施工组织设计下载简介

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长岭镇土地整理项目施工组织设计

5、现场各种物品的码放和运送标准化，易于“过目知数”；

6、统一着装，实行挂牌制度；

7、现场色彩运用标准化，以利职工身心健康。

1、施工现场、生产、生活用临时设施JT／T 928-2014标准下载，要按文明施工要求设置。

2、拟定在对外交通比较方便处设一个安全防护大门，按标准做成彩门，装饰美观，以充分体现施工企业的风貌。

3、根据现场施工场地布置情况，设置临时公共厕所（有化粪池，用砖砌）。

4、在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置平面布置图，注明工程概况及各种制度要求。

5、布设各类安全防火设施。

6、场区道路要平整、坚实、畅通、排水良好、无灰尘、有较完好的照明设施。

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采取措施如下：

认真学习环境保护法，并执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中不保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受建设单位和环保部门的监督指导。

二、实行环保目标责任制

三、加强检查和监控工作

要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

四、保护和改善施工现场的环境、进行综合治理

一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染；特别注意弃渣与泥浆水不能流入民房；另一方面要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。

2、指定洒水车定时洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。

3、对袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。

4、车辆行驶不猛拐，不急刹车，经常洒水，卸土后注意关好车箱门，场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土，不扬尘，减少对周围环境污染。

5、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草各种包皮等和及其他会产生有毒、有害烟尘的恶自气体的物质。

6、工地的临时厕所、化粪池应采取防漏措施，冲水设施要齐全，保持卫生清洁。

六、场地清理和弃碴处理

第九部分对技术简单分项工程交由村集体经济

根据辽宁省国土资源厅相关文件规定及建设单位的要求，对于技术简单的分项工程必须分包给当地乡、村集体组织农民实施。

1、工程项目部组建后或在施工过程中，项目部根据施工能力和工期安排，确定需要分包的分部或分项工程，报公司生产计划部、企业发展部审查批准。#

2、项目部可根据工程分布情况及工程特点与当地乡村集体组织签订分包合同，明确双方的责任、权利和义务。项目经理部要建立动态的分包方评估体系，做好评估记录。分包方必须接受公司年检、注册管理。

3、分包工程量不得低于总工程量的20%。

5、分包合同的签定应依照《合同法》及其他法规的规定，遵循平等、自愿的原则，双方充分协商，并始终遵循照顾当地农民利益的原则。

6、项目经理部应严格经济合同管理，注重合同资料的评审，文字依据的整理，规范运作。

7、项目部签定的分包合同必须报公司企业发展部备案，劳务分包合同还须报公司人力资源部备案。

8、分包工程在履约中，项目经理部除监督分包方严格按合同执行外，当业主要求发生变化或工程进度发生变化时，项目经理部应对分包方提出变更要求，并形成文字记录。

9、分包合同签定后，项目部应组织工程技术人员对分包方进行技术交底，并根据合同条款、设计文件和施工规范，对分包方进行监督管理，以保证施工的正常运转。分包方的施工工艺及方案必须由项目部审定。10、项目部对分包方安全、质量有管理、监督的权力。项目部安全人员负责对分包方的安全制度、防护措施、安全文明施工等方面进行监督、检查，有权提出处理意见。

11、项目部应对分包方建立考核评价制度，考核评价结果应上报公司相关部门。分包方在施工中严重违反分包合同，影响公司信誉，或发生重大安全、质量责任事故的，项目部应将其清退，另行选择分包队伍。

12、项目部应按照所签定的协议，建立完善的结算程序。结算时相关财务、物资、后勤、调度等部门负责人应在结算（退场）清单上签字，以明确责任。#W;

第十部分与地方关系协调的具体措施及计划安排

一、与当地政府的关系协调措施　

严格遵守国家的法律、法规和政策，尊重当地政府的工作习惯，充分相信并依靠政府，服从当地政府的指导，积极主动地和当地政府加强纵横向的联系，在有礼有节的基础上和地方政府建立良好、融洽的往来关系，加深了解并增进友谊。

二、与当地群众的关系协调措施

三、与工程业主、监理方、设计单位的关系协调措施

施工方与工程甲方的关系是合同关系，受法律的约束。作为施工方，在施工期应明确业主与施工方的关系，认真履行合同，摆正自身的位置，坚决满足业主对工程提出的各项合理要求。在施工过程中认真自觉的接受现场监理工程师对工程质量、进度安全的监督和指导，认真对待他们的要求，严格遵照执行。对他们提出的意见要认真分析考虑，在合同范围内按监理规章制度全方位的接受监理工程师的指导，使监理和被监理做到规范有序、有章可循。充分发挥他们在工程建设和施工管理中的地位和作用。同时，应经常与甲方代表、监理工程师代表、设计院代表接触，主动与他们加强关系和沟通，听取他们对工程提出的合理要求，按照合同条款和程序认真执行，处理好相关事宜。

四、与相邻标段施工单位的关系协调措施

对待相邻标段施工单位要视为兄弟，在方便自己的同时不使参建的其他施工单位蒙受损失；在不损害本单位利益的前提下，为其他施工单位的工程施工尽量创造有利条件。我公司在施工过程中保证进场道路共享，及时维修本标段范围内的施工进场道路，保证本标段范围内的进场道路随时畅通。

总之，在施工过程中的对外关系是多种多样的，有效、合理地处理和利用好这些关系，不但可以为施工创造一个宽松和谐的外部施工环境，也是工程质量、安全、进度的关键因素之一。

第十一部分项目主要管理人员、工程技术人员

根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年土地整理工程施工经验，具备相应资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。

项目部组成成员的具体配置，详见项目班子配备。

办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。

技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。

施工队伍分为土方施工队、道路施工队、农渠施工队及综合施工队四个专业队伍，由项目副经理主管。

组织机构形式详见下图。

3、施工组织机构的启动与高效运作

根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。

4、施工组织机构高效运作的保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

5、公司各职能科室职责

项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能部门的配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成。

根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。

按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。

工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。

1、本工程属于劳动密集型工程，需投入的劳动力较多。因而根据本施工组织设计、施工进度计划及劳动力资源计划要求，调配本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标的实现。

2、项目部提前一个月编制下一月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司相关负责人员，对有悖总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。

3、选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。

4、同时为实现本施工组织设计确定的质量目标，选派的劳动力均为近年来参加过优质工程施工的班组。

5、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。

6、职业进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、OHSAS18001：1999职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。

7、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我承担”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承担”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承担责任；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜。做到奖罚分明。

8、在为职工办理一般劳动保险外JJF(黑) 10-2019 闯红灯自动记录系统校准规范.pdf，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。

9、对职工应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。以此实现项目部与职工间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。

拟投入工程的主要施工机械设备表

拟配备本工程的试验、检测仪器及办公设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

说明：1、本工程工期要求为2年，施工合同签订后立即进场施工，计划2009年5月10日前竣工。（招标文件或招标人有其他规定的，以规定为准）。

滨江路景观工程公路景观工程施工组织设计2、分包合同于领取中标通知书后7日内签订。

3、因招标人未提供具体的开竣工日期，故以上仅为初步的进度计划安排，中标后将根据业主的要求编制详细的施工进度计划。