识；塔式起重机司机安全操作规程；建筑机械修理；塔式起重机司机危险预知。

混凝土振捣手：有关混凝土施工规范的基本内容；混凝土施工操作规程及应知应会的有关内容；现场实际操作技能；季节性施工注意事项；混凝土工的危险预知。

钢筋工：有关钢筋施工规范的基本内容；钢筋施工操作规程及应知应会的有关内容；现场实际操作技能；钢筋工的危险预知。

木工：有关钢筋混凝土施工规范的基本内容；模板施工工艺及操作规程；现场实际操作技能；木工的危险预知。

时间安排：专业工种上岗前，按照市建委和相关专业权威机构的有关规定参加社会培训，并取得上岗证。施工过程中结合施工具体情况每半年进行一次再培训，每次培训半天。其中电焊工在上岗前进行实际操作技能考核，合格上岗。

16.1计算机网络管理应用、开发综合技术

在承建工程施工过程中，计算机和网络技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理工具和管理手段，由于资源共享、信息传递快捷，可以极大地提高工作效率和管理水平，具有准确性、可靠性和可追溯性，可以有效且有序的对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度、保证工程质量和降低工程造价的目的。计算机网络管理应用、开发综合技术包括下列项目：

16.1.1开发并建立工程项目管理信息系统：综合运用现代信息技术，建立局域网，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成资源流优化系统。同时全面推行自动化和智能化施工技术。

16.1.2采用先进的应用软件进行工程管理：实现施工图纸电子化、网络化；

16.1.3图纸二次深化设计：应用计算机技术完成加工安装详图设计、综合系统配套图设计、工艺设计节点详图及装修效果图等。

16.1.4开发应用数据库管理系统，统一指导和指挥各种设备、材料定货加工、编号编码、运输和通关、拼装或组装、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等工程的每一环节。

16.1.5特殊专业与计算机技术的结合，诸如精密电子测量设备仪器、先进的焊接无损检测设备、下料加工数控设备等与计算机的有效结合，能自动分析计算，绘制图形和曲线，输出参数和结果。

16.1.6视频监控系统：对关键的施工部位和工作岗位进行闭路电视监控，并以电子图形、音像等计算机多媒体技术忠实、直观地记录和展示工程实施过程。

第十七章信息化建设方案

工程建设信息化是实现工程创优的重要保证。总结多年来参与大型工程建设中信息化应用的经验，联合国内多家IT公司和厂商对工程建设中的信息化需求进行了缜密的分析，对信息化建设方案进行了精心的策划和准备，可以相信，该方案将为整个工程建设提供最强有力的保证。金河雅苑住宅工程工程信息化建设将实现的目标和所呈现的特点为：

17.1.1.先进的网络技术和管理

为保证网络信息畅通，对外要建信息门户，该门户可以通过工作流程的方式，完成各种信息的传递和审批，该门户通过个性化的界面，根据授权，为登录网站的用户提供及时、详尽的数据和资料。在内部要建立一个功能强大的信息支撑平台，由该平台完成不同单位、不同业务系统的数据的传递和整合，最终存入公共数据库供全体用户共享。

17.1.2.灵活实用的应用系统

开发先进的信息支撑平台和应用软件系统，兼容来自土木工程、房屋工程、装饰装修以及相关设备半成品等众多行业的应用软件，对项目的进度、质量、成本和安全进行有效控制。

17.1.3.以人为本的建设理念

提高劳动者素质是除了工程建设指标以外的另一项重要目标，通过本工程信息化建设，在本质上实现国内信息技术从软件、硬件水平到人才素质的全面提升，与此同时，建设行业的劳动力水平也会因此而得到本质提高。遵循“以人为本”的思想，金河雅苑住宅工程项目信息化系统将充分体现人性化，并通过建立有效的培训机制实现劳动力水平的不断提升，满足工程高标准的要求。

17.2信息化总体结构

针对金河雅苑住宅工程项目建设而言，我们是围绕着项目经营管理的现代化和项目管理、现场管理、等主要内容，为实现工程的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，实现电子商务和决策支持等目标而提出以下建设管理信息化应用系统总体结构。

建设管理的信息化是用计算机、通信、自动控制等高新技术集成处理信息，是用信息技术对传统土木工程技术、管理及施工方式进行改造与提升，使其更加科学、合理，从而提高效率，降低成本。推动管理团队的重组及施工流程的优化，促使建设管理理念和手段的革新；融入现代物流业、电子商务和信息产业，从而实现该工程建设管理的高效益、高效率。整个项目的信息化管理围绕着参与建设的四大主体而设计的，包括项目承包部、监理公司、设计院、分包商。通过给他们部署相应的应用系统来一起完成本工程建设管理信息化的应用实施。

17.3项目施工管理信息子系统

本工程在施工过程中任务重、工期短，涉及的行业多、专业多、交叉作业多，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。而现代计算机技术和网络技术的发展，为管理的信息化、自动化和现代化提供了强大的支持并使之成为可能。因此，我们在本项目的施工过程中，将采用先进的项目施工管理信息系统，实现对施工信息的采集、整理、处理、存储、传递与应用，为项目各层次管理人员提供信息，作为项目管理规划、决策、实施、控制和检查的依据，从而保证苏州新区金河雅苑项目管理工作的顺利实施和工程目标的实现。本项目施工管理信息子系统按照项目管理的主要内容，实现四控制（进度、质量、安全、成本）、三管理（合同、现场、信息）、一提供（为组织协调提供数据依据）。

17.3.1.进度控制信息化管理

施工进度管理流程图（见下页）

（二）、工程进度信息化管理内容：利用进度管理模块，填报项目进度的计划、日报或周报，汇总成月报。数据保存在网络数据库中，方便查询。工程进度信息主要包括工程计划、年、季、月、周、日完成情况、形象进度等。系统以网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与控制。从项目进度计划中读取进度计划数据，和施工现场所采集的实际数据进行对比，实时地为工程项目管理者提供工程情况的评价依据；再将上述数据与预算进行对比，实时反映项目的进度、费用等情况。

1、施工总承包部进度管理信息化：编制工程进度总体进度网络计划。

3、进度管理模块与其他信息模块的连接：进度与采购模块连接；进度与合同管理模块连接；进度与支付申请连接；进度与合同变更、设计变更连接。

17.3.2.成本控制信息化

成本控制流程图（见下页）。

17.3.3.材料管理信息化

施工总承包部关键材料管理：根据网络计划图编制采购进度计划；编制资金使用计划；根据网络计划图的资源生成：工程用设备清单、表格形式的主要材料采购计划、表格形式的工程用设备采购计划。

17.3.4.机械设备管理信息化

机械管理的主要内容包括：设备计划（需用、租赁、采购）的编制和审核；设备进出场的记录；设备维护的提示维修保养时间；设备易损件的查阅和统计；设备的消耗统计（燃料、配件、租赁费）；设备档案等。

17.3.5.质量控制信息化

17.3.5.1质量控制流程（见下页）。

17.3.5.2质量信息化管理内容：工程项目的质量信息化管理是根据工程施工质量管理规范和标准，对每一质量控制单元进行控制管理。包括质量检测标准、工程项目划分、工序检测（记录）管理、质量缺陷及事故的登记和处理、质量验收与评估等功能模块。另外系统还包括对工程质量评优评奖的申报，收集汇总质量信息并提出纠正预防措施，以及参与质量事故处理等内容。

JGJT308-2013 磷渣混凝土应用技术规程.pdf17.3.6.安全控制管理信息化

安全管理信息化主要实现施工安全相关信息的收集与维护，主要包括安全措施（方案）、安全操作规程、安全检查、安全事故及处理、伤亡事故、安全会议、安全培训等功能。

17.3.7.合同及资料管理信息化

17.3.7.1合同管理信息化：合同信息化管理，可以让施工总承包部、分包商以多种形式依据权限实现对总包合同、分包合同、材料采购合同等进行查询、追踪，以考察合同的执行情况，最终做到合同的建档、归档以及合同分类、变更等的全面管理。本项目合同管理模块，除了满足日常管理工作的需要外，还提供了相应的制作、查询、合同监控、冲突检查等功能，使用户可以随时掌握合同执行情况。

17.3.7.2施工资料管理信息化：在本工程的施工管理过程中A-11道路拓宽改建花桥北侧匝道收费站网架工程施工方案，将产生大量的施工资料，尤其是过程资料众多繁杂，而所有的资料又与时间和编号紧密相关。这些资料要以一定的顺序归章建档，还要满足《建筑工程施工资料管理规程》、监理规定、ISO9001及城建档案馆的要求和规定，以及在施工管理过程中要做到资料管理的可追溯性、创过程精品，仅依靠传统的资料整理已难以达到上述要求的高度。

因此，我们采用施工资料信息化管理模块来进行，该模块实现了资料的电子化的综合管理，实现快捷的模板资料录入、规整的存档、方便的查询、简洁的报表输出。

17.3.7.3图纸管理信息化：图纸信息化管理能有效克服工程中图纸数量多，变更频繁，版本变化快带来的管理难点，对图纸进行有效管理，从而保证按照最新正确图纸进行施工。本图纸管理模块，将建立电子版图纸档案数据库，建立图纸清单，进行版本管理，按照权限提供图纸的更新、浏览、打印、前后版本对照和搜索等功能，确保员工及时、准确地得到所需的图纸。